1. Para compormos nossa chapa seguimos
Conselho de Administração os seguintes critérios:
 Ser ficha limpa (exigência Resolução
Edson Rodrigues Bussad 311 ANS).
Leopoldo Augusto de Araújo Ponchet  Ter experiência administrativa
Filho (exigência Resolução 311 ANS).
Magnólia de Souza Monteiro Rocha  Ter disponibilidade de tempo para exer-
Marcos Antônio Chaves Cavalcanti de cer a função executiva.
Albuquerque  Cumprir os 4 anos de mandato.
Odete Irene Domingues  Não aceitar ingerência político-
partidária nos destinos da Cooperativa.
Rosa de Fátima Leal de Souza
 Não ter conflitos de interesse
Conselho Fiscal  Não acumular função de presidente do
CRM e presidente da UNIMED.
Aurino José da Silva
Carlos Alberto Fernandes Neves
Carlos Enrique La Rosa Rodrigues
Suplentes do Conselho Fiscal “O nosso compromisso
Júlio César Kong Tamloc
é com o Cooperativis-
Vilson de Jesus Correa Alves
Diretoria Executiva
Emília Maria Freitas Alexandrino mo, com o Cooperado,
Conselho Técnico
Presidente: Wirlande Santos da Luz
com a Sociedade e com
Francisco Farias Junior Vice-presidente: Marco Aurélio da Silva
Júlio Cesar Ferraro Rocha
a Verdade”
Diretoria Operacional: José Nunes da
Tomas Segundo Espinosa Hurtado Rocha

2. Para o Cooperado:
Para o Laboratório Central:
PROPOSTAS:
 Aumentar sua capacidade de atendi-  Discutir os reajustes de honorários
mento e melhorar a eficiência. com transparência e fazê-los dentro
das condições financeiras da em-
Para o Hospital Unimed: presa. Esse debate tem que ser fei-
Implantar o Núcleo de Gerenciamento de to com RESPONSABILIDADE, sem
 Reforma e ampliação do hospital Doentes Crônicos: comprometer a saúde financeira da
transformando-o na vitrine da Cooperativa, para que não se po-
 É exigência da ANS.
nossa Cooperativa – Recurso já nha em risco o patrimônio de 112
aprovado na Assembléia Geral cooperados.
 É benefício para o doente e menor cus-
Ordinária de 2012.
 Reestruturação administrativa to para a Cooperativa.  Ampliar a cobertura do Seguro de
transformando-o em Superinten- Vida que hoje é pago pela Coope-
dência Hospitalar com indepen- rativa para os Cooperados.
dência administrativa e financei- Para o Setor Administrativo:
ra.  Investir na qualificação dos coope-
 Enxugar o custo administrativo sem
 Profissionalizar a administração rados em parceria com o Programa
da Unidade de modo que se tor- comprometer a eficiência. de Educação Médica Continuada
ne um núcleo de arrecadação, do CRM-RR, para aumentar a reso-
 Investir na qualificação de recursos hu-
aumentando assim, o faturamen- lução na assistência médica local;
to da Cooperativa. manos. reduzindo assim, os custos com tra-
 Investir em recursos humanos tamento fora do Estado – INTER-
 Investir e qualificar o setor de vendas
para atender nossos usuários e CÂMBIO.
cooperados com qualidade e se- para vender mais produtos com os me-
gurança. lhores preços.  NÃO priorizar os empresários da
 Manter a máquina administrativa medicina em detrimento do coope-
enxuta e eficiente. Reforma do Estatuto rado que só tem consulta e procedi-
 Instituir na Unidade a Acredita- Principal ponto: mentos concernentes à sua especi-
ção Hospitalar – Método de avali- alidade.
 Mudança no critério de reeleição: O
ação voluntário e periódico para
garantir a qualidade da assistên- presidente só terá direito a concorrer  Estamos abertos a sugestão
cia. apenas a uma reeleição.