SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 27
Baixar para ler offline
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso
                                                                                             aula 03/10


                 Fatiando o produto com
                                        User Story Mapping




                           Pós-Graduação em Design de Interação
  IEC - INSTITUTO DE
  EDUCAÇÃO CONTINUADA        Métodos e Técnicas de Avaliação II
                                         Marcello de Campos Cardoso | www.mcardoso.com.br | mcardoso@gmail.com

Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso

                                   Ciclo de vida do produto




                                        to
             jam isa
                  to



                                      en




                                                           o
           ne qu




                                                         çã
                en



                                  lvim




                                                     lida
        pla pes




                                vo
                             sen




                                                   va
                           de




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso


                           Questionários Ciclo de vida do produto
                                         e
        rking              entrevistas
    chma
 Ben




                                            to
             jam isa
                  to



                                          en




                                                                o
           ne qu




                                                              çã
                en



                                      lvim




                                                          lida
        pla pes




                                    vo
                                 sen




                                                        va
                               de



          Stor                                           ão
         map y                                     otipaç
             ping
                            personas           prot
Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




     User Story Mapping
Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso


                                                                        Plano de curso
    1ª      Apresentação do curso, aquecimento e posicionamento teórico                              -

    2ª      Questionários e entrevistas                                                        15pts

    3ª      Separando releases: User Story Mapping                                             10pts

    4ª      Definindo a arquitetura da informação - Card Sorting                                10pts

    5ª      Projetando a interface: Task Flow + Prototipação em papel (workshop)               10pts

    6ª      Análise Heurística: Perguntando a especialistas                                          -

    7ª      Análise Heurística: Workshop                                                       15pts

    8ª      Percurso cognitivo: Avaliando tarefas                                              10pts

    9ª      Engenharia semiótica - Método de Inspeção Semiótica                                10pts

    10ª     Apresentação final                                                                  20pts




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                    O que é Story mapping?

     Técnica colaborativa, que
     auxilia na priorização e
     planejamento de releases
     (lançamentos) de produtos
     interativos.




      (desenvolvida por Patton em 2005)

Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso


                                 Priorizando durante o planejamento

                                                                  se 1
                                                              elea)
                                                             r VP
                                                               (M
                                           y
                                 user storory

                                                                            release
                                    ss r sttory
                                   uueer s

                                               r st
                                                    o ry
                                            use story
                                             user                           2
                                              user story


               y
    user storory
            sttory
                                                              o ry
                                                     user esttory
                                                      uuer r s story
                                                                                        release 3
       ss r
      uueer s story                                    ss
                                                         user story
         user story
          user
            user story y
                       or
              user esttory
               uuer r
                 ss   s sto
                  user stryyor




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso


                                 Priorizando durante o planejamento




                      y
           user storory
                                              user story
                                                              user story
              ss r sttory
             uueer s story
                user story
                 user
                   user story y               user story
                              or
                     user esttory                                           user story
                      uuer r
                        ss   s sto
                                   ry          user story




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                           Por que mapa e não lista?
                           ‣   Dificuldade de comunicar a visão do "todo"
                           ‣   Risco de faltar funcionalidades
                               importantes para os usuários realizarem
                               uma tarefa de forma plena;




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




      A equipe
         • negócios
            • marketing
            • designers
            • desenvolvedores
            • cliente
            • usuários
            • etc



Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                           Etapas
                             1. Criar cartões de estórias
                             2. Ordenar em fluxo de tarefas
                             3. Ajustar posição quanto à criticidade
                             4. Marcar o primeiro release




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                                    Passo 1
       Identificar as possíveis user stories do seu sistema.
       Pense “O que as pessoas podem fazer no meu sistema?”
       ‣ Cada item deve começar com um verbo, mantenha ponto de vista do
         usuário, NÃO DO SISTEMA
       ‣ Esqueça detalhes de implementação, mantenha o foco nas tarefas




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                                         Passo 1
          Ex.: software de controle de vendas
          ‣ Fazer pedido ao fornecedor

          ‣ Receber pedido do fornecedor

          ‣ Gerar etiquetas para itens recebidos

          ‣ Vender produtos

          ‣ Devolver e reembolsar produtos

          ‣ Analisar vendas




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                                            Passo 1
          Escreva cada item em um cartão diferente.
          Deixe espaço para outros detalhes.




                                                  do r
                                        ao fornece
                           Fazer pedido




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                                             Passo 2
          Adicione detalhes importantes:
          ‣ Usuários (profissão, cargo, papel desempenhado)
          ‣ Frequência de uso (muito, pouco, raro ou diariamente,
             semanalmente etc.)

          ‣ Valor (valor para o negócio. ROI: baixo, médio ou alto)
                                                      do r
                                           ao  fornece
                           Faze r pedido
                                              rno)
                                     d or inte
                            (compra             nalmen
                                                       te                   comprador interno
                                           sema
                             Freq uência:                                   controlador de estoque
                                        édio
                              Valor: m                                      consultor de venda
                                                                            analista de venda


Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                                     Passo 3
          Ordene as cartas em uma sequência lógica de tarefas
          ‣ O objetivo é contar uma história de como o sistema funciona

          ‣ Sobreponha os cartões que aconteçam no mesmo tempo
            (este OU este)




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




               mais usado




                                          or     Receber pe
                                   orneced                 dido do      Fazer pedido ao fornecedor                                   Analisar vendas
                       ed ido ao f
              Fazer p                           fornecedor                                                  produto
                        dor inte
                                 rno)                                   (comprador interno)        Vender                            (analista de vendas)
               (compra                                                                                                      as)
                                  analme
                                         nte    (comprador                                                       de vend
                         cia: sem
                                                            interno)    Frequência: semanalmente    (consultor                       Frequência: mensal
                Frequên                        Frequência:                                                    cia: diár
                                                                                                                        io
                            édio
                                                           diário       Valor: médio                 Frequên                         Valor: alto
                 Valor: m                                                                                      lto
                                                                                                      Valor: a
                                                                                                                            bolsar
                                                                                                                  e reem
                                                                                                      D evolver
                                                                                                                               as)
                                                                                                                    de vend
Necessidade




                                                                                                       (consultor
                                                                                                                           io
                                                                                                                 cia: diár
                                                                                                        Frequên
                                                                                                                   édio
                                                                                                         Valor: m




               raramente usado

                                                                       sequência de uso




      Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                                     Passo 4
         Ajustar conforme criticidade (verticalmente)
         ‣ Coloque acima as cartas mais importantes: alta frequência e alto valor.

         ‣ Discuta com a equipe o quão crítico cada funcionalidade é para o negócio




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




               mais usado

                                                                       Fazer pedido ao fornecedor
                                                                                                            produto
                                                                       (comprador interno)        Vender                     s)
                                                                                                                 e venda
                                                                       Frequência: semanalmente    (con sultor d
                                                                                                                       io
                                                                                                             cia: diár
                                                                       Valor: médio                 Frequên
                                                                                                              lto
                                                                                                     Valor: a
                                                                                                                                ar
                                                                                                                     eembols
                                                                                                     Devo  lver e r
                                                                                                                                s)
                                                                                                                    e venda
                                                                                                      (con sultor d
                                                                                                                          io
                                 fornece
                                        dor     Receber pe                                                      cia: diár
                                                          dido do                                      Frequên
                       edido ao
              Fazer p                          fornecedor                                                         édio
                                   o)                                                                   Valor: m
                          r intern
               (comprado               ente    (comprador
                               emanalm                     interno)
                     ência: s
Necessidade




                Frequ                         Frequência:
                                                          diário
                           édio
                 Valor: m                                                                                                            Analisar vendas
                                                                                                                                     (analista de vendas)
                                                                                                                                     Frequência: mensal
                                                                                                                                     Valor: alto

               raramente usado

                                                                      sequência de uso




      Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                                     Passo 5
          Divida e dê nome aos conjuntos de tarefas
          ‣ Discuta onde há quebras no modelo

          ‣ Pode ser uma mudança de usuário, regras de negócio ou processo

          ‣ Divida verticalmente as quebras e dê um nome




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                                                                                                                       venda
                                                                       mento
                                                                 ecebi
               mais usado
                                                               r                                                                         análise
                                                                           Fazer pedido ao fornecedor

                         compra
                                                                                                               produto
                                                                           (comprador interno)        Vender
                                                                                                                               as)
                                                                                                                    de vend
                                                                           Frequência: semanalmente    (consultor
                                                                                                                           io
                                                                                                                 cia: diár
                                                                           Valor: médio                 Frequên
                                                                                                                  lto
                                                                                                         Valor: a
                                                                                                                               bolsar
                                                                                                                     e reem
                                                                                                         D evolver
                                                                                                                                  as)
                                                                                                                       de vend
                                                                                                          (consultor
                                                                                                                              io
                                   orneced
                                          or     Receber pe                                                         cia: diár
                          ido ao f
                                                           dido do                                         Frequên
                       ed
              Fazer p                           fornecedor                                                            édio
                                 rno)                                                                       Valor: m
                        dor inte
               (compra                   nte    (comprador
                                  analme                    interno)
                         cia: sem
Necessidade




                Frequên                        Frequência:
                                                           diário
                            édio
                 Valor: m                                                                                                               Analisar vendas
                                                                                                                                        (analista de vendas)
                                                                                                                                        Frequência: mensal
                                                                                                                                        Valor: alto

               raramente usado

                                                                       sequência de uso


      Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                                      Passo 6
          Marcar primeiro release        (MVP)
          ‣ Deve ser o menor número de funcionalidades úteis para os usuários
            e o contexto do negócio
          ‣ É o primeiro release mas não necessariamente o primeiro a ser
            público




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso



                                                                           o                                        venda
                                                                    i ment
                                                              receb
               mais usado
                                                                                                                                      análise
                                                                       Fazer pedido ao fornecedor

                         compra
                                                                                                            produto
                                                                       (comprador interno)        Vender                     s)
                                                                                                                 e venda
                                                                       Frequência: semanalmente    (con sultor d

                                                1º RELEASE
                                                                                                                       io
                                                                                                             cia: diár
                                                                       Valor: médio                 Frequên
                                                                                                              lto
                                                                                                     Valor: a
                                                                                                                                ar
                                                                                                                     eembols
                                                MVP                                                  Devo  lver e r
                                                                                                                    e venda
                                                                                                                                s)
                                                                                                      (con sultor d
                                                                                                                          io
                                 fornece
                                        dor     Receber pe                                                      cia: diár
                                                          dido do                                      Frequên
                       edido ao
              Fazer p                          fornecedor                                                         édio
                                   o)                                                                   Valor: m
                          r intern
               (comprado               ente    (comprador
                               emanalm                     interno)
                     ência: s
Necessidade




                Frequ                         Frequência:
                                                          diário
                           édio
                 Valor: m                                                                                                            Analisar vendas
                                                                                                                                     (analista de vendas)
                                                                                                                                     Frequência: mensal
                                                                                                                                     Valor: alto

               raramente usado

                                                                      sequência de uso




      Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




               Desafios e Recomendações
     1. Como escrever as user story?                    Não usar termos técnicos para descrever
     (“Busca” “Digitar palavra” ou “Encontrar           as estórias. Qual o objetivo do usuário?
     produtos”?)                                        Usar “Eu como [usuário] preciso de.. ”


     2. Frequência de uso de cada                       Observações, entrevistas contextuais e
                                                        testes de usabilidade.
     estória. (a frequência pode variar em grupos
     de usuários e pode haver falta de conhecimento
     real sobre a atividade dos usuários)


     3. Definir valor para negócio.                     Participação do dono do produto, equipe
                                                        multidisciplinar.


     4. Os requisitos, as ideias mudam.                 Repriorização, ciclo de vida iterativos de
                                                        design, reuniões diárias.



Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                           Exercício
                            Exercício
                           1. Listar funcionalidades

                           2. Escrever em cartões

                           3. Ordenar em fluxo de tarefas

                           4. Ajustar posição quanto à criticidade

                           5. Agrupar por atividades macros

                           6. Marcar o primeiro release


Tuesday, August 16, 2011
Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso




                                  igad o!
                           o br
                                   Este arquivo contém a apresentação realizada por Marcello de
                                   Campos Cardoso, em Agosto de 2011, para a disciplina Métodos e
                                   Técnicas de Avaliação 2, ministrada no curso de especialização em
                                   Design de Interação, no Iinstituto de Educação Continuada (IEC)
                                   na Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC-MG).



Tuesday, August 16, 2011

Mais conteúdo relacionado

Semelhante a MTA2 - Fatiando o produto com User Story Mapping

MTA2 - Questionários e Entrevistas
MTA2 - Questionários e EntrevistasMTA2 - Questionários e Entrevistas
MTA2 - Questionários e EntrevistasMarcello Cardoso
 
MTA2 - Método de Inspeção Semiótica (MIS)
MTA2 - Método de Inspeção Semiótica (MIS)MTA2 - Método de Inspeção Semiótica (MIS)
MTA2 - Método de Inspeção Semiótica (MIS)Marcello Cardoso
 
PAAI/DI - 05 - Prototipação
PAAI/DI - 05 - PrototipaçãoPAAI/DI - 05 - Prototipação
PAAI/DI - 05 - PrototipaçãoMarcello Cardoso
 
MTA2 - Apresentação do curso, aquecimento e situamento teórico
MTA2 -  Apresentação do curso, aquecimento e situamento teóricoMTA2 -  Apresentação do curso, aquecimento e situamento teórico
MTA2 - Apresentação do curso, aquecimento e situamento teóricoMarcello Cardoso
 
Una - Testes de usabilidade - aula 04
Una - Testes de usabilidade - aula 04Una - Testes de usabilidade - aula 04
Una - Testes de usabilidade - aula 04Marcello Cardoso
 

Semelhante a MTA2 - Fatiando o produto com User Story Mapping (8)

MTA2 - Card Sorting
MTA2 - Card SortingMTA2 - Card Sorting
MTA2 - Card Sorting
 
MTA2 - Questionários e Entrevistas
MTA2 - Questionários e EntrevistasMTA2 - Questionários e Entrevistas
MTA2 - Questionários e Entrevistas
 
MTA2 - Método de Inspeção Semiótica (MIS)
MTA2 - Método de Inspeção Semiótica (MIS)MTA2 - Método de Inspeção Semiótica (MIS)
MTA2 - Método de Inspeção Semiótica (MIS)
 
Una testes - aula 07 e 08
Una   testes - aula 07 e 08Una   testes - aula 07 e 08
Una testes - aula 07 e 08
 
PAAI/DI - 05 - Prototipação
PAAI/DI - 05 - PrototipaçãoPAAI/DI - 05 - Prototipação
PAAI/DI - 05 - Prototipação
 
MTA2 - Apresentação do curso, aquecimento e situamento teórico
MTA2 -  Apresentação do curso, aquecimento e situamento teóricoMTA2 -  Apresentação do curso, aquecimento e situamento teórico
MTA2 - Apresentação do curso, aquecimento e situamento teórico
 
PUC/PFC - Personas Ágeis
PUC/PFC -  Personas ÁgeisPUC/PFC -  Personas Ágeis
PUC/PFC - Personas Ágeis
 
Una - Testes de usabilidade - aula 04
Una - Testes de usabilidade - aula 04Una - Testes de usabilidade - aula 04
Una - Testes de usabilidade - aula 04
 

Mais de Marcello Cardoso

Aula 3 - DEFININDO O PRODUTO
Aula 3 - DEFININDO O PRODUTOAula 3 - DEFININDO O PRODUTO
Aula 3 - DEFININDO O PRODUTOMarcello Cardoso
 
Engenharia dos cargos de UI, UX, PM
Engenharia dos cargos de UI, UX, PMEngenharia dos cargos de UI, UX, PM
Engenharia dos cargos de UI, UX, PMMarcello Cardoso
 
Design de Interação - Método de Inspeção Semiótica
Design de Interação - Método de Inspeção SemióticaDesign de Interação - Método de Inspeção Semiótica
Design de Interação - Método de Inspeção SemióticaMarcello Cardoso
 
DI - Questionários e entrevistas
DI - Questionários e entrevistasDI - Questionários e entrevistas
DI - Questionários e entrevistasMarcello Cardoso
 
Tudo sobre Design de Interação
Tudo sobre Design de InteraçãoTudo sobre Design de Interação
Tudo sobre Design de InteraçãoMarcello Cardoso
 
Arquitetura da Informação
Arquitetura da InformaçãoArquitetura da Informação
Arquitetura da InformaçãoMarcello Cardoso
 
Palestra o marketing não funciona mais sozinho - Fumsoft
Palestra   o marketing não funciona mais sozinho - FumsoftPalestra   o marketing não funciona mais sozinho - Fumsoft
Palestra o marketing não funciona mais sozinho - FumsoftMarcello Cardoso
 
UNA - Eng Usa '12 - aula 04
UNA  - Eng Usa '12 - aula 04UNA  - Eng Usa '12 - aula 04
UNA - Eng Usa '12 - aula 04Marcello Cardoso
 
UNA - Eng Usa '12 - aula 02
UNA  - Eng Usa '12 - aula 02UNA  - Eng Usa '12 - aula 02
UNA - Eng Usa '12 - aula 02Marcello Cardoso
 
UNA - Eng Usa '12 - aula 01
UNA  - Eng Usa '12 - aula 01UNA  - Eng Usa '12 - aula 01
UNA - Eng Usa '12 - aula 01Marcello Cardoso
 
UNA - Eng Usa '12 - aula 05
UNA  - Eng Usa '12 - aula 05UNA  - Eng Usa '12 - aula 05
UNA - Eng Usa '12 - aula 05Marcello Cardoso
 
Una - Testes de usabilidade - aula 06
Una - Testes de usabilidade - aula 06Una - Testes de usabilidade - aula 06
Una - Testes de usabilidade - aula 06Marcello Cardoso
 
Una - Testes de usabilidade - aula 05
Una - Testes de usabilidade - aula 05Una - Testes de usabilidade - aula 05
Una - Testes de usabilidade - aula 05Marcello Cardoso
 
Una - Testes de usabilidade - aula 03
Una - Testes de usabilidade - aula 03Una - Testes de usabilidade - aula 03
Una - Testes de usabilidade - aula 03Marcello Cardoso
 

Mais de Marcello Cardoso (20)

Aula 3 - DEFININDO O PRODUTO
Aula 3 - DEFININDO O PRODUTOAula 3 - DEFININDO O PRODUTO
Aula 3 - DEFININDO O PRODUTO
 
Engenharia dos cargos de UI, UX, PM
Engenharia dos cargos de UI, UX, PMEngenharia dos cargos de UI, UX, PM
Engenharia dos cargos de UI, UX, PM
 
Personas 2019
Personas 2019Personas 2019
Personas 2019
 
Design de Interação - Método de Inspeção Semiótica
Design de Interação - Método de Inspeção SemióticaDesign de Interação - Método de Inspeção Semiótica
Design de Interação - Método de Inspeção Semiótica
 
Percurso cognitivo
Percurso cognitivoPercurso cognitivo
Percurso cognitivo
 
DI - Questionários e entrevistas
DI - Questionários e entrevistasDI - Questionários e entrevistas
DI - Questionários e entrevistas
 
Tudo sobre Design de Interação
Tudo sobre Design de InteraçãoTudo sobre Design de Interação
Tudo sobre Design de Interação
 
Framework Cardoso
Framework CardosoFramework Cardoso
Framework Cardoso
 
User Story Mapping
User Story MappingUser Story Mapping
User Story Mapping
 
Card Sorting
Card SortingCard Sorting
Card Sorting
 
Arquitetura da Informação
Arquitetura da InformaçãoArquitetura da Informação
Arquitetura da Informação
 
Prototipação
PrototipaçãoPrototipação
Prototipação
 
Palestra o marketing não funciona mais sozinho - Fumsoft
Palestra   o marketing não funciona mais sozinho - FumsoftPalestra   o marketing não funciona mais sozinho - Fumsoft
Palestra o marketing não funciona mais sozinho - Fumsoft
 
UNA - Eng Usa '12 - aula 04
UNA  - Eng Usa '12 - aula 04UNA  - Eng Usa '12 - aula 04
UNA - Eng Usa '12 - aula 04
 
UNA - Eng Usa '12 - aula 02
UNA  - Eng Usa '12 - aula 02UNA  - Eng Usa '12 - aula 02
UNA - Eng Usa '12 - aula 02
 
UNA - Eng Usa '12 - aula 01
UNA  - Eng Usa '12 - aula 01UNA  - Eng Usa '12 - aula 01
UNA - Eng Usa '12 - aula 01
 
UNA - Eng Usa '12 - aula 05
UNA  - Eng Usa '12 - aula 05UNA  - Eng Usa '12 - aula 05
UNA - Eng Usa '12 - aula 05
 
Una - Testes de usabilidade - aula 06
Una - Testes de usabilidade - aula 06Una - Testes de usabilidade - aula 06
Una - Testes de usabilidade - aula 06
 
Una - Testes de usabilidade - aula 05
Una - Testes de usabilidade - aula 05Una - Testes de usabilidade - aula 05
Una - Testes de usabilidade - aula 05
 
Una - Testes de usabilidade - aula 03
Una - Testes de usabilidade - aula 03Una - Testes de usabilidade - aula 03
Una - Testes de usabilidade - aula 03
 

MTA2 - Fatiando o produto com User Story Mapping

  • 1. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso aula 03/10 Fatiando o produto com User Story Mapping Pós-Graduação em Design de Interação IEC - INSTITUTO DE EDUCAÇÃO CONTINUADA Métodos e Técnicas de Avaliação II Marcello de Campos Cardoso | www.mcardoso.com.br | mcardoso@gmail.com Tuesday, August 16, 2011
  • 2. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Ciclo de vida do produto to jam isa to en o ne qu çã en lvim lida pla pes vo sen va de Tuesday, August 16, 2011
  • 3. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Questionários Ciclo de vida do produto e rking entrevistas chma Ben to jam isa to en o ne qu çã en lvim lida pla pes vo sen va de Stor ão map y otipaç ping personas prot Tuesday, August 16, 2011
  • 4. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso User Story Mapping Tuesday, August 16, 2011
  • 5. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Plano de curso 1ª Apresentação do curso, aquecimento e posicionamento teórico - 2ª Questionários e entrevistas 15pts 3ª Separando releases: User Story Mapping 10pts 4ª Definindo a arquitetura da informação - Card Sorting 10pts 5ª Projetando a interface: Task Flow + Prototipação em papel (workshop) 10pts 6ª Análise Heurística: Perguntando a especialistas - 7ª Análise Heurística: Workshop 15pts 8ª Percurso cognitivo: Avaliando tarefas 10pts 9ª Engenharia semiótica - Método de Inspeção Semiótica 10pts 10ª Apresentação final 20pts Tuesday, August 16, 2011
  • 6. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso O que é Story mapping? Técnica colaborativa, que auxilia na priorização e planejamento de releases (lançamentos) de produtos interativos. (desenvolvida por Patton em 2005) Tuesday, August 16, 2011
  • 7. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Priorizando durante o planejamento se 1 elea) r VP (M y user storory release ss r sttory uueer s r st o ry use story user 2 user story y user storory sttory o ry user esttory uuer r s story release 3 ss r uueer s story ss user story user story user user story y or user esttory uuer r ss s sto user stryyor Tuesday, August 16, 2011
  • 8. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Priorizando durante o planejamento y user storory user story user story ss r sttory uueer s story user story user user story y user story or user esttory user story uuer r ss s sto ry user story Tuesday, August 16, 2011
  • 9. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Por que mapa e não lista? ‣ Dificuldade de comunicar a visão do "todo" ‣ Risco de faltar funcionalidades importantes para os usuários realizarem uma tarefa de forma plena; Tuesday, August 16, 2011
  • 10. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso A equipe • negócios • marketing • designers • desenvolvedores • cliente • usuários • etc Tuesday, August 16, 2011
  • 11. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Etapas 1. Criar cartões de estórias 2. Ordenar em fluxo de tarefas 3. Ajustar posição quanto à criticidade 4. Marcar o primeiro release Tuesday, August 16, 2011
  • 12. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Passo 1 Identificar as possíveis user stories do seu sistema. Pense “O que as pessoas podem fazer no meu sistema?” ‣ Cada item deve começar com um verbo, mantenha ponto de vista do usuário, NÃO DO SISTEMA ‣ Esqueça detalhes de implementação, mantenha o foco nas tarefas Tuesday, August 16, 2011
  • 13. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Passo 1 Ex.: software de controle de vendas ‣ Fazer pedido ao fornecedor ‣ Receber pedido do fornecedor ‣ Gerar etiquetas para itens recebidos ‣ Vender produtos ‣ Devolver e reembolsar produtos ‣ Analisar vendas Tuesday, August 16, 2011
  • 14. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Passo 1 Escreva cada item em um cartão diferente. Deixe espaço para outros detalhes. do r ao fornece Fazer pedido Tuesday, August 16, 2011
  • 15. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Passo 2 Adicione detalhes importantes: ‣ Usuários (profissão, cargo, papel desempenhado) ‣ Frequência de uso (muito, pouco, raro ou diariamente, semanalmente etc.) ‣ Valor (valor para o negócio. ROI: baixo, médio ou alto) do r ao fornece Faze r pedido rno) d or inte (compra nalmen te comprador interno sema Freq uência: controlador de estoque édio Valor: m consultor de venda analista de venda Tuesday, August 16, 2011
  • 16. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Passo 3 Ordene as cartas em uma sequência lógica de tarefas ‣ O objetivo é contar uma história de como o sistema funciona ‣ Sobreponha os cartões que aconteçam no mesmo tempo (este OU este) Tuesday, August 16, 2011
  • 17. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso mais usado or Receber pe orneced dido do Fazer pedido ao fornecedor Analisar vendas ed ido ao f Fazer p fornecedor produto dor inte rno) (comprador interno) Vender (analista de vendas) (compra as) analme nte (comprador de vend cia: sem interno) Frequência: semanalmente (consultor Frequência: mensal Frequên Frequência: cia: diár io édio diário Valor: médio Frequên Valor: alto Valor: m lto Valor: a bolsar e reem D evolver as) de vend Necessidade (consultor io cia: diár Frequên édio Valor: m raramente usado sequência de uso Tuesday, August 16, 2011
  • 18. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Passo 4 Ajustar conforme criticidade (verticalmente) ‣ Coloque acima as cartas mais importantes: alta frequência e alto valor. ‣ Discuta com a equipe o quão crítico cada funcionalidade é para o negócio Tuesday, August 16, 2011
  • 19. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso mais usado Fazer pedido ao fornecedor produto (comprador interno) Vender s) e venda Frequência: semanalmente (con sultor d io cia: diár Valor: médio Frequên lto Valor: a ar eembols Devo lver e r s) e venda (con sultor d io fornece dor Receber pe cia: diár dido do Frequên edido ao Fazer p fornecedor édio o) Valor: m r intern (comprado ente (comprador emanalm interno) ência: s Necessidade Frequ Frequência: diário édio Valor: m Analisar vendas (analista de vendas) Frequência: mensal Valor: alto raramente usado sequência de uso Tuesday, August 16, 2011
  • 20. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Passo 5 Divida e dê nome aos conjuntos de tarefas ‣ Discuta onde há quebras no modelo ‣ Pode ser uma mudança de usuário, regras de negócio ou processo ‣ Divida verticalmente as quebras e dê um nome Tuesday, August 16, 2011
  • 21. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso venda mento ecebi mais usado r análise Fazer pedido ao fornecedor compra produto (comprador interno) Vender as) de vend Frequência: semanalmente (consultor io cia: diár Valor: médio Frequên lto Valor: a bolsar e reem D evolver as) de vend (consultor io orneced or Receber pe cia: diár ido ao f dido do Frequên ed Fazer p fornecedor édio rno) Valor: m dor inte (compra nte (comprador analme interno) cia: sem Necessidade Frequên Frequência: diário édio Valor: m Analisar vendas (analista de vendas) Frequência: mensal Valor: alto raramente usado sequência de uso Tuesday, August 16, 2011
  • 22. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Passo 6 Marcar primeiro release (MVP) ‣ Deve ser o menor número de funcionalidades úteis para os usuários e o contexto do negócio ‣ É o primeiro release mas não necessariamente o primeiro a ser público Tuesday, August 16, 2011
  • 23. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso o venda i ment receb mais usado análise Fazer pedido ao fornecedor compra produto (comprador interno) Vender s) e venda Frequência: semanalmente (con sultor d 1º RELEASE io cia: diár Valor: médio Frequên lto Valor: a ar eembols MVP Devo lver e r e venda s) (con sultor d io fornece dor Receber pe cia: diár dido do Frequên edido ao Fazer p fornecedor édio o) Valor: m r intern (comprado ente (comprador emanalm interno) ência: s Necessidade Frequ Frequência: diário édio Valor: m Analisar vendas (analista de vendas) Frequência: mensal Valor: alto raramente usado sequência de uso Tuesday, August 16, 2011
  • 24. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Tuesday, August 16, 2011
  • 25. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Desafios e Recomendações 1. Como escrever as user story? Não usar termos técnicos para descrever (“Busca” “Digitar palavra” ou “Encontrar as estórias. Qual o objetivo do usuário? produtos”?) Usar “Eu como [usuário] preciso de.. ” 2. Frequência de uso de cada Observações, entrevistas contextuais e testes de usabilidade. estória. (a frequência pode variar em grupos de usuários e pode haver falta de conhecimento real sobre a atividade dos usuários) 3. Definir valor para negócio. Participação do dono do produto, equipe multidisciplinar. 4. Os requisitos, as ideias mudam. Repriorização, ciclo de vida iterativos de design, reuniões diárias. Tuesday, August 16, 2011
  • 26. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso Exercício Exercício 1. Listar funcionalidades 2. Escrever em cartões 3. Ordenar em fluxo de tarefas 4. Ajustar posição quanto à criticidade 5. Agrupar por atividades macros 6. Marcar o primeiro release Tuesday, August 16, 2011
  • 27. Métodos e Técnicas de Avaliação 2 / Marcello Cardoso igad o! o br Este arquivo contém a apresentação realizada por Marcello de Campos Cardoso, em Agosto de 2011, para a disciplina Métodos e Técnicas de Avaliação 2, ministrada no curso de especialização em Design de Interação, no Iinstituto de Educação Continuada (IEC) na Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC-MG). Tuesday, August 16, 2011