O documento discute a evolução do setor de TI no Brasil. A Assespro é a associação mais antiga do setor de TI no Brasil, fundada em 1976, e representa mais de 1400 empresas associadas voluntariamente. A Assespro trabalha para promover e defender os interesses das empresas de TI, incentivar o desenvolvimento tecnológico do país e dar visibilidade às oportunidades do setor.
O documento resume o Plano TI Maior do governo brasileiro, incluindo suas metas, programas e investimentos planejados. A Assespro fornece comentários questionando alguns aspectos como a falta de detalhes sobre implementação e complementação privada de recursos, e sugerindo que a governança precisa ser aprimorada para garantir o cumprimento das metas.
O documento resume o Plano TI Maior do governo brasileiro, incluindo suas metas, programas e investimentos planejados. A Assespro fornece comentários sobre alguns pontos, como a necessidade de complementar investimentos em startups, a ausência de detalhes sobre formação profissional e a importância da governança para garantir a execução das metas.
1) O documento apresenta informações sobre o setor de TI no Brasil, incluindo dados sobre o mercado de TI brasileiro, a Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Assespro) e os resultados de um censo do setor realizado pela Assespro.
2) A Assespro é a associação mais antiga do setor de TI no Brasil, fundada em 1976, e reúne mais de 1400 empresas associadas de forma voluntária. O censo realizado pela Assespro em 2012 contou com a participação
O documento descreve a Rede Brasil, uma rede de supermercados que se diferencia por se unir empresas fortes de diferentes regiões do Brasil. A troca de experiências entre os associados é o principal objetivo e já proporcionou crescimento de 13% em 2010. Os associados obtêm vantagens como importar produtos exclusivos em grande escala e reduzir taxas de cartões de crédito.
O documento resume a vida e carreira de José do Carmo Silveira, presidente da Associação Paranaense dos Aposentados dos Correios que faleceu em 8 de junho. Ele foi um líder do movimento que conquistou a Lei 8.529/92 e ajudou a fundar a FAACO em 1994, participando de todas as conquistas da categoria. A AGACOR presta solidariedade à família e colegas pelo falecimento.
O documento discute três principais pontos: 1) A autonomia do Porto de Suape, símbolo do desenvolvimento de Pernambuco, está ameaçada pela MP dos Portos; 2) A Boeing vai investir R$ 10 milhões no INTM da UFPE; 3) Uma estudante pernambucana de 11 anos teve sua vida afetada por cyberbullying após foto no Facebook.
Este documento resume o projeto de desenvolvimento de um site para a FETRACOS. Ele inclui a arquitetura da informação, wireframes, templates e detalhes sobre a produção, lançamento e manutenção do site.
Este documento descreve um projeto para promover o desenvolvimento econômico sustentável de micro e pequenas empresas nas fronteiras da Bolívia, Brasil e Paraguai no estado de Mato Grosso do Sul. O projeto visa fortalecer a governança binacional, apoiar empreendedores e iniciativas estratégicas para aumentar a competitividade territorial na região de fronteira.
O documento resume o Plano TI Maior do governo brasileiro, incluindo suas metas, programas e investimentos planejados. A Assespro fornece comentários questionando alguns aspectos como a falta de detalhes sobre implementação e complementação privada de recursos, e sugerindo que a governança precisa ser aprimorada para garantir o cumprimento das metas.
O documento resume o Plano TI Maior do governo brasileiro, incluindo suas metas, programas e investimentos planejados. A Assespro fornece comentários sobre alguns pontos, como a necessidade de complementar investimentos em startups, a ausência de detalhes sobre formação profissional e a importância da governança para garantir a execução das metas.
1) O documento apresenta informações sobre o setor de TI no Brasil, incluindo dados sobre o mercado de TI brasileiro, a Associação das Empresas de Tecnologia da Informação e Comunicação (Assespro) e os resultados de um censo do setor realizado pela Assespro.
2) A Assespro é a associação mais antiga do setor de TI no Brasil, fundada em 1976, e reúne mais de 1400 empresas associadas de forma voluntária. O censo realizado pela Assespro em 2012 contou com a participação
O documento descreve a Rede Brasil, uma rede de supermercados que se diferencia por se unir empresas fortes de diferentes regiões do Brasil. A troca de experiências entre os associados é o principal objetivo e já proporcionou crescimento de 13% em 2010. Os associados obtêm vantagens como importar produtos exclusivos em grande escala e reduzir taxas de cartões de crédito.
O documento resume a vida e carreira de José do Carmo Silveira, presidente da Associação Paranaense dos Aposentados dos Correios que faleceu em 8 de junho. Ele foi um líder do movimento que conquistou a Lei 8.529/92 e ajudou a fundar a FAACO em 1994, participando de todas as conquistas da categoria. A AGACOR presta solidariedade à família e colegas pelo falecimento.
O documento discute três principais pontos: 1) A autonomia do Porto de Suape, símbolo do desenvolvimento de Pernambuco, está ameaçada pela MP dos Portos; 2) A Boeing vai investir R$ 10 milhões no INTM da UFPE; 3) Uma estudante pernambucana de 11 anos teve sua vida afetada por cyberbullying após foto no Facebook.
Este documento resume o projeto de desenvolvimento de um site para a FETRACOS. Ele inclui a arquitetura da informação, wireframes, templates e detalhes sobre a produção, lançamento e manutenção do site.
Este documento descreve um projeto para promover o desenvolvimento econômico sustentável de micro e pequenas empresas nas fronteiras da Bolívia, Brasil e Paraguai no estado de Mato Grosso do Sul. O projeto visa fortalecer a governança binacional, apoiar empreendedores e iniciativas estratégicas para aumentar a competitividade territorial na região de fronteira.
Facebook roles out 360 degree videos in news feedDigital Career
Facebook Notes, which was originally released as an extension in August 2006 so users could publish posts that exceeded the character limit on status updates; now gets more beautiful and customizable. This new improvement comes after Facebook Notes was redesigned August this year, approximately 9 years after its initial release.
Support for Filipino Newcomer Youth, Teachers, and ParentsMonica Batac
Presentation to the Filipino Advisory Committee at the Toronto Catholic District School Board
Monica Batac, Rowell Perez, Perly Laganas, joined by Rose Apilado and Cielito Drapeza
February 2, 2016
O documento descreve a arquitetura de rede proposta para interligar os quatro locais de uma empresa: escritório central e centro tecnológico em São Paulo, fábrica em Manaus e centro de distribuição em Osasco. Servers específicos serão instalados em cada local de acordo com as necessidades dos usuários. Cabeamento UTP ou fibra ótica será usado dentro de cada prédio e links sem fio ou de fibra entre os prédios.
Tips for using LinkedIn groups effectively for companies include going niche to attract the right audience, building connections before promoting, focusing on quality discussions over quantity, establishing as a thought leader, and using groups to conduct research, recruit employees, and get customer testimonials.
Este documento apresenta uma pesquisa sobre o perfil de empresas de tecnologias da informação e comunicação (TICs) em incubadoras no Brasil. O objetivo foi mapear as características, oportunidades e desafios destas novas empresas de TICs. A pesquisa envolveu análise qualitativa de dados obtidos em entrevistas estruturadas com empresas e incubadoras. Informações sobre o crescimento do setor de TICs no Brasil e publicações relevantes do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipe
O documento descreve as funcionalidades de mineração de dados da plataforma de BI da Hyperion, incluindo 6 algoritmos integrados e a capacidade de registrar outros algoritmos desenvolvidos em Java. Explica que modelos de mineração de dados podem ser criados usando wizards que guiam o usuário pelos passos de seleção de dados, ação e algoritmo desejado.
FCTA-UNP: Militarización y políticas de seguridad. Análisis de datos objetivo...FCTA - UNP
Este documento analiza el impacto de las políticas de seguridad implementadas en las regiones de Concepción, San Pedro y Amambay entre 2010 y 2014. El objetivo fue conocer si estas políticas, que incluyeron varias operativos militares y de policía, lograron reducir la inseguridad en términos de delitos reportados. Los datos recolectados muestran que para algunos delitos como homicidios los números disminuyeron, mientras que para otros como robos y hurtos aumentaron. En general, el impacto de las políticas de seguridad fue mixt
FCTA-UNP: Nosotros y Ellos, Ensayo sobre las categorías de exclusiónFCTA - UNP
Presentación realizada por el Doctor Víctor Ríos Ojeda, Investigador de la Facultad de Ciencias, Tecnologías y Artes en la Jornada de la Investigación 2015
O documento discute as boas práticas para manutenção de Data Warehouses (DW), incluindo a importância de planejar a manutenção desde o início do projeto, os tipos de manutenção (corretiva, adaptativa, perfectiva, preventiva), e as atividades chave da gerência de configuração como identificar itens de configuração, controlar mudanças, comunicar mudanças e garantir a qualidade da configuração.
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo y cómo manejarlos. Explica que existen conflictos positivos que mejoran el proceso de trabajo, pero también conflictos negativos que afectan la coordinación, toma de decisiones y armonía. Identifica conflictos unilaterales, bilaterales, personales y estructurales. Además, describe cinco estilos para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración. El objetivo es que los equipos aprendan a transformar
El documento describe los componentes básicos del desarrollo organizacional, incluyendo el diagnóstico, la acción y la administración del programa. Explica los métodos para realizar diagnósticos como entrevistas y cuestionarios. También describe diferentes tipos de intervenciones como las intervenciones en procesos humanos, tecnoestructurales y de recursos humanos.
O documento descreve os serviços e recursos oferecidos pela empresa Adelson Eventos para a organização de feiras e eventos, incluindo 14 anos de experiência, registro na Embratur, portfólio diversificado e clientes fiéis.
O documento descreve um programa para formalizar e gerar negócios para microempreendedores individuais no setor de TI no Rio de Janeiro. O programa criará uma Central de Serviços e Suporte para conectar profissionais de TI autônomos com empresas e pessoas que precisam de suporte em TI. O objetivo é cadastrar 1.600 MEIs e 400 lan houses em 18 meses.
O documento resume as seguintes informações essenciais:
1) A APAS recebeu dois prêmios em Portugal por promover a amizade entre os povos brasileiro e português e estreitar os laços comerciais entre os empresários dos dois países.
2) A Escola APAS teve um balanço positivo no primeiro semestre com a realização de 221 cursos, contribuindo para a capacitação dos funcionários dos supermercados.
3) A APAS firmou novos convênios na área fiscal e de ponto eletrônico que of
O documento descreve um projeto para desenvolver um Centro de Negócios na região do Vale do Ribeira em São Paulo. O projeto teve como objetivos ampliar a base de clientes, aumentar o faturamento e expandir a rede de captura na região por meio de ações de marketing, prospecção de clientes e sinalização dos produtos Visa. Após as ações, houve aumentos de 283% em afiliações, 30% no faturamento e 67% na rede de captura.
Franca Maristela Oliveira MS sem fronteiras governançaFOMINDEL
Este documento descreve um projeto de integração econômica entre micro e pequenas empresas nas fronteiras da Bolívia, Brasil e Paraguai no estado brasileiro de Mato Grosso do Sul. O projeto tem como objetivos promover o desenvolvimento sustentável destas regiões fronteiriças aproveitando as oportunidades de expansão produtiva e fortalecimento institucional. Ele é implementado por meio de governança binacional, apoio a empreendedores e iniciativas estratégicas com foco na competitividade territorial.
Facebook roles out 360 degree videos in news feedDigital Career
Facebook Notes, which was originally released as an extension in August 2006 so users could publish posts that exceeded the character limit on status updates; now gets more beautiful and customizable. This new improvement comes after Facebook Notes was redesigned August this year, approximately 9 years after its initial release.
Support for Filipino Newcomer Youth, Teachers, and ParentsMonica Batac
Presentation to the Filipino Advisory Committee at the Toronto Catholic District School Board
Monica Batac, Rowell Perez, Perly Laganas, joined by Rose Apilado and Cielito Drapeza
February 2, 2016
O documento descreve a arquitetura de rede proposta para interligar os quatro locais de uma empresa: escritório central e centro tecnológico em São Paulo, fábrica em Manaus e centro de distribuição em Osasco. Servers específicos serão instalados em cada local de acordo com as necessidades dos usuários. Cabeamento UTP ou fibra ótica será usado dentro de cada prédio e links sem fio ou de fibra entre os prédios.
Tips for using LinkedIn groups effectively for companies include going niche to attract the right audience, building connections before promoting, focusing on quality discussions over quantity, establishing as a thought leader, and using groups to conduct research, recruit employees, and get customer testimonials.
Este documento apresenta uma pesquisa sobre o perfil de empresas de tecnologias da informação e comunicação (TICs) em incubadoras no Brasil. O objetivo foi mapear as características, oportunidades e desafios destas novas empresas de TICs. A pesquisa envolveu análise qualitativa de dados obtidos em entrevistas estruturadas com empresas e incubadoras. Informações sobre o crescimento do setor de TICs no Brasil e publicações relevantes do Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (Ipe
O documento descreve as funcionalidades de mineração de dados da plataforma de BI da Hyperion, incluindo 6 algoritmos integrados e a capacidade de registrar outros algoritmos desenvolvidos em Java. Explica que modelos de mineração de dados podem ser criados usando wizards que guiam o usuário pelos passos de seleção de dados, ação e algoritmo desejado.
FCTA-UNP: Militarización y políticas de seguridad. Análisis de datos objetivo...FCTA - UNP
Este documento analiza el impacto de las políticas de seguridad implementadas en las regiones de Concepción, San Pedro y Amambay entre 2010 y 2014. El objetivo fue conocer si estas políticas, que incluyeron varias operativos militares y de policía, lograron reducir la inseguridad en términos de delitos reportados. Los datos recolectados muestran que para algunos delitos como homicidios los números disminuyeron, mientras que para otros como robos y hurtos aumentaron. En general, el impacto de las políticas de seguridad fue mixt
FCTA-UNP: Nosotros y Ellos, Ensayo sobre las categorías de exclusiónFCTA - UNP
Presentación realizada por el Doctor Víctor Ríos Ojeda, Investigador de la Facultad de Ciencias, Tecnologías y Artes en la Jornada de la Investigación 2015
O documento discute as boas práticas para manutenção de Data Warehouses (DW), incluindo a importância de planejar a manutenção desde o início do projeto, os tipos de manutenção (corretiva, adaptativa, perfectiva, preventiva), e as atividades chave da gerência de configuração como identificar itens de configuração, controlar mudanças, comunicar mudanças e garantir a qualidade da configuração.
Este documento describe los tipos de conflictos que pueden ocurrir en equipos de trabajo y cómo manejarlos. Explica que existen conflictos positivos que mejoran el proceso de trabajo, pero también conflictos negativos que afectan la coordinación, toma de decisiones y armonía. Identifica conflictos unilaterales, bilaterales, personales y estructurales. Además, describe cinco estilos para enfrentar conflictos: evasión, acomodación, imposición, compromiso y colaboración. El objetivo es que los equipos aprendan a transformar
El documento describe los componentes básicos del desarrollo organizacional, incluyendo el diagnóstico, la acción y la administración del programa. Explica los métodos para realizar diagnósticos como entrevistas y cuestionarios. También describe diferentes tipos de intervenciones como las intervenciones en procesos humanos, tecnoestructurales y de recursos humanos.
O documento descreve os serviços e recursos oferecidos pela empresa Adelson Eventos para a organização de feiras e eventos, incluindo 14 anos de experiência, registro na Embratur, portfólio diversificado e clientes fiéis.
O documento descreve um programa para formalizar e gerar negócios para microempreendedores individuais no setor de TI no Rio de Janeiro. O programa criará uma Central de Serviços e Suporte para conectar profissionais de TI autônomos com empresas e pessoas que precisam de suporte em TI. O objetivo é cadastrar 1.600 MEIs e 400 lan houses em 18 meses.
O documento resume as seguintes informações essenciais:
1) A APAS recebeu dois prêmios em Portugal por promover a amizade entre os povos brasileiro e português e estreitar os laços comerciais entre os empresários dos dois países.
2) A Escola APAS teve um balanço positivo no primeiro semestre com a realização de 221 cursos, contribuindo para a capacitação dos funcionários dos supermercados.
3) A APAS firmou novos convênios na área fiscal e de ponto eletrônico que of
O documento descreve um projeto para desenvolver um Centro de Negócios na região do Vale do Ribeira em São Paulo. O projeto teve como objetivos ampliar a base de clientes, aumentar o faturamento e expandir a rede de captura na região por meio de ações de marketing, prospecção de clientes e sinalização dos produtos Visa. Após as ações, houve aumentos de 283% em afiliações, 30% no faturamento e 67% na rede de captura.
Franca Maristela Oliveira MS sem fronteiras governançaFOMINDEL
Este documento descreve um projeto de integração econômica entre micro e pequenas empresas nas fronteiras da Bolívia, Brasil e Paraguai no estado brasileiro de Mato Grosso do Sul. O projeto tem como objetivos promover o desenvolvimento sustentável destas regiões fronteiriças aproveitando as oportunidades de expansão produtiva e fortalecimento institucional. Ele é implementado por meio de governança binacional, apoio a empreendedores e iniciativas estratégicas com foco na competitividade territorial.
Este documento resume a primeira reunião do comitê organizador da GPPS 2013. A reunião incluiu apresentações dos participantes, uma explicação sobre o que é a Assespro e edições anteriores da GPPS, uma discussão sobre possíveis temas para a GPPS 2013, e a construção de uma grade preliminar para o evento em novembro de 2013.
O documento resume a nomeação de Pedro Celso Gonçalves como novo presidente da APAS, a Associação Paulista de Supermercados. Ele também discute o foco no planejamento para impulsionar a produtividade com qualidade, e destaca a Escola APAS In Company que oferece cursos para funcionários dos associados diretamente nas lojas.
A Associação Comercial de São Paulo (ACSP) opera através de uma rede com mais de 2.200 Entidades no Brasil e possui 15 sedes distritais na cidade de São Paulo. A ACSP administra o Serviço Central de Proteção ao Crédito (SCPC), que dispõe do mais moderno e completo banco de dados de informações comerciais com dados de pessoas e empresas e cobertura nacional. A ACSP marca presença nas principais redes digitais de relacionamento para acessar em tempo real as principais notícias e novidades de
O documento discute o desempenho atual do associativismo e cooperativismo na cafeicultura brasileira. Ele destaca que Minas Gerais tem 59 cooperativas de café com 51.457 associados, dos quais 40.825 são ativos, gerando um faturamento de R$ 4.701.690.944,80. Também explica que as cooperativas criam condições para troca de informações, conduzem a uma melhoria do padrão de vida e contribuem para que o café brasileiro seja reconhecido mundialmente como café de qualidade.
A revista Acontece APAS de agosto de 2014 traz como principais destaques: (1) a mensagem do presidente de saída da APAS, João Galassi, que fala sobre sua gestão e passa o cargo para Pedro Celso Gonçalves; (2) matérias sobre a 19a edição do Troféu Ponto Extra, que premiará os melhores fornecedores do setor supermercadista; e (3) reportagem sobre uma nova resolução do Confaz que pode estabilizar preços nas transações entre São Paulo e Rio de Janeiro.
O documento apresenta uma proposta de implementação de estratégias de Big Data e Omni-Channel em uma rede varejista de moda masculina com 100 lojas. O plano inclui identificar público-alvo, ofertas direcionadas, gerar cupons para compras na loja após fechamento de carrinho online e campanhas com influenciadores digitais. A meta é aumentar vendas online em 5% e nas lojas em 2% e visitas em 5% nos canais.
A Associação Comercial de São Paulo (ACSP) atua há mais de 115 anos contribuindo para a livre iniciativa empresarial no país, possui 15 sedes distritais em São Paulo e opera através de uma rede com mais de 2.200 entidades no Brasil. A ACSP administra o Serviço Central de Proteção ao Crédito (SCPC) que dispõe de dados comerciais e de crédito de pessoas e empresas.
Convênio APAS patrimonial e de frota: valor segurado é de cerca de R$ 4 bilhões
Governo de SP atende pleito do setor para prorrogação do SPED-ICMS até fevereiro de 2014
Pesquisa Salarial mostra o que retém talentos nos supermercados: nome da empresa e clima organizacional
1) O documento discute as eleições de 2014 na Bahia e destaca a importância da certificação profissional para administradores.
2) Também apresenta as principais ações do Conselho Regional de Administração da Bahia, incluindo sua participação no Conselho Municipal do Meio Ambiente de Salvador.
3) Por fim, anuncia os planos para comemorar os 50 anos da regulamentação da profissão de administração no Brasil em 2015.
O documento apresenta uma proposta de software de gestão simplificado para pequenas e médias empresas. Ele descreve os problemas atuais das PMEs com softwares complexos, e propõe uma solução simplificada integrada. Também inclui detalhes sobre o modelo de negócio, mercado potencial, equipe, investimentos necessários e projeções financeiras.
APAS, ABRAS e McKinsey formam primeira turma da Academia de Varejo bem-sucedida; Segunda turma ocorrerá em fevereiro de 2014. Evento Família reúne associados e familiares no Hotel Bourbon Atibaia. Indicadores mostram desempenho do setor supermercadista paulista em 2013.
1) A APAS comemora dois anos da campanha "De Olho na Validade" que fornece produtos substitutos aos consumidores que encontram itens vencidos.
2) Os associados da APAS aprovaram a viagem técnica internacional a Nova York para conhecer lojas de varejo.
3) A 8a Feira de Centrais de Negócios reuniu centrais e indústrias para fortalecer relacionamentos e fechar negócios.
Report on their recent experience by 3 trade boards in brazil ardisson akelCorporate Registers Forum
O documento descreve as iniciativas da Junta Comercial do Paraná para ampliar o atendimento e simplificar o registro empresarial no estado. A Junta possui 62 pontos de atendimento através de convênios com associações, sindicatos, prefeituras e uma unidade própria. Novas agências regionais foram abertas entre 2011 e 2014 para melhorar a integração. Treinamentos foram realizados para capacitar os funcionários das novas unidades.
Manual de autenticação dos livros digitais formatando versão 2Roberto Dias Duarte
O documento é um manual sobre autenticação de livros digitais no SPED Contábil, contendo instruções sobre registro e procedimentos para autenticação eletrônica. Foi escrito por Nivaldo Cleto e Fabio Rodrigues de Oliveira e apresenta a mudança para livros digitais como uma revolução digital que substitui livros em papel por mais de 100 anos.
Este manual fornece orientações sobre a autenticação digital dos livros contábeis na Junta Comercial. O documento explica como a Escrituração Contábil Digital (ECD) substitui os livros em papel e discute os principais pontos da legislação que rege o Sistema Público de Escrituração Digital (SPED) Contábil. O manual tem o objetivo de esclarecer dúvidas dos profissionais da contabilidade sobre a obrigatoriedade da ECD e orientar o correto cumprimento desta nova regra digital.
This document summarizes the key aspects of VersaCloud's Transactions as a Service platform. It describes how VersaCloud securely manages cloud-based transactions across backend servers and various frontend devices. It outlines the use of unique identifiers, timestamps, and access controls to secure each transaction. It also provides examples of common transaction types like user registration, login, and method invocation. Finally, it summarizes VersaCloud's internal processing of transactions through four main steps: acceptance, validation, execution, and logging.
Versa cloud slide-deck-02-technical-introductionRoberto C. Mayer
This document introduces Transactions as a Service (TaaS) provided by VersaCloud, which offers cloud-based time-limited transactions. It discusses challenges with traditional transaction processing and how VersaCloud addresses them through its transaction manager and time limitation features. Key points include shielding backend servers from errors, managing server capacity, limiting user requests, and making transactions monetizable, developer-friendly, auditable, and reliable. VersaCloud aims to provide a simpler and more efficient transaction processing model compared to traditional relational approaches.
This document discusses cloud-based time-limited transactions as a service that can enable massive cloud and IoT solutions. It provides a simplified coding model where transactions will automatically rollback if the maximum duration is exceeded, unless committed before the time limit. This can help solve challenges of supporting developers, small transaction charges, global solutions, and auditability. Use cases include ticket apps, transportation services, and integrating IoT data sources with different quality of service needs.
O documento apresenta as sete chaves da Oração da Serenidade, que são: serenidade, aceitação, coragem, sabedoria, força, fé e alegria. Cada uma dessas chaves é explicada e discutida em detalhes, com exemplos e citações. O documento também aborda temas como espiritualidade pluralista, desenvolvimento pessoal e autoconhecimento.
The panel on the state of cybersecurity at WCIT 2016 called for organizations to commit to enterprise cybersecurity assessments, focus on governance to establish a culture of cybersecurity and ensure proper implementation, and recognize that resilience is integral to an effective cybersecurity posture. They also recommended measuring progress and maturity.
The document discusses unfinished business related to further developing and improving the Internet. It identifies several areas that require ongoing work such as multistakeholder policy development, improving safety, security, privacy and reliability, facilitating international agreements, developing affordable local content, supporting education and healthcare applications, and continuing to advance technologies like IPv6 and the Internet of Things. The key messages are that the Internet invites continued evolution when open standards and applications foster growth, ensuring public trust and safety is critical, and enabling entrepreneurship should be a high priority.
The document discusses the state of global ICT readiness. It makes three key points: 1) The digital revolution is accelerating the need for continuous innovation and effective digital ecosystems. 2) Seven economies have a significantly higher digital innovation impact than others due to embracing digital interaction. 3) While the digital divide is growing, it is now defined more by the impact of ICT rather than just access to it. The document advocates for sound policies and investments to close gaps and ensure all can benefit from digital technologies.
The document summarizes the state of broadband access in Brazil. It outlines the evolution of telecom services in Brazil including growth in voice, cable TV, and broadband internet lines. Specifically, it notes that broadband internet lines have grown at a rate of 35.6% annually. However, universal access to the internet remains a challenge due to issues of price and income levels of the population as well as coverage in rural areas. To address this, Brazil launched a National Broadband Plan to expand affordable broadband access to more cities and invest over $1 billion in infrastructure projects like fiber networks and satellites.
The document outlines the goals and accomplishments of the Global Connect initiative, a US-led effort to accelerate international connectivity and make internet access fundamental to development efforts. It discusses two events in April - a working group with 160 experts and a high-level event with government and industry leaders - that focused on prioritizing connectivity, announcing over $20 billion in financial commitments, and agreeing to increase lending. The goals of Global Connect are to help institutions prioritize digital access lending, get countries to prioritize connectivity policies, and ensure expertise is available for capacity building. Next steps include an October stakeholders event and country-specific outreach efforts.
The Global Connect Initiative aims to bring an additional 1.5 billion people online by 2020 to support achieving UN Sustainable Development Goals. It encourages governments to prioritize internet connectivity in national development strategies, international organizations to finance internet infrastructure projects, and cross-sector working groups to accelerate progress and build capacity for faster digital inclusion. Despite growth, 60% of the global population remains offline due to challenges such as lack of funds, technical expertise, and political instability in some developing countries.
O documento discute diversas áreas tecnológicas como biotecnologia, nanotecnologia, saúde, cosméticos, energia, agricultura e segurança. Aponta que a inovação em TIC será fundamental para viabilizar o crescimento dessas tecnologias nos próximos anos.
1) Taiwan is working to build government-wide cybersecurity situation awareness through a defense-in-depth approach with cooperation between public and private sectors.
2) A hierarchical cybersecurity organization has been established in Taiwan with national, domain, and enterprise levels to enable early warning and continuous monitoring.
3) Taiwan has established taskforces and working groups to coordinate cybersecurity efforts across different government agencies and critical infrastructure sectors and promote information sharing.
This document discusses opportunities for global IT companies in government contracting. It provides data on projected growth in global and US government IT spending. It also outlines some of the barriers foreign companies face in the US federal market, such as competition, ownership restrictions, and regulations. However, the document notes that foreign-owned companies can succeed through strategies like mergers/acquisitions, joint ventures, partnerships, and teaming arrangements.
This document discusses Operation Smile, a non-profit organization that provides cleft lip and palate surgery to patients around the world. It notes that Operation Smile has over 300 employees worldwide, 13,000 medical volunteers in over 60 countries, and has treated hundreds of thousands of patients through over 180 medical missions this year alone. The document also describes some of Operation Smile's work in areas like electronic medical records, volunteer management, genetics research, and using technology like 3D printing and voice/facial recognition to advance their efforts.
The document summarizes Taiwan's efforts to develop smart cities through integrating multiple technological solutions. It discusses issues facing modern cities like public safety, traffic, and education resources. Taiwan is using technologies like surveillance systems, smart lighting, electric vehicle sharing, and online education platforms to address these issues. Examples provided include a 170,000 camera surveillance network, smart lighting that also provides charging stations, and a program allowing small rural schools to share educational resources virtually. The goal is to improve quality of life through efficient, sustainable, and innovative smart city initiatives.
Envision Charlotte is a public-private partnership in Charlotte, North Carolina that brings together the city, county, universities, businesses, and utilities to make Charlotte a global model for a smart city. Through innovative smart city projects, the partnership aims to increase economic competitiveness, environmental sustainability, and measurable community benefits. It was announced as part of the White House's Smart City Initiative and has held workshops to develop smart city projects since 2016.
1. O documento discute como os estereótipos de gênero são introduzidos desde a infância e se perpetuam ao longo da vida, influenciando as percepções e oportunidades de homens e mulheres.
2. Mulheres tendem a atribuir seu sucesso a fatores externos como sorte e ajuda de outros, enquanto homens o atribuem a habilidades internas. Isso influencia a autoconfiança e ambições de cada gênero.
3. É necessário empoderar as mulheres e ensiná-las a neg
The document summarizes the results of the 2015 IT Sector Census, which surveyed companies from 30 countries. Some key findings include:
- Most participating companies were small-to-medium enterprises, especially in Latin America and Europe. African companies tended to be the youngest.
- Top IT activities differed by region, with custom software development most common in Europe and application products in Africa.
- Financial services, governments, and telecom were among the most common client verticals across regions.
- Partnerships were most frequently with Microsoft, Oracle, and IBM.
- Sources of capital were mostly partners' own, while recurring revenues over 50% were most common for Latin American companies.
O documento fornece informações sobre Daniel Cordeiro, um psiquiatra especialista em dependência química. Ele descreve sua formação acadêmica, incluindo graduação, residência, especializações e mestrado. Também lista seus empregos anteriores em hospitais e centros de tratamento de dependência química.
1. A Evoluçaõ do
Setor de TI
no Brasil
07 de novembro de 2012
UFT
Palmas - TO
2. Orador:
Roberto Carlos
Mayer
• Diretor da MBI, desde 1990
• Colunista fixo da revista
Information Week, desde 1999
• Presidente da ALETI – Federação
Ibero-Americana das Entidades de TI
• Vice-presidente de Relações Públicas
da Assespro Nacional
• Representante do Brasil
e diretor da WITSA
• Ex-presidente da Assespro São Paulo
• Ex-professor do IME USP
4. A Assespro Nacional
• Fundada em 1976
– A mais antiga do setor de TI no Brasil
• Entre as mais antigas do mundo
• Mais de 1400 empresas
associadas voluntariamente
– 15 Regionais Estaduais
• AL, BA, CE, DF, ES, MG, PB, PE, PR, RJ, RN, RS, SC, SE e SP
• Filiada na ALETI
– Federação Ibero-Americana
• Filiada na WITSA
– Federação global
• Nenhum outro setor da economia se
organiza desta forma a nível global
5. Valores
• Voluntariado
– Liderança é exercida por empresários voluntários
• Democracia
– Associados das regionais
elegem lideranças locais
– Lideranças locais elegem
a diretoria nacional
– Votações sempre abertas
• Renovação obrigatória de quadros
– Estatuto determina mandatos de dois anos,
com no máximo UMA reeleição
• Ética e governança corporativa
6. Os papéis da Assespro (I)
COM O ASSOCIADO
– Promover e defender interesses coletivos
das empresas perante a sociedade brasileira,
buscando a inovação tecnológica
e o crescimento contínuo e sustentável;
– Manter uma base de conhecimento
específica sobre o setor de TI:
• P.ex. sobre melhores práticas, censo dos
associados, indicadores, modelo de negócios, etc.
– Promover as redes de relacionamento e a
cultura de cadeia produtiva como uma forma de
induzir novos negócios;
– Gerar diferenciais competitivos para os
associados, de forma que maximizem a
produtividade e a visibilidade de seus negócios
• P.ex. com certidões de exclusividade de software,
convênios especiais, treinamentos específicos em
grupos, programas de certificação, etc.
7. Os papéis da Assespro (II)
NA SOCIEDADE
– Ser protagonista no desenvolvimento tecnológico do país,
tornando-o mais eficiente e moderno;
– Incentivar a utilização de tecnologia operadas por empresas locais,
que geram emprego, renda e qualidade de vida no país
respeitando a livre iniciativa e concorrência;
– Dar visibilidade das oportunidades e dos benefícios
que o setor promove na sociedade
de forma transversal nos diferentes setores econômicos;
– Estabelecer alianças com associações e federações
de outros setores da economia;
– Ser a entidade agregadora de todas as representações
visando a união e a integração em prol dos interesses comuns do setor.
NO ESTADO
– Cooperar ativamente nas decisões de
políticas públicas na área de TI com vistas
ao crescimento da indústria e do mercado
nacional;
– Contribuir para a eficiência do Estado no uso
de TI,
objetivando a melhoria dos serviços aos
cidadãos.
9. A Capilaridade da
Assespro
Cidades sede de Belém (em
implantação
Regionais
e/ou núcleos
Fortaleza
subregionais: Natal
Porto Alegre
Novo Hamburgo Recife
Florianópolis
Curitiba
Maceió
Maringá
Aracaju
Londrina Salvador
Cascavel Brasilia
Pato Branco
Ponta Grossa Salvador
São Paulo Maceió
Sorocaba Aracaju Uberlândia Belo Horizonte
Rio de Janeiro Recife
Belo Horizonte Natal
Viçosa
Vitória
Uberlândia Fortaleza Maringá
Londrina
Sorocaba
Viçosa Brasília
Vitória Belém (em implantação) Cascavel
Ponta Grossa
São Paulo
Rio de Janeiro
Curitiba
Pato Branco
Cada Regional possui autonomia para Florianópolis
constituir sub-sedes da forma mais
conveniente em cada Estado Novo Hamburgo
Porto Alegre
10. Estrutura Administrativa
Diretoria Nacional Conselho
vigia Fiscal
Presidente
VP de Articulação Política 3 membros
VP de Relações Públicas
VP de Planejamento e Governança
VP de Finanças e Sustentabilidade
elege
elege
Conselho de Administração
Presidentes das Regionais
Alagoas Pernambuco
Bahia Rio Grande do Norte
Ceará Rio Grande do Sul
Distrito Federal Rio de Janeiro
Espírito Santo Santa Catarina
Minas Gerais São Paulo
Paraná Sergipe 1400+ Empresas se filiam na Regional
e elegem diretorias locais
11. Uma Equipe de peso!
– 14 Diretorias de Regionais
com 5 membros voluntários
• Cada uma mantém 2 a 3 funcionários, em média
– Nacional
• Diretoria
• Conselho Fiscal
• Mais 3 funcionários (staff)
– Um time composto por
120 profissionais
a serviços das empresas associadas
e do setor de TI
13. Brazil, a global
powerhouse
• 200 million inhabitants
– Two metropolitan areas over 10 million people
– Another 98 cities over 250 thousand
inhabitants
• Area: 8,5 million sq km
• GDP among six biggest worldwide
– 18% Farming and Crop
– 26% Manufacturing
– 60% Services
• Growing international creditor
• Among biggest international reserves
• But: imports + exports ca. 25% of GDP
– Much less in the IT sector!
16. Software & IT Services
Growth Rate
Source: IDC, 2010
Since 2002, the Brazilian Real has doubled in value against USD
As internal inflation averages 4,5% per year,
our internal prices in USD quadrupled over the last ten years
17. Número de Empresas
• Um setor composto prioritariamente
por micro e pequenas empresas
• Apenas 3% das empresas (~2000)
possuem 20 ou mais pessoas
ocupadas, mas são responsáveis por
dois terços das ocupações
• Entretanto: dificuldades, desafios e
problemas são semelhantes para
Fonte: Softex, 2009
MPEs e gigantes do setor!
18. Um Setor Dinâmico
O maior saldo entre
criação e
encerramento de
empresas entre todos
os setores da
economia!
Fonte: Softex, 2009
19. Ambiente de Negócios
Indicadores selecionados do
World Information Technology Report 2011
do Forum Econômico Mundial
140 br
za ar ar Argentina
pe it
bo
130
mx br
bo
ar br es bo Bolívia
bo bo cl
120
ru es fr br Brasil
pe bo ar mx
es
110 pe
bo ar
fr
in ar ca Canada
ar bo bo it za
100 ru za
ru ar kr ru
mx
ru uk cl Chile
pe
90 it mx pe mx de
ar it mx
kr cn China
80 mx it kr
ru
cn mx ar
ar
br br
mx
cn de Alemanha
70 kr bo
in bo us
it pe ca
it za pe ar pe es Espanha
za ru bo
60 in mx br
es cl uk
mx cl br uk
mx cn ru es ru cl
pe cl it de us fr França
50 ru
in ca
es ar it pe
pe es it ru
es
br pe cl za us in India
40 za fr
it cn cl za
uk de de
in
in in es
cn bo in
in cn it cl
kr fr uk cn it Itália
30 uk in in es
ru za
cl br br
cl
za
cn
cn
es kr de de
es br cn za cn Coréia do
20 ca fr kr kr
cl fr ca uk kr cn cl Sul
de
us uk
br de
uk
fr
kr
us de us us
ca
kr
fr
10 us
ca fr kr us
fr
ca mx México
fr ca ca ca
za uk
fr us de us
ca
uk kr de de us
uk ca in
0 pe Peru
Qualidade dos
Qualidade das
ger ada per capit a
m at em át ica e
Pr eços da t elef onia
I m pact o e Alcance
Disponibilidade de
Sof ist icação
Readyness I ndex
Em pr esar ial em
Acesso a I nt er net
Qualidade do
I m pact o da TI
f or necedor es
Financeir o
Ener gia elét r ica
sobr e novos
I nvest im ent o
inst it uições
Capit al de Risco
pr odut os e
Mer cado
cient íf icas
ru Rússia
ensino de
da Tr ibut ação
ciências
ser viços
nas escolas
locais
Net w or k
P& D
Grã
celular
uk
Bretanha
Estados
us
Unidos
África do
za
Sul
1.02 8.07 5.03 5.07 3.07 NRI 1.01 7.06 3.05 4.01 4.07 1.06
Setor Privado Setor Público
21. Apresentação
• Iniciativa incluída no
Planejamento Estratégico da Assespro Nacional
em fins de 2010
• Por quê CENSO e não ‘pesquisa’?
– Não obtivemos nenhum apoio oficial
– Coleta de dados baseada na contribuição voluntária via Web
• Questionário disponível em
– http://assespro.org.br/files/assespro/biblioteca/dados-
mercado/Censo-Assespro-do-Setor-de-TI-2012-Download.pdf
• De maio a julho de 2012
– Participação de 368 empresas
– 297 completaram o questionário
– Dados analisados com base em 285 entrevistas validadas
– Um “pequeno milagre”
• Patrocínio da MBI – Parceria com a SurveyMonkey
22. M
R in 21,8%
io as
G G
ra er 16,8%
nd ai
R e s
io do
de S 11,9%
Ja ul
P
er ne 9,5%
D ir
na o
is m
tr bu 7,4%
ito co
S F
an ed
ta er 5,6%
C al
at
ar
in 4,6%
a
B
ah 4,2%
ia
R
io 3,9%
G
ra
nd
e 3,2%
do
N 3,2%
or
te
2,1%
S
er
gi
pe 1,8%
1,1%
A
la
M
at go 1,1%
o as
G
ro
ss 0,7%
o
A 0,7%
m
az
on
as 0,4%
0,4%
Localização da Matriz por UF
23. Metodologia de Análise
• Base de Dados com mais de 20 mil
informações individuais
• Grande quantidade de questões
independentes
– Oportunidade de análises cruzadas
– Exige reclassificação das respostas em função
de:
• Tamanho da amostra
• Simplicidade dos gráficos pretendidos
24. Localização da matriz por região
Região Sul
35,4%
Região Sudest e
39,3%
Out r as Regiões
25,3%
25. Filiais por Região
26,7%
Região Sudest e
10,2%
Região Sul
20,0%
Out ras Regiões
26. Localização filial x região da matriz
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0 % 5 0,0% 60,0% 70 ,0%
Alagoas
Região Sul Am azonas
Bahia
Cear á
Dist r it o Feder al
Espír it o Sant o
Goiás
Mar anhão
Mat o Gr osso
Mat o Gr osso do Sul
Região Sudest e Minas Ger ais
Par á
Par aíba
Par aná
Per nam buco
Rio de Janeir o
Rio Gr ande do Nor t e
Rio Gr ande do Sul
Sant a Cat ar ina
Out r as Regiões São Paulo
Ser gipe
27. Perfil dos Respondentes
Pr opr iet ár io ou
Sócio
80,0%
Ex ecut ivo de
Vendas/ Negóci
os
7,4%
Ex ecut ivo de
Ár ea Técnica
4,6%
Out r a Ex ecut ivo de
7,4% RH
0,7%
29. Valor Bruto de Faturamento esperado para este
ano
17,5%
Até R$ 360.000,00
De R$ 360.000,01 a 21,8%
1.200.000,00
23,9%
De R$ 1.200.000,01 a
3.600.000,00
18,2%
De R$ 3.600.000,01 a
10.000.000,00
8,8%
De R$ 10.000.000,01 a
20.000.000,00
De R$ 20.000.000,01 a 6,3%
60.000.000,00
2,5%
De R$ 60.000.000,01 a
360.000.000,00
1,1%
Acima de R$ 360.000.000,01
30. Faturamento esperado por Porte
da empresa
Em pr esa de
Pequeno Por t e
45,6%
Em pr esa de
Por t e Médio
33,3%
Micr o- Em pr esa
17,5% Gr ande
Em pr esa
3,5%
31. Valor Bruto de Faturamento esperado para
este ano x Localização da Matriz
0% 10% 20% 30% 40% 5 0% 60% 70 % 80% 90 % 1 0 0%
Regi ão Su l
Regi ão Sudest e
Ou t r as Regi ões
At é R$ 3 6 0 m i l De R$ 36 0 m il a 1 ,2 m i lh ão De R$ 1,2 m il h ão a 3 ,6 m il h ão
De R$ 3,6 m i l hão a 1 0 m i lh ões De R$ 10 m i lh ões a 20 m i lh ões De R$ 20 m il h ões a R$ 6 0 m i lh ões
De R$ 60 m i lh ões a R$ 3 60 m i lh ões Acim a de R$ 36 0 m il h ões
32. Comparação entre faturamento esperado e
faturamento do ano passado
9,5%
Crescer ent r e 5 e 10% 34,0%
Crescer ent r e 10 e 25%
25 ,3%
Crescer ent r e 25 e 50%
11,9%
Cr escer ent re 50 e 100%
7,0%
Cr escer m ais de 100%
Se m ant er est ável ( cr escer ou 6,0%
dim inuir m enos que 5% )
1,1%
Dim inuir ent r e 5 e 10%
1,4%
Dim inuir ent re 10 e 25%
0,7%
Dim inuir ent re 25 e 50%
3,2%
Não inf or m ado
33. Comparação entre faturamento esperado e
faturamento do ano passado x Localização da
Matriz
0% 10% 20% 30% 4 0% 50% 6 0% 70% 80% 9 0% 1 00%
Região Sul
Região Su dest e
Out r as Regiões
Cr escer m ais de 100% Cr escer ent r e 50 e 100%
Cr escer ent r e 25 e 50% Cr escer ent r e 10 e 25%
Cr escer ent r e 5 e 10% Se m ant er est ável ( cr escer ou dim inuir m enos que 5% )
Dim inuir ent r e 5 e 10% Dim inuir ent r e 10 e 25%
Dim inuir ent r e 25 e 50%
34. Comparação entre faturamento esperado e
faturamento do ano passado x Porte da empresa
0% 10 % 20% 30% 4 0% 50% 60% 70 % 80% 90% 10 0 %
Mi cr o- Em pr esa
Em pr esa de Pequ en o Por t e
Em pr esa de Por t e Médi o
Gr an de Em pr esa
Cr escer m ai s de 1 0 0 % Cr escer en t r e 5 0 e 1 0 0 % Cr escer ent r e 2 5 e 5 0 %
Cr escer en t r e 1 0 e 2 5 % Cr escer en t r e 5 e 1 0 % Se m an t er est áv el
Di m in ui r en t r e 5 e 1 0% Dim in u i r en t r e 1 0 e 2 5 % Dim in u ir en t r e 2 5 e 5 0 %
35. Valor bruto de faturamento esperado para
este ano x comparativo entre o faturamento
esperado e do ano passado
0% 10 % 2 0% 30% 4 0% 50% 6 0% 70% 8 0% 9 0% 10 0%
Gr an de Em pr esa
Em pr esa d e Por t e M édio
Em p r esa de Pequ en o Por t e
Micr o- Em p r esa
Cr escer m ais de 100% Cr escer en t r e 50 e 10 0%
Cr escer en t r e 25 e 50 % Cr escer en t r e 10 e 25 %
Cr escer en t r e 5 e 1 0% Se m an t er est áv el ( cr escer ou di m i nui r m enos qu e 5% )
Di m i nui r ent r e 5 e 10 % Dim i nui r ent r e 10 e 2 5%
Di m i nui r ent r e 25 e 5 0%
36. Localização de filiais x Porte da empresa
em relação ao faturamento
0% 10 % 20 % 30 % 40% 50 % 60% 70 % 80 % 90 % 1 00 %
Região Sul
Região Sudest e
Out r as Regiões
Em pr esa de Pequeno Por t e Em pr esa de Por t e Médio Gr ande Em pr esa Micr o- Em pr esa
38. Ano de Fundação
2,5%
At é 1980
3,2%
De 1981 a 1985
11,2%
De 1986 a 1990
22,8%
De 1991 a 1995
19,6%
De 1996 a 2000
22,8%
De 2001 a 2005
17,2%
De 2006 a 2010
0,7%
De 2011 a 2012
39. Ano de fundação x localização da
matriz
0% 10% 2 0% 30% 40% 5 0% 60 % 70 % 8 0% 9 0% 1 00%
Região Sul
At é 1 98 0
De 1 98 1 a 19 85
De 1 98 6 a 19 90
De 1 99 1 a 19 95
Região Sudest e
De 1 99 6 a 20 00
De 2 00 1 a 20 05
De 2 00 6 a 20 10
De 2 01 1 a 20 12
Out r as Regiões
40. Ano de Fundação x Porte da
empresa em relação ao faturamento
1 4 ,3 % 4 2,9 % 42 ,9 %
At é 1 98 0
1 1,1 % 7 7 ,8% 1 1 ,1 %
De 1 981 a 198 5
4 6,9 % 3 4,4 % 1 2,5 % 6,3 %
De 1 986 a 199 0
49 ,2 % 36 ,9 % 3 ,1 % 1 0,8 %
De 1 991 a 199 5
5 0 ,0 % 4 4 ,6 % 5 ,4%
De 1 996 a 200 0
5 3 ,8 % 3 3 ,8 % 1 2 ,3 %
De 2 001 a 200 5
3 6 ,7 % 6,1 % 5 7 ,1 %
De 2 006 a 201 0
1 0 0 ,0 %
De 2 011 a 201 2
Em pr esa de Pequeno Por t e Em pr esa de Por t e Médio Gr ande Em pr esa Micr o- Em pr esa
42. Atividades que representam 5% ou
mais da receita para 2012
2,8%
Fabricant es de Hardw are
52,3%
Dist ribuição e Varej o
102,1%
Soft w ares Produt o
326,7%
Serviços sob Dem anda
43. Sobre atividades que representam 5% ou
mais da receita x Localização da matriz
0 ,0 % 10 0,0 % 2 00 ,0% 30 0,0% 4 0 0,0 % 5 00,0 %
Região Sul
Região Sudest e
Out r as Regiões
Dist r ibu ição e Var ej o Fabr ican t es de Har dw ar e Ser viços sob Dem an da Sof t w ar es Pr od ut o
44. Sobre atividades que representam 5% ou mais da
receita x Porte da empresa em relação ao
faturamento
0% 10% 20 % 30% 40 % 50 % 6 0% 70% 80% 9 0% 1 00%
Sof t w ar es Pr odu t o
Ser vi ços sob Dem an da
Fabr icant es de Har d w ar e
Dist r i bu ição e Var ej o
Em pr esa de Pequ en o Por t e Em pr esa de Por t e Médi o Gr an de Em pr esa Mi cr o- Em pr esa
45. Atividades responsáveis por um
terço ou mais do faturamento
1,8%
Fabricant es de Hardw are
17,5%
Dist ribuição e Varej o
63,9%
Soft w ares Produt o
130,2%
Serviços sob Demanda
46. Sobre atividades responsáveis por 33% ou
mais do faturamento x Localização da matriz
0 ,0 % 50,0% 1 0 0,0 % 1 5 0 ,0% 20 0 ,0 %
Regi ão Sul
Regi ão Su dest e
Ou t r as Regi ões
Di st r i bui ção e Var ej o Fabr icant es de Har dw ar e Ser vi ços sob Dem an da Sof t w ar es Pr odu t o
47. Sobre atividades responsáveis por 33% ou mais do
faturamento x Necessidade de contratação de
profissionais com nível superior
0% 10 % 2 0% 30% 40% 50% 60 % 7 0% 8 0% 90% 1 00 %
Reg i ão Su l
Reg ião Su dest e
Ou t r as Regi ões
At é 1 0 % De 1 0 a 3 0% De 3 0 a 50 % De 50 a 70 % De 7 0 a 9 0% Mai s d e 9 0% Não cont r at ar íam os
48. Sobre atividades responsáveis por 33% ou mais do
faturamento x Porte da empresa em relação ao
faturamento
0% 1 0% 2 0% 3 0% 4 0% 5 0% 6 0% 7 0% 8 0% 90 % 10 0 %
Sof t w ar es Pr od ut o
Ser vi ços sob Dem an da
Fabr ican t es d e Har dw ar e
Dist r i bu ição e Var ej o
Em pr esa de Pequen o Por t e Em pr esa de Por t e Médi o Gr an de Em pr esa Micr o- Em pr esa
50. Atividades Econômicas que representam
5% ou mais do faturamento
10,5%
Set or Prim ário
11,2%
Pr of issionais Liberais/ Pessoas
Físicas
31,9%
Tecnologia da I nf orm ação
33,3%
I nf ra- Est rut ura
39,3%
Set or Financeiro
51,9%
Set or Público
100,0%
At acado e Varej o
105,3%
Serviços
I ndúst ria da Const rução e 124,6%
Transf or m ação
51. Atividades Econômicas que representam 5% ou
mais do faturamento x Localização da Matriz
0,0 % 1 00 ,0% 2 00 ,0 % 3 00,0 % 4 00 ,0 % 5 00 ,0 %
Regi ão Su l
Reg ião Su dest e
Out r as Regi ões
At acado e Var ej o I ndúst r i a da Const r u ção e Tr ansf or m ação I nf r a- Est r ut u r a
Pr of ission ai s Li ber ai s/ Pessoas Físi cas Ser v iços Set or Finan ceir o
Set or Pr i m ár i o Set or Públi co Tecn ol ogia da I n f or m ação
52. Atividades econômicas que representam 5% ou
mais do faturamento x Porte empresa
0,9%
Set or Financeir o 33,0% 58,9% 7,1 %
I nf ra-Est r ut ura 6,3% 3 8,9 % 47,4% 7,4%
Set or Pr im ário 6,7% 53,3% 2 6,7% 13,3%
I ndúst ria da Const r ução e Transf or m ação 8,5% 5 1,8% 39 ,4% 0,3 %
Set or Público 12,8% 35,8% 41,2% 10,1%
Ser viços 14,7% 51,7% 32,0% 1,7 %
At acado e Var ej o 22,5% 53 ,0% 23,2% 1,4 %
Tecnologia da I nf orm ação 26,4% 38,5% 31,9% 3,3%
Prof issionais Liberais/ Pessoas Físicas 34,4% 53,1% 9,4%3,1%
Micr o- Em pr esa Em pr esa de Pequeno Por t e Em pr esa de Por t e Médio Gr an de Em pr esa
53. Atividades Econômicas que representam
um terço do faturamento
2,8%
Prof issionais Liber ais/ Pessoas
Físicas
3,2%
Set or Pr im ár io
10,9%
I nf ra-Est rut ura
14,0%
Tecnologia da I nf or m ação
18,6%
Set or Financeiro
27,0%
Set or Público
34,7%
I ndúst r ia da Const rução e
Transf or m ação
36,1%
At acado e Varej o
42,8%
Ser viços
54. Atividades econômicas que representam 1/3 do
faturamento x Localização da Matriz
0,0% 5 0,0% 10 0,0% 1 50,0 % 20 0,0%
Região Sul
Região Sudest e
Out r as Regiões
At acado e Var ej o I ndú st r ia da Con st r ução e Tr ansf or m ação I n f r a- Est r u t ur a
Pr of issionais Liber ais/ Pessoas Físicas Ser viços Set or Finan ceir o
Set or Pr im ár io Set or Pú blico Tecnol ogia da I nf or m ação
55. Atividades econômicas que representam 1/3 do
faturamento x Porte da empresa
Set or Fi nanceiro 1,9% 20,8% 67 ,9 % 9,4%
I ndúst r ia da Const r ução e 9,1% 56,6% 34,3%
Tr ansf or m ação
11,1% 55,6 % 3 3,3%
Set or Pr im ár io
1 2,9 % 38,7% 41,9% 6,5%
I nf r a- Est ru t ur a
1 4,3 % 39,0% 40,3% 6,5%
Set or Público
18,0% 4 6,7% 3 3,6 % 1,6 %
Ser viços
29,1 % 48,5% 21,4% 1 ,0%
At acado e Var ej o
32,5% 42,5% 20,0% 5,0 %
Tecn ologia da I nf or m ação
Prof issi on ai s 50,0% 50,0%
Liber ais/ Pessoas Físicas
Mi cr o- Em pr esa Em pr esa de Pequen o Por t e Em pr esa de Por t e Médio Gr an de Em pr esa
56. 1
ou
2
3 15,1%
ou
4
D 10,5%
e
5
R$ 60 milhões
a
8
D
e 13,7%
9
a
15
D
e
16 8,4%
a
31
D
e
32 8,8%
a
64
65
ou 7,0%
m
ai
s
6,0%
N 7,4%
en
hu
m
Clientes com faturamento acima de
23,2%
57. Clientes com faturamento acima de R$ 60
milhões x Localização da empresa
0% 10 % 20% 30% 40% 50% 60 % 70% 80% 90% 100%
Regi ão Sul
Região Sudest e
Out r as Regiões
Nenhum 1 ou 2 3 ou 4 De 5 a 8 De 9 a 15 De 16 a 31 De 3 2 a 64 65 ou m ais
58. Clientes com faturamento acima de R$ 60
milhões x Porte da Empresa
0% 10% 2 0% 3 0% 40 % 50% 60 % 70 % 80 % 90 % 10 0 %
Micr o- Em pr esa
Em pr esa de Pequeno Por t e
Em pr esa de Por t e Médi o
Gr an de Em pr esa
Nenh um 1 ou 2 3 ou 4 De 5 a 8 De 9 a 15 De 1 6 a 31 De 3 2 a 6 4 65 ou m ais
60. Sistemas Operacionais
Em but idos ( ist o é, que ex ecut am em equipam ent os que não são 5,3%
com put ador es nem t ab
6,3%
Mainf r am es I BM
8,1%
Sist em as I BM de port e m édio ( p.ex. zSeries – AS/ 400)
14,0%
Fam ília Unix pagos ( p.ex. Solaris, AI X, HP/ UX)
14,7%
Fam ília Apple ( qualquer ver são para Macint osh)
Pr odut o/ serviço da em pr esa não depende do sist em a 21,8%
operacional do client e
30,5%
Sist em as par a celulares, sm ar t phones ou t ablet s
49,1%
Fam ília Linux ( qualquer dist ribuição)
85,3%
Fam ília Micr osof t ( qualquer ver são de MS-DOS, Window s, et c.)
61. Sistemas Operacionais x
Localização da Matriz
0 ,0 % 5 0,0 % 10 0 ,0% 15 0,0% 200 ,0 %
Região Su l
Região Sud est e
Ou t r as Regiões
Mi cr osof t Linu x Di sposit ivos m óveis I ndepen de de S.O. Apple
Uni x Em bu t i dos Mai nf r am es I BM I BM por t e m édio
62. Sistemas Operacionais x Porte da
empresa em relação ao faturamento
0% 5 0% 100 % 1 50% 2 0 0% 25 0%
Micr o- Em pr esa
Em pr esa de Pequ eno Por t e
Em pr esa de Por t e Médio
Gr ande Em pr esa
Mi cr osof t Lin ux Plat af or m as m óveis Unix Apple I BM por t e m édio Main f r am es I BM Em but idos I ndepende de s.o.
63. Sistemas Gerenciadores de
Bancos
5,3%
Bancos de dados em but idos
8,8%
Fam ília DB/ 2 ( em servidores)
10,9%
Bancos de dados par a PCs desk t op ( p.ex. Access)
Out ros bancos de dados propriet ários par a ser vidor es ( p.ex. 13,0%
Cachê, Pr ogr ess, Syb
Produt o/ serviço da em pr esa não depende do banco de dados do 14,4%
client e
39,3%
Fam ília Oracle ( em servidores)
53,0%
Fam ília Sof t w ar e Livr e ( p.ex. m ySQL, Post greSQL)
Fam ília SQL Ser ver ( em servidores)
58,2%
64. Sistemas Gerenciadores de Bancos x
Localização da Matriz
0,0% 5 0,0% 100,0 % 150 ,0 % 20 0,0%
Região Su l
Região Su dest e
Ou t r as Regiões
SQL Ser ver Sof t w ar e Li vr e Or acl e DB/ 2 I ndepende de b.d. Out r os pr opr iet ár i os Em but idos Desk t op
65. Sistemas Gerenciadores de Bancos x Porte da
empresa em relação ao faturamento
0% 5 0% 1 0 0% 150 % 20 0% 25 0%
Micr o- Em pr esa
Em pr esa de Pequ en o
Por t e
Em pr esa de Por t e Médio
Gr ande Em pr esa
SQL Ser ver Or acle Sof t w ar e Li vr e Out r os pr opr i et ár ios DB/ 2 Desk t op Em bu t idos I ndepen de de b.d.
66. Linguagens de Programação
Produt o/ serviço da em presa não se baseia em 8,4%
nenhum a linguagem de program ação
13,3%
Linguagens de cust om ização de sof t w are-produt o 16,5%
( p.ex. ABAP, VBA)
21,8%
Linguagens de progam ação de baixo nível ( p.ex. C, 23,2%
C+ + , Assem bler)
48,1%
Linguagens de desenvolvim ent o para a Web ( p.ex. 71,2%
ASP, ASP.net , PHP, Perl)
67. Linguagem de Programação x
Localização da Matriz
0,0% 5 0,0 % 10 0,0% 150,0% 20 0,0%
Região Sul
Região Sudest e
Out r as Regiões
Lin gu agens par a a W eb Lingu agens par a am bien t e cli en t e- ser v idor
Lin gu agens de baix o nível Out r o t ipo de lin guagem de pr ogr am ação
Lin gu agens 4 GL e ger ador es de aplicações Lingu agens de cust om i zação
I n depende de l in guagem
68. Linguagem de Programação x Porte da
empresa em relação ao faturamento
0% 5 0% 10 0% 150% 2 00%
Micr o- Em pr esa
Gr ande Em pr esa
Em pr esa de Por t e Médi o
Em pr esa de Pequen o Por t e
Linguagens par a a Web Linguagens client e- ser vi dor Linguagens de baix o nível Linguagen s 4GL
Linguagens de cust om i zação Out r as li nguagens I ndepende de linguagem
69. 56,8%
Microsoft
Orac le
33,7%
SAP
20,4%
IBM
18,6%
Cisco
8,4%
Compuware
3,5%
Red Hat
1,1%
Google
1,1%
ESRI
1,1%
Empresas Globais
Outros
12,3%
Produtos/serviços integrados a
70. Produtos/serviços integrados a Empresas
Globais x Localização da Matriz
0% 20% 40% 60% 80% 1 00% 1 20% 1 40% 160% 1 80%
Região Sul
Regi ão Sudest e
Out r as Regiões
Micr osof t Or acle SAP I BM Cisco Com puw ar e ESRI ( Ar cGis) Red Hat Google Out r os
71. Produtos/serviços integrados a Empresas Globais x
Porte da empresa em relação ao faturamento
33,3% 66,7%
ESRI ( Ar cGis)
33,3% 33,3% 33,3%
Red Hat
13,6% 39,5% 42,0% 4,9%
Micr osof t
9,4% 30,2% 55,2% 5,2%
Or acle
5,2% 34,5% 56,9% 3,4%
SAP
3,8% 30,2% 56,6% 9,4%
I BM
66,7% 33,3%
Google
50,0% 40,0% 10,0%
Com puw ar e
20,8% 66,7% 12,5%
Cisco
8,6% 34,3% 42,9% 14,3%
Out r os
Micr o- Em pr esa Em pr esa de Pequeno Por t e Em pr esa de Por t e Médio Gr ande Em pr esa
73. Percentagem das receitas
cobradas periodicamente
Média ( ent re 30
e 70% )
29,8%
Alt a ( 70% ou
m ais)
Baix a ( at é 39,6%
30% )
30,5%
74. Percentagem das receitas cobradas
periodicamente x Localização da Matriz
0% 10% 20% 30% 40% 50% 6 0% 70 % 80% 90% 10 0%
Região Su l
Região Su dest e
Out r as Regiões
Baix a ( at é 30% ) Média ( ent r e 30 e 70% ) Alt a ( 70% ou m ais)
75. Percentagem das receitas cobradas periodicamente x
Porte da empresa em relação ao faturamento
0% 10% 20 % 3 0% 40% 50 % 60% 70 % 80% 90% 10 0%
Gr ande Em pr esa
Em pr esa de Por t e Médi o
Em pr esa de Pequeno Por t e
Micr o- Em pr esa
Baix a ( at é 30% ) Média ( ent r e 30 e 70 % ) Alt a ( 70% ou m ais)
76. Percentagem das receitas resultantes
de demandas sob encomenda
Baixa ( at é
30% )
62,1% Média ( ent r e 30
e 70% )
22,5%
Alt a ( 70% ou
m ais)
15,4%
77. Percentagem das receitas resultantes de
demandas sob encomenda x Localização da
Matriz
0% 10% 20% 3 0% 40% 50% 60 % 70% 8 0% 90 % 100%
Região Sul
Região Sudest e
Out r as Regiões
Baix a ( at é 30% ) Média ( ent r e 30 e 70% ) Alt a ( 70% ou m ais)
78. Percentagem das receitas resultantes de demandas
sob encomendas x Porte da empresa em relação ao
faturamento
0% 10 % 20% 30 % 40% 50% 6 0% 70% 80 % 90% 10 0 %
Mi cr o- Em pr esa
Em pr esa de Pequ en o
Por t e
Em pr esa d e Por t e Médio
Gr an de Em p r esa
Baix a ( at é 3 0 % ) Médi a ( ent r e 30 e 7 0% ) Alt a ( 70 % ou m ai s)
79. Percentagem dos contratos que
possuem cláusula SLA
De 10 a 30%
12,6%
De 30 a 50%
9,8%
De 50 a 70%
3,5%
At é 10%
49,8%
De 70 a 90%
8,8%
Mais de 90%
15,4%
80. Percentagem dos contratos que possuem
cláusula SLA x Localização da Matriz
0% 10 % 20 % 3 0% 4 0% 50% 60 % 7 0% 8 0% 9 0% 1 00%
Região Sul
Região Sud est e
Ou t r as Regiões
At é 10% De 10 a 30 % De 3 0 a 5 0% De 50 a 7 0% De 70 a 90 % Mais de 9 0 %
81. Percentagem dos contratos que possuem
cláusula SLA x Porte da empresa em relação
ao faturamento
0% 10% 20% 30% 40% 50% 6 0% 7 0% 80% 90% 100%
Gr an de Em p r esa
Em pr esa de Por t e Médi o
Em pr esa de Pequ en o
Por t e
Micr o- Em pr esa
At é 10 % De 1 0 a 3 0 % De 3 0 a 5 0 % De 5 0 a 7 0 % De 7 0 a 9 0 % Mais de 9 0 %
82. Tempo de planejamento
4,65
Planej am ent o de Longo
Prazo
4,56
Planej am ent o de Novas
Ações
4,25
Pr evisão de Vendas
Fut ur as
83. Micros oft
25,6 %
O ra cle
8 ,8%
IBM
4,2%
SAP
2,1%
Cisc o
1,8%
Intel
1,4 %
HP
1 ,4%
VMWare
1,1%
Inte rsys tems
1,1%
Ou tros
13,3%
Aliança Formal com empresas
globais
84. Aliança Formal com empresas globais x
Localização da Matriz
0,0% 10 ,0 % 2 0,0 % 3 0,0% 4 0 ,0 % 5 0,0% 6 0,0% 70 ,0 %
Região Su l
Região Su dest e
Out r as Regiões
Mi cr osof t Or acl e/ Su n I BM I n t el SAP Cisco HP I n t er syst em s VMWar e Ou t r os
85. Aliança Formal com empresas globais x Porte
da empresa em relação ao faturamento
100,0%
VMWar e
20,0% 76,0% 4,0%
Or acle
25,0% 75,0%
HP
8,3% 25,0% 58,3% 8,3%
I BM
33,3% 66,7%
I nt er syst em s
33,3% 50,0% 16,7%
SAP
40,0% 40,0% 20,0%
Cisco
8,2% 41,1% 47,9% 2,7%
Micr osof t
50,0% 50,0%
I n t el
28,9% 63,2% 7,9%
Ou t r os
Mi cr o- Em pr esa Em pr esa de Pequeno Por t e Em pr esa de Por t e Médio Gr ande Em pr esa
87. Certificações Empresariais
Cert if icações 0,4%
r egionais
( em it idas por
0,4%
CMMi f or Ser vices
I SO 27000 0,4%
( segurança da
inf orm ação)
0,4%
I TI L ( I TSM)
I SO 14000 0,7%
( am bient al)
I SO 20000 1,8%
( gest ão de
inf raest ut ur a de
3,2%
m ps.br nível A a D
6,7%
CMMi nível 2 ou 3
I SO 9000 13,0%
( qualidade de
processos)
m ps.br nível E a G
15,4%
88. Certificações Empresariais x
Localização da Matriz
0,0 % 10 ,0 % 20 ,0 % 3 0,0% 40 ,0 % 50 ,0%
Cer t if i cações r egion ais ( em i t idas por
ór gão/ au t or idade est ad ual )
CMMi f or Ser vices
Região Sud est e
CMMi n ível 2 ou 3
I SO 1 40 00 ( am bi en t al)
I SO 2 00 00 ( gest ão de i nf r aest u t ur a de
TI )
I SO 2 70 00 ( segur an ça da in f or m ação)
I SO 9 00 0 ( quali dade de pr ocessos)
Região Sul I TI L ( I TSM)
m ps.br nível A a D
m ps.br nível E a G
Ou t r as Regiões
89. Certificações Empresariais x Ano de
Fundação
0% 10% 2 0% 30% 40% 50 % 60% 70%
De 2 006 a 20 10
De 2 001 a 20 05
De 1 996 a 20 00
De 1 991 a 19 95
De 1 986 a 19 90
De 1 981 a 19 85
At é 19 80
Cer t i f i cações r egionai s ( em i t i das p or ór gão/ au t or i dade est adu al)
CMMi f or Ser v ices
CMMi n ív el 2 ou 3
I SO 1 40 00 ( am bi en t al )
I SO 2 00 00 ( gest ão de i nf r aest u t ur a de TI )
I SO 2 70 00 ( segur ança da i n f or m ação)
I SO 9 00 0 ( qual i dade de pr ocessos)
I TI L ( I TSM)
m ps.br nível A a D
m ps.br nível E a G
90. Certificações Empresariais x Principais
Atividades Econômicas dos Clientes
Set or Fin an ceir o
Set or Pr im ár io
Set or Pú blico
I n f r a- Est r u t u r a
Cer t if icações r egion ais ( em it idas por
ór gão/ au t or idade est ad ual)
I n dú st r ia CMMi f or Ser v ices
CMMi n ível 2 ou 3
Ser viços I SO 1 400 0 ( am bient al)
I SO 2 000 0 ( gest ão de inf r aest u t u r a de
TI )
At acado e Var ej o I SO 2 700 0 ( seg ur an ça da in f or m ação)
I SO 9 000 ( qu alidade de pr ocessos)
Tecnolog ia d a I n f or m ação I TI L ( I TSM)
m ps.br nível A a D
Pr of ission ais Liber ais m ps.br nível E a G
0% 1 0% 20% 30% 4 0% 5 0% 6 0% 70% 8 0%
91. Certificações Empresariais x Clientes com
faturamento acima de R$ 60 milhões
Cer t if icações r egi onai s ( em it i das por
ór gão/ aut or i dade est adual)
Nen hu m CMMi f or Ser v ices
CMMi nív el 2 ou 3
1 ou 2 I SO 14 000 ( am bient al)
I SO 20 000 ( gest ão de in f r aest ut u r a de
TI )
3 ou 4
I SO 27 000 ( segur an ça da i nf or m ação)
I SO 90 00 ( qu ali dade de pr ocessos)
De 5 a 8
I TI L ( I TSM)
m ps.br nív el A a D
De 9 a 15
m ps.br nív el E a G
De 16 a 31
De 32 a 64
65 ou m ai s
0% 20% 40% 60% 80% 100%
92. Certificações Empresariais x Percentagem das
receitas cobradas periodicamente
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30 % 3 5% 40% 45%
Alt a ( 70% ou m ais)
Média ( ent r e 30 e 70% )
Baix a ( at é 30% )
Cer t if icações r egionais CMMi f or Ser vices CMMi nível 2 ou 3
I SO 14000 ( am bient al) I SO 20000 ( gest ão de inf r a de TI ) I SO 27000 ( segur ança)
I SO 9000 ( pr ocessos) I TI L ( I TSM) m ps.br nível A a D
m ps.br nível E a G
93. Certificações Empresariais x Participação em
Associações comerciais/profissionais
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 8 0,0 % 100,0%
Cinco a Oit o
Tr ês ou Quat r o
Duas
Um a
Nenhu m a
94. Certificações Empresariais x Porte da empresa
em relação ao faturamento
0 ,0 % 2 0 ,0 % 4 0 ,0 % 6 0 ,0 % 8 0 ,0 % 1 0 0 ,0 % 1 2 0,0 % 1 40 ,0 %
Gr an de Em pr esa
Cer t if icações r egionais ( em i t idas por
Em p r esa de Por t e Méd io ór gão/ au t or i dade est adual)
CMMi f or Ser v ices
CMMi n ív el 2 ou 3
I SO 140 0 0 ( am bi en t al)
Em pr esa d e Pequ en o I SO 200 0 0 ( gest ão de in f r aest ut ur a de
Por t e TI )
I SO 270 0 0 ( segur ança da inf or m ação)
I SO 900 0 ( qu al idade de pr ocessos)
I TI L ( I TSM)
Mi cr o- Em pr esa m ps.br nív el A a D
m ps.br nív el E a G
96. Mecanismos de proteção
59,6%
Regist ro de Marcas
50,2%
Claúsulas Cont rat uais Específicas
I nclusão de reserva de direit os aut orais ( copyright ) nos 17,9%
produt os da em pr esa
13,7%
Depósit o de Pat ent es
12,6%
Depósit o de Código Font e j unt o a t erceiros ( não-client es)
Tecnologia de at ivação de produt os ( por hardw are ou 0,4%
soft w are)
Licenciam ent o com o código abert o ( p.ex. Creat ive 0,4%
Com m ons, GNU)
97. Mecanismos de proteção x Localização
da Matriz
0,0% 20,0% 40,0% 60,0% 80,0% 100,0% 120,0% 140,0% 160,0%
Região Su l
Região Su dest e
Ou t r as Regiões
Claúsul as Con t r at uai s Específ i cas
Depósit o de Código Font e j u nt o a t er cei r os ( não- cli ent es)
Depósit o de Pat ent es
I ncl usão de r eser va de dir ei t os aut or ais ( copy r ight ) nos pr odut os da em pr esa
Li cenciam ent o com o código aber t o ( p.ex . Cr eat ive Com m ons, GNU)
Regist r o de Mar cas
Tecnol ogi a de at ivação de pr odut os ( por har dw ar e ou sof t w ar e)
98. Mecanismos de proteção x Porte da
empresa em relação ao faturamento
0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% 140% 160% 180%
Micr o- Em pr esa
Em pr esa de Pequ en o Por t e
Em pr esa de Por t e Médio
Gr an de Em pr esa
Claúsul as Cont r at uais Específ icas
Depósit o de Código Font e j unt o a t er ceir os ( não- client es)
Depósit o de Pat ent es
I nclusão de r eser va de dir ei t os aut or ais ( copyr i ght ) nos pr odut os da em pr esa
Licenci am ent o com o código aber t o ( p.ex . Cr eat ive Com m ons, GNU)
Regi st r o de Mar cas
Tecnologi a de at i vação de pr odut os ( por har dw ar e ou sof t w ar e)
99. Contratos de Joint Venture
Nenhum a
68,1%
Um a
15,8%
Duas
8,8%
Tr ês ou Quat r o
Nove ou m ais
Cinco a Oit o 3,9%
1,8%
1,8%
101. Resultados gerais sobre
inovação
5,14
I novação m ercadológica
5,10
I novação pela int eração com client es
4,68
Criat ividade e aprendizado em equipe
Com part ilham ent o do conhecim ent o 4,60
4,41
I m pact o da inovação no result ado financeiro
I novação de produt o 4,30
3,86
Gest ão int erna do conhecim ent o
3,69
I novação pela int eração com parceiros
Uso de t ecnologia abert a 3,44
3,33
I novação agressiva
2,05
Com pra de propriedade int elect ual
2,03
Disponibilização abert a da t ecnologia gerada
1,98
Venda de propriedade int elect ual
102. Inovação de Mercado
Alt a ( Con cor da)
82 ,3%
I nt er m ediár ia
Baix a 12,4%
( Discor da)
5 ,3 %
103. Inovação de Mercado x Localização da Matriz
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Região Sul
Região Sudest e
Out ras Regiões
Alt a ( Concorda) Baix a ( Discorda) I nt er m ediária
104. Inovação de Mercado x Ano de Fundação
At é 1980
De 1981 a 1985
De 1986 a 1990
De 1991 a 1995
De 1996 a 2000
De 2001 a 2005
De 2006 a 2010
De 2011 a 2012
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60 % 70% 80% 90% 100%
Alt a ( Concorda) I nt erm ediária Baix a ( Discorda)
105. Inovação de Produto
Alt a ( Concor da) I nt er m ediár ia
59,2% 21,6%
Baixa
( Discor da)
19,1%
106. Inovação de Produto x Localização da Matriz
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Região Sul
Região Sudest e
Out r as Regiões
Alt a ( Concorda) I nt erm ediária Baix a ( Discorda)
107. Inovação de Produto x Ano de Fundação
At é 1980
De 1981 a 1985
De 1986 a 1990
De 1991 a 1995
De 1996 a 2000
De 2001 a 2005
De 2006 a 2010
De 2011 a 2012
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70 % 80% 90% 100%
Alt a ( Concorda) I nt erm ediária Baix a ( Discorda)
108. Inovação Agressiva
Alt a ( Concorda)
34,4%
Baixa
( Discor da)
38,0% I nt er m ediár ia
27,5%
109. Inovação Agressiva x Localização da Matriz
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Região Sul
Região Sudest e
Out ras Regiões
Alt a ( Concorda) I nt erm ediária Baix a ( Discorda)
110. Inovação Agressiva x Ano de Fundação
At é 1980
De 1981 a 1985
De 1986 a 1990
De 1991 a 1995
De 1996 a 2000
De 2001 a 2005
De 2006 a 2010
De 2011 a 2012
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70 % 80% 90% 100%
Alt a ( Concorda) I nt erm ediária Baix a ( Discorda)
112. M
en
os
de
0,
25
%
D
e
0,
25 3,2%
a
1%
D
e 3,5%
1
a
4%
D
e
4 3,9%
a
15
%
D
e
15 4,6%
a
30
%
D
e
30 1,8%
a
60
%
D
e
60 1,8%
a
80
%
Percentagem obtida no Exterior
0,4%
81,1%
113. 7,7%
Es tados U ni dos
M éx i c o
4,6 %
Ar genti na
3 ,9%
C olom bia
2,8 %
C an adá
2, 1%
Es pan ha
1,8 %
R ei no U n ido
1, 1%
F r an ç a
1,1%
Alem a nha
1, 1%
O ut r os paí s es da
Eur opa 6,7%
O utr os p aís e s da
Am é r ic a Lat ina 5, 3%
Pa ís e s da Ás i a
3,5%
País es da Áf r ic a
3, 2%
Pa ís es da O c e ania
0,4%
receita de 80% ou mais em vendas
Países atingidos pela empresa com
114. Percentagem obtida no Exterior x
Localização da Matriz
0% 10 % 20% 3 0% 4 0% 50 % 60% 7 0% 8 0% 90% 10 0%
Região Su l
Região Su dest e
Out r as Regiões
Menos de 0,25 % De 0 ,25 a 1 % De 1 a 4 % De 4 a 1 5% De 15 a 3 0% De 30 a 6 0% De 6 0 a 8 0% Não ex por t a
115. Percentagem obtida no Exterior x Porte da
empresa em relação ao faturamento
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Gr ande Em pr esa
Em pr esa de Por t e
Médi o
Em pr esa de Pequeno
Por t e
Micr o- Em pr esa
Menos de 0,2 5% De 0,25 a 1% De 1 a 4% De 4 a 15% De 1 5 a 30% De 30 a 60% De 6 0 a 80% Não ex por t a
116. Países atingidos pela empresa com receita de
80% ou mais em vendas x Localização da
Matriz
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40 ,0% 50,0% 60,0%
Regi ão Sul
Região Sudest e
Out r as Regiões
Est ados Unidos Méx i co Ar gent ina
Colom bia Espanha Canadá
Fr ança Rein o Unido Alem anh a
Out r os países da Áf r ica Out r os países da Am ér ica Lat ina Out r os países da Ásia
Out r os países da Eu r opa Out r os países da Oceania
118. Disponibilização a Terceiros
• Quantidade de análises possíveis
– Supera largamente recursos alocáveis!
• Assespro optou por fornecer dados a:
– Universidades
– Órgãoes de Governo
– Entidades de Classe
– Empresas Privadas (em troca de doação para a
Assespro)
• Exige-se assinatura de Convênio
– Estrutura simples, com objetivo de garantir:
• Sigilo da informação individual
• Obrigatoriedade de citação da fonte
• ... entre outros
119. Continuidade do Censo
• Assespro repetirá o Censo anualmente
• Foi proposto para a ALETI a ampliaçaõ do
Censo aos 19 países da Região Ibero-
Americana
– A ser votado na segunda quinzena de novembro
– Despertou interesse da Unctad
Notas do Editor
Pergunta 2 - Tabulação Simples
Pergunta 2 - Tabulação Simples Reclassificada
Pergunta 3 – Tabulação Simples Reclassificada
Pergunta 3 cruzada com pergunta 2 - Tabulação Cruzada Reclassificada
Pergunta 48 – tabulação simples
Pergunta 46 – tabulação simples
Pergunta 46 – tabulação simples reclassificada
Pergunta 46 cruzada com 2- tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 45 – tabulação simples
Pergunta 45 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 45 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 46 cruzada com 45 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 3 cruzada com pergunta 46 – Tabulação Cruzada Reclassificada2
Pergunta 4 - Tabulação Simples Reclassificada
Pergunta 4 cruzada com 2 – Tabulação Cruzada Reclassificada2
Pergunta 4 cruzada com 46 – Tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 5 – Tabulação Simples reclassificada
Pergunta 5 cruzada com 2 – Tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 5 cruzada com 46 – Tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 6 – Tabulação simples reclassificada
Pergunta 6 cruzada com 2 – Tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 6 cruzada com 18 – Tabulação cruzada reclassificad2
Pergunta 6 cruzada com 46 – Tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 19 – tabulação simples reclassificada
Pergunta 19 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 19 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 20 – tabulação simples reclassificada
Pergunta 20 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 20 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 21 – tabulação simples
Pergunta 21 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 21 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 26 – tabulação simples
Pergunta 26 cruzada com 2 – tabulação cruzad reclassificada
Pergunta 26 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 27 – tabulação simples
Pergunta 27 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 27 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 28 – tabulação simples
Pergunta 28 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 28 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 29 – tabulação simples reclassificada
Pergunta 29 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 29 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 30 – tabulação simples reclassificada
Pergunta 30 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 30 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 31 – tabulação simples reclassificada
Pergunta 31 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 31 cruzada com 46 – tabulação reclassificada 2
Pergunta 32 – tabulação simples
Pergunta 32 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 32 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 37 – Valores médio ABC
Pergunta 43 – tabulação simples reclassificada
Pergunta 43 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 43 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 38 – tabulação simples
Pergunta 38 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 38 cruzada com 4 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 38 cruzada com 20 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 38 cruzada com 21 – tabulação cruzada
Pergunta 38 cruzada com 30 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 38 cruzada com 40 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 38 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 39 – tabulação simples
Pergunta 39 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 39 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 42 – tabulação simples
Pergunta 44 – valor médio respostas ABC
Pergunta 44 a – tabulação simples reclassificada
Pergunta 44 a cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 44 a cruzada com 4 – tabulação reclassificada2
Pergunta 44 b – tabulação simples reclassificada
Pergunta 44b cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 44b cruzada com 4 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 44c – tabulação simples reclassificada
Pergunta 44c cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 44c cruzada com 4 – tabulação cruzada reclassificada2
Pergunta 33 – tabulação simples
Pergunta 34 – tabulação simples reclassificada
Pergunta 33 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 33 cruzada com 46 – tabulação cruzada reclassificada
Pergunta 34 cruzada com 2 – tabulação cruzada reclassificada2