O documento discute conceitos de gerenciamento de projetos como estrutura analítica de projeto, gerenciamento de tempo de projeto, gráfico de Gantt, estimativa de tempo e desenvolvimento de cronograma. Inclui exemplos de como calcular estimativas de tempo usando métodos paramétricos e de três pontos, e como desenvolver um cronograma considerando atividades, recursos e restrições.

1. Gerenciamento de Projetos
Web
Tempo e Custo

2. Gerenciamento de Projetos
• Estrutura Analítica do Projeto

3. Gerenciamento de Projetos
• Gerenciamento de tempo de projeto
Descreve os processos requeridos para garantir que o
projeto seja completado dentro do prazo.

4. Gerenciamento de Projetos
• Gerenciamento de tempo de projeto
1. Definição da atividade
2. Sequenciamento de atividades
3. Estimativa de recursos da atividade
4. Estimativa de duração da atividade
5. Desenvolvimento do cronograma
6. Controle do cronograma

5. Gerenciamento de Projetos
• Gráfico de Gantt
O diagrama de Gantt (ou mapa de Gantt) é um gráfico usado para
ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos de
tempo representando o início e fim de cada fase aparecem como
barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico. Desenvolvido em
1917 pelo engenheiro mecânico Henry Gantt, esse gráfico é utilizado
como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser
visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o
tempo utilizado para cumpri-la. Assim, pode-se analisar o empenho de
cada membro no grupo, desde que os mesmos sejam associados, à
tarefa, como um recurso necessário ao desempenho da mesma.

6. Gerenciamento de Projetos
• Gráfico de Gantt

7. Gerenciamento de Projetos

8. Gerenciamento de Projetos
Latência Positiva

9. Gerenciamento de Projetos
Latência Negativa

10. Gerenciamento de Projetos
Inicio - Inicio

11. Gerenciamento de Projetos
Inicio - Término

12. Gerenciamento de Projetos
Término - Término

13. Gerenciamento de Projetos Web
Estimativa de tempo

14. Gerenciamento de Projetos
Estimativa de tempo
• Estimativa paramétrica, utiliza dados históricos como
parâmetros para o cálculo das durações
• Estimativa de três pontos: utilizado pelo método PERT
• Te = (To + 4*Tm + Tp)/6 onde,
• Te = Tempo estimado
• To = Tempo otimista
• Tm = Tempo médio
• Tp = Tempo pessimista
• Análise de Reservas: gerenciamento das reservas para as
incertezas dos cronogramas (buffers)

15. Gerenciamento de Projetos
Estimativa de tempo
Exemplo:
Tarefa: Programas Web Service para criação de um XML
Analista Sênior: 4 horas
Analista Pleno: 6 horas
Analista Junior: 10 horas
Tempo Estimado = (4 + 4*6 + 10)/6 = 6h20m estimado

16. Gerenciamento de Projetos Web
Desenvolvimento do
Cronograma

17. Gerenciamento de Projetos
Cronograma
• Lista de atividades
• Atributos das atividades
• Diagramas de rede do cronograma
• Requisitos do recurso das atividades
• Calendário de Recursos
• Estimativa das durações das atividades
• Definição de linha de base

18. Gerenciamento de Projetos
Técnicas
• Análise da rede do cronograma, por exemplo
Nivelamento de recursos
• Caminho Critico (CPM)
• Método de Cadeia Critica, calcula as datas do
cronograma levando em consideração as limitações
dos recursos e utiliza buffers de proteção contra as
incertezas do processo

19. Gerenciamento de Projetos Web
Exercício

20. Gerenciamento de Projetos
Recursos disponíveis Quantidade Custo/dia
Pedreiros 2 $150,00
Ajudantes 2 $70,00
Premissas Quantidade
Tempo de secagem concreto 2 dias
Tempo de secagem de tinta 1 dia

21. Gerenciamento de Projetos
Tarefa To Tm Tp Recurso
Subir colunas 5d 7d 9d 2 pedreiros
2 ajudantes
Montagem da Laje 1d 2d 3d 1 pedreiro
1 ajudante
Passagem de conduítes elétricos 2d 3d 4d 1 pedreiro
1 ajudante
Concretagem da Laje 2d 4d 6d 2 pedreiros
2 ajudantes
Madeiramento do telhado 3d 5d 7d 2 pedreiros
2 ajudantes
Cobrir com telhas 4d 6d 11d 1 pedreiro
2 ajudantes
Pintura do teto 3d 4d 5d 1 pedreiro
Instalação de lâmpadas 1d 2d 3d 1 ajudante