O documento discute a administração e gestão de recursos materiais e humanos em organizações jornalísticas. Apresenta a estrutura típica dessas organizações e o processo de produção noticiosa, incluindo o uso de novas tecnologias. Também aborda tópicos como gestão de estoques, compras, almoxarifado e planejamento da produção.

1. Aula 6 - A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística Disciplina: Gestão em Negócios da Comunicação6º Período - Jornalismo Profa.: Josy Anne Mariano DallapicolaEspecialista em Gestão de Marketing Estratégico | Especialista em Comunicação Estratégica e Gestão da Imagem

2. Aula 6 A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística

3. Aula 6 - A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística Leitura do texto “Fatores que interferem no Processo de Gestão Estratégica e seu tratamento” Cap. 3 do livro TAVARES, Mauro Calixta. Gestão Estratégica. São Paulo: Atlas. 2000

4. Aula 6 - A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística A imprensa no período histórico • Antes, devido às limitações tecnológicas, a imprensa era destinada apenas a pequenas elites • A partir do séc. XIX os jornais assumem características de produção industrial • Tornam-se mais baratos e alargam-se à pequena burguesia urbana

5. Aula 6 - A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística A estrutura É similar em todos os órgãos de comunicação social: • Administração – publicidade, marketing, área financeira, comercial, recursos humanos... • Redação – textos, ilustrações, paginação • Impressão • Distribuição

6. Aula 6 - A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística Como funciona a produção • Redação deve ter 2 reuniões diárias importantes: De manhã Entre chefia da redação e editores, para definir assuntos do dia e respectivas formas de abordagem À tarde Entre direção e chefia da redação para decidir sobre: • 1ª página • Assuntos mais delicados [Cabe, contudo, aos editores uma parte importante na decisão sobre as notícias a tratar, porque são quem melhor conhece os assuntos que podem ser notícia, dentro das áreas em que cada um é responsável]

7. Aula 6 - A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística As novas tecnologias na produção de notícias Programas avançados de editoração eletrônica que permitem: • Espaços pré-formatados • Texto • Títulos e sub-títulos • Caixas para fotografias • Quantidade de caracteres e tamanho de letras •Ligação em rede e possibilidade de trabalho cooperativo, abrangendo as várias edições do jornal [Exemplo: espaços pré-formatados do JN]

8. Aula 6 - A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística As novas tecnologias na produção de Notícias Hoje há programas que permitem a visualização dos trabalhos em todos os terminais Vantagens: • Trabalho cooperativo entre jornalistas e facilidades de integração de texto, fotografia... Inconvenientes: • Possibilidade de controle e interferência na atividade criativa do jornalista • Riscos de fugas de informação e de plágio

9. Aula 6 - A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística Administração de recursos materiais Processo de desenvolvimento em administração de materiais: • Estágio 1: Todas as atividades de administração de materiais são conduzidas quase inconscientemente por executivos fundamentalmente preocupados com outras atividades • Estágio 2: As principais atividades de administração de materiais são formalmente reconhecidas, mas subordinam-se a um grande número de executivos e não estão centralizadas dentro da organização. O resultado é que o único gerente de materiais genuíno é o presidente ou gerente geral que, na maioria das vezes, está preocupado com problemas aparentemente mais importantes • Estágio 3: A as atividades da administração de materiais relacionadas com as compras são agrupadas sob as ordens de um único executivo que gradualmente começa a comportar-se como um gerente de linha • Estágio 4: A administração de materiais torna-se uma atividade genuinamente somadora de valor para materiais comprados. Fornece, também, maior assistência especializada quanto aos problemas de distribuição relativos à fabricação e ao marketing.

10. Aula 6 - A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística Estrutura Uma organização de um sistema de materiais para pode ser dividida nas seguintes áreas de concentração: • Controle de estoques • Compras • Almoxarifado • Planejamento e controle da produção • Transportes e distribuição

11. Aula 6 - A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística Objetivos principais a) Preços baixos: é o mais importante e mais óbvio. O Departamento deve reduzir os preços dos itens, para que os custos operacionais diminuam e os lucros aumentem b) Alto giro de estoques: quando os estoques são baixos em relação as vendas, uma parcela menor de capital fica presa a eles c) Baixo custo de aquisição e posse: quando os materiais são manuseados e armazenados com eficiência, o custo real é mais baixo d) Continuidade de fornecimento: quando existem "quebras" na continuidade de fornecimento tornam-se inevitáveis custos excessivos

12. Aula 6 - A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística Objetivos principais e) Consistência de qualidade: ter um departamento responsável pela qualidade de materiais e serviços provenientes de fornecedores externos f) Despesas e aperfeiçoamento com pessoal: as empresas devem estimular um aperfeiçoamento contínuo de pessoal, contratando elementos especializados g) Relações favoráveis com fornecedores: as empresas dependem de fornecedores externos, sendo primordial as relações com eles. Um dos maiores problemas dos gerentes de materiais são as súbitas mudanças na demanda de materiais, o que exige um rápido cancelamento de pedido ou um fornecimento extra h) Bons registros: compradores gastam o dinheiro da empresa e ficam sujeitos à grandes tentações. Com bons registros e auditorias periódicas podem desencorajar a corrupção

13. Aula 6 - A administração e gestão dos recursos materiais e humanos numa organização jornalística Gerência de Materiais Centralizada X Descentralizada As administrações das empresas gigantescas resolvem os problemas decorrentes do tamanho adotando as gerências descentralizadas, dividindo a empresa em unidades de negócios. Como vantagens podemos destacar: • Aproxima os gerentes dos objetivos dos negócios e permite um maior controle dos custos • A principal desvantagem apresentada é a diluição do poder de compra, pois o volume do que é comprado gera grandes concessões de preços [Assim, empresas que usam peças ou materiais idênticos / similares em um certo número de fábricas tendem a uma organização centralizada para explorarem seu poder de compra. Por outro lado, empresas que fabricam produtos com pouca semelhança entre si, adotam um departamento de compras descentralizado]

15. Somando-se ainda um planejamento deficiente e, em alguns casos, a falta de competência técnica dos profissionais, tivemos como resultado a criação de ilhas de informação dentro de muitas empresas, com sistemas não integrados, inconsistentes (apresentando divergência em seus resultados), cuja manutenção era complexa e cara

17. Internet: Uma grande tendência entre os fornecedores de ERP é a gradual incorporação de módulos que possam ser operacionalizados via Internet, permitindo a prática do e-business. Estão sendo incorporadas funcionalidades para que os sistemas permitam não apenas a interação com os cliente (vendas pela Internet), mas também a sua utilização pelos próprios funcionários

20. Uma vez implantada uma instalação ou instalado um equipamento, é preciso administrá-lo da melhor forma possível, pois são fatores de produção e, portanto, devem contribuir para o resultado operacional da empresa

21. Dois focos a serem analisados:1) Eles estão sendo operados de forma econômica? 2) Sua manutenção está sendo realizada de acordo com as melhores recomendações?

23. A "manutenção" das pessoas é assunto muito mais complexo do que a de equipamentos e tem recebido atenção crescente dos administradores

24. Podemos afirmar que todos os programas de incentivo à criatividade, reciclagem, treinamento periódico, atividades em grupo, workshops e apoio psicológico são formas de manutenção das pessoas