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![“Liderança é exercida quando
certos motivos e propósitos
pessoas com
mobilizam, por
competição ou conflito com outros [...] recursos
para identificar, criar comprometimento com, e
satisfazer as motivações se seus seguidores.”
James MacGregor
definições](https://image.slidesharecdn.com/treinamentoliderancajni-100831174543-phpapp011-230928145330-4beba618/85/treinamentolideranca-14-320.jpg)
treinamentolideranca
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- 2. JUSTIFICAÇÃO E REGENERAÇÃO SANTIFICAÇÃO FRUTODO ESPÍRITO DONS ESPIRITUAIS CAPACITAÇÃO
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- 4. CAPACITAÇÃO Capacidade Espiritual: Épreciso ser cheio de Deus, e a cada dia mais se parecer com Jesus Cristo. Capacidade Emocional: É necessário produzir fruto do Espírito em demasia ao ponto que consiga ter uma alma saudável diante de Deus e diante das pessoas. Capacidade Intelectual: Alguém disposto a fazer parte de uma equipe ministerial não deve abrir mão de buscar aperfeiçoamento na área que Deus o chamou.
- 5. NÃO EXISTE SUCESSO MINISTERIALQUE ACONTEÇA SEM ESFORÇO E DEDICAÇÃO!
- 6. Hábitos importantes dolíder Observe se há nas suas atividades diárias espaço para algum acréscimo na sua liderança. Procure perceber a cada semana, o quanto suas atividades ministeriais estão condizentes com seu chamado. A cada bimestre reavalie se as suas atividades organizacionais estão de acordo com seus pontos fortes. Lembre-se ao fim de cada semestre de analisar como foi o seu desempenho factual no aspecto ministerial. Anualmente faça uma análise ministerial do ano que passou, e projete metas para o próximo ano.
- 7. Faça uma autoanálise da SUA VIDA MINISTERIAL PONTOS FORTES PONTOS A SEREM APERFEIÇOADOS
- 8. - Somos chamadospara SERMOS cristãos, antes de “FAZERMOS” cristãos! - Um obreiro aumenta muito a chance de ser feliz servindo ao Reino de Deus quando ele está na posição para a qual Deus o chamou! - Precisamos ter a honra de saber que Deus nos dá a oportunidade de fazermos parte de algo tão grandioso! - Ninguém pode substituir você naquilo que Deus confiou em suas mãos! “Não fostes vós que me escolhestes a mim; pelo contrário, eu vos escolhi a vós outros e vos designei para que vades e deis frutos, e o vosso fruto permaneça. (Jo 15:16 a,b)
- 9. Vamos começa “ Igreja de Cristo Umpouca na área técnica
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- 11. O que jáfalaram sobre liderança ... “Liderança é influência” J. Oswald Sanders “Liderança é relacionamento” James Kouzes “Liderança é mobilizar outros na direção de um objetivo compartilhado pelos líderes e pela equipe” Garry Wills “Líderes fazem a coisa certa” Warren Bennis
- 12. Liderança não éuma posição (um posto de comando) ... ... não é uma função escolhida por nós... ... não é um questão de personalidade (carisma) ... ... não é algo com que nascemos não
- 13. “Liderança é oprocesso de persuasão ou exemplo pelo qual um indivíduo (ou time de liderança) induz um grupo à perseguir objetivos mantidos por um líder ou compartilhados entre o líder e seus seguidores.” John Gardner definições
- 14. “Liderança é exercidaquando certos motivos e propósitos pessoas com mobilizam, por competição ou conflito com outros [...] recursos para identificar, criar comprometimento com, e satisfazer as motivações se seus seguidores.” James MacGregor definições
- 15. “Lider Cristão éalguém chamado por Deus para liderar, com e através do carater de Cristo; e demonstra as competencias funcionais que permitam que a efetiva liderança se estabeleça.” George Barna definições
- 16. “A principal tarefada liderança é influenciar o povo de Deus na direção dos propósitos de Deus.” Robert Clinton definições
- 17. “... é mobilizarpessoas para estarem no centro da vontade de Deus.” Henry T . Blackaby liderança cristã
- 18. Influência pessoas “a tarefado líder cristão é mover pessoas de onde elas estão para onde Deus quer que elas estejam”
- 19. depende do Senhor “olíder cristão dependem da ação do Espirito Santo para todo e qualquer movimento que fizer (influênciar)”
- 20. mordomia “o líder cristãoprestam contas à Deus por seus atos e resultados.”
- 21. amplia o olhar “olíder cristão reconhece que a abrangência de seu papel ultrapassa os limites da igreja.”
- 22. obedece e serve “olíder cristão trabalha orientado pela vontade de Deus.”
- 23. naturalXespiritual confia em sí conhecepessoas toma sua decisões sozinho ambicioso cria seus métodos gosta de dirigir os outros motivado por interesses pessoais independente confia em Deus conhece Deus busca a vontade de Deus modesto aplica os métodos de Deus Feliz por ser dirigido por Deus motivado por amar à Deus e ao próximo dependente de Deus
- 24. Que tipo de Líder eudevo ser ?
- 25. Que tipo de LíderJesus quer que eu seja?
- 26. Que tipo de LíderJesus quer que eu seja?
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- 29. a primeira decisãoque você precisa tomar é abrir mão da mesa principal ...
- 30. ... e SERVIR Deus nãobusca líderes, ou mesmo lideres-servos. Deus procura Servos. Rick Warren ao Senhor
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- 34. Trabalhe em você detrabalhar nos outros I Sm 30 você equipe ministé rio dois princípios: antes
- 35. Trabalhe em você doque você trabalha nos outros I Sm 30 você equipe ministé rio dois princípios: mais
- 36. líderes sob sua responsabilidade colegas deMinistério colegas de Ministério líderes à quem você responde você 50%
- 37. você equipe ministé rio 1 PREPARO 2 PROPÓSITO 3DISPOSIÇÃO 4 PODER 5 PAIXÃO
- 38. preparo vem do alto Jonas1;17 Opreparo tem o proposito O preparo tem um plano O preparo tem um processo
- 39. preparo A capacitação quevem do alto Busca do senhor Ver voce mesmo como Deus vê Auto conhecimento
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- 41. você tem em seucoração? você equipe ministé rio duas perguntas: O que O que te incomoda? O que mexe com você?
- 42. você tem em suasmãos? você equipe ministé rio duas perguntas: O que O que você vai fazer com isso? A mais perigosa oração que alguém pode fazer é: usa-me
- 43. propósito Obediência Direção Motivação correta Ver omundo como Deus vê
- 44. disposição Disposição para pagaro preço Sacrificio
- 45. poder Relacionamento com Deus Tempoem oração e leitura da Palavra
- 46. Qual o seu estilo deliderança?
- 47. Pessoas Tarefas R RELACIONADO S SEPARADO I INTEGRADO D DEDICADO + - + R + DESENVOLVEDOR S + BUROCRÁTICO I+ EXECUTIVO D + BENEVOLENTE AUTOCRÁTICO eficaz R - BONZINHO S - DESERTOR I - CONCILIADOR D - AUTORITÁRIO ineficaz
- 48. R + DESENVOLVEDOR S + BUROCRÁTICO I+ EXECUTIVO D + BENEVOLENTE AUTOCRÁTICO • Comunicação aberta • Desenvolve talentos • Entende o outro • Trabalha bem com o outro • Coopera • O outros confiam • Bom ouvinte • Decide com o time • Usa participação • Leva à compromisso com os objetivos • Encoraja alta performance • integra missão em todos os níveis • Segue ordens, regras e procedimentos • Confiável • Mantém sistemas funcionando • Racional, lógico • Justo • Decisivo – mostra iniciativa • Energético • Compromisso com o término das tarefas • Equilíbra quantidade, qualidade e tempo • Consegue resultados
- 49. Pessoas Tarefas R RELACIONADO S SEPARADO I INTEGRADO D DEDICADO + - + R + DESENVOLVEDOR S + BUROCRÁTICO I+ EXECUTIVO D + BENEVOLENTE AUTOCRÁTICO eficaz R - BONZINHO S - DESERTOR I - CONCILIADOR D - AUTORITÁRIO ineficaz
- 50. • Evita conflito •Aceita o erro (o legal) • Busca aceitação de si • Facilita as coisas • Passivo • Despreocupdo com padrões e resultados • Usa participação em excesso • Fraco • Evita decisão • Ênfase em tarefa e pessoas erradamente • Idealista não confiável • Funciona para as regras • Evita envolvimento • Gera pouca opnião de valor • Não criativo, mente curta • As pessoas não crescem • Resistente a mudança • Crítico e ameaçador • Toma todas as decisões • Exige obediência • Espera ação imediata • Comunicação de cima para baixo • Gera medo e antipatia R - BONZINHO S + - B U D R E O S E C R T Á O T I R C O I - CONCILIADOR D - AUTORITÁRIO
- 51. Características dos líderesrealmente admirados INTEGRIDADE + VISÃO INSPIRAÇÃO COMPETENCIA + + = CREDIBILIDADE James Kouzes
- 52. Líder Cristão é... • Um líder cristão é alguém que foi chamado por Deus para liderar (servir à todos) ... • Lidera com (e através) o carácter de Cristo ... • E demonstra a capacitação espiritual (Dons do Espirito Santo) que permite que a efetiva liderança se estabeleça. George Barna
- 53. Líderes inesquecíveis ... •Desafiaram • Inspiraram • Capacitaram • Modelaram • Encorajaram James Kouzes
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- 55. visão Para se estabelecera visão (e o propósito) para o ministério, é importante considerar que : O propósito de qualquer ministério deve estar alinhado com o propósito maior definido por cristo para a Igreja: • O grande mandamento (Mt 22:37-40) – adoração e serviço • A grande comissão (Mt 28:19-20) – evangelismo, comunhão e ensino
- 56. PROPÓSITO PRINCIPAL (PARA QUE) PALAVRACHAVE FRUTIFICAR CONHECER E EXPERI- MENTAR COMPARTILHAR E ENCORAJAR ALCANÇAR OBJETIVO ATENDER AS NECESSI- DADES PROVOVER A MATURI- DADE INTEGRAR O SALVO SALVAR O PERDIDO LOUVOR E ADORA- ÇÃO CELEBRAR E EXALTAR GLORIFICAR A DEUS SERVIÇO DISCIPULADO COMUNHÃO EVANGELIZAÇÃO BASE BÍBLICA Mt 28:19 – “Ide, portanto, fazei discípulos …” Mt 22:37 – “Amarás o Senhor, teu Deus …” Mt 22:39 – “Amarás o teu próximo …” Mt 28:20 – “ensinando- os a guardar todas as coisas …” Mt 28:19 – “batizando-os em nome do Pai…” O propósito da Igreja de Cristo é:
- 57. Se integrando ao corpode Cristo Servindo a Cristo Crescendo em Cristo Conhecendo Cristo Jovens comprometidos com Cristo Jovens comprometidos com o crescimento Espiritual Jovens comprometidos com a Igreja e o seus ministérios Jovens comprometidos com missões e com a liderança de outros jovens Jovens de nosso relacionamento buscando a Cristo Alcançando os jovens não Crentes Ministrando os jovens Crentes Louvor e Adoração Os públicos-alvos em diferentes níveis de comprometimento
- 58. Poder de Deus Propósitos Públicos-Alvos Valores Trabalharcom líderes (servos) apaixonados, de coração puro e que confiem somente na direção de Deus Descobrir porque o ministério existe e se comunicar e liderar baseado nestes propósitos Identificar os jovens alcançáveis, relacionando-os com os propósitos Identificar os valores onde os propósitos estarão apoiados Os componentes da visão para o Ministério de Jovens são:
- 59. Programas Processo Líderes Determinação Criar programas criativosque atendam os propósitos e satisfaçam as necessidades do público-alvo Definir e comunicar os processos que ajudarão as jovens crescerem em maturidade espiritual Atrair para o projeto, e equipar, mais jovens que ajudarão a cumprir os propósitos Manter o foco, a energia e a capacidade de renovar e trabalhar para atingir os propósitos do ministério Os componentes da visão para o Ministério são (Cont): Uma só visão Construir um ministério de uma só visão e com multiprogramas e estratégias e que se interliguem
- 60. Funcional Espiritual Tangível Intangível Dimensões do Ministério •Visão, missão, valores • Estratégia, prioridades • História, contexto • Estilo de liderança • Clima entre liderança • Comunicação e relacionamento • Processo de decisão • Atitudes e confiança • Planejamento e execução • Troca de Informações • Divisão das tarefas • Reuniões e operação • Instalações , espaços Recursos Financeiros Equipamentos e materiais identidade relacionamentos Processos e atividades recursos $
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- 63. Pessoal, estou aquipara inspirar, orientar e orar por vocês. Se vocês precisarem de alguma coisa, é so me mandar um email!
- 64. A equipe deliderança é ... • O time de liderança é a igreja • Diversificado e representa o corpo • O canal do poder de Deus • Fonte de suporte um para o outro • Multiplicador de capacidade James Kouzes
- 65. • Buscar intensamentede Deus orientação para todo o processo • Buscar ideias e pensamentos para que tudo seja para Sua gloria. • Que tenham o coração na obra • Sejam submissos ao Senhorio de Cristo • Queiram alcançar outros para Ele • Dispostos a servir aos outros • Orar juntos por direção, sabedoria e orientação • Desenvolver a visão e direção com o time de liderança; • Trabalhar juntos para responder perguntas estratégicas. Planejar em oração Formar o time de Liderança Visão e Direção • Conhecer as pessoas (lideres e outros) e ouvir delas as suas expectativas • Conhecer os programas hoje existentes e a realidade das iniciativas existentes Conhecer a situação atual
- 66. • Formular estratégiae programas que cumpra o chamado de Deus para o ministério; • Atenda as necessidades do público que buscamos atingir; • Desenvolver a visão e direção com o time de liderança; • Trabalhar juntos para responder perguntas estratégicas. • Atribuir responsabilidades no cumprimento das estratégias entre os membros da equipe • Clarificar papeis, identificar gaps e tratar-los rapidamente Estratégias e programas Comunicar com outros Definir papeis e funções • Determine datas de lancamento para cada programa • Concentrar esforcos em acões que podemos fazer bem • Comecar pequeno e construir a partir dos resultados Organizar os processos
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