O documento descreve indicadores de desempenho de projetos de acordo com o PMBOK, incluindo medições de custo, prazo e desempenho, além de previsões de orçamento e estimativas para finalizar o projeto.
O documento apresenta um resumo sobre análise de valor agregado (EVA, na sigla em inglês) para medir o desempenho de projetos. Apresenta as fórmulas e métricas chave da EVA, como valor planejado, valor agregado e custo real. Explica como a EVA fornece uma medição objetiva do status do projeto em relação a escopo, cronograma e orçamento.
Resumo das fórmulas de valor agregado em projetosEamon Sousa, PMP
O documento apresenta os principais conceitos e fórmulas relacionadas ao valor agregado em projetos, incluindo valor planejado, custo real, valor agregado e variações de prazo, custo e término. Também descreve índices como desempenho de prazos e custos, além de previsões como estimativa para terminar e no término.
Construindo Previsões de Custo Final do Projeto Utilizando Análise de Valor A...Ricardo Viana Vargas
1) O documento discute como prever o custo final de um projeto utilizando análise de valor agregado e simulação de Monte Carlo. 2) A análise de valor agregado monitora o desempenho do projeto comparando o orçamento, trabalho realizado e custos reais. 3) A simulação de Monte Carlo usa os índices de desempenho da análise de valor agregado para gerar distribuições de probabilidade e prever o custo final provável do projeto.
Resolucao da Prova Sefazce 2007 Prof Walter Cunha (Amostra)Walter Cunha
O documento descreve um projeto com atrasos e acima do orçamento na primeira etapa. Calcula o SPI do projeto nesta etapa como sendo 0,71. Também apresenta os conceitos e cálculos de análise de valor agregado para avaliar o andamento de projetos.
O artigo explora a aplicação prática, em projeto real de banco de dados internacional, das mais recentes técnicas de gestão de prazo e custo em projetos baseadas nas informações proporcionadas pela gestão do valor agregado (GVA). O autor propõe interpretação inovadora de elementos do GVA como indicadores de desempenho e progresso em escopo. O conceito de triângulo de ferro (tríplice restrição) é utilizado de forma original na geração de relatórios de executivos de status de projeto. O texto revisita os conceitos da gestão da duração agregada (GDA).
1) O documento apresenta uma palestra sobre a nova norma do PMI para Gerenciamento pelo Valor Agregado (EVM).
2) Detalha os objetivos, currículo do palestrante e curiosidades sobre o desenvolvimento da norma, como lidar com equipe distribuída globalmente.
3) Explica os conceitos básicos do EVM, como medir desempenho de cronograma, custos e projetar valores finais do projeto.
Este documento apresenta um resumo sobre análise de valor agregado. A análise de valor agregado é uma metodologia de gerenciamento de projetos que mede o desempenho e progresso por meio de três dimensões: valor planejado, valor agregado e custo real. Os indicadores e variações calculados a partir dessas dimensões fornecem informações sobre a situação do projeto em termos de custo, prazo e desempenho.
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O documento discute o gerenciamento do valor agregado (GVA), um método para medir o desempenho de projetos comparando o valor planejado, o custo real e o valor agregado. O GVA calcula esses três valores-chave para atividades e pacotes de trabalho para identificar desvios de cronograma e custo. O documento fornece um exemplo de como aplicar o GVA e discute como usá-lo para prever desvios de custo total do projeto.
Este documento apresenta um slideshow sobre métricas e indicadores em gestão de projetos ministrado por Peter Mello. O slideshow discute a importância de se desenvolver múltiplas estruturas analíticas de projeto para atender às necessidades de medição de diferentes partes interessadas no projeto e mostra exemplos de como um mesmo indicador como atraso em dias pode ter significados diferentes para engenharia, cliente e contrato. O slideshow também explica a relação entre a estrutura analítica do projeto e o cronograma.
O documento apresenta os principais conceitos da gestão de projetos, incluindo as etapas de iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento. Detalha técnicas de planejamento como a estrutura analítica do projeto, estimativa de tempo, recursos e custos.
Gerenciamento de projetos aula 7 (custos)Paulo Junior
O documento discute o gerenciamento de custos em projetos. Ele explica os três processos principais do gerenciamento de custos: estimar os custos, determinar o orçamento e controlar os custos. Além disso, discute a técnica de gerenciamento de valor agregado para medir o desempenho de um projeto em relação ao escopo, cronograma e custos planejados.
Planejamento, Execução e Controle: A importância de simulações baseados em um...Peter Mello
O documento discute a importância de simulações baseadas em cenários para gerenciar projetos complexos no setor de petróleo. Simulações permitem acompanhar o progresso de projetos e subprojetos, avaliar desvios em relação a riscos esperados e facilitar o replanejamento de ações. A estrutura analítica de projetos deve permitir diferentes níveis de detalhamento e visões do projeto para atender stakeholders. Indicadores de probabilidade de sucesso analisam a situação atual e tendências para identificar desvios antecipadamente.
Metricas, indicadores, planejamento & controle em projetos.Peter Mello
Métricas, Indicadores, desenvolvimento de Curvas-S, Análise de Valor Agregado, Estrutura Analítica de Projetos, Desenvolvimento de Cronogramas e quebra de paradigmas para a Gestão de Projetos
O documento apresenta uma aula sobre gestão de projetos ministrada pela professora Denise Moraes. Ela discute conceitos como indicadores de projeto, técnica do valor agregado, índice de desempenho de custos e cronograma. A professora também explica como calcular esses indicadores e o que eles revelam sobre o andamento de um projeto.
Este documento discute conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) Vários empreendimentos que podem ser considerados projetos, como lançar um novo serviço ou construir uma nova instalação.
2) Características-chave de projetos como objetivos claros, ciclo de vida único e múltiplas partes interessadas.
3) Técnicas de gerenciamento de projetos como diagramas de rede e gráficos de Gantt.
Gerenciamento de projetos - Analise de Valor AgregadoClaudio Barbosa
O documento discute a análise de valor agregado para gerenciamento de projetos web. Ele introduz os elementos básicos da análise, como valor planejado, valor agregado e custo real, e mostra como variáveis como variação de custo e variação de cronograma podem ser usadas para medir o desempenho do projeto. Também explica como a análise de valor agregado pode ser usada para prever o custo total e prazo final de conclusão de um projeto com base no seu desempenho até o momento.
O documento descreve o planejamento da operação energética realizado pelo ONS em diferentes horizontes temporais, incluindo médio prazo de 5 anos, curto prazo de 2 meses e curtíssimo prazo de 1 semana. Os modelos computacionais NEWAVE e DECOMP são utilizados para otimizar os recursos de geração e minimizar custos em cada horizonte, resultando nos planos de energia PNE, PEN e PMO.
MVE8.4 - Montagem de um Modelo de Relatório de Statusauspin
O documento fornece instruções para a montagem de um relatório de status de projeto em 3 frases ou menos. Ele inclui partes como cabeçalho, resumo da situação, trabalho previsto e completado, ocorrências e riscos pendentes, entregáveis e marcos, requisitos em aberto e indicadores de desempenho como cronograma e custo. O documento também sugere validar o relatório com outra equipe.
O documento apresenta um mapa de aquisições para contratação de fornecedores para diversos serviços de projetos e construção. É listado o escopo dos serviços, orçamentos, critérios de avaliação e medição das entregas de cada fornecedor.
Este documento apresenta o planejamento de integração de projetos para a construção de um motel pela empresa Hunka Engenharia. Ele descreve a equipe do projeto, a empresa, o projeto do motel, e os objetivos. Também fornece detalhes sobre a estrutura analítica do projeto, os processos de gerenciamento de integração, e como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar o projeto de forma integrada entre as áreas.
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1. Profa. Mônica Roberta Silva, M.Sc.
Cel: (21) 99157-5825 (Claro, Wpp)
E-Mail: monicarobs@hotmail.com
Material protegido. É proibida a reprodução, parcial ou integral, do mesmo. Registro na FBN/MinC.
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INDICADORES DE DESEMPENHO DE PROJETOS (PMBOK)
1- MEDIÇÕES DE DESEMPENHO (EFICIÊNCIA DO PROJETO):
1.1- Variação de Custo (VC) – se os custos superaram o orçamento (VC <1,0) ou se permanecem inferiores à pro-
jeção (VC > 1,0) .
=> VC = VA – CR
- VA = Valor Agregado – valor do trabalho concluído até o momento comparado ao orçamento.
- CR = Custo Real – valor gasto até o momento.
1.2- Variação de Prazos (VP) – indica se o cronograma está adiantado (VP > 1,0) ou atrasado (VP < 1,0) .
=> VP = VA – VP
2- ÍNDICES DE DESEMPENHO:
2.1- Índice de Desempenho de Custos (IDC) – se o desempenho está acima do esperado (IDC > 1,0) ou deficiente
(IDC < 1,0)
=> IDC = VA : CR
2.2- Índice de Desempenho de Custo Cumulativo (IDCc) – é o IDC cumulativo do projeto na data da medição.
=> IDCc = VAc : CRc
- VAc = Valor Agregado Cumulativo – é o valor agregado cumulativo até a data.
- CRc = Custo Real Cumulativo - valor gasto cumulativo até o momento.
2.3- Índice de Desempenho de Prazos (IDP) – é o índice de desempenho de custos de entrega.
=> IDP = VA : VP
3- PREVISÃO:
3.1- Orçamento no Término (ONT) – é o somatório de todos os valores orçados.
3.2- Estimativa para Terminar (EPT) – quanto mais do orçamento será necessário para finalizar o projeto.
=> EPT = (ONT – VA c) : IDCc
3.3- Estimativa no Término (ENT) – prevê o valor provável para o componente de trabalho ou projeto.
=> ENT = CRc + EPT
3.4- EPT baseada em variações típicas – leva em consideração o que resta do orçamento:
=> EPT = (ONT - VAc) : IDCc
3.5- EPT baseada em variações atípicas – considera o orçamento e o que falta:
=> EPT = (ONT - VAc)
4- ANÁLISE DA VARIAÇÃO:
4.1- Variação no Término (VNT) – calcula a diferença entre o orçamento e a estimativa no término.
. Se VNT <1,0, os custos não vão bem e existe uma variação.
=> VNT = ONT – ENT