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Aula 03 planejamento agregado programação

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  1. 1. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Alternatives Quarter 1 2 3 4 TotalCapacity UnusedCapacity Requirements Quarter Subcontract Overtime Regular time Subcontract Overtime Regulartime Subcontract Overtime Regulartime Subcontract Overtim e Regulartime Beginning inventory 1 2 3 4 PlanejamentoPlanejamento Agregado eAgregado e ProgramaçãoProgramação
  2. 2. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
  3. 3. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais Plano agregado
  4. 4. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais Plano agregado Necessidades dos clientes Previsões da demanda Comportamento da concorrência Distribuição e marketing
  5. 5. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais Dados sobre custos Condições financeiras da empresa Contabilidade e finanças Plano agregado Necessidades dos clientes Previsões da demanda Comportamento da concorrência Distribuição e marketing
  6. 6. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais Condições do mercado de trabalho Capacidade de treinamento Recursos humanos Dados sobre custos Condições financeiras da empresa Contabilidade e finanças Necessidades dos clientes Previsões da demanda Comportamento da concorrência Distribuição e marketing Plano agregado
  7. 7. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais Novos produtos Mudanças no projeto do produto Padrões das máquinas Engenharia Condições do mercado de trabalho Capacidade de treinamento Recursos humanos Dados sobre custos Condições financeiras da empresa Contabilidade e finanças Necessidades dos clientes Previsões da demanda Comportamento da concorrência Distribuição e marketing Plano agregado
  8. 8. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais Condições do mercado de trabalho Capacidade de treinamento Recursos humanos Dados sobre custos Condições financeiras da empresa Contabilidade e finanças Capacidade dos fornecedores Capacidade de armazenamento Disponibilidade de materiais Materiais Novos produtos Mudanças no projeto do produto Padrões das máquinas Engenharia Necessidades dos clientes Previsões da demanda Comportamento da concorrência Distribuição e marketing Plano agregado
  9. 9. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais Capacidade atual das máquinas Planos para capacidades futuras Capacidade da força de trabalho Nível atual de mão-de-obra Operações Necessidades dos clientes Previsões da demanda Comportamento da concorrência Distribuição e marketing Dados sobre custos Condições financeiras da empresa Contabilidade e finanças Condições do mercado de trabalho Capacidade de treinamento Recursos humanos Novos produtos Mudanças no projeto do produto Padrões das máquinas Engenharia Capacidade dos fornecedores Capacidade de armazenamento Disponibilidade de materiais Materiais Plano agregado
  10. 10. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Objetivos do planejamentoObjetivos do planejamento agregadoagregado • Minimizar custos/maximizar lucrosMinimizar custos/maximizar lucros • Maximizar o atendimento ao clienteMaximizar o atendimento ao cliente • Minimizar o investimento em estoqueMinimizar o investimento em estoque • Minimizar variações nos níveis de produçãoMinimizar variações nos níveis de produção • Minimizar alterações nos níveis da forçaMinimizar alterações nos níveis da força de trabalhode trabalho • Maximizar a utilização da fábrica e doMaximizar a utilização da fábrica e do equipamentoequipamento
  11. 11. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado
  12. 12. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado Alternativas possíveis Alternativas possíveis Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação
  13. 13. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado Alternativas possíveis Alternativas possíveis Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação 1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações Variar o nível da força de trabalho para igualar a produção com a demanda
  14. 14. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado Alternativas possíveis Alternativas possíveis Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação 1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações Variar o nível da força de trabalho para igualar a produção com a demanda 2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras, Variar o nível de produção férias subcontratações para igualar a demanda
  15. 15. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado Alternativas possíveis Alternativas possíveis Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação 1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações Variar o nível da força de trabalho para igualar a produção com a demanda 2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras, Variar o nível de produção férias subcontratações para igualar a demanda 3. Nivelamento 1: Sem demissões, criação de Sem contratações, redução Nível constante da estoque de antecipação, do estoque de antecipação, força de trabalho horas ociosas, férias horas extras, falta de estoque, subcontratações, pedidos em atraso
  16. 16. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado Alternativas possíveis Alternativas possíveis Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação 1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações Variar o nível da força de trabalho para igualar a produção com a demanda 2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras, Variar o nível de produção férias subcontratações para igualar a demanda 3. Nivelamento 1: Sem demissões, criação de Sem contratações, redução Nível constante da estoque de antecipação, do estoque de antecipação, força de trabalho horas ociosas, férias horas extras, falta de estoque, subcontratações, pedidos em atraso 4. Nivelamento 2: Demissões, criação de Contratações, horas extras, Nível de produção estoque de antecipação, subcontratações, redução constante horas ociosas, férias do estoque de antecipação, falta de estoque, pedidos em atraso
  17. 17. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
  18. 18. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado Determinar as necessidades para o horizonte de planejamento
  19. 19. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado Determinar as necessidades para o horizonte de planejamento Identificar alternativas, restrições e custos
  20. 20. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado Determinar as necessidades para o horizonte de planejamento Identificar alternativas, restrições e custos Preparar plano provável para o horizonte de planejamento
  21. 21. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado O plano é aceitável? Determinar as necessidades para o horizonte de planejamento Identificar alternativas, restrições e custos Preparar plano provável para o horizonte de planejamento
  22. 22. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado O plano é aceitável? Não Determinar as necessidades para o horizonte de planejamento Identificar alternativas, restrições e custos Preparar plano provável para o horizonte de planejamento
  23. 23. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado Implementar e atualizar o plano O plano é aceitável? Não Sim Determinar as necessidades para o horizonte de planejamento Identificar alternativas, restrições e custos Preparar plano provável para o horizonte de planejamento
  24. 24. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado O plano é aceitável? Não Determinar as necessidades para o horizonte de planejamento Identificar alternativas, restrições e custos Preparar plano provável para o horizonte de planejamento Prosseguir para a próxima seção de planejamento Implementar e atualizar o plano Sim
  25. 25. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Custos do planejamentoCustos do planejamento agregadoagregado • Custos das horas normaisCustos das horas normais • Custos das horas extrasCustos das horas extras • Custos de contrataçãoCustos de contratação e demissãoe demissão • Custos de manutençãoCustos de manutenção de estoquesde estoques • Custos de pedidos em atrasoCustos de pedidos em atraso e de falta de estoquee de falta de estoque
  26. 26. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégia deEstratégia de nivelamentonivelamento para serviçospara serviços E/D Passadiço
  27. 27. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégia deEstratégia de nivelamentonivelamento para serviçospara serviços E/D Passadiço PERÍODO DE TEMPO 1 2 3 4 5 6 Total Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78 Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial * Número de funcionários em tempo parcial
  28. 28. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégia deEstratégia de nivelamentonivelamento para serviçospara serviços E/D Passadiço PERÍODO DE TEMPO 1 2 3 4 5 6 Total Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78 Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial 1. Não mais que 10 novas contratações em qualquer período 2. Nenhum pedido em atraso é permitido 3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal 4. Os seguintes custos podem ser atribuídos: Salário de período normal $2.000/período a 20 horas/semana Pagamento de horas extras 150% das horas normais Contratação $1.000/pessoa Demissões $500/ pessoa * Número de funcionários em tempo parcial
  29. 29. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégia deEstratégia de nivelamentonivelamento para serviçospara serviços E/D Passadiço PERÍODO DE TEMPO 1 2 3 4 5 6 Total Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78 Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial 1. Não mais que 10 novas contratações em qualquer período 2. Nenhum pedido em atraso é permitido 3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal 4. Os seguintes custos podem ser atribuídos: Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana Pagamento de horas extras 150% das horas normais Contratação $1,000/pessoa Demissões $500/pessoa Necessários durante o pico
  30. 30. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégia deEstratégia de nivelamentonivelamento para serviçospara serviços E/D Passadiço PERÍODO DE TEMPO 1 2 3 4 5 6 Total Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78 Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial 1. Não mais de 10 novas contratações em qualquer período 2. Nenhum pedido em atraso é permitido 3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal 4. Os seguintes custos podem ser atribuídos: Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana Pagamento de horas extras 150% das horas normais Contratação $1,000/pessoa Demissões $500/pessoa Necessários durante o pico 1,20w = 18 funcionários no período de pico
  31. 31. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégia deEstratégia de nivelamentonivelamento para serviçospara serviços E/D Passadiço PERÍODO DE TEMPO 1 2 3 4 5 6 Total Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78 Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial 1. Não mais de 10 novas contratações em qualquer período 2. Nenhum pedido em atraso é permitido 3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal 4. Os seguintes custos podem ser atribuídos: Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana Pagamento de horas extras 150% das horas normais Contratação $1,000/pessoa Demissões $500/pessoa Necessários durante o pico 1,20w = 18 funcionários no período de pico w = = 15 funcionários 18 1,20
  32. 32. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégia deEstratégia de nivelamentonivelamento para serviçospara serviços E/D Passadiço PERÍODO DE TEMPO 1 2 3 4 5 6 Total Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78 Current employment = 10 part-time clerks 1. Não mais de 10 novas contratações em qualquer período 2. Nenhum pedido em atraso é permitido 3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal 4. Os seguintes custos podem ser atribuídos: Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana Pagamento de horas extras 150% das horas normais Contratação $1,000/pessoa Demissões $500/pessoa Peak Requirement 1.20w = 18 employees in peak period w = = 15 employees 18 1.20
  33. 33. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégia de seguirEstratégia de seguir a demanda paraa demanda para serviçosserviços E/D Passadiço
  34. 34. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégia de seguirEstratégia de seguir a demanda paraa demanda para serviçosserviços E/D Passadiço PERÍODO DE TEMPO 1 2 3 4 5 6 Total Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78 Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial * Número de funcionários em tempo parcial
  35. 35. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégia de seguirEstratégia de seguir a demanda paraa demanda para serviçosserviços E/D Passadiço PERÍODO DE TEMPO 1 2 3 4 5 6 Total Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78 Current employment = 10 part-time clerks
  36. 36. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégias mistasEstratégias mistas na manufaturana manufatura
  37. 37. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estratégias mistasEstratégias mistas na manufaturana manufatura Exemplo 14.3 1. No beginning inventory or back orders in period 1 2. No stockouts or backlog extensions are permitted 3. Overtime cannot exceed 20% of regular-time capacity 4. The following costs can be assigned: Regular-time production $4,000/employee-period Overtime production 150% of regular-time Hires $2,400/person Layoffs $400/person Inventory $40/employee-period/period Back orders $1,000/employee-period/period ACCOUNTING PERIOD 1 2 3 4 5 6 Total Necessidade* 24 142 220 180 136 168 870 Current employment = 120 workers
  38. 38. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA TableauTableau dodo planejamentoplanejamento da produçãoda produção
  39. 39. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA planejamentoplanejamento da produçãoda produção Alternativas Período de tempo 1 2 3 4 Capacidade total Capacidade não utilizada Necessidades Período. Subcon- trataçõs Horas extras Horas normais Horas normais Horas normais Horas normais Estoque inicial 1 2 3 4 0 h 2h 3h 4h r r+h r+2h r+3h u c c+h c+2h c+3h 0 s s+h s+2h s+3h 0 r+b r r+h r+2h u c+b c c+h c+2h 0 s+b s s+h s+2h 0 r+2b r+b r r+h u c+2b c+b c c+h 0 s+2b s+b s s+h 0 r+3b r+2b r+b r u c+3b c+2b c+b c 0 s+3b s+2b s+b s 0 D1 D2 D3 D4 + I4 U I0 R1 O1 S1 R2 O2 S2 R3 O3 S3 R4 O4 S4 Subcon- trataçõs Subcon- trataçõs Subcon- trataçõs Horas extras Horas extras Horas extras
  40. 40. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA TableauTableau dodo planejamentoplanejamento da produçãoda produção Tru-Rainbow Company Alternativas Período de tempo 1 2 3 4 Capacidade total Capacidade não utilizada Necessidades Período. Subcon- trataçõs Horas extras Horas normais Horas normais Horas normais Horas normais Estoque inicial 1 2 3 4 0 h 2h 3h 4h r r+h r+2h r+3h u c c+h c+2h c+3h 0 s s+h s+2h s+3h 0 r+b r r+h r+2h u c+b c c+h c+2h 0 s+b s s+h s+2h 0 r+2b r+b r r+h u c+2b c+b c c+h 0 s+2b s+b s s+h 0 r+3b r+2b r+b r u c+3b c+2b c+b c 0 s+3b s+2b s+b s 0 D1 D2 D3 D4 + I4 U I0 R1 O1 S1 R2 O2 S2 R3 O3 S3 R4 O4 S4 Subcon- trataçõs Subcon- trataçõs Subcon- trataçõs Horas extras Horas extras Horas extras
  41. 41. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA TableauTableau dodo planejamentoplanejamento da produçãoda produção Tru-Rainbow Company Alternatives Trimestre 1 2 3 4 Total Capacity Unused Capacity Requirements Trimestre Subcontract Overtime Regular time Subcontract Overtime Regular time Subcontract Overtime Regular time Subcontract Overtime Regular time Beginning inventory 1 2 3 4 0 h 2h 3h 4h r r+h r+2h r+3h u c c+h c+2h c+3h 0 s s+h s+2h s+3h 0 r+b r r+h r+2h u c+b c c+h c+2h 0 s+b s s+h s+2h 0 r+2b r+b r r+h u c+2b c+b c c+h 0 s+2b s+b s s+h 0 r+3b r+2b r+b r u c+3b c+2b c+b c 0 s+3b s+2b s+b s 0 D1 D2 D3 D4 + I4 U I0 R1 O1 S1 R2 O2 S2 R3 O3 S3 R4 O4 S4 Trimestre 1 2 3 4 Total Capacidade de 300 850 1.500 350 3.000 demanda Horas normais 450 450 750 450 2.100 Horas extras 90 90 150 90 420 Subcontratação 200 200 200 200 800 Estoque atual = 250.000 Estoque final = 300.000 Horas normais = $1,00/unidade Horas extras = $1,50/unidade Subcontratação = $1,90/unidade Custo de manutenção do estoque = $0,30/galão*/trimestre Máximo de horas extras = 20% das horas normais Subcontratação fornece máximo = 200.000 galões/trimestre Sem pedidos em atraso ou falta de estoque *1 galão (EUA) = 3,78 litros
  42. 42. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA TableauTableau dodo planejamentoplanejamento da produçãoda produção Tru-Rainbow Company
  43. 43. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA TableauTableau dodo planejamentoplanejamento da produçãoda produção Tru-Rainbow Company Custo total Trimestre Custo
  44. 44. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA TableauTableau dodo planejamentoplanejamento da produçãoda produção Tru-Rainbow Company Custo total Trimestre Custo 1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68
  45. 45. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA TableauTableau dodo planejamentoplanejamento da produçãoda produção Tru-Rainbow Company Custo total Trimestre Custo 1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68 2 420($1,30) + 90($1,80) + 340($1,00) = 1.048
  46. 46. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA TableauTableau dodo planejamentoplanejamento da produçãoda produção Tru-Rainbow Company Custo total Trimestre Custo 1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68 2 420($1,30) + 90($1,80) + 340($1,00) = 1.048 3 110($1,30) + 90($1,80) + 200($2,20) + + 750($1,00) + 150($1,50) = 2.100
  47. 47. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA TableauTableau dodo planejamentoplanejamento da produçãoda produção Tru-Rainbow Company Custo total Trimestre Custo 1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68 2 420($1,30) + 90($1,80) + 340($1,00) = 1.048 3 110($1,30) + 90($1,80) + 200($2,20) + + 750($1,00) + 150($1,50) = 2.100 4 450($1,00) + 90($1,50) + 110($1,90) = 794 Total $4.010
  48. 48. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Produção nas Produção nas Subcon- Trimestre horas normais horas extras tratação Total Estoque de antecipação Trimestre Quantidade
  49. 49. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Estoque de antecipação Trimestre Quantidade 1 450 90 20 560 2 450 90 200 740 3 750 150 200 1100 4 450 90 110 650 Totais 2.100 420 530 3.050 Produção nas Produção nas Subcon- Trimestre horas normais horas extras tratação Total
  50. 50. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA 1 450 90 20 560 2 450 90 200 740 3 750 150 200 1100 4 450 90 110 650 Totais 2.100 420 530 3.050 Produção nas Produção nas Subcon- Trimestre horas normais horas extras tratação Total Estoque de antecipação Trimestre Quantidade 1 250 + 560 – 300 = 510 2 510 + 740 – 850 = 400 3 400 + 1.100 – 1.500 = 0 4 0 + 650 – 350 = 300
  51. 51. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação na manufaturaProgramação na manufatura
  52. 52. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação na manufaturaProgramação na manufatura Matérias-primas Legenda: Lotes de peças Estação de trabalhoi Departarmentodeexpedição
  53. 53. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação na manufaturaProgramação na manufatura Legenda: Lotes de peças Estação de trabalhoFigura 11.8 Matérias-primas Departarmentodeexpedição
  54. 54. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação na manufaturaProgramação na manufatura Legenda: Lotes de peças Estação de trabalho Matérias-primas Departarmentodeexpedição
  55. 55. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação na manufaturaProgramação na manufatura Legenda: Lotes de peças Estação de trabalhoFigura 11.8 Matérias-primas Departarmentodeexpedição
  56. 56. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação na manufaturaProgramação na manufatura Matérias-primas Legenda: Lotes de peças Estação de trabalhoFigura 11.8 Departarmentodeexpedição
  57. 57. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação na manufaturaProgramação na manufatura Matérias-primas Legenda: Lotes de peças Estação de trabalhoFigura 11.8 Departarmentodeexpedição
  58. 58. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação na manufaturaProgramação na manufatura Departarmentodeexpedição Matérias-primas Legenda: Lotes de peças Estação de trabalhoFigura 11.8
  59. 59. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Gráficos de GanttGráficos de Gantt
  60. 60. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Gráficos de GanttGráficos de Gantt Gráfico de evolução Plymouth Ford Pontiac Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19 Figura 11.9
  61. 61. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Gráficos de GanttGráficos de Gantt Gráfico de evolução Figura 11.9 Plymouth Ford Pontiac Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19 Código Atividade inicial Atividade final Duração programada da atividade Progresso real Tempo não produtivo
  62. 62. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Gráficos de GanttGráficos de Gantt Gráfico de evolução Plymouth Ford Pontiac Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19
  63. 63. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Gráficos de GanttGráficos de Gantt Gráfico de evolução Plymouth Ford Pontiac Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19
  64. 64. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Gráficos de GanttGráficos de Gantt Gráfico de evolução 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/21 Plymouth Ford Pontiac Trabalho 4/17 4/18 4/19 Data atual
  65. 65. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26 Retífica Torno 4/21 Gráficos de GanttGráficos de Gantt Gráfico de máquinas
  66. 66. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26 Retífica Torno Plymouth Pontiac Ford PlymouthPontiac Ford 4/21 Gráficos de GanttGráficos de Gantt Gráfico de máquinas
  67. 67. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26 Retífica Torno Plymouth Pontiac Ford PlymouthPontiac Ford 4/21 Gráficos de GanttGráficos de Gantt Gráfico de máquinas
  68. 68. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Data atual Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26 Retífica Torno Plymouth Pontiac Ford PlymouthPontiac Ford 4/21 Gráficos de GanttGráficos de Gantt Gráfico de máquinas
  69. 69. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços
  70. 70. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2 Necessidade de funcionários
  71. 71. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2 Funcionário 1 Necessidade de funcionários
  72. 72. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2 Funcionário 1 X X X X X Necessidade de funcionários Exemplo 11.4
  73. 73. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2 Funcionário 1 X X X X X Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2 Necessidade de funcionários
  74. 74. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2 Funcionário 1 X X X X X Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2 Funcionário 2 X X X X X Necessidade de funcionários
  75. 75. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2 Funcionário 1 X X X X X Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2 Funcionário 2 X X X X X Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2 Necessidade de funcionários
  76. 76. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2 Funcionário 1 X X X X X Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2 Funcionário 2 X X X X X Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2 Funcionário 3 X X X X X Necessidade de funcionários
  77. 77. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2 Funcionário 1 X X X X X Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2 Funcionário 2 X X X X X Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2 Funcionário 3 X X X X X Necessidade 3 1 5 6 7* 3 2 Necessidade de funcionários
  78. 78. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2 Funcionário 1 X X X X X Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2 Funcionário 2 X X X X X Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2 Funcionário 3 X X X X X Necessidade 3 1 5 6 7* 3 2 Funcionário 4 X X X X X Necessidade de funcionários
  79. 79. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2 Funcionário 1 X X X X X Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2 Funcionário 2 X X X X X Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2 Funcionário 3 X X X X X Necessidade 3 1 5 6 7* 3 2 Funcionário 4 X X X X X Necessidade 3 1 4 5 6* 2 1 Necessidade de funcionários
  80. 80. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2 Funcionário 1 X X X X X Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2 Funcionário 2 X X X X X Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2 Funcionário 3 X X X X X Necessidade 3 1 5 6 7* 3 2 Funcionário 4 X X X X X Necessidade 3 1 4 5 6* 2 1 Funcionário 5 X X X X X Necessidade de funcionários
  81. 81. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1 Necessidade de funcionários
  82. 82. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1 Funcionário 6 X X X X X Necessidade de funcionários
  83. 83. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1 Funcionário 6 X X X X X Necessidade 2 0 2 3 4* 1 0 Funcionário 7 X X X X X Necessidade de funcionários
  84. 84. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1 Funcionário 6 X X X X X Necessidade 2 0 2 3 4* 1 0 Funcionário 7 X X X X X Necessidade 1 0 1 2 3* 1 0 Funcionário 8 X X X X X Necessidade de funcionários
  85. 85. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1 Funcionário 6 X X X X X Necessidade 2 0 2 3 4* 1 0 Funcionário 7 X X X X X Necessidade 1 0 1 2 3* 1 0 Funcionário 8 X X X X X Necessidade 0 0 0 1 2* 1 0 Funcionário 9 X X X X X Necessidade de funcionários
  86. 86. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1 Funcionário 6 X X X X X Necessidade 2 0 2 3 4* 1 0 Funcionário 7 X X X X X Necessidade 1 0 1 2 3* 1 0 Funcionário 8 X X X X X Necessidade 0 0 0 1 2* 1 0 Funcionário 9 X X X X X Necessidade 0 0 0 0 1* 0 0 Funcionário 10 X X X X X Necessidade de funcionários
  87. 87. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Funcionário 1 X X X X X Folga Folga Funcionário 2 X X X X X Folga Folga Funcionário 3 X X X X X Folga Folga Funcionário 4 Folga Folga X X X X X Funcionário 5 X X X X X Folga Folga Funcionário 6 Folga Folga X X X X X Funcionário 7 X X X X X Folga Folga Funcionário 8 X X X X X Folga Folga Funcionário 9 Folga X X X X X Folga Funcionário 10 X X X X X Folga Folga Programação final
  88. 88. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D Funcionário 1 X X X X X Folga Folga Funcionário 2 X X X X X Folga Folga Funcionário 3 X X X X X Folga Folga Funcionário 4 Folga Folga X X X X X Funcionário 5 X X X X X Folga Folga Funcionário 6 Folga Folga X X X X X Funcionário 7 X X X X X Folga Folga Funcionário 8 X X X X X Folga Folga Funcionário 9 Folga X X X X X Folga Funcionário 10 X X X X X Folga Folga Programação final Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D TOTAL
  89. 89. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a. 3a. 4a. 5a. 6a. S D Funcionário 1 X X X X X Folga Folga Funcionário 2 X X X X X Folga Folga Funcionário 3 X X X X X Folga Folga Funcionário 4 Folga Folga X X X X X Funcionário 5 X X X X X Folga Folga Funcionário 6 Folga Folga X X X X X Funcionário 7 X X X X X Folga Folga Funcionário 8 X X X X X Folga Folga Funcionário 9 Folga X X X X X Folga Funcionário 10 X X X X X Folga Folga Programação final Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D TOTAL Capacidade, C 7 7 10 10 10 3 2 50
  90. 90. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a. 3a. 4a. 5a. 6a. S D Funcionário 1 X X X X X Folga Folga Funcionário 2 X X X X X Folga Folga Funcionário 3 X X X X X Folga Folga Funcionário 4 Folga Folga X X X X X Funcionário 5 X X X X X Folga Folga Funcionário 6 Folga Folga X X X X X Funcionário 7 X X X X X Folga Folga Funcionário 8 X X X X X Folga Folga Funcionário 9 Folga X X X X X Folga Funcionário 10 X X X X X Folga Folga Programação final Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D TOTAL Capacidade, C 7 7 10 10 10 3 2 50 Necessidades, R 6 4 8 9 10 3 2 42
  91. 91. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Programação em serviçosProgramação em serviços Dia 2a. 3a. 4a. 5a. 6a. S D Funcionário 1 X X X X X Folga Folga Funcionário 2 X X X X X Folga Folga Funcionário 3 X X X X X Folga Folga Funcionário 4 Folga Folga X X X X X Funcionário 5 X X X X X Folga Folga Funcionário 6 Folga Folga X X X X X Funcionário 7 X X X X X Folga Folga Funcionário 8 X X X X X Folga Folga Funcionário 9 Folga X X X X X Folga Funcionário 10 X X X X X Folga Folga Programação final Dia 2a 3a 4a 5a 6a S D TOTAL Capacidade, C 7 7 10 10 10 3 2 50 Necessidades, R 6 4 8 9 10 3 2 42 Excesso, C – R 1 3 2 1 0 0 0 8
  92. 92. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Problema resolvido n. 1Problema resolvido n. 1
  93. 93. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA Problema resolvido n.1Problema resolvido n.1
  94. 94. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA ProblemaProblema resolvidoresolvido n. 1n. 1

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