Empreendedorismo Comportamental: Descubra e ative o seu melhor potencial!

Descubra e ative o seu melhor
potencial!
Comportamento Empreendedor – Adm. Júlia Telles
EMPREENDEDORISMO
COMPORTAMENTAL

Qual é a real?
Empreendedorismo
X
Empreenterrorismo

•  É um neologismo derivado da palavra de origem francesa
entrepreneurship que também significa ter atitudes psicológicas,
representadas pelo desejo de iniciar, desenvolver e concretizar um
projeto. Portanto,
•  É utilizado para designar o estudo do comportamento do
empreendedor, aquele indivíduo que transforma sonhos em resultados.
•  O empreendedorismo é visto como um fator de transformação pelo seu
caráter inovador e está relacionado com práticas e valores pessoais.
•  Era usado no século 12 para designar aquele que incentivava brigas.
O termo é importado, e assim foi popularizado, do inglês.
Conceitos

Premissas
“Empreender é muito mais do que desenvolver um produto, prestar um
serviço ou criar uma empresa – é algo que envolve todo o sistema de vida
da pessoa”. (Filion, 1999)
“Empreendedorismo é muito mais que a criação de um novo
empreendimento. Na sua essência, é uma mentalidade uma maneira de
pensar e agir. Trata-se de imaginar novas maneiras de resolver problemas
e criar valor”. (Bruce Bachenheimer, 2019) – Diretor de Empreendedorismo
e Professor de Gestão na universidade Pace, em New York.
“Todos os seres humanos nascem com características básicas compatíveis
com as que são identificadas no empreendedor”. (DOLABELA, 1999)
“Todos nascemos com o potencial empreendedor, que pode ser inibido ou
estimulado pelas relações estabelecidas pelo indivíduo”. (DOLABELA,
1999)
“Qualquer pessoa que tenha à frente uma decisão a tomar, pode aprender
a ser um empreendedor e a se comportar como tal. (DRUCKER, 2003).

A visão capitalista de Schumpeter
“O Empreendedor é aquele
que destrói a ordem econômica
existente pela introdução de
novos produtos e serviços,
pela criação de novas formas
de organização ou pela
exploração de novos recursos
materiais”.
Schumpeter, 1949
Joseph Alois Schumpeter
Economista austríaco (1883 – 1950)

Joseph Alois Schumpeter
Economista austríaco (1883 – 1950)
SCHUMPETER
Associou o empreendedorismo ao
desenvolvimento econômico, mostrando
como as ações inovadoras podem
introduzir descontinuidades cíclicas na
economia.
Porém, deixou muito claro
•  A ação empreendedora tem um
componente criativo.
•  Motores da ação: alegria de criar e o
desejo ardente de conquistar.

O
lado
humano
de
Schumpeter

Jeffry Timmons
Pioneiro da pesquisa e da educação em
empreendedorismo (1941 - 2008)
“Uma revolução silenciosa”
“Estamos no meio de uma revolução
silenciosa, um triunfo do espírito
criativo e empreendedor da
humanidade em todo o mundo. Creio
que o seu impacto no século 21 será
igual ou superior ao da Revolução
Industrial nos séculos 19 e 20.”
Jeffry Timmons

A teoria visionária de Filion
“O Empreendedor é uma pessoa que
imagina, desenvolve e realiza visões”.
Louis Jacques Filion é professor e
pesquisador do Centro de
Empreendedorismo no HEC Montreal,
uma das principais escolas de
Administração do Canadá.
Filion, 1991

Fernando Dolabela
Autor de “O segredo de Luísa”
O que pensa Fernando Dolabela
“O Empreendedorismo é um
fenômeno cultural, expressão
de hábitos, práticas e valores
das pessoas".
Neste sentido, o seu objeto de
estudo não é a empresa, mas
o indivíduo empreendedor.

Dornelas, um dos maiores especialistas brasileiros
em empreendedorismo e plano de negócios
As habilidades requeridas de um empreendedor
podem ser classificadas em três áreas: técnicas,
gerenciais e características pessoais.José Dornelas
•  Realizou seu pós-doutoramento nos EUA
•  Foi o primeiro e único professor brasileiro como
Visiting Scholar no Centro de Empreendedorismo do
Babson College – considerada a melhor escola de
negócios com foco em ensino de empreendedorismo
no mundo.
•  Foi ainda Visiting Scholar na Columbia University em
Nova York.
•  É engenheiro pela USP São Carlos, com mestrado e
doutorado também pela USP, especialização em
marketing pela ESPM e cursos de extensão em
Harvard e no MIT.

Não é assim! Não é mesmo!
O Ensino do empreendedorismo se
dá a partir da transferência do
conhecimento.
Empreendedorismo NÃO É um tema cognitivo.
X

Comportamento Empreendedor– Adm. Júlia Telles
Empreendedorismo
Premissa
•  O objetivo do estudo do empreendedorismo não é o conhecimento.
•  Mudança de atitudes e comportamentos.
Qual seria o desafio?

Empreendedorismo
“É fácil!!! Extremamente fácil”.
•  Conduzir o aluno ao domínio
de muitos conteúdos.
•  Fazer com que o “aluno” sinta o
mundo de forma diferente e
reaja a ele com atitudes e
comportamentos diferentes.
Essa é a tarefa mais complexa
da educação empreendedora

Empreendedorismo
Há duas décadas, essa pergunta já era uma polêmica?
•  É possível ensinar empreendedorismo?
Pense na premissa!!!


Essa é a nossa realidade!

Empreendedorismo
No empreendedorismo é assim!
•  O empreendedor aprende mesmo é com a experiência, própria e de
outros, e com os problemas que enfrenta no seu dia-a-dia.

Empreenterrorismo!!!
Esse cara existe!

Empreenterrorismo!!!
•  Jamais desista de você, ou permita que alguém, seja lá quem for, o faça
desistir!

O que essas imagens representam para você?

Vale a pena investir no seu desenvolvimento
humano? Justifique.

Sonhar faz parte?

Sonho estruturante
O que é isso?
•  Basta imaginar, e ele está partindo, sereno e lindo; E se a gente quiser,
ele vai pousar.

Modelo e fontes de inspiração

É tanto blá blá blá…
•  Mas afinal! Tem “jeito”?

Empreendedorismo
•  Estímulo e treinamento.

Apresentação dos PNs
•  Apresentação dos Planos de Negócios desenvolvidos por alunos da FATEC-BS
do 2º semestre/2007 dos cursos de Logística com ênfase em Transportes e
Informática com ênfase em Gestão de Negócios.

Composição do Juri
•  Júri composto por profissionais e professores convidados, especialistas no tema,
que irá avaliar a viabilidade do Plano de Negócios e dar um feedback.
•  É um momento crucial. A Gestão de Pessoas atua como um processo no
desenvolvimento do indivíduo.

São quase duas décadas, mas eu não desisto,
porque acredito!

Exercício – Desenvolvimento da visão do
empreendedor

Conceito de visão, segundo Filion
•  Visão é uma ideia, muitas vezes, conjunto de ideias (imagens) que se
quer realizar no futuro (FILION, 2000).

Os seis elementos que funcionam como suporte
na formação da visão.
Compreensão
do setor
Visão
Relações
Conceito
de si
Energia
Liderança
•  Todos se influenciam de maneira mútua.
Fonte: FILION, 2000

1. Conceito de si (autoconhecimento)
•  É a imagem que se tem de si mesma.
•  A autoimagem irá influenciar no desempenho do indivíduo.
•  Missão, visão, valores.

2. Energia (empenho/disposição)
•  Quantidade e qualidade do tempo dedicado ao trabalho.
•  Empenho e disposição para aprender constantemente.

3. Liderança (autonomia/influência)
•  A liderança é um processo contínuo, realimentado, mutável e
depende da evolução do próprio empreendedor e do seu
empreendimento (FILION, 2000).

4. Conhecimento do setor
(escolha da atividade)
•  Conhecer de forma sistêmica tudo o que envolve o setor de
atuação.

5. Redes de relações
(níveis: primário, secundário e terciário)
•  A família determina, em grande parte, quem é o empreendedor.

6. Espaço de si
(tempo necessário para o aprimoramento)
•  É o espaço individual de cada um; é a extensão na qual está
localizado o conjunto evolutivo e operacional do conceito de si
(FILION, 2000).
•  É o campo de liberdade que o individuo precisa para ser e
crescer.

Empreender foge a dicionários e a regulamentos vários
AGIR
REALIZAR
RESPEITAR
ATENDER ACREDITAR
DESEJAR
AMAR
CONTRIBUIR
SATISFAZER
INOVAR
EVOLUIR
IMAGINAR
CONHECER
COMPREENDERCONVIVER
ADAPTAR
CRIAR
EVOLUIR
ANTEVER
PERCEBER
OBSERVAR
AGRADECER
PROTEGER
ESTUDAR
ENSINAR
COMUNICAR
OUVIR
DISCERNIR
ESPIRITUALIZAR
SONHAR
PERSISTIR
EDUCAR
RECONHECER
EQUILIBRAR
REFLETIR
PERSUADIR
COMPETIR
PLANEJAR
ACOMPANHAR
ORGANIZAR
GERENCIAR
SERVIR
LIDERAR
BUSCAR
MOTIVAR
COMPARTILHAR
DELEGAR
COCRIAR
RESSIGNIFICAR
RESPEITAR
PROSPERAR
ENXERGAR
ESTIMULAR
DESPERTAR
PEDIR
PERDOAR
ORAR
PERSEGUIR
TRABALHAR
SER
ERRAR
ACERTAR EXECUTAR
DESAPEGAR ENCANTAR
VIVERTER
APROVEITAR
VENCER
OBEDECER
SUPERAR
ESTABELECER
SURPREENDER
CATIVAR
NEGOCIARARRISCAR

TODO ADMINISTRADOR DEVE APRENDER A
ESTIMULAR O SEU ESPÍRITO EMPREENDEDOR
•  A consciência de que é preciso desenvolver os seis elementos que
sustentam a visão do empreendedor é fundamental para o
sucesso de qualquer que seja o empreendimento.

MISSÃO:
•  Contribuir com a disseminação da cultura empreendedora, por meio do
entusiasmo, da motivação e do estímulo dos potenciais empreendedores
que existe dentro de cada indivíduo.
VISÃO:
•  Ser referência, no Brasil, na prática “do ensino” do empreendedorismo.
VALORES:
•  Interagir com as pessoas tomando como base a valorização e respeito as
diversidades;
•  Oferecer qualidade, liberdade e confiança, influenciando-as na busca pela
descoberta da vocação.
•  Empreender na área da Educação, atuando com seriedade, compromisso, ética e
responsabilidade em toda as suas esferas;
•  Criar ambientes que inspirem as pessoas e que estas tenham o orgulho e muita
vontade de desenvolver os seus potenciais, contribuindo assim, para a
reconstrução de um mundo melhor e mais digno.
Júlia Telles

•  País fechou 64 mil empresas e perdeu 2,1 milhões de postos de trabalho em
um ano. (IBGE, 2018)
•  Abertura de microempresas cresce 60% em Santos nos últimos anos.
(Prefeitura de Santos, 2018)
•  Receita Federal cancela o CNPJ de 1,37 milhão de MEIs.
•  A Receita Federal informou que 1,37 milhão de micrompreendedores
individuais (MEIs) inadimplentes tiveram seu Cadastro Nacional de
Pessoa Jurídica (CNPJ) cancelado por falta de regularização. O número
representa cerca de 17% dos MEIs cadastrados no país.
Receita Federal, 2018)
•  Número representa cerca de 17% dos 7,8 milhões de
microempreendedores cadastrados no país.
Para refletir!!!!
Como anda o empreendedorismo na nossa cidade?

“Nenhuma empresa é melhor do que
o seu Administrador permite”.
Peter Drucker
Peter Drucker
Considerado o Pai da Administração Moderna
Consultor administrativo, analista financeiro, professor,
jornalista e escritor austríaco (1909 - 2005).
Ele foi o “guru”da Administração
“Não sou especialista em Brasil, mas
uma coisa estou habilitado a dizer:
Não creiam que mão-de-obra barata
ainda seja uma vantagem”.
Peter Drucker

O principal responsável pelo sucesso
do seu empreendimento, é o próprio
empreendedor!
Júlia Telles
Muito obrigada!!!

https://www.facebook.com/julia.telles.96
julia.telles
julia_telles2@yahoo.com.br
profa.juliatelles@yahoo.com.br
(13) 98143-3949
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