SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 1
Baixar para ler offline
http://www.buzzmedia.pt/artigos-­‐de-­‐opiniao/143/luis-­‐rasquilha/nada-­‐e-­‐para-­‐sempre-­‐e-­‐a-­‐tradicao-­‐ja-­‐nao-­‐e-­‐mesmo-­‐o-­‐que-­‐era	
  
	
  
LUÍS RASQUILHA - CEO | AYR CONSULTING WORLDWIDE + INOVA BUSINESS SCHOOL
Nada é para sempre e a tradição já não é (mesmo) o que era
Se pegarmos nas edições das 500 Maiores e Melhores Empresas de há 20 anos atrás e a cruzarmos
com a edição de 2014 talvez constatemos que mais de metade das empresas que figuravam na lista
não estão mais nela. Mais. Talvez tenham mesmo desaparecido, engolidas por empresas mais
recentes, mais jovens, mais ajustadas com as necessidades dos mercados. Onde andavam os
criadores do Facebook, Amazon, Google e tantas outras empresas que têm pouco mais de uma
década de vida e estão na liderança destes rankings há 20 anos? E o que aconteceu com empresas
centenárias, globais, estruturadas que lideravam estas listas e os mercados?
Este século tem provado que nada é para sempre e que não é pelo fato de termos x anos, ou décadas,
de mercado que este será contemplativo com a nossa vida e com a nossa perenidade. Nokia, Kodak,
Varig, Pagenet (para quem não se lembra era uma marca de beepers/pagers, prévia aos telefones
móveis), Presto, e tantas outras empresas (e marcas) foram cilindradas por ofertas mais recentes, mais
disruptivas e corajosas. Não que eu seja adepto da mortalidade empresarial, mas contra factos... E os
factos estão aí para mostrar que quem se detém no seu histórico, se encosta à sombra do que fez, ou
se preocupa demasiado com o “sempre foi assim” está condenado.
Perguntam-me várias vezes em palestras, aulas, reuniões com clientes – Para onde vamos? Como
enfrentar esta dinâmica? O que fazer?
A todos respondo que hoje não existem fórmulas mágicas. O caminho está traçado, orientado pelas
tendências e pelo futurismo (disciplina que estuda e antecipa os fenómenos que irão influenciar nossas
vidas e mercados) podemos construir um mapa de entendimento do que se apresenta à nossa frente,
devendo adotar a inovação como cultura, método e processo permanentes nas nossas empresas.
Inovação não é um bicho esquisito, muito menos da responsabilidade de alguns na empresa. É cada
vez mais uma cultura, uma forma de estar, tomando decisões no sentido de trazer novas soluções para
os mercados, soluções que tragam valor efetivo para clientes. Ferramentas não faltam. Mas é preciso
olhar para este mind-set de forma séria, adotado por todos quantos estão genuinamente preocupados
com o sucesso das suas empresas.
Inovação deixou de ser uma buzzword. Passou a ser temática obrigatória se quisermos perenizar a
nossa presença nos mercados. Para tal é necessário olhar para a frente e abandonar o retrovisor. O
mercado acontece no futuro.
Até ao próximo artigo.
03 de Fevereiro de 2015 às 00:49:46
	
  

Mais conteúdo relacionado

Destaque

Destaque (20)

Aumentouapoupançaprevidenciáriadosservidoresem pernambuco
Aumentouapoupançaprevidenciáriadosservidoresem pernambucoAumentouapoupançaprevidenciáriadosservidoresem pernambuco
Aumentouapoupançaprevidenciáriadosservidoresem pernambuco
 
Dentistas do bem tv7 dias
Dentistas do bem tv7 diasDentistas do bem tv7 dias
Dentistas do bem tv7 dias
 
Posse de bola III
Posse de bola IIIPosse de bola III
Posse de bola III
 
Festa de iemanjá
Festa de iemanjáFesta de iemanjá
Festa de iemanjá
 
Ujaderp
UjaderpUjaderp
Ujaderp
 
SUMÁRIO
SUMÁRIOSUMÁRIO
SUMÁRIO
 
CPA 20 Atestado
CPA 20 AtestadoCPA 20 Atestado
CPA 20 Atestado
 
Hada Photo
Hada PhotoHada Photo
Hada Photo
 
Formal
FormalFormal
Formal
 
NABA Grades.
NABA Grades.NABA Grades.
NABA Grades.
 
Farmacias peruanas
Farmacias peruanasFarmacias peruanas
Farmacias peruanas
 
Juvenil b
Juvenil bJuvenil b
Juvenil b
 
OKC1
OKC1OKC1
OKC1
 
Informe de labores: Guadalupe Alberto Reyes Aguilar 2004 2012
Informe de labores: Guadalupe Alberto Reyes Aguilar 2004 2012Informe de labores: Guadalupe Alberto Reyes Aguilar 2004 2012
Informe de labores: Guadalupe Alberto Reyes Aguilar 2004 2012
 
Aumente o controle e antecipe problemas em seu ambiente de impressão
Aumente o controle e antecipe problemas em seu ambiente de impressãoAumente o controle e antecipe problemas em seu ambiente de impressão
Aumente o controle e antecipe problemas em seu ambiente de impressão
 
Diploma - UCB - Comex
Diploma - UCB - ComexDiploma - UCB - Comex
Diploma - UCB - Comex
 
UMUC - BS Diploma
UMUC - BS DiplomaUMUC - BS Diploma
UMUC - BS Diploma
 
Admitidos programa de enfermeria 1 sem 2013
Admitidos programa de enfermeria 1 sem 2013Admitidos programa de enfermeria 1 sem 2013
Admitidos programa de enfermeria 1 sem 2013
 
Público - Investimento na regeneração urbana já mexe na economia das cida...
Público - Investimento na regeneração urbana já mexe na economia das cida...Público - Investimento na regeneração urbana já mexe na economia das cida...
Público - Investimento na regeneração urbana já mexe na economia das cida...
 
SIGP-Sistema Integrado de Gestão de Pessoas
SIGP-Sistema Integrado de Gestão de PessoasSIGP-Sistema Integrado de Gestão de Pessoas
SIGP-Sistema Integrado de Gestão de Pessoas
 

Semelhante a Artigo de Opinião Buzzmedia Fev 15

Alfa Tech (27 06-2013)
Alfa Tech (27 06-2013)Alfa Tech (27 06-2013)
Alfa Tech (27 06-2013)SV_Partners
 
Apresentação-IV-Introdução-à-Gestão-e-Cultura-de-Inovação-CRI-Ceará-29.08.18.pdf
Apresentação-IV-Introdução-à-Gestão-e-Cultura-de-Inovação-CRI-Ceará-29.08.18.pdfApresentação-IV-Introdução-à-Gestão-e-Cultura-de-Inovação-CRI-Ceará-29.08.18.pdf
Apresentação-IV-Introdução-à-Gestão-e-Cultura-de-Inovação-CRI-Ceará-29.08.18.pdfLeonardoRosa93
 
Luis Rasquilha: Entrevista Villeneuve
Luis Rasquilha: Entrevista VilleneuveLuis Rasquilha: Entrevista Villeneuve
Luis Rasquilha: Entrevista VilleneuveLuis Rasquilha
 
Palestra claudio seixas clube-conhecimento-geração-y-2010-08-27
Palestra claudio seixas clube-conhecimento-geração-y-2010-08-27Palestra claudio seixas clube-conhecimento-geração-y-2010-08-27
Palestra claudio seixas clube-conhecimento-geração-y-2010-08-27Claudio Seixas
 
Pós covid 19 dicas praticas
Pós covid 19 dicas praticasPós covid 19 dicas praticas
Pós covid 19 dicas praticasLuis Rasquilha
 
Trend Report Update 17.20
Trend Report Update 17.20Trend Report Update 17.20
Trend Report Update 17.20Luis Rasquilha
 
Entrevista Event Point Março 2013
Entrevista Event Point Março 2013Entrevista Event Point Março 2013
Entrevista Event Point Março 2013Luis Rasquilha
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...tdc-globalcode
 
Apresentação comercial
Apresentação comercialApresentação comercial
Apresentação comercialAline Corso
 
[PT] trendwatching.com's EXPERT EM TENDÊNCIAS - VERSÃO NINJA
[PT] trendwatching.com's EXPERT EM TENDÊNCIAS - VERSÃO NINJA[PT] trendwatching.com's EXPERT EM TENDÊNCIAS - VERSÃO NINJA
[PT] trendwatching.com's EXPERT EM TENDÊNCIAS - VERSÃO NINJATrendWatching
 
GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 1 JANEIRO/FEVEREIRO 2018
 GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 1 JANEIRO/FEVEREIRO 2018 GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 1 JANEIRO/FEVEREIRO 2018
GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 1 JANEIRO/FEVEREIRO 2018FGV | Fundação Getulio Vargas
 
Collhunting - Método de Pesquisa de Tendências
Collhunting - Método de Pesquisa de TendênciasCollhunting - Método de Pesquisa de Tendências
Collhunting - Método de Pesquisa de TendênciasNorberto Almeida De Andrade
 
TORNE-SE UM EXPERT EM TENDÊNCIAS!
TORNE-SE UM EXPERT EM TENDÊNCIAS!TORNE-SE UM EXPERT EM TENDÊNCIAS!
TORNE-SE UM EXPERT EM TENDÊNCIAS!Cosmetic Innovation
 

Semelhante a Artigo de Opinião Buzzmedia Fev 15 (20)

Alfa Tech (27 06-2013)
Alfa Tech (27 06-2013)Alfa Tech (27 06-2013)
Alfa Tech (27 06-2013)
 
Book business design_v3 (1)
Book business design_v3 (1)Book business design_v3 (1)
Book business design_v3 (1)
 
Humangext Magazine nº 15
Humangext Magazine nº 15Humangext Magazine nº 15
Humangext Magazine nº 15
 
Apresentação-IV-Introdução-à-Gestão-e-Cultura-de-Inovação-CRI-Ceará-29.08.18.pdf
Apresentação-IV-Introdução-à-Gestão-e-Cultura-de-Inovação-CRI-Ceará-29.08.18.pdfApresentação-IV-Introdução-à-Gestão-e-Cultura-de-Inovação-CRI-Ceará-29.08.18.pdf
Apresentação-IV-Introdução-à-Gestão-e-Cultura-de-Inovação-CRI-Ceará-29.08.18.pdf
 
Inove ou Evapore
Inove ou EvaporeInove ou Evapore
Inove ou Evapore
 
Inovação em Foco
Inovação em FocoInovação em Foco
Inovação em Foco
 
Luis Rasquilha: Entrevista Villeneuve
Luis Rasquilha: Entrevista VilleneuveLuis Rasquilha: Entrevista Villeneuve
Luis Rasquilha: Entrevista Villeneuve
 
Palestra claudio seixas clube-conhecimento-geração-y-2010-08-27
Palestra claudio seixas clube-conhecimento-geração-y-2010-08-27Palestra claudio seixas clube-conhecimento-geração-y-2010-08-27
Palestra claudio seixas clube-conhecimento-geração-y-2010-08-27
 
Pós covid 19 dicas praticas
Pós covid 19 dicas praticasPós covid 19 dicas praticas
Pós covid 19 dicas praticas
 
PLATAFORMA VISÃO GLOBAL
PLATAFORMA VISÃO GLOBALPLATAFORMA VISÃO GLOBAL
PLATAFORMA VISÃO GLOBAL
 
Trend Report Update 17.20
Trend Report Update 17.20Trend Report Update 17.20
Trend Report Update 17.20
 
Entrevista Event Point Março 2013
Entrevista Event Point Março 2013Entrevista Event Point Março 2013
Entrevista Event Point Março 2013
 
TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...
TDC2017 | São Paulo - Trilha Transformação Digital How we figured out we had ...
 
Apresentação comercial
Apresentação comercialApresentação comercial
Apresentação comercial
 
Relatorio faithpopcorn
Relatorio faithpopcornRelatorio faithpopcorn
Relatorio faithpopcorn
 
[PT] trendwatching.com's EXPERT EM TENDÊNCIAS - VERSÃO NINJA
[PT] trendwatching.com's EXPERT EM TENDÊNCIAS - VERSÃO NINJA[PT] trendwatching.com's EXPERT EM TENDÊNCIAS - VERSÃO NINJA
[PT] trendwatching.com's EXPERT EM TENDÊNCIAS - VERSÃO NINJA
 
GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 1 JANEIRO/FEVEREIRO 2018
 GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 1 JANEIRO/FEVEREIRO 2018 GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 1 JANEIRO/FEVEREIRO 2018
GV-executivo VOLUME 17, NÚMERO 1 JANEIRO/FEVEREIRO 2018
 
Collhunting - Método de Pesquisa de Tendências
Collhunting - Método de Pesquisa de TendênciasCollhunting - Método de Pesquisa de Tendências
Collhunting - Método de Pesquisa de Tendências
 
TORNE-SE UM EXPERT EM TENDÊNCIAS!
TORNE-SE UM EXPERT EM TENDÊNCIAS!TORNE-SE UM EXPERT EM TENDÊNCIAS!
TORNE-SE UM EXPERT EM TENDÊNCIAS!
 
GV-executivo, vol. 18, n. 4, julho-agosto 2019
GV-executivo, vol. 18, n. 4, julho-agosto 2019GV-executivo, vol. 18, n. 4, julho-agosto 2019
GV-executivo, vol. 18, n. 4, julho-agosto 2019
 

Mais de Luis Rasquilha

Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdfCredenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdfLuis Rasquilha
 
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdfHSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdfLuis Rasquilha
 
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdfRaio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdfLuis Rasquilha
 
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdfInova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdfLuis Rasquilha
 
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030Luis Rasquilha
 
Ambidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paperAmbidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paperLuis Rasquilha
 
Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030Luis Rasquilha
 
Business pulse white paper
Business pulse white paperBusiness pulse white paper
Business pulse white paperLuis Rasquilha
 
Digital transformation playbook & framework
Digital transformation playbook & frameworkDigital transformation playbook & framework
Digital transformation playbook & frameworkLuis Rasquilha
 
Global trends 4 business report
Global trends 4 business reportGlobal trends 4 business report
Global trends 4 business reportLuis Rasquilha
 
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019Luis Rasquilha
 
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Luis Rasquilha
 
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019Luis Rasquilha
 
Book Inova Business School 2019
Book Inova Business School 2019Book Inova Business School 2019
Book Inova Business School 2019Luis Rasquilha
 
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingWhat's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingLuis Rasquilha
 
Master em 4 Revolução Industrial & Emerging Technologies
Master em 4 Revolução Industrial & Emerging TechnologiesMaster em 4 Revolução Industrial & Emerging Technologies
Master em 4 Revolução Industrial & Emerging TechnologiesLuis Rasquilha
 

Mais de Luis Rasquilha (20)

Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdfCredenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
Credenciais Ecossistema Inova 2024.pdf
 
Cursos Inova 2024.pdf
Cursos Inova 2024.pdfCursos Inova 2024.pdf
Cursos Inova 2024.pdf
 
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdfHSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
HSM160-Ambidestria-Corporativa.pdf
 
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdfRaio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
Raio X - Ambidestria Corporativa Realidade Brasileira.pdf
 
GT4B 2023.pdf
GT4B 2023.pdfGT4B 2023.pdf
GT4B 2023.pdf
 
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdfInova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
Inova Day 22 Trend Topics 20-30.pdf
 
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
Report Inova Whats Next 2021 - dir 2030
 
Ambidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paperAmbidestria corporativa white paper
Ambidestria corporativa white paper
 
Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030Report futuro do trabalho 2020.2030
Report futuro do trabalho 2020.2030
 
Business pulse white paper
Business pulse white paperBusiness pulse white paper
Business pulse white paper
 
Digital transformation playbook & framework
Digital transformation playbook & frameworkDigital transformation playbook & framework
Digital transformation playbook & framework
 
Pós covid 19 trends
Pós covid 19 trendsPós covid 19 trends
Pós covid 19 trends
 
Global trends 4 business report
Global trends 4 business reportGlobal trends 4 business report
Global trends 4 business report
 
Whats next 20202030
Whats next 20202030Whats next 20202030
Whats next 20202030
 
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
Programa Inova Consulting & Business School Lisboa 2019
 
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
Global Trends 4 Business - Report Inova 2019
 
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
Folder de Palestras Luis Rasquilha para 2019
 
Book Inova Business School 2019
Book Inova Business School 2019Book Inova Business School 2019
Book Inova Business School 2019
 
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova ConsultingWhat's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
What's Next 2020-2030. Trend Report Inova Consulting
 
Master em 4 Revolução Industrial & Emerging Technologies
Master em 4 Revolução Industrial & Emerging TechnologiesMaster em 4 Revolução Industrial & Emerging Technologies
Master em 4 Revolução Industrial & Emerging Technologies
 

Artigo de Opinião Buzzmedia Fev 15

  • 1. http://www.buzzmedia.pt/artigos-­‐de-­‐opiniao/143/luis-­‐rasquilha/nada-­‐e-­‐para-­‐sempre-­‐e-­‐a-­‐tradicao-­‐ja-­‐nao-­‐e-­‐mesmo-­‐o-­‐que-­‐era     LUÍS RASQUILHA - CEO | AYR CONSULTING WORLDWIDE + INOVA BUSINESS SCHOOL Nada é para sempre e a tradição já não é (mesmo) o que era Se pegarmos nas edições das 500 Maiores e Melhores Empresas de há 20 anos atrás e a cruzarmos com a edição de 2014 talvez constatemos que mais de metade das empresas que figuravam na lista não estão mais nela. Mais. Talvez tenham mesmo desaparecido, engolidas por empresas mais recentes, mais jovens, mais ajustadas com as necessidades dos mercados. Onde andavam os criadores do Facebook, Amazon, Google e tantas outras empresas que têm pouco mais de uma década de vida e estão na liderança destes rankings há 20 anos? E o que aconteceu com empresas centenárias, globais, estruturadas que lideravam estas listas e os mercados? Este século tem provado que nada é para sempre e que não é pelo fato de termos x anos, ou décadas, de mercado que este será contemplativo com a nossa vida e com a nossa perenidade. Nokia, Kodak, Varig, Pagenet (para quem não se lembra era uma marca de beepers/pagers, prévia aos telefones móveis), Presto, e tantas outras empresas (e marcas) foram cilindradas por ofertas mais recentes, mais disruptivas e corajosas. Não que eu seja adepto da mortalidade empresarial, mas contra factos... E os factos estão aí para mostrar que quem se detém no seu histórico, se encosta à sombra do que fez, ou se preocupa demasiado com o “sempre foi assim” está condenado. Perguntam-me várias vezes em palestras, aulas, reuniões com clientes – Para onde vamos? Como enfrentar esta dinâmica? O que fazer? A todos respondo que hoje não existem fórmulas mágicas. O caminho está traçado, orientado pelas tendências e pelo futurismo (disciplina que estuda e antecipa os fenómenos que irão influenciar nossas vidas e mercados) podemos construir um mapa de entendimento do que se apresenta à nossa frente, devendo adotar a inovação como cultura, método e processo permanentes nas nossas empresas. Inovação não é um bicho esquisito, muito menos da responsabilidade de alguns na empresa. É cada vez mais uma cultura, uma forma de estar, tomando decisões no sentido de trazer novas soluções para os mercados, soluções que tragam valor efetivo para clientes. Ferramentas não faltam. Mas é preciso olhar para este mind-set de forma séria, adotado por todos quantos estão genuinamente preocupados com o sucesso das suas empresas. Inovação deixou de ser uma buzzword. Passou a ser temática obrigatória se quisermos perenizar a nossa presença nos mercados. Para tal é necessário olhar para a frente e abandonar o retrovisor. O mercado acontece no futuro. Até ao próximo artigo. 03 de Fevereiro de 2015 às 00:49:46