4. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Plano
agregado
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Distribuição e marketing
5. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Dados sobre custos
Condições financeiras
da empresa
Contabilidade e finanças
Plano
agregado
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Distribuição e marketing
6. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Condições do mercado
de trabalho
Capacidade de treinamento
Recursos humanos
Dados sobre custos
Condições financeiras
da empresa
Contabilidade e finanças
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Distribuição e marketing
Plano
agregado
7. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Novos produtos
Mudanças no projeto do produto
Padrões das máquinas
Engenharia
Condições do mercado
de trabalho
Capacidade de treinamento
Recursos humanos
Dados sobre custos
Condições financeiras
da empresa
Contabilidade e finanças
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Distribuição e marketing
Plano
agregado
8. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Condições do mercado
de trabalho
Capacidade de treinamento
Recursos humanos
Dados sobre custos
Condições financeiras
da empresa
Contabilidade e finanças
Capacidade dos fornecedores
Capacidade de
armazenamento
Disponibilidade de materiais
Materiais
Novos produtos
Mudanças no projeto do produto
Padrões das máquinas
Engenharia
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Distribuição e marketing
Plano
agregado
9. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Contribuições gerenciaisContribuições gerenciais
Capacidade atual das máquinas
Planos para capacidades futuras
Capacidade da força de trabalho
Nível atual de mão-de-obra
Operações
Necessidades dos clientes
Previsões da demanda
Comportamento da concorrência
Distribuição e marketing
Dados sobre custos
Condições financeiras
da empresa
Contabilidade e finanças
Condições do mercado
de trabalho
Capacidade de treinamento
Recursos humanos
Novos produtos
Mudanças no projeto do produto
Padrões das máquinas
Engenharia
Capacidade dos fornecedores
Capacidade de
armazenamento
Disponibilidade de materiais
Materiais
Plano
agregado
10. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Objetivos do planejamentoObjetivos do planejamento
agregadoagregado
• Minimizar custos/maximizar lucrosMinimizar custos/maximizar lucros
• Maximizar o atendimento ao clienteMaximizar o atendimento ao cliente
• Minimizar o investimento em estoqueMinimizar o investimento em estoque
• Minimizar variações nos níveis de produçãoMinimizar variações nos níveis de produção
• Minimizar alterações nos níveis da forçaMinimizar alterações nos níveis da força
de trabalhode trabalho
• Maximizar a utilização da fábrica e doMaximizar a utilização da fábrica e do
equipamentoequipamento
12. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado
Alternativas possíveis Alternativas possíveis
Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação
13. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado
Alternativas possíveis Alternativas possíveis
Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação
1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações
Variar o nível da força de
trabalho para igualar a
produção com a demanda
14. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado
Alternativas possíveis Alternativas possíveis
Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação
1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações
Variar o nível da força de
trabalho para igualar a
produção com a demanda
2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras,
Variar o nível de produção férias subcontratações
para igualar a demanda
15. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado
Alternativas possíveis Alternativas possíveis
Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação
1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações
Variar o nível da força de
trabalho para igualar a
produção com a demanda
2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras,
Variar o nível de produção férias subcontratações
para igualar a demanda
3. Nivelamento 1: Sem demissões, criação de Sem contratações, redução
Nível constante da estoque de antecipação, do estoque de antecipação,
força de trabalho horas ociosas, férias horas extras, falta de
estoque, subcontratações,
pedidos em atraso
16. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias de planejamento agregadoEstratégias de planejamento agregado
Alternativas possíveis Alternativas possíveis
Estratégia durante a baixa estação durante a alta estação
1. Seguir a demanda 1: Demissões Contratações
Variar o nível da força de
trabalho para igualar a
produção com a demanda
2. Seguir a demanda 2: Demissões, horas ociosas, Contratações, horas extras,
Variar o nível de produção férias subcontratações
para igualar a demanda
3. Nivelamento 1: Sem demissões, criação de Sem contratações, redução
Nível constante da estoque de antecipação, do estoque de antecipação,
força de trabalho horas ociosas, férias horas extras, falta de
estoque, subcontratações,
pedidos em atraso
4. Nivelamento 2: Demissões, criação de Contratações, horas extras,
Nível de produção estoque de antecipação, subcontratações, redução
constante horas ociosas, férias do estoque de antecipação,
falta de estoque, pedidos
em atraso
19. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Identificar alternativas,
restrições e custos
20. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Identificar alternativas,
restrições e custos
Preparar plano
provável para o
horizonte de
planejamento
21. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
O plano é
aceitável?
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Identificar alternativas,
restrições e custos
Preparar plano
provável para o
horizonte de
planejamento
22. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
O plano é
aceitável?
Não
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Identificar alternativas,
restrições e custos
Preparar plano
provável para o
horizonte de
planejamento
23. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
Implementar e
atualizar o plano
O plano é
aceitável?
Não
Sim
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Identificar alternativas,
restrições e custos
Preparar plano
provável para o
horizonte de
planejamento
24. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Processo de planejamento agregadoProcesso de planejamento agregado
O plano é
aceitável?
Não
Determinar as
necessidades para
o horizonte de
planejamento
Identificar alternativas,
restrições e custos
Preparar plano
provável para o
horizonte de
planejamento
Prosseguir para
a próxima seção
de planejamento
Implementar e
atualizar o plano
Sim
25. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Custos do planejamentoCustos do planejamento
agregadoagregado
• Custos das horas normaisCustos das horas normais
• Custos das horas extrasCustos das horas extras
• Custos de contrataçãoCustos de contratação
e demissãoe demissão
• Custos de manutençãoCustos de manutenção
de estoquesde estoques
• Custos de pedidos em atrasoCustos de pedidos em atraso
e de falta de estoquee de falta de estoque
27. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial * Número de funcionários em tempo parcial
28. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial
1. Não mais que 10 novas contratações em qualquer período
2. Nenhum pedido em atraso é permitido
3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal
4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:
Salário de período normal $2.000/período a 20 horas/semana
Pagamento de horas extras 150% das horas normais
Contratação $1.000/pessoa
Demissões $500/ pessoa
* Número de funcionários em tempo parcial
29. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial
1. Não mais que 10 novas contratações em qualquer período
2. Nenhum pedido em atraso é permitido
3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal
4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:
Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana
Pagamento de horas extras 150% das horas normais
Contratação $1,000/pessoa
Demissões $500/pessoa
Necessários durante o pico
30. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial
1. Não mais de 10 novas contratações em qualquer período
2. Nenhum pedido em atraso é permitido
3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal
4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:
Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana
Pagamento de horas extras 150% das horas normais
Contratação $1,000/pessoa
Demissões $500/pessoa
Necessários durante o pico
1,20w = 18 funcionários no período de pico
31. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial
1. Não mais de 10 novas contratações em qualquer período
2. Nenhum pedido em atraso é permitido
3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em tempo normal
4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:
Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana
Pagamento de horas extras 150% das horas normais
Contratação $1,000/pessoa
Demissões $500/pessoa
Necessários durante o pico
1,20w = 18 funcionários no período de pico
w = = 15 funcionários
18
1,20
32. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia deEstratégia de
nivelamentonivelamento
para serviçospara serviços E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Current employment = 10 part-time clerks
1. Não mais de 10 novas contratações em qualquer período
2. Nenhum pedido em atraso é permitido
3. As horas extras não podem ultrapassar 20% da capacidade em
tempo normal
4. Os seguintes custos podem ser atribuídos:
Salário de período normal $2,000/período a 20 horas/semana
Pagamento de horas extras 150% das horas normais
Contratação $1,000/pessoa
Demissões $500/pessoa
Peak Requirement
1.20w = 18 employees in peak period
w = = 15 employees
18
1.20
34. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia de seguirEstratégia de seguir
a demanda paraa demanda para
serviçosserviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Emprego atual = 10 funcionários em tempo parcial * Número de funcionários em tempo parcial
35. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégia de seguirEstratégia de seguir
a demanda paraa demanda para
serviçosserviços
E/D Passadiço
PERÍODO DE TEMPO
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 6 12 18 15 13 14 78
Current employment = 10 part-time clerks
37. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Estratégias mistasEstratégias mistas
na manufaturana manufatura
Exemplo 14.3
1. No beginning inventory or back orders in period 1
2. No stockouts or backlog extensions are permitted
3. Overtime cannot exceed 20% of regular-time capacity
4. The following costs can be assigned:
Regular-time production $4,000/employee-period
Overtime production 150% of regular-time
Hires $2,400/person
Layoffs $400/person
Inventory $40/employee-period/period
Back orders $1,000/employee-period/period
ACCOUNTING PERIOD
1 2 3 4 5 6 Total
Necessidade* 24 142 220 180 136 168 870
Current employment = 120 workers
44. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Tru-Rainbow
Company
Custo total
Trimestre Custo
1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68
45. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Tru-Rainbow
Company
Custo total
Trimestre Custo
1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68
2 420($1,30) + 90($1,80) + 340($1,00) = 1.048
46. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Tru-Rainbow
Company
Custo total
Trimestre Custo
1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68
2 420($1,30) + 90($1,80) + 340($1,00) = 1.048
3 110($1,30) + 90($1,80) + 200($2,20) +
+ 750($1,00) + 150($1,50) = 2.100
47. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
TableauTableau dodo
planejamentoplanejamento
da produçãoda produção
Tru-Rainbow
Company
Custo total
Trimestre Custo
1 250($0) + 30($1,00) + 20($1,90) = $68
2 420($1,30) + 90($1,80) + 340($1,00) = 1.048
3 110($1,30) + 90($1,80) + 200($2,20) +
+ 750($1,00) + 150($1,50) = 2.100
4 450($1,00) + 90($1,50) + 110($1,90) = 794
Total $4.010
53. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalhoFigura 11.8
Matérias-primas
Departarmentodeexpedição
55. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalhoFigura 11.8
Matérias-primas
Departarmentodeexpedição
56. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalhoFigura 11.8
Departarmentodeexpedição
57. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalhoFigura 11.8
Departarmentodeexpedição
58. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação na manufaturaProgramação na manufatura
Departarmentodeexpedição
Matérias-primas
Legenda:
Lotes de peças
Estação de trabalhoFigura 11.8
60. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de evolução
Plymouth
Ford
Pontiac
Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19
Figura 11.9
61. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de evolução
Figura 11.9
Plymouth
Ford
Pontiac
Trabalho 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/214/17 4/18 4/19
Código
Atividade inicial
Atividade final
Duração programada
da atividade
Progresso real
Tempo não produtivo
64. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de evolução
4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/264/21
Plymouth
Ford
Pontiac
Trabalho 4/17 4/18 4/19
Data
atual
66. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Retífica
Torno
Plymouth Pontiac Ford
PlymouthPontiac Ford
4/21
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de máquinas
67. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Retífica
Torno
Plymouth Pontiac Ford
PlymouthPontiac Ford
4/21
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de máquinas
68. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Data
atual
Máquina 4/20 4/22 4/23 4/24 4/25 4/26
Retífica
Torno
Plymouth Pontiac Ford
PlymouthPontiac Ford
4/21
Gráficos de GanttGráficos de Gantt
Gráfico de máquinas
71. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1
Necessidade de funcionários
72. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade de funcionários
Exemplo 11.4
73. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Necessidade de funcionários
74. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade de funcionários
75. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2
Necessidade de funcionários
76. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2
Funcionário 3 X X X X X
Necessidade de funcionários
77. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2
Funcionário 3 X X X X X
Necessidade 3 1 5 6 7* 3 2
Necessidade de funcionários
78. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2
Funcionário 3 X X X X X
Necessidade 3 1 5 6 7* 3 2
Funcionário 4 X X X X X
Necessidade de funcionários
79. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2
Funcionário 3 X X X X X
Necessidade 3 1 5 6 7* 3 2
Funcionário 4 X X X X X
Necessidade 3 1 4 5 6* 2 1
Necessidade de funcionários
80. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Número de funcionários 6 4 8 9 10* 3 2
Funcionário 1 X X X X X
Necessidade 5 3 7 8 9* 3 2
Funcionário 2 X X X X X
Necessidade 4 2 6 7 8* 3 2
Funcionário 3 X X X X X
Necessidade 3 1 5 6 7* 3 2
Funcionário 4 X X X X X
Necessidade 3 1 4 5 6* 2 1
Funcionário 5 X X X X X
Necessidade de funcionários
82. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1
Funcionário 6 X X X X X
Necessidade de funcionários
83. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1
Funcionário 6 X X X X X
Necessidade 2 0 2 3 4* 1 0
Funcionário 7 X X X X X
Necessidade de funcionários
84. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1
Funcionário 6 X X X X X
Necessidade 2 0 2 3 4* 1 0
Funcionário 7 X X X X X
Necessidade 1 0 1 2 3* 1 0
Funcionário 8 X X X X X
Necessidade de funcionários
85. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1
Funcionário 6 X X X X X
Necessidade 2 0 2 3 4* 1 0
Funcionário 7 X X X X X
Necessidade 1 0 1 2 3* 1 0
Funcionário 8 X X X X X
Necessidade 0 0 0 1 2* 1 0
Funcionário 9 X X X X X
Necessidade de funcionários
86. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Necessidade 2 0 3 4 5* 2 1
Funcionário 6 X X X X X
Necessidade 2 0 2 3 4* 1 0
Funcionário 7 X X X X X
Necessidade 1 0 1 2 3* 1 0
Funcionário 8 X X X X X
Necessidade 0 0 0 1 2* 1 0
Funcionário 9 X X X X X
Necessidade 0 0 0 0 1* 0 0
Funcionário 10 X X X X X
Necessidade de funcionários
87. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Funcionário 1 X X X X X Folga Folga
Funcionário 2 X X X X X Folga Folga
Funcionário 3 X X X X X Folga Folga
Funcionário 4 Folga Folga X X X X X
Funcionário 5 X X X X X Folga Folga
Funcionário 6 Folga Folga X X X X X
Funcionário 7 X X X X X Folga Folga
Funcionário 8 X X X X X Folga Folga
Funcionário 9 Folga X X X X X Folga
Funcionário 10 X X X X X Folga Folga
Programação final
88. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D
Funcionário 1 X X X X X Folga Folga
Funcionário 2 X X X X X Folga Folga
Funcionário 3 X X X X X Folga Folga
Funcionário 4 Folga Folga X X X X X
Funcionário 5 X X X X X Folga Folga
Funcionário 6 Folga Folga X X X X X
Funcionário 7 X X X X X Folga Folga
Funcionário 8 X X X X X Folga Folga
Funcionário 9 Folga X X X X X Folga
Funcionário 10 X X X X X Folga Folga
Programação final
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D TOTAL
89. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a.
3a.
4a.
5a.
6a.
S D
Funcionário 1 X X X X X Folga Folga
Funcionário 2 X X X X X Folga Folga
Funcionário 3 X X X X X Folga Folga
Funcionário 4 Folga Folga X X X X X
Funcionário 5 X X X X X Folga Folga
Funcionário 6 Folga Folga X X X X X
Funcionário 7 X X X X X Folga Folga
Funcionário 8 X X X X X Folga Folga
Funcionário 9 Folga X X X X X Folga
Funcionário 10 X X X X X Folga Folga
Programação final
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D TOTAL
Capacidade, C 7 7 10 10 10 3 2 50
90. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a.
3a.
4a.
5a.
6a.
S D
Funcionário 1 X X X X X Folga Folga
Funcionário 2 X X X X X Folga Folga
Funcionário 3 X X X X X Folga Folga
Funcionário 4 Folga Folga X X X X X
Funcionário 5 X X X X X Folga Folga
Funcionário 6 Folga Folga X X X X X
Funcionário 7 X X X X X Folga Folga
Funcionário 8 X X X X X Folga Folga
Funcionário 9 Folga X X X X X Folga
Funcionário 10 X X X X X Folga Folga
Programação final
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D TOTAL
Capacidade, C 7 7 10 10 10 3 2 50
Necessidades, R 6 4 8 9 10 3 2 42
91. PROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMAPROF.MSC.WELLINTON DE ASSUNÇÃO-UEMA
Programação em serviçosProgramação em serviços
Dia 2a.
3a.
4a.
5a.
6a.
S D
Funcionário 1 X X X X X Folga Folga
Funcionário 2 X X X X X Folga Folga
Funcionário 3 X X X X X Folga Folga
Funcionário 4 Folga Folga X X X X X
Funcionário 5 X X X X X Folga Folga
Funcionário 6 Folga Folga X X X X X
Funcionário 7 X X X X X Folga Folga
Funcionário 8 X X X X X Folga Folga
Funcionário 9 Folga X X X X X Folga
Funcionário 10 X X X X X Folga Folga
Programação final
Dia 2a
3a
4a
5a
6a
S D TOTAL
Capacidade, C 7 7 10 10 10 3 2 50
Necessidades, R 6 4 8 9 10 3 2 42
Excesso, C – R 1 3 2 1 0 0 0 8
1 Esta apresentação aborda o material do Capítulo 11. O gráfico foi traçado a partir do exemplo da Tru-Rainbow Paint usado no capítulo.
8 A seqüência de slides a seguir apresenta a Figura 11.1. A seqüência se desenvolve em etapas até a figura final. Este slide avança automaticamente.
9 O processo básico é o planejamento agregado.
10 O conjunto de slides a seguir constrói todas as contribuições comuns ao processo de planejamento.
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25 Seguindo a Figura 11.1, esta lista constrói os objetivos típicos de um processo de planejamento.
16 Esta seqüência de slides constrói a tabela existente no texto, que identifica quatro estratégias básicas de planejamento. Este slide avança automaticamente.
16 Esta seqüência de slides constrói a tabela existente no texto, que identifica quatro estratégias básicas de planejamento. Este slide avança automaticamente.
16 Esta seqüência de slides desenvolve a tabela existente no texto, que identifica quatro estratégias básicas de planejamento. Este slide avança automaticamente.
16 Esta seqüência de slides desenvolve a tabela existente no texto, que identifica quatro estratégias básicas de planejamento. Este slide avança automaticamente.
16 Esta seqüência de slides desenvolve a tabela existente no texto, que identifica quatro estratégias básicas de planejamento. Este slide avança automaticamente.
16 Esta seqüência de slides desenvolve a tabela existente no texto, que identifica quatro estratégias básicas de planejamento. Este slide avança automaticamente.
16 Esta seqüência de slides desenvolve a tabela existente no texto, que identifica quatro estratégias básicas de planejamento. Este slide avança automaticamente.
17 Esta seqüência é um fluxograma do processo de planejamento típico.
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25 Este slide constrói os pontos importantes sobre os custos relevantes no processo de planejamento.
25 Esta seqüência se baseia no Exemplo 11.1 e descreve uma estratégia de nivelamento para um centro de distribuição. Este slide avança automaticamente.
26 Temos as necessidades de mão-de-obra para seis semanas. Atualmente, estão empregadas dez pessoas em tempo parcial.
26 Há sete restrições.
26 O primeiro passo é decidir o número de funcionários necessários na demanda de pico.
26 O primeiro passo é decidir o número de funcionários necessários na demanda de pico.
26 O primeiro passo é decidir o número de funcionários necessários na demanda de pico.
26 Este slide apresenta a Figura 11.3, o resultado do método de solução do OM Explorer para este exemplo.
42 A seqüência de slides a seguir desenvolve uma estratégia de seguir a demanda baseada no Exemplo 11.2. Este slide avança automaticamente.
42
42 Este slide exibe o resultado do Solver correspondente a este exemplo. Este slide avança automaticamente.
42 O slide a seguir exibe uma estratégia mista de uma indústria. Este slide avança automaticamente.
42 Este slide exibe o resultado do Solver correspondente à solução, Figura 11.5.
54 Estes dois slides apresentam a Figura 11.6, um tableau -modelo de planejamento da produção. Este slide avança automaticamente.
54
55 Este slide introduz o Exemplo 11.3. Este slide avança automaticamente.
55 Estes são os dados básicos do problema.
87 A Figura 11.7 exibe um tableau de planejamento completo com todas as decisões de produção em vigor. Este é o resultado do software OM Explorer.
92 Esta tabela apresenta os custos totais do plano, construindo um trimestre a cada vez.
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92 Esta tabela apresenta os custos totais do plano.
94 Também podemos analisar esse plano usando esta tabela. Necessidades de espaço determinaram a divisão desta tabela em duas partes.
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2 A seqüência de slides a seguir apresenta a Figura 11.8. A seqüência se desenvolve em etapas até a figura final. Este slide avança automaticamente.
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2 Este slide avança automaticamente.
2 Este slide avança automaticamente.
2 Este slide avança automaticamente.
2 Este slide avança automaticamente.
2 Este slide avança automaticamente.
2
2 A seqüência de slides a seguir apresenta a Figura 11.9. A seqüência se desenvolve em etapas até a figura final. Este slide avança automaticamente.
6 Este é o gráfico básico com os três trabalhos listados.
6 Este é o código para preencher os detalhes no gráfico. Ele é mostrado ao lado do gráfico no texto impresso, mas está sobreposto aqui para tornar o gráfico mais legível.
6 Os colchetes mostram o trabalho planejado.
6 Periodicamente, o progresso do trabalho é plotado no gráfico. Este slide avança automaticamente.
6 E o projeto é avaliado e decisões são tomadas com respeito a recursos.
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10 Este slide avança automaticamente.
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89 A seqüência de slides a seguir apresenta o Exemplo 11.4. A seqüência se desenvolve em etapas até a conclusão do exemplo, exibindo o desenvolvimento de valores-chave ao longo do caminho. Este slide avança automaticamente.
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91 Este gráfico foi idealizado para mesclar tanto a Tabela 11.1 como a Tabela 11.2, a fim de mostrar como foi desenvolvido o padrão de programação da força de trabalho e os resultados desse processo. Exibi-las juntas elimina o problema de avançar e retroceder para consultá-las. A primeira linha são as necessidades da Tabela 11.1.
92 A segunda linha é a programação real da Tabela11.2.
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107 A tabela mostra a programação adotada para satisfazer as necessidades.
108 Esta nota apresenta a análise na parte inferior da Tabela 17.3. Este slide avança automaticamente.
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97 Esta série de slides apresenta o resultado do Explorer APO para o Problema Resolvido n. 1. O primeiro é a Figura 11.11.
97 Esta série de slides apresenta o resultado do Explorer APO para o Problema Resolvido n. 1. Esta é a Figura 11.12.
97 Esta série de slides apresenta o resultado do Explorer APO para o Problema Resolvido n. 1. Esta é a Figura 11.13.