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Cloud crescerá 50% no Brasil em 2015
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Elaborado para .............................
Junho / 2015
Pietro Delai
Research and Consulting Manager
pdelai@idc.com
IDC é a empresa líder em inteligência de mercado e consultoria nas indústrias de tecnologia da informação, telecomunicações e
mercados de consumo em massa de tecnologia. Analisa e prediz as tendências tecnológicas para que os profissionais,
investidores e executivos possam tomar decisões de compra e negócios nestes setores. Nos últimos 50 anos, IDC tem fornecido
informações estratégicas aos seus clientes para ajudá-los a alcançar seus objetivos com êxito.
90+
países abrangidos
pelo mundo
50 anos
de experiência em análise de
mercado de TIC
1,000+
analistas, formando uma
rede global de informação2 2
Agenda  Cenário Brasileiro
 3a Plataforma
 Cloud: transformando a TI
 Prioridades dos CIOs
 Guia Essencial
© IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 3
Total Global US$ 3,7 T
México
US$ 58 B
Colômbia
US$ 19 B
5º Brasil
US$ 158 B
($60 TI / $98 Telcom) Argentina
US$ 22B
2º China
US$ 419 B
($201 TI / $218 Telecom)
Espanha
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($34 TI / $36
Telecom)
Coréia do Sul
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3º Japão
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($148 TI / $112 Telecom)
Índia
US$ 71 B
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1º EUA
U$$ 1T
($679 TI / $350 Telecom)
Fonte: IDC Worldwide Black Book, Q4 2014
4º Reino Unido
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O Mercado Mundial de TI e Telecom
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Perfil dos Investimentos em TI, 2014
Mercados Desenvolvidos Mercados Emergentes
Maturidade dos Mercados de TI
Fonte: IDC Worldwide Black Book, Q4 2014
Como está o cenário no Brasil?
 Instabilidade e incerteza no horizonte.
• Inflação Elevada, Juros Elevados
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  • 1. Cloud crescerá 50% no Brasil em 2015 Voce está dentro ? Elaborado para ............................. Junho / 2015 Pietro Delai Research and Consulting Manager pdelai@idc.com
  • 2. IDC é a empresa líder em inteligência de mercado e consultoria nas indústrias de tecnologia da informação, telecomunicações e mercados de consumo em massa de tecnologia. Analisa e prediz as tendências tecnológicas para que os profissionais, investidores e executivos possam tomar decisões de compra e negócios nestes setores. Nos últimos 50 anos, IDC tem fornecido informações estratégicas aos seus clientes para ajudá-los a alcançar seus objetivos com êxito. 90+ países abrangidos pelo mundo 50 anos de experiência em análise de mercado de TIC 1,000+ analistas, formando uma rede global de informação2 2
  • 3. Agenda  Cenário Brasileiro  3a Plataforma  Cloud: transformando a TI  Prioridades dos CIOs  Guia Essencial © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 3
  • 4. Total Global US$ 3,7 T México US$ 58 B Colômbia US$ 19 B 5º Brasil US$ 158 B ($60 TI / $98 Telcom) Argentina US$ 22B 2º China US$ 419 B ($201 TI / $218 Telecom) Espanha US$ 54 B Rússia US$ 70B ($34 TI / $36 Telecom) Coréia do Sul US$ 60 B 3º Japão US$ 260 B ($148 TI / $112 Telecom) Índia US$ 71 B ($40 TI / $31 Telecom) 1º EUA U$$ 1T ($679 TI / $350 Telecom) Fonte: IDC Worldwide Black Book, Q4 2014 4º Reino Unido US$ 162 B ($115 TI / $47 Telecom) 6º Alemanha US$ 152 B ($102 TI / $50 Telecom) O Mercado Mundial de TI e Telecom 4
  • 5. 5 Perfil dos Investimentos em TI, 2014 Mercados Desenvolvidos Mercados Emergentes Maturidade dos Mercados de TI Fonte: IDC Worldwide Black Book, Q4 2014
  • 6. Como está o cenário no Brasil?  Instabilidade e incerteza no horizonte. • Inflação Elevada, Juros Elevados • Desvalorização / Flutuação Cambial • Credibilidade Afetada • Política Econômica Mais Ortodoxa © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 6
  • 7. Como o cenário afeta o mercado de tecnologia?  Crescimento de TIC afetado, mas não amarrado à performance econômica.  Aversão a risco / compartilhamento de risco.  Mais exigências quanto ao ROI dos projetos.  Busca de oportunidades / aumento de superfície vs. preocupação dos CIOs. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 7
  • 8. 3a Plataforma - Elementos de Transformação  Inovação;  Mudança no modelo de negócio;  Mudanças nos regulamentos;  Novos canais;  Mudança na preferência e comportamento dos clientes. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 8 Estes pontos de maneira conjunta frequentemente transformam múltiplos aspectos de cada organização.
  • 9. Social é a nova interface do usuário para a empresa 9 A importância de falar a linguagem e o meio escolhido pelos consumidores
  • 10. Big Data / Analytics: Desafio do Armazenamento 10 2013 BR: 300 Exabytes 2020 BR:1.6 Zettabytes (WW: 44 Zettabytes) 6 pilhas de tablets de 64GB até a lua Em Blu-ray, peso equivalente a 424 porta-aviões
  • 11. 46% 2010 26% Smart Connected Devices Share in Units (Desktop + Notebook + Tablets + Smartphones) Mobilidade, caminho sem volta 83% 2014 81% 11 16,8% 14,5% 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% Corporate owned Smartphones Employee Owned (BYOD) Smartphones Demanda de redes crescente por:  Uso de internet cada vez maior  Virtualização de aplicações corporativas  Cloud  Backup (local, remoto, filiais, DataCenter)  Vídeo (desktop, conferência & vigilância)  VoIP  Mobilidade e BYOD  Aplicações de segurança  Big Data  IoT Quantidade de colaboradores móveis Médias e Grandes empresas na A.Latina
  • 12. “Cloud são produtos, serviços e soluções de TI, entregues e consumidas em tempo real através da internet” Source: IDC Cloud Services Taxonomy, 2012 A Definição de Cloud IDC “Turnkey" offering Self-service Dynamic/elastic scaling User-based pricing Published service interface/API Standard UI technologies Shared, standard service End-user premises Both 3rd party premisesWhere is it? End-user staff 3rd party staff Who operates it? Remote service Local system, custom develop. Pre-integrated SW+HW How is it deployed? How to access it? Public/Marketplace Private/Enterprise Core Attributes Variations 12
  • 13. 13 Varios modelos de entrega de Cloud Company site Provider site Own Private Cloud Managed Private Cloud Dedicated Private Cloud Public Cloud Dedicated Platform Single-Tenant Shared Platform Multi-Tenant Hosted Private Cloud Virtual Private Cloud
  • 14. SaaS Collaborative Apps. Content Apps. CRM, ERM, SCM, O&M Operation and Manufacturing Content Apps. System & Network Management Security Advanced Storage PaaS Cloud Testing Database-as-a-service Integration-as-a-service Cloud Application Platform Data Analysis and Access Content Management Application Server Middleware Other AD&D IaaS Basic Storage Server Network Client Other IaaS Source: IDC Cloud Services Taxonomy Serviços contratados em Cloud 14
  • 15. SaaS PaaS IaaS O seu Data Center Custom Application Custom Application Custom Application Custom Application Custom Application IDC 2013 - Multisponsor Data Center & Cloud Collocation/Hosted Soluções Hibridas serão a grande demanda 15
  • 16. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 16 Cloud: transformando a TI #1  Entre 2010 e 2012, Cloud saiu de curiosidade a realidade. Investimentos em Cloud pública atingiram US$ 40B em 2012 e, em 2016, atingirão cerca de US$ 100B no mundo. CAGR de 22,8% nos próximos 3 anos..  Crescimentos acima de 50% para os próximos 3 anos em SaaS, PaaS e IaaS.  Soluções mais complexas e inteligentes além do e-mail, como ERP, CRM e Business Analytics.  Até 2016: • Mais da metade das empresas dos EUA terão mais de 50% dos seus ativos de TI em datacenters de terceiros. • Mais de 60% da capacidade de armazenamento das companhias no topo da pirâmide econômica será transportada para provedores de serviço de Cloud. Fonte: IDC Latin America Public Cloud Tracker, 2014 2013 2015 Evolução Cloud Pública - Brasil (US$ Milhões) IaaS SaaS PaaS $318 $807
  • 17. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 17 Cloud: transformando a TI #2  Esta transformação demanda mudanças no posicionamento do CIO. • Evolução para ITaaS (IT as a Service), CIO como um Service Broker. • Atenção para mobilidade atrelada a Customer Experience: experiência consistente em todos os dispositivos, em qualquer lugar. • Fator “segurança” permeando os temas, inclusive IoT.
  • 18. Fonte: IDC Brasil DataCenter & Cloud 18 Maturidade da Infraestrutura de TI (#1)  Motivadores • Flexibilidade de contratação • Agilidade no provisionamento • Mudança de CAPEX para OPEX  Inibidores • Preocupação com segurança • Dúvidas sobre infraestrutura de telecomunicações • Questões legais e regulamentações específicas 4,05% 16,20% 60,75% 13,40% 5,61% Não considero Cloud Consolidação: Servidores e storage já consolidados Virtualização: Consolidação + gerenciamento das VMs (virtual machines) Automação: Virtualização + provisionamento de infraestrutura por sazonalidade + self provisioning Cloud: Automação + cobrança por uso + acesso por internet Como sua empresa está posicionada com relação a Cloud Computing?
  • 19. 19 Maturidade da Infraestrutura de TI (#2)  Benefícios Esperados • Redução de custos • Simplificação da gestão • Menor tempo de atendimento para demandas de LOB • Maior disponibilidade de recursos para atuar com inovação  Oportunidades no Contexto Atual • Outsourcing de infraestrutura • Trabalho móvel / remoto e VDI © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC
  • 20. 20 Uso da Nuvem nas Empresas © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC Quais aplicativos a sua empresa utiliza atualmente como serviço na modalidade SaaS? 15,89% 12,46% 13,40% 9,66% 8,10% 5,61% 12,77% 22,12% 20,66% 4,98% 7,56% 8,86% 9,04% 10,70% 12,92% 25,28% Outro Business Intelligence / Business Analytics Data archiving e backup Ferramentas de produtividade (planilhas, processadores de texto, etc.) Software de Segurança Software de gerenciamento de sistemas CRM e/ou sistema para a força de vendas E-mail e/ou outras ferramentas colaborativas Atualmente utiliza Pretende investir nos próximos 12 meses Fonte: IDC Brazil IT Leaders 2014, n=237 (múltipla escolha)
  • 21. Diminuir custos ainda será prioridade em 2015 para negócios, na visão do CIO © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 21 8,44% 8,02% 12,86% 8,74% 17,08% 10,59% 11,51% 12,13% 12,33% 12,74% (...) Aumentar a participação da empresa nos clientes atuais Aumentar portfólio de produtos/serviços Oferecer melhor atendimento aos clientes Expandir-se geograficamente Diminuir os custos operacionais da empresa 2015 2014 2014 • 1º - Diminuir os custos operacionais da empresa • 2º - Oferecer melhor atendimento aos clientes • 3º - Melhorar o monitoramento da empresa – Governança 2015 • 1º - Diminuir os custos operacionais da empresa • 2º - Expandir-se geograficamente • 3º - Oferecer melhor atendimento aos clientes Fonte: IDC Brazil IT Leaders 2014, n=314 (múltipla escolha)
  • 22. Melhorias e modernização ainda são prioridades para os CIOs em 2015 © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 22 10,39% 14,71% 9,26% 10,49% 12,55% 7,91% 9,04% 9,15% 10,28% 10,89% (...) Implementação/Atualização de solução de BI Implementação/Atualização de solução de ERP Melhorar o monitoramento da empresa - Governança Melhoria/Modernização de infraestrutura de TI/Telecom da empresa Melhoria da contingência/disponibilidade dos sistemas da empresa 2015 2014 2014 • 1º - Implementação/Atualização de solução de ERP • 2º - Melhoria da contingência/disponibilidade dos sistemas da empresa • 3º - Melhoria/Modernização de infraestrutura de TI/Telecom da empresa 2015 • 1º - Melhoria da contingência/disponibilidade dos sistemas da empresa • 2º - Melhoria/Modernização de infraestrutura de TI/Telecom da empresa • 3º - Melhorar o monitoramento da empresa - Governança Fonte: IDC Brazil IT Leaders 2014, n=314 (múltipla escolha)
  • 23. Iniciativas dos CIOs  1º - Melhoria da contingência/disponibilidade dos sistemas da empresa • Explorar a abordagem em nuvem, principalmente buscando um ambiente híbrido e integrado.  2º - Melhoria/Modernização de infraestrutura de TI/Telecom da empresa • Buscar melhor conectividade com menor custo, garantindo acesso ágil às informações de negócio. • Lançar mão de recursos para acelerar a produtividade e a colaboração entre as áreas de negócio da empresa.  3º - Melhorar o monitoramento da empresa - Governança • Assegurar que os processos internos fluam rapidamente, de maneira rastreável e controlada. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 23 CIO CxO
  • 24. 24Fonte: IDC,WW 2013 LOB 25% LOB 40% LOB 67% TI 75% TI 60% TI 33% 2013 2016 2020 Principal tomador de decisões de compra de novas iniciativas da TI O Novo comprador da tecnologia 24
  • 25. Construir uma Plataforma de Inovação Fonte, IDC Latin America CXO Barometer, Abril 2014 P. Para alcançar seus objetivos de negócio, qual é a principal mudança que sua companhia requer? Brasil, grandes e medias, n= 112 25
  • 26. Guia Essencial  O CIO precisa se posicionar como um alavancador de negócios e um viabilizador de inovação, posicionando a TI como elemento estratégico nessa jornada.  É importante que o CIO busque parceiros que não apenas vendam, mas também entendam sua necessidade e ajudem-no no caminho da transformação da TI.  A 3ª plataforma continuará impulsionando a transformação da TI, por isso é crucial evoluir seu negócio para esse novo paradigma com parceiros e soluções inovadoras. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC 26 Não basta mais estar alinhado com o negócio. É preciso ser a fonte de inovação para o negócio
  • 27. Obrigado! 27© IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC Pietro Delai (11) 5508-3424 pdelai@idc.com
  • 28. © IDC Visit us at IDC.com and follow us on Twitter: @IDC