O documento apresenta as etapas para desenvolvimento de um plano de negócios para um empreendimento de breaking, incluindo análise de mercado, plano de marketing, operacional, financeiro e de riscos, além de definição da equipe, estrutura organizacional e custos.

1. PLANO DE NEGÓCIOS PARA UM
EMPREENDIMENTO DE BREAKING AS SUAS
ETAPAS.
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2. SUMÁRIO EXECUTIVO:
APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO, COM INFORMAÇÕES SOBRE O
MERCADO, CONCORRÊNCIA, PÚBLICO-ALVO, PRODUTOS E
SERVIÇOS OFERECIDOS,ESTRATÉGIAS DE MARKETING, ENTRE
OUTROS.

3. ANÁLISE DE MERCADO:
IDENTIFICAÇÃO DO PÚBLICO-ALVO, CONCORRENTES,
FORNECEDORES, TENDÊNCIAS DO MERCADO, OPORTUNIDADES
E AMEAÇAS.

4. PLANO DE MARKETING:
DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE MARKETING, COMO
PROPAGANDA, PROMOÇÕES, EVENTOS, REDES SOCIAIS,
ENTRE OUTROS.

5. PLANO OPERACIONAL:
DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES DIÁRIAS DO NEGÓCIO, COMO
PRODUÇÃO, VENDAS, ATENDIMENTO AO USUÁRIO DO
ESPAÇO , ENTRE OUTROS.

6. PLANO FINANCEIRO:
PROJEÇÃO DE RECEITAS, DESPESAS, INVESTIMENTOS, FLUXO
DE CAIXA, PONTO DE EQUILÍBRIO, ENTRE OUTROS.

7. ANÁLISE DE RISCOS:
IDENTIFICAÇÃO DOS PRINCIPAIS RISCOS DO NEGÓCIO E
PLANOSDE CONTINGÊNCIA.

8. EQUIPE:
DEFINIÇÃO DOS PERFIS PROFISSIONAIS NECESSÁRIOS
PARA O NEGÓCIO E ESTRATÉGIAS DE RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO.

9. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:
DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA HIERÁRQUICA DO NEGÓCIO E DAS
RESPONSABILIDADES DE CADA CARGO.

10. CUSTOS OPERACIONAIS QUE DEVEM
SER CONSIDERADOS INCLUEM:

11. CUSTOS FIXOS:
SÃO AQUELES QUE NÃO VARIAM DE ACORDO COM A QUANTIDADE
PRODUZIDA OU VENDIDA, COMO ALUGUEL, SALÁRIOS, CONTAS DE
LUZ E ÁGUA, ENTRE OUTROS.

12. CUSTOS VARIÁVEIS:
SÃO AQUELES QUE VARIAM DE ACORDO COM A
QUANTIDADEPRODUZIDA OU VENDIDA, COMO MATÉRIA-PRIMA,
COMISSÕES DE VENDAS, ENTRE OUTROS.

13. CUSTOS DE MARKETING:
INCLUEM OS GASTOS COM PROPAGANDA, PROMOÇÕES,EVENTOS,
REDES SOCIAIS, ENTRE OUTROS.

14. CUSTOS DE PRODUÇÃO:
INCLUEM OS GASTOS COM A PRODUÇÃO DOS PRODUTOS OU
SERVIÇOS OFERECIDOS PELO EMPREENDIMENTO, COMO
EQUIPAMENTOS, MATÉRIA-PRIMA, MÃO DE OBRA, ENTRE OUTROS.

15. CUSTOS ADMINISTRATIVOS:
INCLUEM OS GASTOS COM A GESTÃO DO NEGÓCIO, COMO
CONTABILIDADE, CONSULTORIA, SOFTWARE DE GESTÃO,
ENTRE OUTROS.

16. CUSTOS DE MANUTENÇÃO:
INCLUEM OS GASTOS COM A MANUTENÇÃO DOS
EQUIPAMENTOSE INSTALAÇÕES DO EMPREENDIMENTO.

17. EMPREENDIMENTODE BREAKING
ALGUMAS ETAPAS.

18. Identifique os custos fixos:
são aqueles que não variam de
acordo com a quantidade produzida
ou vendida, como aluguel, salários,
contas de luz e água, entre outros.
Para estimá-los, é necessário levantar
os valores desses custos e somá-los.

19. Identifiqueos custos variáveis:
são aqueles que variam de acordo com a quantidade
produzida ou vendida, como matéria-prima, comissões
de vendas, entre outros. Para estimá-los, é necessário
identificar os insumos necessários para a produção e o
valor unitário de cada um, além de estimar a quantidade
necessária para produzir uma unidade do produto ou
serviço.

20. Calcule o ponto de equilíbrio
financeiro:
o ponto de equilíbrio financeiro é o momento em
que as receitas se igualam aos custos totais. Isso
ajuda a identificar o volume mínimo de entradas de
capital necessário para cobrir os custos operacionais
Para calcular o ponto de equilíbrio financeiro, é
necessário dividir os custos fixos e os custos variáveis
por unidade.

21. Faça projeções financeiras:
com os custos fixos e variáveis estimados e o ponto
de equilíbrio financeiro calculado, é possível fazer
projeções financeiras para o negócio. É importante
projetar as receitas e despesas para os próximos
meses ou anos, levando em conta as estratégias de
marketing, vendas e produção.