O documento apresenta uma política pública de esporte e lazer com o objetivo de promover a qualidade de vida através da inclusão social. A política é baseada em pressupostos políticos de priorização social, conceituais que definem esporte e lazer como elementos culturais, e administrativos que promovem a articulação intra e intersecretarial. O objetivo geral é criar uma cultura de esporte e lazer na cidade através de ações comunitárias integradas.

1. Política Pública de Esporte e Lazer
na Perspectiva da Qualidade de Vida:

2. Retrospectiva histórica
•Programa Lazer
•Secretaria da Criança e do Adolescente
•Secretaria de Esportes e Lazer

3. Política Setorial de Esportes e Lazer
 Pressupostos Políticos
 Pressupostos Conceituais
 Pressupostos Administrativos
 Princípios Gerais
 Objetivo Geral
 Objetivos Específicos
 Modelo de Gestão
 Cronograma
 Programas de Ação

4. PRESSUPOSTOS POLÍTICOS
As experiências de esportes e lazer como elementos para se atingir a prioridade
social, principal princípio político deste segundo mandato, expresso em duas
premissas:
 Promoção da inclusão social para todos os segmentos da população
 Desenvolvimento da qualidade de vida desses segmentos
GRANDES DESAFIOS desse segundo mandato:
mandato
 consolidação dos avanços estéticos e programáticos
 aprimoramento dos serviços
 ampliação da qualidade de vida para todos, em particular, para as
camadas consideradas excluídas

5. PRESSUPOSTOS CONCEITUAIS
• CONFUSÃO TERMINOLÓGICA
Esportes, lazer, cultura, turismo, meio ambiente, etc.
 ESPORTE E LAZER: considerados como elementos da cultura
 REFERENCIAL TEÓRICO
Joffre DUMAZEDIER
Conteúdos: Os diversos interesses culturais do lazer
RH: generalista, especialista e voluntário
Natureza da experiência: prática, conhecimento e fruição
Resultados: descanso, divertimento e desenvolvimento
Robert STEBBINS
Lazer Casual / Lazer Levado a Sério (amador, hobista e voluntário)

6. PRESSUPOSTOS ADMINISTRATIVOS
 Ações intra-secretaria: articulação de programas e projetos internos
(“horizontalidade”) – Esporte versus Lazer
 Ações inter-secretarias: natureza transdisciplinar e
multiprofissional próprias do esporte e lazer (“transversalidade”)
 Ações comunitárias: alianças estratégicas

7. OBJETIVO GERAL
Criar uma cultura de esportes e lazer na cidade
através de ações integradas intra e inter secretarias da
Prefeitura Municipal, com a efetiva participação da
comunidade Sorocabana, voltada para a inclusão social e
a qualidade de vida da população, utilizando o esporte e o
lazer como estratégias de intervenção educativa.
Educar “para” e “pelo” esporte e lazer.

8. PROGRAMAS OPERACIONAIS
1.Centros Esportivos
2. Programas de Lazer
3. Competições Esportivas
4. Esporte de Representação
5. Manutenção e Expansão da Rede Física de Esportes e Lazer

9. FIM