Este documento discute sistemas de informação de código aberto. Apresenta tópicos sobre enquadramento de sistemas de código aberto, considerações e reflexões críticas, e casos de uso e boas práticas. Descreve valores e princípios do software de código aberto e fornece exemplos de implementações bem-sucedidas em Portugal.

1. Sistemas de
informação
Open Source
REFLEXÕES CRÍTICAS
& CASOS DE USO
PEDRO PRÍNCIPE – www.pedroprincipe.pt

2. Sistemas de informação Open Source: reflexões críticas & casos de uso
TÓPICOS
1. Enquadramento aos sistemas Open Source
2. Algumas considerações e reflexões críticas
3. Casos de uso, exemplos e boas práticas
PARTILHA DE EXPERIÊNCIAS E VISÕES…

3. Olhar atento
Partilha de
experiências,
opiniões e visões…

4. Um Olhar atento

5. Enquadramento
SISTEMAS OPEN SOURCE
1

7. Software Open Source
VALORES
 Liberdade,
 Transparência
 Colaboração
 Inovação
PRINCÍPIOS
 Source Code
 Derived Works
 Free Redistribution
 Distribution of License
 Integrity of The Author's Source Code
 License Must Not Restrict Other Software
 No Discrimination Against Persons or Groups
 No Discrimination Against Fields of Endeavor

8. Olhando para Bibliotecas e Arquivos
Algumas reflexões sobre a introdução do Software livre e/ou Open Source.

9. Algumas considerações
E REFLEXÕES CRÍTICAS
2

10. Necessidade de mudança na
Biblioteca ou Arquivo…
UMA DINÂMICA DE MUDANÇA…
Insatisfação com os programas e
plataformas existentes,
Existem alternativas no software de
Open Source que permitem melhorar o
que existe,
Confirmação que a mudança é
desejada pelos agentes envolvidos e há
capacidade de a gerir.
A INCERTEZA DA MUDANÇA
Risco e incerteza podem ser diminuídos
com planeamento,
Envolver os agentes, desenvolvendo de
uma visão comum sobre o que alcançar,
Adotar procedimentos transparentes,
Gestão de projeto (planear os recursos) e
controlo de qualidade.

11. Considerações e reflexões críticas (1/5)
Gestão de projetos!
Planeamento, planeamento, Planeamento…
Com flexibilidade e agilidade.
Monitorização de processo.
Controlo da qualidade.

12. Considerações e reflexões críticas (2/5)
Não inventar a roda!
Procurar soluções nos nossos parceiros.
Benchmarking.
Ouvir colegas em conferências, telefonar a
“colegas conselheiros, referência…”.
E depois partilhar a experiência.

13. Considerações e reflexões críticas (3/5)
Ler os sinais dos tempos!
Acompanhar as iniciativas relevantes da área,
Nacional e internacional.
Ver o que se faz lá fora!

14. Considerações e reflexões críticas (4/5)
Projeto participado!
Criar dinâmicas de participação ativa no processo,
Envolver colaboradores,
Auscultar.

15. Considerações e reflexões críticas (5/5)
Formação!
Não só depois, mas durante & depois…

16. Considerações e reflexões críticas (só + 1)
+
INTEROPERABILIDADE
Capacidade de trabalhar, comunicar e de interagir entre diversos sistemas.
Capacidade de transferir informação, metadados e objetos digitais, entre sistemas num formato
utilizável.

17. Considerações e reflexões críticas (só + outra)
Mudança significativa na filosofia das empresas sobre o desenvolvimento de
software livre e de código aberto.
Empresas com participação pública significativa no mercado de código aberto
• IBM, Oracle, Google.
• Empresas nacionais…
• E players nacionais no domínio das Bibliotecas e Arquivos
Tb em Portugal?

18. Considerações e reflexões críticas (só + 1)
O custos!
Livre = Gratuito?
Necessário conhecer os “custos escondidos”.

19. Considerações e reflexões críticas (+ 2)
Assumir uma atitude
institucional de pioneirismo
tecnológico focado na
funcionalidade e não na
tecnologia.
Ir ao encontro das
necessidades dos públicos e
confiar nos utilizadores

20. Considerações e reflexões críticas (só + 1, mesmo)
Postura de early adopter
Duplo papel:
- incorporador das tecnologias nos seus sistemas e serviços,
- formador dos seus públicos na utilização dos novos recursos tecnológicos.

21. Considerações e reflexões críticas (última)
Correr riscos,
não ter receio de errar
rejeitar a “cultura do
perfeito”

22. Casos de uso
OU BOAS PRÁTICAS
3

23. Uma implantação de sucesso em Portugal!
 Uma instituição pioneira na utilização
 UMinho
 Um projeto de âmbito nacional em expansão
 RCAAP
 A Experiência foi sendo partilhada e melhorada
 Conferências nacionais (Open Access, BAD)
 know-how aperfeiçoou-se e generalizou-se
 Gestores de repositórios e empresas de suporte
 Estabeleceu-se comunidade nacional
 Partilhou-se internacionalmente (Open Repositories Conf.)

24. Contributo da comunidade portuguesa
 Os principais atores nacionais também
contribuíram…
Addons, patchs para diferentes versões do software
Alguns bastantes relevantes internacionalmente:
 Request a copy
 OAIextendend
 UMinho stats
 OpenAIRE Authority Control
 …

25. Contributo da comunidade portuguesa

26. Contributo relevante da comunidade PT

27. Implantação em expansão em Portugal
 Comunidade de utilizadores em expansão
 Aumento do número de novas revistas académicas e científicas
 Revistas que se transformam em projetos online com recurso ao
OJS
 Projetos editoriais relevantes em crescimento
 De diferentes dimensões e impacto
 Progressiva implantação de infraestruturas para alojamento
de revistas
 Âmbito Institucional, Associativo e Nacional
 Processos de partilha a know-how começam a ganhar
relevância
 Constrói-se comunidade e promovem-se iniciativas de formação

28. Implantação em expansão em Portugal

29. Serviço de Alojamento de Revistas Científicas

30. Revistas Portuguesas OJS no RCAAP

31. Projetos e iniciativas relevantes em OJS

32. Tivemos aqui…
“o direito de uso,
cópia, estudo,
mudança e melhoria“

33. Existem mais em afirmação e desenvolvimento…
e vão falar deles HOJE!!!
Mas gostaria também de testemunhar um contexto organizacional…

34. A nossa associação profissional…

35. www.bad.pt
FACEBOOK
TWITTER
VÍDEO
WEB
CONFERENCE
JORNAL
ONLINE
BLOGUES
FÓRUNS
ELEARNING
WEBINAR
FLICKR
PUBLICAÇÕESEm
desenvolvimento
na BAD.
Com sucessos e
insucessos,
ao ritmo possível da
organização, das pessoas
que a constituem e
dirigem.
Suportada
‘essencialmente’ em
software livre/open source

36. www.bad.pt/noticia

37. www.bad.pt/publicacoes

38. www.bad.pt/publicacoes
212
452
120

39. Cadernos BAD
www.bad.pt/publicacoes/index.php/cadernos

40. www.bad.pt/12congresso

41. www.bad.pt/11encontroarquivos

42. www.bad.pt/2encontrobes

43. www.bad.pt/elearning

44. www.bad.pt/diretorio

45. www.bad.pt
O novo site em desenvolvimento…
Opções e atrasos que resultam de ajustamentos
vários, limitações do contexto organizacional,
mas sempre assente em custos reduzidos e
software open source.
MUITO FOI ENTRETANTO FEITO NO
ONLINE DA BAD

46. Analisar o que temos… o contexto!
A organização, as pessoas, as condições técnicas e financeiras…
As forças e as fraquezas… as idiossincrasias…

47. E construir recursos capazes de servir o público,
Melhorando a organização, os processos internos e externos,
o desempenho, a visibilidade e impacto…

48. PARABÉNS PELA INICIATIVA & BOA JORNADA 
www.pedroprincipe.pt