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SUSTENTANDO A SUSTENTABILIDADE
A Cultura Organizacional e o Papel da Gestão de Pessoas
Luciano Lamb
Nov/2013
© 2013 Luciano Lamb
Até quando a
consumiremos?...
© 2013 Luciano Lamb
O QUE É SUSTENTABILIDADE?
 Sustentabilidade

envolve a gestão do
desenvolvimento – pontua ou abrangente, nos
governos ou nas empresas, que leve em
consideração
as
dimensões
ambiental,
econômica e social e tenha como objetivo
assegurar a perenidade da base natural, da
infra-estrutura econômica e da sociedade.
(Almeida, 1992)

© 2013 Luciano Lamb
“TRIPLE BOTTOM LINE”

© 2013 Luciano Lamb
E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL...?


“aquele que satisfaz as necessidades do
presente sem comprometer a capacidade de as
futuras gerações satisfazerem suas próprias
necessidades.” (Relatório Brundtland, 1988)

© 2013 Luciano Lamb
SUSTENTABILIDADEe serviços
Redução do consumo de materiais com bens

SUSTENTABILIDADE
=

ECOEFICIÊNCIA
+

Redução do consumo de energia com bens e serviços
Redução da emissão de substâncias tóxicas
Maximização do uso sustentável de recursos renováveis
Prolongamento da durabilidade dos produtos
Agregação de valor aos bens e serviços

=

RESPONSABILIDADE SOCIAL Respeito aos direitos humanos
Respeito aos direitos trabalhistas
Proteção ambiental
Valorização do bem-estar das comunidades
Valorização do progresso social

ECOEFICIÊNCIA
+

RESPONSABILIDADE SOCIAL
© 2013 Luciano
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ECOEFICIÊNCIA
•
•
•
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Redução do consumo de materiais com bens e serviços
Redução do consumo de energia com bens e serviços
Redução da emissão de substâncias tóxicas
Maximização do uso sustentável de recursos
renováveis
• Prolongamento da durabilidade dos produtos
• Agregação de valor aos bens e serviços

© 2013 Luciano
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RESPONSABILIDADE SOCIAL
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Respeito aos direitos humanos
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Proteção ambiental
Valorização do bem-estar das comunidades
Valorização do progresso social

© 2013 Luciano
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... ENTRETANTO ...
Não há cultura organizacional
forte baseada na
sustentabilidade que não
esteja baseada em valores e
visões de futuro sólidos, bem
comunicados, apropriados
pelos funcionários no tempo
certo, sem atropelos ou
ingerências de demandas de
marketing.
© 2013 Luciano Lamb
... ENTRETANTO ...
Para a transição para um modelo de negócios voltado
para a sustentabilidade, são cinco pontos críticos em
comum:
- A inserção do tema na estratégia central de negócios;
- A visão de oportunidade no lugar da de risco;
- A presença de um líder que acredita no conceito;
- Educação dos envolvidos (stakeholders);
- Crença firme e energia colocada na transformação do
cotidiano, através de ações, práticas e mudanças para
fazer a diferença.

© 2013 Luciano Lamb
MUDANÇA PARA UM MODELO DE GESTÃO
SUSTENTÁVEL
Fatores que levam à transformação:
- Necessidade de reduzir gastos com energia
- Demanda dos consumidores por produtos e
processos menos impactantes

© 2013 Luciano Lamb
© 2013 Luciano Lamb
SETE PASSOS DA SUSTENTABILIDADE
(BOB WILLARD)

1.

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e
Decidir

© 2013 Luciano
© 2013 Luciano Lamb Lamb
SETE PASSOS DA SUSTENTABILIDADE
(BOB WILLARD)

2.

Inspirar uma
visão
compartilhada,
criar um
propósito

© 2013 Luciano
© 2013 Luciano Lamb Lamb
SETE PASSOS DA SUSTENTABILIDADE
(BOB WILLARD)

3.

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realidade atual

© 2013 Luciano
© 2013 Luciano Lamb Lamb
SETE PASSOS DA SUSTENTABILIDADE
(BOB WILLARD)

4.

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estratégias

© 2013 Luciano
© 2013 Luciano Lamb Lamb
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para a mudança

© 2013 Luciano
© 2013 Luciano Lamb Lamb
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(BOB WILLARD)

6.

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comprometimento

© 2013 Luciano
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(BOB WILLARD)

7.

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alinhamento

© 2013 Luciano
© 2013 Luciano Lamb Lamb
© 2013 Luciano Lamb
Construção de uma Cultura de
Sustentabilidade
Os erros mais comuns:
- Deixar de reconhecer que
a sustentabilidade pode
acelerar e otimizar os
resultados econômicos
- Esquecer de engajar todos os funcionários nesse esforço
- Ignorar a importância do engajamento pró-ativo de todos
os stakeholders externos
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reconhecimento e sistema de recompensa

© 2013 Luciano Lamb
© 2013 Luciano Lamb
MUITO OBRIGADO!!
© 2013 Luciano
© 2013 Luciano Lamb Lamb
BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA

ALMEIDA, Fernando. O Bom Negócio da Sustentabilidade. Nova Fronteira, 2002.
LOPES, Juliana. A Arte de Cultivar Valores: Como construir uma Cultura
Organizacional alinhada ao desenvolvimento sustentável. Ideia Socioambiental,
Jun. 2010, pp. 38-45.
PRICEWATERHOUSE COOPERS. Gestão de Pessoas no Futuro: O Futuro do
trabalho em 2020. [Pesquisa], 2008.
SCHOMMER, Paula Chies. Responsabilidade Socioambiental. Universidade
Corporativa Banco do Brasil [Apostila], 2008.

© 2013 Luciano Lamb

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Sustentando a sustentabilidade a cultura organizacional e o papel da gestão de pessoas 2013_luciano lamb

  • 1. SUSTENTANDO A SUSTENTABILIDADE A Cultura Organizacional e o Papel da Gestão de Pessoas Luciano Lamb Nov/2013 © 2013 Luciano Lamb
  • 3. O QUE É SUSTENTABILIDADE?  Sustentabilidade envolve a gestão do desenvolvimento – pontua ou abrangente, nos governos ou nas empresas, que leve em consideração as dimensões ambiental, econômica e social e tenha como objetivo assegurar a perenidade da base natural, da infra-estrutura econômica e da sociedade. (Almeida, 1992) © 2013 Luciano Lamb
  • 4. “TRIPLE BOTTOM LINE” © 2013 Luciano Lamb
  • 5. E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL...?  “aquele que satisfaz as necessidades do presente sem comprometer a capacidade de as futuras gerações satisfazerem suas próprias necessidades.” (Relatório Brundtland, 1988) © 2013 Luciano Lamb
  • 6. SUSTENTABILIDADEe serviços Redução do consumo de materiais com bens SUSTENTABILIDADE = ECOEFICIÊNCIA + Redução do consumo de energia com bens e serviços Redução da emissão de substâncias tóxicas Maximização do uso sustentável de recursos renováveis Prolongamento da durabilidade dos produtos Agregação de valor aos bens e serviços = RESPONSABILIDADE SOCIAL Respeito aos direitos humanos Respeito aos direitos trabalhistas Proteção ambiental Valorização do bem-estar das comunidades Valorização do progresso social ECOEFICIÊNCIA + RESPONSABILIDADE SOCIAL © 2013 Luciano © 2013 Luciano Lamb Lamb
  • 7. ECOEFICIÊNCIA • • • • Redução do consumo de materiais com bens e serviços Redução do consumo de energia com bens e serviços Redução da emissão de substâncias tóxicas Maximização do uso sustentável de recursos renováveis • Prolongamento da durabilidade dos produtos • Agregação de valor aos bens e serviços © 2013 Luciano © 2013 Luciano Lamb Lamb
  • 8. RESPONSABILIDADE SOCIAL • • • • • Respeito aos direitos humanos Respeito aos direitos trabalhistas Proteção ambiental Valorização do bem-estar das comunidades Valorização do progresso social © 2013 Luciano © 2013 Luciano Lamb Lamb
  • 9. ... ENTRETANTO ... Não há cultura organizacional forte baseada na sustentabilidade que não esteja baseada em valores e visões de futuro sólidos, bem comunicados, apropriados pelos funcionários no tempo certo, sem atropelos ou ingerências de demandas de marketing. © 2013 Luciano Lamb
  • 10. ... ENTRETANTO ... Para a transição para um modelo de negócios voltado para a sustentabilidade, são cinco pontos críticos em comum: - A inserção do tema na estratégia central de negócios; - A visão de oportunidade no lugar da de risco; - A presença de um líder que acredita no conceito; - Educação dos envolvidos (stakeholders); - Crença firme e energia colocada na transformação do cotidiano, através de ações, práticas e mudanças para fazer a diferença. © 2013 Luciano Lamb
  • 11. MUDANÇA PARA UM MODELO DE GESTÃO SUSTENTÁVEL Fatores que levam à transformação: - Necessidade de reduzir gastos com energia - Demanda dos consumidores por produtos e processos menos impactantes © 2013 Luciano Lamb
  • 13. SETE PASSOS DA SUSTENTABILIDADE (BOB WILLARD) 1. Acordar e Decidir © 2013 Luciano © 2013 Luciano Lamb Lamb
  • 14. SETE PASSOS DA SUSTENTABILIDADE (BOB WILLARD) 2. Inspirar uma visão compartilhada, criar um propósito © 2013 Luciano © 2013 Luciano Lamb Lamb
  • 15. SETE PASSOS DA SUSTENTABILIDADE (BOB WILLARD) 3. Avaliar a realidade atual © 2013 Luciano © 2013 Luciano Lamb Lamb
  • 16. SETE PASSOS DA SUSTENTABILIDADE (BOB WILLARD) 4. Desenvolver estratégias © 2013 Luciano © 2013 Luciano Lamb Lamb
  • 17. SETE PASSOS DA SUSTENTABILIDADE (BOB WILLARD) 5. Construir cases para a mudança © 2013 Luciano © 2013 Luciano Lamb Lamb
  • 18. SETE PASSOS DA SUSTENTABILIDADE (BOB WILLARD) 6. Gerar comprometimento © 2013 Luciano © 2013 Luciano Lamb Lamb
  • 19. SETE PASSOS DA SUSTENTABILIDADE (BOB WILLARD) 7. Reforçar valores e promover alinhamento © 2013 Luciano © 2013 Luciano Lamb Lamb
  • 21. Construção de uma Cultura de Sustentabilidade Os erros mais comuns: - Deixar de reconhecer que a sustentabilidade pode acelerar e otimizar os resultados econômicos - Esquecer de engajar todos os funcionários nesse esforço - Ignorar a importância do engajamento pró-ativo de todos os stakeholders externos - Não estabelecer métricas de sustentabilidade na gestão, reconhecimento e sistema de recompensa © 2013 Luciano Lamb
  • 23. MUITO OBRIGADO!! © 2013 Luciano © 2013 Luciano Lamb Lamb
  • 24. BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA ALMEIDA, Fernando. O Bom Negócio da Sustentabilidade. Nova Fronteira, 2002. LOPES, Juliana. A Arte de Cultivar Valores: Como construir uma Cultura Organizacional alinhada ao desenvolvimento sustentável. Ideia Socioambiental, Jun. 2010, pp. 38-45. PRICEWATERHOUSE COOPERS. Gestão de Pessoas no Futuro: O Futuro do trabalho em 2020. [Pesquisa], 2008. SCHOMMER, Paula Chies. Responsabilidade Socioambiental. Universidade Corporativa Banco do Brasil [Apostila], 2008. © 2013 Luciano Lamb