O documento discute como líderes inseguros se sentem ameaçados por subordinados mais capazes e inteligentes. Relata dois exemplos históricos onde líderes punem subordinados por serem mais competentes do que eles. Recomenda ser cauteloso em mostrar conhecimento ou status superior ao de um líder para evitar sua ira.

1. Ato 02 - A Face Obscura da Liderança -
Nunca Seja Mais do que O Seu Superior
Lideres reais não se importam em ter subordinados mais capacitados que eles e incentivam sua capacitação. Lideres
crêem que quanto mais suas estrelas conseguirem luz própria, mais iluminados ficarão.
“Líderes” que conquistaram sua “posição” por outros meios detestam que seus “subordinados” apareçam mais que
eles.
Exemplo histórico foi a festa que o ministro das finanças da França, Nicolas Fouquet fez para bajular o Rei Luiz
XIV, a figurinha ai do lado. O ministro tinha construído um palácio fabuloso e a festa foi tão “pomposa” que todos
davam mais atenção ao ministro de que para o próprio Rei. No dia seguinte o ministro foi preso e condenado ao
ostracismo pelo resto da vida.
Em 131 a.C o cônsul romano Publius Crassus Dives Mucianus tinha como objetivo invadir uma fortaleza. Para tanto
pediu para que alguns soldados retornassem a Atenas e trouxessem um grande mastro que ele havia visto por lá dias
atrás. Os soldados retornaram para Atenas e pediram ao engenheiro que lhe fornecesse o maior mastro, porém o
engenheiro, sabendo das intenções do cônsul, ofereceu o mastro menor, pois sabia que ele seria mais eficiente para
derrubar a muralha. Convencidos, os soldados levaram o menor mastro para o cônsul.
Quando o cônsul recebeu o menor mastro ficou atormentado que até ordenou que voltassem para Atenas e trazer o
engenheiro à sua presença. O engenheiro, com todo seu conhecimento, explicou o mesmo que havia explicado para
os soldados. Usando todos os seus jargões técnicos e explicações, demonstrou ao cônsul na frente de todos do porquê
havia mandado o menor. Imediatamente o cônsul ordenou que seus guardas arrancassem toda a roupa do engenheiro e
que o açoitassem até a morte.
“O argumentador não compreende que as palavras não são neutras, e que ao discutir com um superior ele coloca em
dúvida a inteligência de alguém mais poderoso do que ele.” (Robert Greene/Joost Elffers)
Seja cauteloso em mostrar o que você tem ou o que você conhece. São poucas as pessoas que conseguem ficar
neutras ao saber que seus subordinados conhecem mais que ele ou que possuem mais “status” que ele. Seu superior é
sempre mais que você, mesmo que ele não seja.
Postado por: Eduardo Slepetys | Postado em: 10/01/2011 | Site: Tigrão in 1 Shoot
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