Gestão de Operações, produção e logística

1. ESTADO DO PARANÁ
FIEP - FEDERAÇÃO DAS INDÚSTRIAS DO ESTADO DO PARANÁ
GESTÃO DE OPERAÇÕES
PRODUÇÃO E LOGÍSTICA
Prof. Pablo Steven Rodrigues Rios
Email: pablostevenrios9@gmail.com

2. Roteiro de Apresentações
• GESTÃO DE OPERAÇÕES
• GESTÃO DA PRODUÇÃO
• LOGÍSTICA
• GESTÃO LOGÍSTICA
• CONSIDERAÇÕES FINAIS
• REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

3. GESTÃO DE OPERAÇÕES
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Gestão de Operações
 Planejamento
 Execução
 Monitoração dos processos.
Setores Industriais
 Aprimorar processos
+ Eficiência e Produtividade
Desafio: Otimização
 Entrega;
 Geração de valor;
 Satisfação do
consumidor;
VANTAGEM
COMPETITIVA

4. GESTÃO DE OPERAÇÕES (Inputs e Outoputs)
2
Fonte: SLACK, Nigel et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2009.

5. GESTÃO DA PRODUÇÃO
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CHIAVENATO
 A GP é o conjunto de
atividades que transformam
insumos em produtos ou
serviços. (Necessidades do
mercado).
GESTÃO PRODUÇÃO
 Recursos físicos e
materiais: (maq,
equipamentos, instalações,
MP e tecnologia).
GP DE PROCESSOS
Operações: produção de bens e serviços.
(PCP, Qualidade, Cadeia de Suprimentos
e estoques);
Logística: Transporte e armazenamento
de bens e serviços

6. GESTÃO DA PRODUÇÃO
2
Fonte: SLACK, Nigel et al. Administração da produção. São Paulo: Atlas,
2009.

7. LOGISTÍCA
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BALLOU
A logística é o processo de gerenciar: (Fluxo
de Materiais, informações: Origem e Destino
Final) – Visando: clientes e maximizar o lucro.
Logística: (Dividida em duas
grandes áreas: (INTERNA
EXTERNA)
INTERNA
 Fluxo de Materiais e Informações
(PCP, Gestão de Estoque,
Transporte e Armazéns);
EXTERNA
 Informações e Materiais entre
empresa e cliente – inclui:
(Transporte, Armazenagem, Man.
Materiais e Distribuição)

8. GESTÃO LOGISTÍCA
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Fonte: (Adaptado, BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos-:
Logística Empresarial. Bookman editora, 2009.

9. CONSIDERAÇÕES FINAIS
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A gestão de operações é o núcleo da gestão de produção e logística. Sobre a
ótica de fornecer fundamentos da gestão da produção, operações e logística.
A produção é responsável por transformar insumos em produtos ou serviços.
Ela pode ser dividida em dois tipos principais: produção de bens e produção de
serviços.
A logística é responsável por gerenciar o fluxo de materiais, informações e
fundos desde o ponto de origem até o ponto de consumo. Ela inclui atividades
como transporte, armazenagem, manuseio de materiais e distribuição.
Portanto, a gestão de operações, produção e logística são áreas interdependentes
que devem ser gerenciadas de forma integrada para garantir o sucesso de qualquer
empresa.

10. Referenciais Bibliográficas
SLACK, Nigel et al. Gerenciamento de Operações e de Processos-: Princípios e
práticas de impacto estratégico. Bookman Editora, 2013.
CHIAVENATO, Idalberto. Administração. Elsevier Brasil, 2007.
BALLOU, Ronald H. Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos-: Logística
Empresarial. Bookman editora, 2009.
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