Artigo sobre gestão de frota editado por Sérgio Lemes

1. GESTÃO DE FROTA
“Muitas empresas só
passam a se preocupar
com a Gestão de Frota
quando acontece algo
grave.”
3 Valores da
Gestão de Frota
 Valor Pela Vida;
 Gestão Sustentável;
 Ações empreendedoras.
Os desafios de uma área
complexa
Gestão de Frota é uma área incorporada ao overhead do negócio, quase nunca
está diretamente relacionado ao core business da empresa, pois é uma atividade
de apoio a outras áreas (essas relacionadas à produção e comercialização dos
produtos ou serviços), onde o gestor tem a tarefa de gerenciar custos e serviços
sem comprometer a qualidade do resultado final da operação.
Embora os avanços que ocorrem na visão do negócio, ainda há muitos casos em
que o gestor atua de maneira pouco estratégica, concentrando a maior parte de
seu tempo no operacional, além de sofrer pressões para entregar resultados
em curto prazo.
Esse modelo impacta negativamente na gestão, onde o gestor atua como um
apagador de incêndios e muitas empresas só passam a se preocuparem com a
gestão de frota quando acontece algo grave.
E para um gerenciamento eficiente da frota, é necessário o gestor possuir
conhecimentos, qualificações e atualização contínua, além de ter participações
estratégicas na empresa, conhecer muito bem as áreas correlatas e os projetos
de negócio, para propor inovações que visam o valor pela vida, gestão
sustentável e ações empreendedoras.
Artigo de Sérgio Lemes Junho de 2017

2. Valor pela vida
Nós vivemos em um mercado altamente competitivo onde tudo é muito igual, ai é
que está o detalhe e um dos grandes desafios do gestor atualmente, pois além de
entender dos negócios da empresa, o gestor precisa entender de gente, pois
nada começa em algo, mas tudo começa em alguém.
As pessoas são o principal fator de sucesso em qualquer área ou empresa, é
dever também do Gestor de Frota cuidar desses ativos tão importantes.
Portanto, no planejamento e na politica de Gestão de Frota, é necessário ter o
foco no fator humano e ter em seus princípios o valor pela vida, sendo necessário
a criação de uma cultura de segurança que visa conscientizar todos os envolvi-
dos de que a vida e a segurança, precisam estar em primeiro lugar.
Se olharmos para a aviação, o foco de todos os envolvidos estão fundamentados
na segurança, assim como um veículo automotor, o avião é conduzido por um ser
humano e é o meio de transporte mais seguro.
Através deste foco, os métodos de trabalho serão mais participativos e evolutivos,
conscientizando a todos de sua importância nos processos, com isso, as ativida-
des que envolve a frota serão eficientes, proporcionando redução de acidentes,
redução de danos, redução de perdas, menor consumo de combustível, redução
de multas e consequentemente proporcionará maior produtividade, qualidade e
melhores resultados.
Por que a
Aviação?
As companhias aéreas trabalham há
muitos anos em prol da segurança e
compartilhando informações para
garantir que todos os voos sejam um
sucesso.
Para elas, uma operação só eficiente
quando segura, e o sucesso do voo é
garantir que todos os passageiros che-
guem com segurança em seus destinos.
Hoje nenhuma outra forma de transpor-
te é tão minuciosa, investigada e moni-
torada quanto a aviação.

3. Participação
nos Projetos
A Frota costuma ser o
segundo maior centro de
custo das empesas.
É necessário enxergar o
papel estratégico do gestor
de frota e ele deve ter a
efetiva participação nos
projetos de negócios que
envolve a frota, afim de
dimensionar corretamente
os veículos e equipamentos
que irão corresponder de
forma positiva nas opera-
ções.
Pois alguns projetos que à
principio apontam ter resul-
tados positivos no âmbito
comercial, podem causar
desgastes ou defeitos
ocultos nos equipamentos
quando estão em operação,
impactando no aumento dos
custos de manutenção além
de aumentar produção de
resíduos pela empresa.
Diante desse cenário, ações
sustentável, precisam entrar
em pauta também nos
planejamentos e na política
de gestão de Frota.
Gestão Sustentável
A indústria automobilística produz milhões de veículos novos todos os anos, o
grande número desses veículos circulando nas vias impacta diretamente no meio
ambiente causando transtornos e um leque de problemas.
O papel do gestor de frota é entender que “sustentabilidade” não é só economia de
combustível, uso de combustível renovável, queima e emissão de gases tóxicos
etc. Vai além, é um compromisso global onde ninguém deve se eximir dessa res-
ponsabilidade.
Ainda que a sustentabilidade ambiental seja muito importante, ela é parte do tripé
da sustentabilidade.
O papel do gestor de frota é tomar decisões com base no tripé social, econômico e
ambiental e levar em conta seu impacto sobre as pessoas, o planeta e os lucros
da empresa, somente assim ele conse-
guirá resultados sus- tentáveis.
Ao respeitar as dimensões social, ambiental e econômica de cada problema, o
gestor de frota passará a entregar resultados com valor, tornando-o cada vez mais

4. “O sucesso não vem
do quanto você
trabalha e sim da
eficiência de sua
equipe”
Ações empreendedoras
Gerenciar uma frota de forma segura e financeiramente sustentável nos dias
atuais, exige do gestor um novo conjunto de habilidades, como foi citado
anteriormente, exige conhecimentos, qualificação e atualização contínua, pois o
mundo vive em constantes inovações, principalmente o setor automotivo.
O gestor moderno precisa se guiar por princípios que o transforme em um líder
empreendedor e estar aberto as inovações, estabelecer metas criando um am-
biente colaborativo onde sua equipe possua foco, disciplina e organização.
O papel do gestor neste cenário é promover mudanças para o alcance de me-
lhores resultados e atualização continua dos processos, porém as mudanças
causam impactos negativos na equipe inicialmente e isso muitas vezes gera
alguns problemas.
Um bom Gestor de Frota deve ser um bom solucionador de problemas, pois
solucionar problemas é uma atitude intrinsicamente ligada ao empreendedoris-
mo com práticas gerenciais transformadoras e que motive sua equipe.
Gerir uma frota é uma atividade complexa e o modelo de gestão empreendedo-
ra auxilia neste desafio, desenvolvendo valores importantes como criatividade,
planejamento, resiliência e network. Valores estes que qualquer gestor pode
exercer dentro da corporação e obter resultados significativos, criando projetos
e soluções para uma frota mais sustentável, econômica e que tenha como obje-
tivo primordial a preservação da vida.
Para tudo isso basta o gestor ter na sua cultura a simplicidade, estar aberto
aos diálogos, deve estar próximo das pessoas trabalhando em equipe sem
perder a formalidade, e assim, proporcionará o engajamento e todos terão a
consciência da importância de cada um nos processos, nas diretrizes e no
proposito organizacional.
O gestor atuando com uma liderança empreendedora fará com que todos
estejam envolvidos, alinhado ao propósito de fazer o bem, com transparência e
verdade, auxiliando com ideias inovadoras e alcançando os resultados.
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