O documento discute a possibilidade de agilidade no serviço público federal brasileiro. Apresenta Thiago Diogo e Bruno Olímpio, que lidam com desafios como equipes part-time e infraestrutura limitada para entregar projetos ágeis na Secretaria de Tecnologia da Informação da Universidade Federal Fluminense. Eles adaptaram práticas ágeis como Scrum e testes automatizados para atender às necessidades de comunicação constante e entregas frequentes com qualidade total.
Estratégia competitiva de Michael PorterThiago Rocha
De que maneira a minha empresa poderá se diferenciar dos concorrentes? Como farei para ter uma lucratividade superior a deles? Até quando um setor da indústria continua interessante?
Em meados do século passado, muitos desses questionamentos eram respondidos com um foco direcionado à estratégia.
No decorrer dos anos, as empresas perceberam que a elaboração de um plano estratégico já não era o suficiente para garantir o sucesso, mas que era necessário adotar melhores técnicas do que aquelas aplicadas pelos concorrentes.
Assim nasceu a expressão “estratégia competitiva”.
Michael Porter, professor da Havard Business School, foi um dos primeiros a fornecer ferramentas analíticas para estabelecer e analisar estratégias competitivas com o objetivo de auxiliar na decisão de uma empresa competir ou não em um mercado, em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.
No seminário, ministrado por Thiago Gouveia Rocha, foi apresentados os três principais frameworks que Michael Porter aborda durante os seus mais de 35 anos de estudos sobre o tema: As Cinco Forças Competitivas, As Estratégias Competitivas Genéricas e A Cadeia de Valor.
Estratégia competitiva de Michael PorterThiago Rocha
De que maneira a minha empresa poderá se diferenciar dos concorrentes? Como farei para ter uma lucratividade superior a deles? Até quando um setor da indústria continua interessante?
Em meados do século passado, muitos desses questionamentos eram respondidos com um foco direcionado à estratégia.
No decorrer dos anos, as empresas perceberam que a elaboração de um plano estratégico já não era o suficiente para garantir o sucesso, mas que era necessário adotar melhores técnicas do que aquelas aplicadas pelos concorrentes.
Assim nasceu a expressão “estratégia competitiva”.
Michael Porter, professor da Havard Business School, foi um dos primeiros a fornecer ferramentas analíticas para estabelecer e analisar estratégias competitivas com o objetivo de auxiliar na decisão de uma empresa competir ou não em um mercado, em resposta às estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável.
No seminário, ministrado por Thiago Gouveia Rocha, foi apresentados os três principais frameworks que Michael Porter aborda durante os seus mais de 35 anos de estudos sobre o tema: As Cinco Forças Competitivas, As Estratégias Competitivas Genéricas e A Cadeia de Valor.
Cinco motivos para você não adotar metodologias ágeis - Rafael Prikladnicki F...Flávio Steffens
Palestra sobre metodologias ágeis realizada por Flávio Steffens de Castro e Rafael Prikladnicki, na Universidade Feevale, em Novo Hamburgo. Dia 05 de novembro de 2010.
Os vídeos utilizados foram:
Video 01 - The Fun Theory - Staircase
Video 02 - Waldez Ludwig entrevistado no Jô Soares
Flávio Steffens de Castro
twitter: http://www.twitter.com/flaviosteffens
http://www.agileway.com.br
http://www.woompa.com.br
Rafael Prikladnicki
twitter: http://www.twitter.com/rafaelpri
http://www.inf.pucrs.br/~rafael
http://www.ionatec.com.br
A Apresentação Ciclo de Vida Ágil em TI tem como objetivo desenvolver uma visão geral e prática do ciclo de vida ágil abordando a união do Design Thinking, Scrum, PMBOK e DevOps. Trata-se de uma nova maneira de criar e desenvolver produtos e serviços através de um conjunto de práticas de projeto, construção e implementação com a descrição das ferramentas e técnicas utilizadas.
Pensando PPM "fora da caixa" do desktop a nuvem - Boas praticas, dicas e apli...Eduardo Freire
Palestra do VII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos em Goias sobre aplicação de Microsoft EPM 2013 (Project 2013, Project Server 2013 e Project Online) de forma que as pessoas avaliem além da ferramenta
PMO TI - Projeto de Implantação numa Agência Pública Federal - o caso FinepRoberto Chiacchio
Estudo e proposta de implantação de Escritório de Projetos (PMO) para uma Instituição da Administração Pública Federal. Inclui conceitos centrais, pesquisa de soluções e modelos de implantação.
Cinco motivos para você não adotar metodologias ágeis - Rafael Prikladnicki F...Flávio Steffens
Palestra sobre metodologias ágeis realizada por Flávio Steffens de Castro e Rafael Prikladnicki, na Universidade Feevale, em Novo Hamburgo. Dia 05 de novembro de 2010.
Os vídeos utilizados foram:
Video 01 - The Fun Theory - Staircase
Video 02 - Waldez Ludwig entrevistado no Jô Soares
Flávio Steffens de Castro
twitter: http://www.twitter.com/flaviosteffens
http://www.agileway.com.br
http://www.woompa.com.br
Rafael Prikladnicki
twitter: http://www.twitter.com/rafaelpri
http://www.inf.pucrs.br/~rafael
http://www.ionatec.com.br
A Apresentação Ciclo de Vida Ágil em TI tem como objetivo desenvolver uma visão geral e prática do ciclo de vida ágil abordando a união do Design Thinking, Scrum, PMBOK e DevOps. Trata-se de uma nova maneira de criar e desenvolver produtos e serviços através de um conjunto de práticas de projeto, construção e implementação com a descrição das ferramentas e técnicas utilizadas.
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Palestra do VII Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos em Goias sobre aplicação de Microsoft EPM 2013 (Project 2013, Project Server 2013 e Project Online) de forma que as pessoas avaliem além da ferramenta
PMO TI - Projeto de Implantação numa Agência Pública Federal - o caso FinepRoberto Chiacchio
Estudo e proposta de implantação de Escritório de Projetos (PMO) para uma Instituição da Administração Pública Federal. Inclui conceitos centrais, pesquisa de soluções e modelos de implantação.
2. Quem somos nós?
Thiago Diogo
Diretor
de Desenvolvimento
de Sistemas da STI / UFF
Cientista
da Computação,
Mestrando em Engenharia de
Produção (UFF)
6
anos na STI / UFF
Bruno Olímpio
Coordenador
do Escritório de
Projetos da STI / UFF
Matemático,
MBA em
Gerenciamento de Projetos (UFF)
2
anos na STI / UFF
3. Contexto
Programa de Expansão das Universidades Federais – REUNI
Comunidade de 60.000 pessoas (potenciais usuários)
Maior necessidade de TI (Dependência em alguns casos!)
4. O Ambiente STI
Importância da TI dentro da Estrutura da UFF
Migração do Mainframe para Baixa Plataforma
Diversidade da Força de Trabalho
Servidores
públicos federais
Terceirizados
Alunos
Bolsistas
14. O que era necessário?
Comunicação constante com os
clientes!
Entregas frequentes
Construção conjunta = Feedback
Auto-gerenciamento obrigatório!
Ritmo de acompanhamento
(cerimônias)
15. O que era necessário?
Documentação entre Equipe e Cliente
Atividade de Planejamento (Release
Planning)
Análise dos Riscos
Cronograma
Foco na Qualidade Total
16. O que era necessário?
Geração e registro das evidências
Formato dos documentos para
Desenvolvimento de Software (diferente do
PMBOK)
Gerenciamento dos Requisitos ao longo
do tempo
Definição dos responsáveis para cada
atividade (Matriz RACI)
17. O que era necessário?
Testamos Pair-Programming
Práticas técnicas para o Método Ágil
Política de Qualidade baseada em
Testes Automatizados
Planning Poker para estimativas
(Game)
22. Estratégia de Implantação
Capacitação no processo + SCRUM
Decisão Técnica: Adoção do Ruby on Rails (Cultura
de Testes)
Fomento da Cultura de Qualidade
Implantação de um PMO Ágil (Múltiplos projetos)
Agrupamento de Projetos em Programas