3. GRUPO DE EXPATRIAÇÃO
DIVERSIDADE CULTURAL
Liana Westin
Lígia Velozo Crispino
ABRH – maio 2012

4. sessão pipoca
www.thefuntheory.com

5. ATIVIDADE 1
• Duplas
• Um dos participantes fala por
aproximadamente 5 minutos sobre
uma experiência difícil de choque
cultural ou algum problema
durante viagem ao exterior

6. ATIVIDADE 1
Quem ouve não reage de forma
alguma, não fala e nem gesticula

7. comentários e
conclusões

8. ATIVIDADE 2
primeira etapa
•Dividir os participantes em grupos de 4
pessoas.
•Participantes têm de escrever, sem
compartilhar com os colegas, o máximo de
palavras que tenham relação com a palavra
EXPATRIAÇÃO.

9. segunda etapa
• Comparar sua lista com os outros
três integrantes do seu grupo e
chequem quantas palavras são
coincidentes.
• Uma palavra só é considerada
coincidente se todos os quatro
membros do grupo a tiverem
mencionado.

10. comentários e
conclusões

11. Por que as empresas
adotam a estratégia de
expatriação?

12. 1. Compartilhar conhecimento
2. Disseminar e fortalecer a
cultura da empresa (matriz)
nas filiais
3. Aproveitar seus talentos
4. Olhar diferente dentro do
grupo

14. Aspectos que precisam
ser considerados para
garantir o sucesso do
processo de
expatriação

15. EXPATRIADO
• Características do cargo
• Competências comportamentais
• Nível de motivação
• Família
• Idioma

17. E se a expatriação não
for bem-sucedida?

18. - Custo elevado do processo de
expatriação
- Custo financeiro e moral da
repatriação
- Imagem do profissional
- Reputação do projeto

19. A somatória das
diferenças, em um cenário
colaborativo com uma
equipe adaptável,
conquista o resultado
almejado.

20. referência
www.gadex.com.br/
www.cric.com.au/seaanz/resources/
36SelvarajahExpatriationacculturationfinal.pdf
http://rphrm.curtin.edu.au/2004/issue2/
expats.html