Missão:
  Maximizar o lucro do produtor
rural com ética, responsabilidade
        social e ambiental
•  Entidade sem fins lucrativos
•  Fundada em março de 2005 (crise setor)
•  Objetivo Inicial: Combater a cartelização no setor
•  Objetivos atuais: (1) Redução de custos
                   (2) Parcerias com industrias e
                       fornecedores
•  Área de atuação: todo o vale do rio Araguaia
Objetivos
Objetivos
UM “CASE” DE SUCESSO
PIRÂMIDE PERVERSA

                                                                               Concentração



                                                                                          Varejo


                                                                             - Pão de Açúcar
                                                                             - Carrefour                        +- 40%
                                                                             - Wal Mart

                                                         (Fonte: ABRAS/APAS/2009/ Compilado Scot Consultoria)




                                                                                       Indústria

                                                                                          - JBS
                                                                                          - Marfrig
                                                                                                                 +- 40%
                                                                                          - Minerva
                             (Fonte: Scot Consultoria)




                                Quantidade Propriedades Rurais (Pecuária) = 48.634


                                                           - Até 500 cabeças = 41.101 (84%)
                                                           - Acima de 500 cabeças = 7.344 (16%)
(Fonte: IBGE Censo Agropecuário 2006)




                                                                                Dispersão
Exemplo: Compra em escala para pequena propriedade

Tempo de uso insumos (Carga fechada - Proteinado - 500 cabeças - 300 Kg)
Tempo de consumo para compras em escala econômica (carga fechada) para
           fazenda de 500 animais com peso médio de 300 Kg
- Tempo uso insumos   Armazenagem na fazenda


     INADEQUADA                                ADEQUADA




                           x
- Compra pequenas quantidades


    - Diminuição de poder de “barganha”.
    - Logística de entregas prejudicadas.




- Manipulação (Premix de Micro Nutrientes)


    - Pequena porcentagem de Inclusão nas fórmulas.
    - Valor alto do insumo para ser trabalhado com mão de obra desqualificada.
    - Carga fechada          Melhor preço         Capital empatado.


- Mão de obra


    - Treinamento/Qualificação (Gerente de produção da fábrica).
    - Sazonalidade de produção (Águas/Secas).
    - Controle efetivo de estoque.
    - Monitoramento de perdas de manipulação.
Grupo de
Compras...
GRUPO DE COMPRAS ...




“GRUPO DE NUTRIÇÃO ANIMAL DO VALE DO ARAGUAIA”
- Apoio técnico (Confinamento):


    - Análise de viabilidade econômica.


    - Compra de insumos.


    - Análise bromatológica de insumos.


    - Monitoramento periódico da matéria seca de insumos na fazenda buscando sempre
      otimizar a dieta.


    - Monitoramento de leitura de cocho.


    - Acompanhamento zootécnico de lotes através do programa Feed Manager da Nutron
             Controles de (Ingestão, GMD, Custo de Produção, Conversão Alimentar, etc...)


- Qualidade e padronização do produto:
    - BPF (Boas Práticas de Fabricação).
    - Supervisão zootécnica efetiva.
    - Mão de obra qualificada.
VAMOS AO QUE INTERESSA !!!
                                         RESULTADO ECONÔMICO COMPARATIVO




Fonte: Fazenda Buritis/Marca – Itapirapuã - GO
RESULTADO ECONÔMICO COMPARATIVO




Fonte: Fazenda Buritis/Marca – Itapirapuã - GO
CONCLUSÃO




GRUPO DE COMPRAS   ECONOMIA DE 11,21% aa




                   muito obrigado !!!
Contato

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  • 2.
    Missão: Maximizaro lucro do produtor rural com ética, responsabilidade social e ambiental
  • 4.
    •  Entidade semfins lucrativos •  Fundada em março de 2005 (crise setor) •  Objetivo Inicial: Combater a cartelização no setor •  Objetivos atuais: (1) Redução de custos (2) Parcerias com industrias e fornecedores •  Área de atuação: todo o vale do rio Araguaia
  • 7.
  • 8.
  • 12.
  • 14.
    PIRÂMIDE PERVERSA Concentração Varejo - Pão de Açúcar - Carrefour +- 40% - Wal Mart (Fonte: ABRAS/APAS/2009/ Compilado Scot Consultoria) Indústria - JBS - Marfrig +- 40% - Minerva (Fonte: Scot Consultoria) Quantidade Propriedades Rurais (Pecuária) = 48.634 - Até 500 cabeças = 41.101 (84%) - Acima de 500 cabeças = 7.344 (16%) (Fonte: IBGE Censo Agropecuário 2006) Dispersão
  • 17.
    Exemplo: Compra emescala para pequena propriedade Tempo de uso insumos (Carga fechada - Proteinado - 500 cabeças - 300 Kg)
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    Tempo de consumopara compras em escala econômica (carga fechada) para fazenda de 500 animais com peso médio de 300 Kg
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    - Tempo usoinsumos Armazenagem na fazenda INADEQUADA ADEQUADA x
  • 20.
    - Compra pequenasquantidades - Diminuição de poder de “barganha”. - Logística de entregas prejudicadas. - Manipulação (Premix de Micro Nutrientes) - Pequena porcentagem de Inclusão nas fórmulas. - Valor alto do insumo para ser trabalhado com mão de obra desqualificada. - Carga fechada Melhor preço Capital empatado. - Mão de obra - Treinamento/Qualificação (Gerente de produção da fábrica). - Sazonalidade de produção (Águas/Secas). - Controle efetivo de estoque. - Monitoramento de perdas de manipulação.
  • 21.
  • 22.
    GRUPO DE COMPRAS... “GRUPO DE NUTRIÇÃO ANIMAL DO VALE DO ARAGUAIA”
  • 24.
    - Apoio técnico (Confinamento): - Análise de viabilidade econômica. - Compra de insumos. - Análise bromatológica de insumos. - Monitoramento periódico da matéria seca de insumos na fazenda buscando sempre otimizar a dieta. - Monitoramento de leitura de cocho. - Acompanhamento zootécnico de lotes através do programa Feed Manager da Nutron Controles de (Ingestão, GMD, Custo de Produção, Conversão Alimentar, etc...) - Qualidade e padronização do produto: - BPF (Boas Práticas de Fabricação). - Supervisão zootécnica efetiva. - Mão de obra qualificada.
  • 26.
    VAMOS AO QUEINTERESSA !!! RESULTADO ECONÔMICO COMPARATIVO Fonte: Fazenda Buritis/Marca – Itapirapuã - GO
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    RESULTADO ECONÔMICO COMPARATIVO Fonte:Fazenda Buritis/Marca – Itapirapuã - GO
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    CONCLUSÃO GRUPO DE COMPRAS ECONOMIA DE 11,21% aa muito obrigado !!!
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