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•GTPS…
•Compromissos, Ações e resultados obtidos até
agora
DRAFT
AGENDA
QUEM SOMOS
• criado no final de 2007 e formalmente constituído em junho de 2009.
• É formado por representantes de diferentes segmentos que integram a cadeia de
valor da pecuária bovina no Brasil.
• debater e formular, de maneira transparente, princípios, padrões e práticas comuns a
serem adotados pelo setor, que contribuam para o desenvolvimento de uma pecuária
sustentável, socialmente justa, ambientalmente correta, e economicamente viável.
Neste contexto, o envolvimento de todos os segmentos que compõem a cadeia de
valor, e também da sociedade civil é fundamental para se atingir este objetivo.
• Os membros do GT pretendem ser pró-ativos frente a esses desafios, liderando o
diálogo e construindo acordos na direção de uma pecuária sustentável, conscientes
da responsabilidade socioambiental de todos os envolvidos.
Compromisso com o Desmatamento Zero, desde que sejam criadas condições e
formas de compensação para que isso seja viável
QUEM SOMOS
2007-09
• Criação em 2007 e formação oficial em 09
2010-12
• Planejamento e Validação de objetivos
comuns
2013-15
• Entrega
• Revalidação permamente e Ações
Pilares
1. Melhoria contínua
2. Transparência e ética
3. Boas práticas agropecuárias
4. Adequação legal
Aprovados na Segunda Assembléia Geral Ordinária do GTPS, em 14 de abril
de 2011, São Paulo
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2009 2010 2011 2012 2013 2014
Nº Associados 20 17 26 34 61 74
Associados GTPS
Evolução dos associados
Período - 2009 a 2014
74 ASSOCIADOS
74 ASSOCIADOS
74 ASSOCIADOS
OBSERVADORES 6
PRODUTORES – 1
FAI do Brasil Criação Animal Ltda
INDUSTRIA
COMERCIO E SERVIÇOS – 1
Aliança Assessoria Pecuária
INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS
SOCIEDADE CIVIL E INSTITUIÇÕES DE
PESQUISA – 1
Núcleo de Economia Socioambiental |
NESA/USP
Instituto de Conservação e Desenvolvimento
Sustentável do Amazonas - IDESAM
GOVERNO
Grupo de Estudos do Consumo
CIRAD
ASSEMBLÉIA
Conselho Fiscal Conselho Diretor
Comissão Executiva
Coordenação
Executiva
Secretariado
Executivo
Comitê de
Mediação
Comissões
Comissão Técnica
SubComissão
Científica
Comissão de
Incentivos
Econômicos e
Financeiros
Comissão de
Disseminação
Comissão de
Desenvolvimento
do Padrão
GOVERNANÇA
GOVERNANÇA
Conselho Diretor
PRODUTORES
 ACRIMAT – Maurício Campiolo
 ASSOCON – Bruno Andrade
 FAMASUL – Eduardo Riedel
Suplente – Novilho Precoce
INDÚSTRIA
 JBS – Márcio Nappo
 Marfrig – Mathias Almeida
ABIEC – Fernando Sampaio
Suplente – Minerva – Taciano Custodio
COMÉRCIO E SERVIÇOS
Dow – Eduardo Bastos
 Stoller – Rodrigo Ferreira
 Wal Mart – Tatiana Trevisan
Suplente – Agrotools
INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS
 IFC – Mariel Reyes
 Santander – Christopher Wells
 Rabobank – Luiz Amaral
Suplente – Banco do Brasil
Organizações da Sociedade Civil,
Organizações Sindicais de
Trabalhadores e outros
 Aliança da Terra – Marcos Reis
 TNC – Francisco Fonseca
 WWF Brasil – Ivens Teixeira
Suplente – APPS
GOVERNANÇA
Comissão Executiva
Presidente
Eduardo Bastos (Dow)
Vice-Presidente
Maurício Campiolo (ACRIMAT)
Tesoureiro
Fernando Sampaio (ABIEC)
Suplentes – WWF Brasil – Ivens Teixeira e Santander – Christopher Wells
Gestão 2012-2015
GOVERNANÇA
Conselho Fiscal
André Bartocci
Fazenda N.S. das Graças
Paulo Pianez
Carrefour
Sebastião Faria
MSD Saúde Animal
Planejamento Estratégico
Fev e Abr 2014
• Definido o escopo de atuação
• Definido o uso do Padrão
8 Linhas de
atuação
Estratégia
Assistência técnica
O GTPS deve apoiar e cooperar com organizações que atuam com assistência
técnica e extensão rural. Não deve ser papel do GTPS executar ações neste
campo.
Adequação legal
Tema de grande importância. Papel do GTPS deve ser de apoiar e cooperar
com iniciativas relacionadas ao tema.
Articulação da
cadeia
GTPS deve promover fóruns de discussão entre elos da cadeia sobre
sustentabilidade e fomentar projetos. O GTPS não deve interferir em
relações comerciais entre elos e em definição de preços.
Políticas públicas
GTPS deve apoiar, cooperar e influenciar a definição de políticas públicas
relacionadas à sustentabilidade da cadeia da pecuária. Qualquer
posicionamento do GTPS para fins de influenciar políticas públicas deve ser
construído de forma transparente, participativa e consensual.
Rastreabilidade GTPS deve apoiar, cooperar e executar discussões sobre rastreabilidade
Planejamento Estratégico
8 Linhas de
atuação
Estratégia
Mercado
GTPS deve promover discussões sobre como melhorar a rentabilidade ao
longo da cadeia, mas não deve se posicionar quanto as relações
estritamente comerciais de preço.
Informação
GTPS (secretariado) deve mapear fontes de informação e direcionar pedidos
de informação a fontes adequadas.
Comunicação
GTPS deve apoiar, cooperar e executar ações de informação e
conscientização sobre a pecuária sustentável e a importância da
sustentabilidade na cadeia da pecuária.
Planejamento Estratégico
Comissões
Comissão Técnica Comissão de Incentivos
Econômicos
Comissão de
Disseminação
CDP -
Padrão
Qualificação dos produtores na
gestão do negócio pecuário
(capacitação gerencial) o que
decorre da motivação,
conscientização e educação do
homem do campo;
•Qualificação dos produtores em
técnicas de manejo de pastagem;
•Criação e divulgação de
Programas para aprimorar a
genética dos animais;
•Investimento em pesquisa (básica
e aplicada).
 Fomentar a disponibilidade e
aumento do volume de crédito para
estratégias e ações voltadas à
sustentabilidade da cadeia de valor
da pecuária bovina;
 Promover incentivos econômicos
e financeiros para aumentar o
engajamento e escala da cadeia de
valor da pecuária bovina
sustentável;
 Identificar, apoiar e promover
políticas públicas e programas de
incentivos econômicos e financeiros
voltados à pecuária sustentável.
• Gestão do conhecimento (Guia
da Pecuária Sustentável)*
• Capacitação de técnicos de
ATER
• Fazendas modelos (pública e
privada) para servir de
referência para a produção
sustentável de carne bovina
por meios de projetos
demonstrativos
• Promover ações de divulgação
do GTPS em áreas estratégicas
de pecuária para o
conhecimento de sua atuação
junto a produtores rurais,
lideranças rurais ou setores
representativos
PLANO DE TRABALHO
Comissões
Subcomissão Científica
Publicações
White Paper - Nota
1. Controle de Desmatamento 2. Aumento de eficiência na pecuária
Mecanismos de controle e redução do desmatamento no Bioma Amazônia
Brasileiro - Maio,2013 – Atualizada Nov,2014
Deforestation x cattle herd
Elaborado por: IPAM
0
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ProduçãonaAmazôniaLegal
(milhõesdetoneladasoumilhõesdeanimais)
DesmatamentoAnual(milkm2)
Desmatamento Anual
Rebanho Bovino (milhões de cabeças)
Produção de Soja (milhões de t)
Rebanho
Bovino
Produção
de Soja
“Intensity is key”
Henning Steinfeld, FAO
IMS World Meat Congress
Buenos Aires 2010
LIVESTOCK
189 mi ha -- 212 mi head
(IBGE-2011)
SUGARCANE
8,5 mi/ha (Conab)
GRAINS
50,86 mi/ha (Conab)
SILVICULTURE
7 mi/ha (SAE)
OTHERS
~ 16 mi/ha (IBGE)
2012
LIVESTOCK INTENSIFICATION
1,1 para 1,3 a 1,7
Head/ha
ou
3,2 para 5 @/ha/yr
RELEASING
44 a 56 millions ha
2022
CANA
13,1 mi/ha (Fiesp/Icone)
SILVICULTURE
14 mi/ha (SAE)
LIVESTOCK
133 mi/ha(NIT)
227 mi/cab (Fiesp/Icone)
OTHERS ~16 mi/ha
FOREST LAW
ENFORCEMENTElaborado por:
Desafio nos próximos 10 anos
Intensificação da Pecuária e o Efeito
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2013 - 2015
Pecuária Sustentável na prática – Fase Piloto
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Resumo do Programa do GTPS ao FSP
4 componentes
Apoio à implementação de boas práticas
e Compilação do Guia de Pecuária
Sustentável
Desenvolver e testar um modelo de
capacitação de multiplicadores de ATER
Desenvolvimento e teste dos indicadores
setoriais do GTPS
Gestão do programa, coordenação dos
parceiros e compilação de lições
aprendidas
States & Projects
Bahia - 1
Rondônia - 1
Mato Grosso do Sul - 2
Pará - 2
Mato Grosso - 1
FSP
Regiões e Parceiros
BA
Acrioeste,
Profissional
RO
Marfrig, Imaflora
MS
Carrefour, Novilho Precoce,
Embrapa Gado de Corte
ABPO, WWF, Korin, Embrapa
Pantanal, Sebrae
PA
TNC, Wal-Mart, Marfrig – SFX
TNC, Fundo Vale, Dow –
Paragominas.
MT
ICV, Embrapa Agrossilvipastoril,
Prefeitura Municipal Alta
Florest, JBS
Mauro Lúcio
Sindicato dos Produtores Rurais de
Paragominas
Projeto Pecuária Verde
Paragominas - PA
GTPS - Pecuária
Sustentável na Prática -
Rondônia
Márcio Oliveira
projetos@profissional.agr.br
www.profissional.agr.br
(77) 3613 6654
PARÁ
GRSB – GCSB
- >260 inscritos
- > 30 midias
- 19 paises
Criação da
CDP
TdR da
CDP
Versões
P&C Versões
P&C&i Testes e
consulta
pública
Nova
versão
Padrão
Segunda
consulta
pública
Versão
final
Padrão
CD CD CD + AGO
 7 encontros presenciais
 10 dias de trabalho full-time
17 e 18/11 17/12
Processo de Desenvolvimento do Padrão
 Todas as categorias
 15 – 20 pessoas
CDP
11/2015
O que é pecuária sustentável?
Padrão GTPS
Objetivo e Formato
• Deliberações alcançadas
– PADRÃO GTPS
• O GTPS desenvolverá um padrão próprio.
– PROPÓSITO
• Fornecer orientação sobre o que é pecuária sustentável e encorajar
todos os elos da cadeia a melhorarem suas práticas em busca da
sustentabilidade.
– AUTO-AVALIAÇÃO AUDITÁVEL
• O Padrão GTPS será desenvolvido visando primordialmente seu uso
como ferramenta de auto-avaliação. O formato será auditável, para
permitir que atores da cadeia possam voluntariamente adotar
outras formas de verificação, ou que o GTPS desenvolva um sistema
de verificação no futuro.
• Deliberações alcançadas
– ABORDAGEM GRADUAL
• O padrão GTPS contemplará uma abordagem gradual, com
diferentes estágios de desempenho para melhoria contínua.
– DEFINIÇÃO DE LIMIAR DE DESEMPENHO
• Padrão GTPS para auto avaliação NÃO deve conter um limiar
de desempenho
– TODOS ELOS DA CADEIA
• Serão definidos critérios e indicadores aplicáveis de maneira
geral, além de outros específicos (adaptados a cada elo da
cadeia).
Padrão GTPS
Objetivo e Formato
• Deliberações alcançadas (3)
– TODOS OS ASSOCIADOS
• A utilização do padrão GTPS para auto-avaliação será obrigatória para todos
os associados do GTPS.
– REPORTE E COMUNICAÇÃO
• Associados devem submeter os resultados da auto-avaliação anualmente
para o secretariado do GTPS. Consequências de não submeter resultados
devem ser estabelecidas no estatuto. GTPS pode publicar dados agregados
sobre desempenho dos associados. É necessário desenvolver ferramenta
que garanta a segurança da informação.
– OBRIGAÇÕES DE ENTIDADES DE CLASSE
• A informação sobre o número de associados utilizando o Padrão GTPS
deverá ser um dos indicadores específicos aplicáveis às entidades de classe
do Padrão GTPS.
Padrão GTPS
Objetivo e Formato
No dia 4 de maio de 2012, GTPS
assinou um Protocolo de Intenções
com o MAPA para cooperar com o
Governo Federal para atingir a meta
de recuperar 15 milhões de hectares
de áreas de pastagens degradadas.
DRAFT
Protocolo de Intenções
Parcerias Nacionais
Acordo de Cooperação MMA
The new Forestry Code
(Federal Law No. 12.651/2012)
DRAFT
• MMA – Ministério do Meio Ambiente
Promoção do CAR
Parcerias Nacionais
• Assinado em 28/11/13
• ACORDO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA
promover a construção da proposta
linha de crédito orientado
denominada "INTENSIFICA
PECUÁRIA", por meio de amplo
contato com a cadeia produtiva.
Acordo de Cooperação
com a SAE
Parcerias Nacionais
Próximos passos: "RADIOGRAFIA DAS
PASTAGENS" e seus desdobramentos
secretariado@pecuariasustentavel.net
www.pecuariasustentavel.org.br

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Grupo de trabalho Pecuária Sustentável - Compromissos, ações e resultados

  • 1.
  • 2. •GTPS… •Compromissos, Ações e resultados obtidos até agora DRAFT AGENDA
  • 3. QUEM SOMOS • criado no final de 2007 e formalmente constituído em junho de 2009. • É formado por representantes de diferentes segmentos que integram a cadeia de valor da pecuária bovina no Brasil. • debater e formular, de maneira transparente, princípios, padrões e práticas comuns a serem adotados pelo setor, que contribuam para o desenvolvimento de uma pecuária sustentável, socialmente justa, ambientalmente correta, e economicamente viável. Neste contexto, o envolvimento de todos os segmentos que compõem a cadeia de valor, e também da sociedade civil é fundamental para se atingir este objetivo. • Os membros do GT pretendem ser pró-ativos frente a esses desafios, liderando o diálogo e construindo acordos na direção de uma pecuária sustentável, conscientes da responsabilidade socioambiental de todos os envolvidos. Compromisso com o Desmatamento Zero, desde que sejam criadas condições e formas de compensação para que isso seja viável
  • 4. QUEM SOMOS 2007-09 • Criação em 2007 e formação oficial em 09 2010-12 • Planejamento e Validação de objetivos comuns 2013-15 • Entrega • Revalidação permamente e Ações
  • 5. Pilares 1. Melhoria contínua 2. Transparência e ética 3. Boas práticas agropecuárias 4. Adequação legal Aprovados na Segunda Assembléia Geral Ordinária do GTPS, em 14 de abril de 2011, São Paulo
  • 6. 0 10 20 30 40 50 60 70 80 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Nº Associados 20 17 26 34 61 74 Associados GTPS Evolução dos associados Período - 2009 a 2014
  • 10. OBSERVADORES 6 PRODUTORES – 1 FAI do Brasil Criação Animal Ltda INDUSTRIA COMERCIO E SERVIÇOS – 1 Aliança Assessoria Pecuária INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS SOCIEDADE CIVIL E INSTITUIÇÕES DE PESQUISA – 1 Núcleo de Economia Socioambiental | NESA/USP Instituto de Conservação e Desenvolvimento Sustentável do Amazonas - IDESAM GOVERNO Grupo de Estudos do Consumo CIRAD
  • 11. ASSEMBLÉIA Conselho Fiscal Conselho Diretor Comissão Executiva Coordenação Executiva Secretariado Executivo Comitê de Mediação Comissões Comissão Técnica SubComissão Científica Comissão de Incentivos Econômicos e Financeiros Comissão de Disseminação Comissão de Desenvolvimento do Padrão GOVERNANÇA
  • 12. GOVERNANÇA Conselho Diretor PRODUTORES  ACRIMAT – Maurício Campiolo  ASSOCON – Bruno Andrade  FAMASUL – Eduardo Riedel Suplente – Novilho Precoce INDÚSTRIA  JBS – Márcio Nappo  Marfrig – Mathias Almeida ABIEC – Fernando Sampaio Suplente – Minerva – Taciano Custodio COMÉRCIO E SERVIÇOS Dow – Eduardo Bastos  Stoller – Rodrigo Ferreira  Wal Mart – Tatiana Trevisan Suplente – Agrotools INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS  IFC – Mariel Reyes  Santander – Christopher Wells  Rabobank – Luiz Amaral Suplente – Banco do Brasil Organizações da Sociedade Civil, Organizações Sindicais de Trabalhadores e outros  Aliança da Terra – Marcos Reis  TNC – Francisco Fonseca  WWF Brasil – Ivens Teixeira Suplente – APPS
  • 13. GOVERNANÇA Comissão Executiva Presidente Eduardo Bastos (Dow) Vice-Presidente Maurício Campiolo (ACRIMAT) Tesoureiro Fernando Sampaio (ABIEC) Suplentes – WWF Brasil – Ivens Teixeira e Santander – Christopher Wells Gestão 2012-2015
  • 14. GOVERNANÇA Conselho Fiscal André Bartocci Fazenda N.S. das Graças Paulo Pianez Carrefour Sebastião Faria MSD Saúde Animal
  • 15. Planejamento Estratégico Fev e Abr 2014 • Definido o escopo de atuação • Definido o uso do Padrão
  • 16. 8 Linhas de atuação Estratégia Assistência técnica O GTPS deve apoiar e cooperar com organizações que atuam com assistência técnica e extensão rural. Não deve ser papel do GTPS executar ações neste campo. Adequação legal Tema de grande importância. Papel do GTPS deve ser de apoiar e cooperar com iniciativas relacionadas ao tema. Articulação da cadeia GTPS deve promover fóruns de discussão entre elos da cadeia sobre sustentabilidade e fomentar projetos. O GTPS não deve interferir em relações comerciais entre elos e em definição de preços. Políticas públicas GTPS deve apoiar, cooperar e influenciar a definição de políticas públicas relacionadas à sustentabilidade da cadeia da pecuária. Qualquer posicionamento do GTPS para fins de influenciar políticas públicas deve ser construído de forma transparente, participativa e consensual. Rastreabilidade GTPS deve apoiar, cooperar e executar discussões sobre rastreabilidade Planejamento Estratégico
  • 17. 8 Linhas de atuação Estratégia Mercado GTPS deve promover discussões sobre como melhorar a rentabilidade ao longo da cadeia, mas não deve se posicionar quanto as relações estritamente comerciais de preço. Informação GTPS (secretariado) deve mapear fontes de informação e direcionar pedidos de informação a fontes adequadas. Comunicação GTPS deve apoiar, cooperar e executar ações de informação e conscientização sobre a pecuária sustentável e a importância da sustentabilidade na cadeia da pecuária. Planejamento Estratégico
  • 18. Comissões Comissão Técnica Comissão de Incentivos Econômicos Comissão de Disseminação CDP - Padrão Qualificação dos produtores na gestão do negócio pecuário (capacitação gerencial) o que decorre da motivação, conscientização e educação do homem do campo; •Qualificação dos produtores em técnicas de manejo de pastagem; •Criação e divulgação de Programas para aprimorar a genética dos animais; •Investimento em pesquisa (básica e aplicada).  Fomentar a disponibilidade e aumento do volume de crédito para estratégias e ações voltadas à sustentabilidade da cadeia de valor da pecuária bovina;  Promover incentivos econômicos e financeiros para aumentar o engajamento e escala da cadeia de valor da pecuária bovina sustentável;  Identificar, apoiar e promover políticas públicas e programas de incentivos econômicos e financeiros voltados à pecuária sustentável. • Gestão do conhecimento (Guia da Pecuária Sustentável)* • Capacitação de técnicos de ATER • Fazendas modelos (pública e privada) para servir de referência para a produção sustentável de carne bovina por meios de projetos demonstrativos • Promover ações de divulgação do GTPS em áreas estratégicas de pecuária para o conhecimento de sua atuação junto a produtores rurais, lideranças rurais ou setores representativos PLANO DE TRABALHO Comissões Subcomissão Científica
  • 20. White Paper - Nota 1. Controle de Desmatamento 2. Aumento de eficiência na pecuária Mecanismos de controle e redução do desmatamento no Bioma Amazônia Brasileiro - Maio,2013 – Atualizada Nov,2014
  • 21. Deforestation x cattle herd Elaborado por: IPAM 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 0 5 10 15 20 25 30 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 ProduçãonaAmazôniaLegal (milhõesdetoneladasoumilhõesdeanimais) DesmatamentoAnual(milkm2) Desmatamento Anual Rebanho Bovino (milhões de cabeças) Produção de Soja (milhões de t) Rebanho Bovino Produção de Soja
  • 22. “Intensity is key” Henning Steinfeld, FAO IMS World Meat Congress Buenos Aires 2010
  • 23. LIVESTOCK 189 mi ha -- 212 mi head (IBGE-2011) SUGARCANE 8,5 mi/ha (Conab) GRAINS 50,86 mi/ha (Conab) SILVICULTURE 7 mi/ha (SAE) OTHERS ~ 16 mi/ha (IBGE) 2012 LIVESTOCK INTENSIFICATION 1,1 para 1,3 a 1,7 Head/ha ou 3,2 para 5 @/ha/yr RELEASING 44 a 56 millions ha 2022 CANA 13,1 mi/ha (Fiesp/Icone) SILVICULTURE 14 mi/ha (SAE) LIVESTOCK 133 mi/ha(NIT) 227 mi/cab (Fiesp/Icone) OTHERS ~16 mi/ha FOREST LAW ENFORCEMENTElaborado por: Desafio nos próximos 10 anos Intensificação da Pecuária e o Efeito “Poupa Terra”
  • 24. 2013 - 2015 Pecuária Sustentável na prática – Fase Piloto Programa do GTPS co-financiado pelo FSP
  • 25. Resumo do Programa do GTPS ao FSP 4 componentes Apoio à implementação de boas práticas e Compilação do Guia de Pecuária Sustentável Desenvolver e testar um modelo de capacitação de multiplicadores de ATER Desenvolvimento e teste dos indicadores setoriais do GTPS Gestão do programa, coordenação dos parceiros e compilação de lições aprendidas
  • 26. States & Projects Bahia - 1 Rondônia - 1 Mato Grosso do Sul - 2 Pará - 2 Mato Grosso - 1
  • 27. FSP Regiões e Parceiros BA Acrioeste, Profissional RO Marfrig, Imaflora MS Carrefour, Novilho Precoce, Embrapa Gado de Corte ABPO, WWF, Korin, Embrapa Pantanal, Sebrae PA TNC, Wal-Mart, Marfrig – SFX TNC, Fundo Vale, Dow – Paragominas. MT ICV, Embrapa Agrossilvipastoril, Prefeitura Municipal Alta Florest, JBS
  • 28.
  • 29. Mauro Lúcio Sindicato dos Produtores Rurais de Paragominas Projeto Pecuária Verde Paragominas - PA
  • 30. GTPS - Pecuária Sustentável na Prática - Rondônia
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35. PARÁ
  • 36. GRSB – GCSB - >260 inscritos - > 30 midias - 19 paises
  • 37. Criação da CDP TdR da CDP Versões P&C Versões P&C&i Testes e consulta pública Nova versão Padrão Segunda consulta pública Versão final Padrão CD CD CD + AGO  7 encontros presenciais  10 dias de trabalho full-time 17 e 18/11 17/12 Processo de Desenvolvimento do Padrão  Todas as categorias  15 – 20 pessoas CDP 11/2015 O que é pecuária sustentável?
  • 38. Padrão GTPS Objetivo e Formato • Deliberações alcançadas – PADRÃO GTPS • O GTPS desenvolverá um padrão próprio. – PROPÓSITO • Fornecer orientação sobre o que é pecuária sustentável e encorajar todos os elos da cadeia a melhorarem suas práticas em busca da sustentabilidade. – AUTO-AVALIAÇÃO AUDITÁVEL • O Padrão GTPS será desenvolvido visando primordialmente seu uso como ferramenta de auto-avaliação. O formato será auditável, para permitir que atores da cadeia possam voluntariamente adotar outras formas de verificação, ou que o GTPS desenvolva um sistema de verificação no futuro.
  • 39. • Deliberações alcançadas – ABORDAGEM GRADUAL • O padrão GTPS contemplará uma abordagem gradual, com diferentes estágios de desempenho para melhoria contínua. – DEFINIÇÃO DE LIMIAR DE DESEMPENHO • Padrão GTPS para auto avaliação NÃO deve conter um limiar de desempenho – TODOS ELOS DA CADEIA • Serão definidos critérios e indicadores aplicáveis de maneira geral, além de outros específicos (adaptados a cada elo da cadeia). Padrão GTPS Objetivo e Formato
  • 40. • Deliberações alcançadas (3) – TODOS OS ASSOCIADOS • A utilização do padrão GTPS para auto-avaliação será obrigatória para todos os associados do GTPS. – REPORTE E COMUNICAÇÃO • Associados devem submeter os resultados da auto-avaliação anualmente para o secretariado do GTPS. Consequências de não submeter resultados devem ser estabelecidas no estatuto. GTPS pode publicar dados agregados sobre desempenho dos associados. É necessário desenvolver ferramenta que garanta a segurança da informação. – OBRIGAÇÕES DE ENTIDADES DE CLASSE • A informação sobre o número de associados utilizando o Padrão GTPS deverá ser um dos indicadores específicos aplicáveis às entidades de classe do Padrão GTPS. Padrão GTPS Objetivo e Formato
  • 41. No dia 4 de maio de 2012, GTPS assinou um Protocolo de Intenções com o MAPA para cooperar com o Governo Federal para atingir a meta de recuperar 15 milhões de hectares de áreas de pastagens degradadas. DRAFT Protocolo de Intenções Parcerias Nacionais
  • 42. Acordo de Cooperação MMA The new Forestry Code (Federal Law No. 12.651/2012) DRAFT • MMA – Ministério do Meio Ambiente Promoção do CAR Parcerias Nacionais
  • 43. • Assinado em 28/11/13 • ACORDO DE COOPERAÇÃO TÉCNICA promover a construção da proposta linha de crédito orientado denominada "INTENSIFICA PECUÁRIA", por meio de amplo contato com a cadeia produtiva. Acordo de Cooperação com a SAE Parcerias Nacionais Próximos passos: "RADIOGRAFIA DAS PASTAGENS" e seus desdobramentos
  • 44.

Notas do Editor

  1. (1) Aproximação da equipe; (2) Avaliação e redefinição