O documento discute as prioridades e perspectivas dos diretores financeiros (CFOs) em relação à gestão de viagens corporativas. A pesquisa mostra que os CFOs valorizam o controle de custos, mas também a produtividade dos funcionários. Sistemas de relatórios de despesas e reservas online são vistos como capazes de gerar economia, mas a integração entre sistemas ainda precisa melhorar. CFOs desejam que administradores de viagens foquem em alavancar relacionamentos com fornecedores.
O documento discute como a crise afetou diferentes empresas de forma desigual e como a gestão estratégica é desafiada em tempos de incerteza. Apresenta exemplos de como empresas lidaram com a crise reduzindo custos, demitindo funcionários ou se mantendo em crescimento. Defende a importância de monitorar a estratégia e adaptá-la rapidamente em cenários turbulentos.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar o planejamento estratégico organizacional e o plano de gestão nas organizações militares do Exército Brasileiro. Ele define os conceitos de planejamento estratégico e plano de gestão, e fornece um roteiro para a elaboração destes documentos, incluindo a definição da missão, análise da situação atual, estabelecimento de objetivos e estratégias, e desenvolvimento de planos de ação. O documento busca orientar as organizações militares na condução deste processo
Apresentação - Redução e controle do custo viagem e meios de pagamento | Júli...Master Turismo
O documento discute as tendências e desafios da gestão de viagens corporativas. Ele descreve como a indústria evoluiu com ferramentas de reserva, controle de gastos e pagamentos eletrônicos. Também discute como as empresas buscam reduzir custos com viagens enquanto mantêm a satisfação dos viajantes e a qualidade do serviço. Finalmente, destaca o papel estratégico do gestor de viagens na geração de economia para a empresa.
Desenvolvido a partir dos conceitos do Orçamento Base Zero, a Gestão Estratégica de Gastos, é uma ferramenta altamente efetiva e uma forma diferenciada de gerenciar a peça orçamentária de qualquer organização, seja ela grande, média ou pequena, com ou sem fins lucrativos.
Este será o tema que o consultor Raimundo Sousa, conduzirá no Ciclo de Encontros Executivos que realizaremos no próximo dia 29 de agosto, a partir das 19h nas instalações da FIEC – Federação das Industrias do Estado do Ceará.
Elaborada de forma integrada e participativa, e privilegiando a busca de melhorias nos processos e avanço na competitividade, a Gestão Estratégica de Gastos, produz ganhos reais e efetivos em redução de custos fixos e variáveis, ampliação de margens e comprometimento da liderança com os desafios dos novos tempos.
Evento gratuito, direcionado a empresários, executivos e lideres de negócios/processos, é uma realização do ILGC-Instituto Latino Americano de Gestão Competitiva em conjunto com a DCA Consultoria e Finanças e tem o apoio dos Sindicatos das Industrias Químicas do Ceará, Sindicato das Industrias de Alimentos do Ceará e Sindicato das Industrias de Energia do Ceará.
O documento discute a importância de alinhar o modelo de governança à estratégia de uma organização. Aborda cinco pontos principais: 1) a importância de abrir o diálogo com as partes interessadas, 2) definir um foco claro, 3) gerir expectativas e criar mobilização, 4) organizar a estrutura de acordo com os desafios e 5) ter um modelo de gestão que reforce a governança. Conclui que um bom modelo de governança pode diminuir os riscos de descontinuidades no setor público.
1) O documento discute os conceitos e objetivos do orçamento empresarial, incluindo sua importância no processo de gestão de uma empresa.
2) É destacado que o orçamento deve ser formal e refletir fielmente a estrutura da empresa, além de ser incorporado ao sistema de informações contábeis.
3) Também são abordados os processos de planejamento estratégico, operacional e de programação, assim como a análise do ambiente externo da empresa por meio de ferramentas como SWOT e cenários.
A apresentação descreve os serviços de consultoria financeira da empresa Oresund Business & Consulting. A empresa oferece soluções para tornar as informações financeiras acessíveis e objetivas para as lideranças, assim como a ponte Oresund conecta a Dinamarca e a Suécia. A diretora Adriana Gurgel tem experiência em gestão financeira internacional.
Este documento fornece um resumo de um curso de MBA a distância em Gestão Financeira oferecido em parceria entre o IFGe e a Unisanta. O curso tem duração de 21 meses, carga horária de 556 horas e é composto por 18 disciplinas que abordam tópicos como contabilidade, gestão de custos, finanças, planejamento estratégico e gestão fiscal. O curso tem como objetivo qualificar profissionais para atuarem como gestores financeiros.
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Este documento discute o módulo sobre controle orçamentário. Ele aborda a apresentação do módulo, seus objetivos de aprendizagem, escopo dos conteúdos e revisões. Os tópicos incluem orçamentos, controle orçamentário, tipos de orçamentos e suas características, vantagens, desvantagens e o processo de controle.
Este relatório semestral descreve o desempenho do Fleming no primeiro semestre de 2008. A administração implementou novas medidas de gestão focadas nas pessoas que proporcionaram avanços na produção e resultados financeiros. O relatório também analisa indicadores como receita, despesas e produção por unidade.
Adolfo Cyriaco tem mais de 20 anos de experiência em cargos de liderança nas áreas financeiras de grandes empresas no Brasil e exterior. Atualmente é Gerente Corporativo de Estratégia Financeira na Alpargatas, onde lidera projetos estratégicos e de implementação de sistemas. Anteriormente ocupou cargos de diretoria financeira em multinacionais como Natura, General Mills e Groupe SEB.
O documento apresenta o Programa de Eficiência do Gasto (PEG) coordenado pela Secretaria de Orçamento Federal. O PEG visa melhorar a qualidade do gasto público por meio da eliminação de desperdícios. É descrito o que é eficiência do gasto, os objetivos e despesas focos do PEG, como órgãos podem aderir e sugestões de boas práticas para áreas como água, energia, limpeza e telefonia.
Este documento apresenta o plano de aula para a disciplina de Orçamento Empresarial ministrada pelo professor Paulo César Galetto. O plano inclui o cronograma de aulas com os tópicos a serem abordados em cada data, os objetivos da disciplina, a metodologia de ensino e os critérios de avaliação.
O documento discute a importância do orçamento empresarial para o planejamento e controle gerencial. O professor Paulo César Galetto apresenta um cronograma detalhado para o curso de Orçamento Empresarial, incluindo os tópicos a serem discutidos em cada aula, como orçamentos de vendas, produção, custos e caixa. O curso visa capacitar os alunos em técnicas modernas de gestão orçamentária e financiamento.
Este documento apresenta o plano de aula para a disciplina de Orçamento Empresarial ministrada pelo professor Paulo César Galetto. O plano inclui o cronograma de aulas com os tópicos a serem cobrados, critérios de avaliação, ementa, objetivos e bibliografia para o curso.
O documento discute a racionalização e otimização de despesas em organizações. Apresenta seis temas principais como redução de custos, otimização de processos, organização e pessoas, soluções de TI, insights de projetos e gerenciamento matricial de despesas. Detalha como construir uma matriz orçamentária de despesas transversais para identificar oportunidades de economia entre diferentes unidades de uma organização.
Este documento discute a importância do planejamento orçamentário, financeiro e estratégico para a sustentabilidade empresarial. Ele explica que essas ferramentas são essenciais para traçar metas e mostrar como elas serão atingidas, permitindo que a empresa se mantenha competitiva no cenário econômico atual. Além disso, essas técnicas permitem controlar custos, vendas, fluxo de caixa e evolução patrimonial, melhorando a tomada de decisões e reduzindo o risco de falência. A consultoria finance
Este documento discute a importância do planejamento orçamentário, financeiro e estratégico para a sustentabilidade empresarial. Ele explica que essas ferramentas são essenciais para traçar metas e mostrar como elas serão atingidas, permitindo que a empresa se mantenha competitiva no cenário econômico atual. Além disso, essas técnicas permitem controlar custos, vendas, fluxo de caixa e evolução patrimonial, melhorando a tomada de decisões e evitando falências. A consultoria financeira pode ajud
O documento discute o conceito de orçamento empresarial, princípios para estruturação de planos orçamentários, vantagens do sistema orçamentário e motivos comuns de falhas em orçamentos. O orçamento é definido como o plano financeiro estratégico de uma organização para identificar componentes do planejamento financeiro anual. Princípios como minimizar custos, otimizar recursos e integrar objetivos são discutidos, assim como vantagens como planejamento antecipado e avaliação de desempenho. Motivos comuns de falhas incluem at
O documento discute as funções da controladoria e do controller. A controladoria fornece informações e controles para otimizar os resultados da organização. Ela é responsável pela criação de valor para os acionistas através da prestação de serviços financeiros de qualidade. A estrutura da controladoria inclui contabilidade, controle e planejamento.
O documento apresenta um plano de curso de Administração Financeira e Orçamento Empresarial. Aborda os objetivos gerais do curso, o conteúdo programático dividido em 6 unidades, a metodologia de ensino, atividades dos alunos e procedimentos de avaliação. Inclui também um cronograma com o planejamento das aulas.
Este documento analisa o capital de giro como fator estratégico para maximizar o desempenho organizacional da empresa Millennium BIM entre 2019-2020. Calcula indicadores de liquidez e avalia a necessidade de capital de giro. Conclui que os indicadores financeiros pioraram em 2020 apesar do aumento nos ativos, e recomenda que a empresa gestione melhor o capital de giro para manter os ativos circulantes crescendo a taxas superiores aos passivos circulantes.
O documento discute a racionalização e otimização de despesas em organizações. Apresenta seis temas principais como redução de custos, otimização de processos, organização e pessoas, soluções de TI, desafios de um sistema de gestão de processos de negócios e lições aprendidas com projetos de transformação. Também fornece exemplos de como implementar o gerenciamento matricial de despesas em tribunais de justiça para melhor alocação de recursos orçamentários.
Global Insights - Barômetro de CFO & Liderança em FinançasPedro Diogo
Um estudo recém-lançado e realizado pela Michael Page, principal empresa de recrutamento do mercado, destaca o papel crescente de altos profissionais de finanças em liderar a mudança em suas organizações. O estudo, baseado em respostas de cerca de 3.000 líderes financeiros em todo o mundo, revela que 6 em cada 10 estão atualmente recrutando, especialmente no controle financeiro e contábil e de planejamento financeiro e análise. No entanto, 2 de 3 estão enfrentando dificuldades em encontrar as pessoas certas. http://estudo.michaelpage.com.br
Global Insights - Barômetro de CFO & Liderança em FinançasMichaelPage0
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O documento discute as mudanças no papel dos líderes financeiros e CFOs. A função do CFO está evoluindo para incluir não só gestão financeira, mas também implementação de estratégias de negócios e liderança de mudanças. Além disso, o cargo de CFO é cada vez mais visto como uma ambição de carreira em si mesma, não apenas um trampolim para CEO. Finalmente, as economias regionais estão influenciando fortemente as prioridades e investimentos das empresas.
O documento discute conceitos e princípios gerais de orçamentos empresariais. Apresenta definições de orçamento, objetivos da empresa, e princípios como orientação para objetivos, envolvimento dos gestores e expectativas realistas. Também contrasta orçamentos participativos versus ditatoriais, notando que ambos têm vantagens e desvantagens.
Este relatório de sustentabilidade da empresa Pinto & Bentes, SA descreve seu desempenho econômico, ambiental e social em 2009. O relatório foi elaborado com base nas diretrizes G3 do Global Reporting Initiative (GRI) e representa os primeiros passos da empresa em direção ao desenvolvimento sustentável.
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Controles de Custos
e Muito Mais:
Agenda de Viagens Corporativas de
Diretores Financeiros (CFOs)
Relatório preparado pela CFO Europa Research Services em colaboração com a Amadeus.
3. Portuguese.qxd:report 11/17/08 11:11 AM Page 4
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Agenda de Viagens Corporativas de
Diretores Financeiros (CFOs)
Relatório preparado pela CFO Europe Research Services em colaboração com a Amadeus.
24. Portuguese.qxd:report 11/17/08 11:11 AM Page 1
CFO Europe Research Services:
A CFO Europe Research Services é um grupo patrocinado de pesquisas da CFO Publishing Corporation, que pro-
duz a revista CFO Europe, e título para CFOs nos Estados Unidos, Ásia, China e Índia. A CFO Publishing faz parte
do The Economist Group.
Amadeus
A Amadeus oferece soluções de distribuição, TI e no ponto de venda para ajudar seus clientes a se adaptarem,
crescerem e serem bem-sucedidos em um mercado de viagens em constante mudança. Os grupos de clientes
incluem fornecedores de viagens (companhias aéreas, hotéis, empresas de locação de automóveis, companhias
ferroviárias, ferry-boat, empresas de cruzeiros, seguradoras e operadores turísticos), vendedores de viagens
(agências de viagens) e compradores de viagens (empresas e passageiros). Com mais de 7800 funcionários em
todo o mundo, a Amadeus opera em 76 países, atendendo clientes em 217 mercados.
Mais de 2500 empresas em todo o mundo utilizam as soluções de viagens corporativas da Amadeus para
administrar seus programas de viagem globais de forma mais eficaz e com ótima relação custo-benefício,
integrando todos os elementos de seus programas em uma solução intuitiva e de fácil administração. Isso
permite que os passageiros comerciais planejem, personalizem e adquiram a viagem ao mesmo tempo em
que mantêm a conformidade com a política global de viagens. Os clientes incluem Altría, Cemex, Daimler,
Ericsson, Huntsman, Nestlé, Total e Thales.