Este documento discute a importância do trabalho em equipe na igreja. Ele enfatiza que para ter sucesso, a igreja precisa ter um plano integrado de evangelismo, falar a mesma linguagem, e trabalhar de forma harmoniosa e unida.
1. Façamos oHomem...
2. “Não é bom que o homem esteja só...”
3. “Onde estiverem dois ou três
reunidos...” Mat.18:20.
4. “Onde não há conselho fracassam os
projetos, mas com muitos
conselheiros há bom êxito.” Prov.
15:22.
O princípio, é Bíblico
3.
O princípio, éBíblico
5. “Melhor é s erem dois do que um, porque tem
melhor paga do seu trabalho. Porque se
caírem, um levanta o companheiro; ai, porem, do
que estiver só; pois caindo, não haverá quem
o l evante. Se alguém quiser prevalecer c
ontra um, os dois lhe resistirão; o cordão
de três dobras não rebenta com
facilidade.” Ecle.4:9,10,12
4.
O princípio, éBíblico
6. “Um ao outro ajudou e ao seu
próximo disse: Sê forte. Assim o
artífice anima ao ourives, e o que
alisa com o martelo, ao que bate
na bigorna...”
Isaías 41:6,7.
5.
Trabalho em Equipe
“Otalento ganha o jogo, mas o trabalho
de equipe e a inteligência ganham o
campeonato. Eu prefiro ter cinco rapazes
com menos talento que estão desejosos de
se unirem como time, do que cinco rapazes
que consideram- se estrelas e não estão
dispostos a se sacrificarem.” Michael Jordan, I Can’t
Accept Not Trying, San Francisco: Harper 1994, p. 24.
Num time vocêvai encontrar quatro
estilos de jogadores:
1. Contribuidor
2. Colaborador
3. Comunicador
4. Desafiador
8.
PRINCÍPIOS EFETIVOS PARAO
TRABALHO EM EQUIPE
1. Coloque a equipe em primeiro lugar.
2. Ampla informação aberta.
3. Seja parte da solução.
9.
PRINCÍPIOS EFETIVOS PARAO
TRABALHO EM EQUIPE
4. Respeite a opinião dos demais.
5. Construa confiança com integridade.
6. Faça um compromisso com a excelência.
10.
PRINCÍPIOS EFETIVOS PARAO
TRABALHO EM EQUIPE
7. Aceite os erros e aprenda com eles.
8. Aprenda continuamente.
9. Promova a interdependência dentro
da equipe.
11.
Uma só lingua
Muitos pastores, departamentais e
administradores da igreja querem ter um
plano diferente.
O que necessitamos é falar uma só
linguagem e ter um programa de ação
integrado.
12.
Os elementos básicospara uma
organização de êxito.
Gênesis 11:1-9.
Na história da Torre de Babel
encontramos informações valiosas sobre
a organização e o êxito de uma igreja.
13.
Os elementos básicospara uma
organização de êxito.
Miro Rach, diretor e presidente do
Manegeman Trein Sistemas em Colorado
Spring, em seu livro de Administração,
enfatiza a importância que tem a história
da Torre de Babel para as organizações
que querem obter êxito.
14.
Há 4 elementosbásicos nesta passagem que
devemos observar e tirar lições valiosas:
1. Tinham uma meta. Versos 3 e 4.
2. Tinham unidade de propósito. Verso 6
3. Tinham uma linguagem comum. Versos 1 e 6.
4. Não cumpriam a vontade de Deus. Versos 7 e 9
(A falta de cumprir a vontade de Deus os levou
ao fracasso).
15.
Há 4 elementosbásicos nesta passagem que
devemos observar e tirar lições valiosas:
1. Muitas veces trabalhamos sin alvos
2. No temos UNIDADE de propósito
3. No falamos uma linguagem comun
4. Mais todos desejamos facer a vontade
de Deus
16.
Nós comoigreja temos a intenção de
cumprir a vontade de Deus.
Mais não falamos a mesma linguagem
porque cada um tem seu plano.
Não temos unidade de propósito porque
não estamos comprometidos com um
plano integrado.
17.
Não chegamos auma meta comum porque
não estamos unidos em nossos planos e
propósitos e temos caído na doença da
departamentalização.
18.
Em outras palavras:
1.Cada um faz o que pode com o
departamento que a igreja lhe deu para
cuidar
2. De maneira egoísta crê que está
fazendo a vontade de Deus.
3. Promove só o que lhe interessa.
19.
4. Chegou omomento de unir nossas forças
em um plano integrado.
5. A chave do êxito é que todos falemos uma
só linguagem.
6. Pense como seria maravilhoso se cada
pastor, administrador e departamental da
igreja se unissem em um plano integrado
de evangelismo.
20.
O Espírito deProfecia através de Ellen
White nos diz:
“Não são numerosas instituições, grandes
edificios ou larga ostentaçáo o que Deus
requer, mas a açáo harmoniosa de un
povo peculiar,un povo escolhido por Deus,
e precioso. Cada um deve ficar em seu
quinhão e lugar, pensando, falando, e
agindo em harmonia com o Espírito de
Deus. Então, e não antes, será a obra un
todo completo, simétrico”
Serviço Cristão p, 74
21.
O Espírito deProfecia através de Ellen
White nos diz:
“Trabalhando juntos e com harmonia para
salvação dos homens, os que se negam a
trabalhar em harmonia com os demais,
desonram a Deus. Ele, o inimigo das
almas se regozija quando vê os irmãos
contradizendo-se uns aos outros no
trabalho.”
Jóias dos Testemunios, vol. III p.244
22.
A vontade supremade Deus é que
trabalhemos unidos e em harmonia:
“O segredo de nosso êxito na Obra de Deus
encontrar-se-á na operação harmoniosa de
nosso povo. Tem de haver uma ação
concentrada. Todo o membro do corpo de Cristo
tem que fazer sua parte na causa de Deus
segundo a capacidade que Ele lhe deu. Temos
que conjugar esforços contra as dificuldades y
obstáculos, ombro a ombro, e unidos pelo
coração.”
Serviço Cristão p, 75
23.
Que poderosas orientaçõespara os
líderes de hoje!
Se quisermos comover o mundo temos
que unir as nossas forças.
Chegou o momento de um evangelismo
agressivo e integrado.
Se estivermos dispostos a falar uma só
linguagem, algo vai acontecer na igreja.
24.
Muitos nãose integram porque pensam
que vão perder sua identidade como
departamento, mas não devemos temer.
Isso não acontecerá, pelo contrário, trará
a força de um plano para canalizar suas
idéias e fazê-las mais efetivas.
25.
Qual o segredodo êxito das igrejas que
mais crescem ?
As igrejas que mais crescem têm
um plano unido de trabalho e um
plano integrado de evangelismo.
27.
Administração e Departamentais.
O evangelismo é a prioridade dos líderes
em todos os níveis.
A melhor maneira de promover
evangelismo é participar dele.
Os administradores e departamentais dos
campos devem falar uma só linguagem.
28.
Planos claros ebem definidos.
A improvisação conduz ao fracasso e à
frustração.
Ao planejar devem escolher as estratégias
mais adequadas, os métodos mais
efetivos, e levar em conta os recursos
humanos e financeiros, etc.
29.
Necessidade de alvos.
Toda empresa que triunfa, trabalha
orientada por alvos.
A igreja deve estabelecer alvos:
30.
1. Alvosde pequenos grupos
2. Alvos de discípulos
3. Alvos de estudos bíblicos
4. Alvos de interessados
5. Alvos de campanhas de evangelismo
6. Alvos de batismos
Os alvos devem ser razoáveis para que
possam ser alcançados.
Recursos Financeiros
OEvangelismo Integrado é o melhor
investimento para a conquista de almas.
Portanto devemos ter um orçamento
integrado assim como o programa é
integrado.
33.
A igreja localcomo o foco do
evangelismo.
O principal foco do evangelismo deve ser
a igreja local.
Deve-se treinar os membros para
evangelizar os amigos, parentes e
vizinhos mais próximos.
O evangelismo da amizade é a chave do
trabalho.
34.
Pastores.
Orientar ospastores no evangelismo
integrado e na organização da igreja.
O pastor é o líder de evangelismo na
igreja e sua responsabilidade é inspirar,
desafiar, treinar e equipar a maior número
possível de seus membros.
35.
Os Membros
Osmembros treinados e motivados são
um potencial extraordinário no
evangelismo.
“É erro fatal supor que a obra de salvar
almas depende só do ministério.” Serviço
Cristão, 68
36.
Avaliação.
Deve serobjetiva, imparcial e freqüente.
A avaliação ajuda a estabelecer com
clareza as metas que queremos chegar.
É vital ter reuniões de avaliação e
coordenação de uma forma permanente.
37.
A vontade supremade Deus é que
trabalhemos unidos e em harmonia:
O segredo de nosso êxito na Obra de Deus
encontrar-se-á na operação harmoniosa de
nosso povo. Tem de haver uma ação
concentrada. Todo o membro do corpo de Cristo
tem que fazer sua parte na causa de Deus
segundo a capacidade que Ele lhe deu. Temos
que conjugar esforços contra as dificuldades y
obstáculos, ombro a ombro, e unidos pelo
coração.”
Serviço Cristão p, 75