Este documento apresenta um plano de pesquisa sobre como os processos de liderança influenciam na cultura organizacional após uma aquisição. O plano inclui uma revisão da literatura sobre cultura organizacional, liderança e fusões e aquisições, objetivos, métodos de pesquisa, coleta e análise de dados e resultados preliminares.

1. Universidade de Taubaté MestradoemGestão e Desenvolvimento Regional Processos de Liderança e CulturaOrganizacional no contextopós-aquisição

4. RELEVÂNCIA DO ESTUDO

5. REVISÃO DA LITERATURA

6. MÉTODO

7. TIPO DE PESQUISA

8. POPULAÇÃO E AMOSTRA

10. PLANO PARA ANÁLISE DE DADOS

11. RESULTADOS PRELIMINARES

13. Como a liderança influencia na Cultura Organizacional

14. Objetivo: Exploratório Descritivo

15. Delimitação: Estudo de Caso

16. Método de Coleta de Dados (Triangulação Teórica)

18. Cultura Organizacional

19. Aquisição da empresa

20. Nenhum levantamento da Cultura Organizacional

21. Como os processos de liderança influenciam na Cultura Organizacional após uma aquisição?

22. Geral: Como os processos de liderança influenciam na Cultura Organizacional após uma aquisição

23. Específico:

24. Diagnóstico da Cultura

25. Levantamento de Dados Históricos da Liderança

26. Análise do Impacto da Aquisição

28. Análise dos conteúdos do Grupo Focal

29. Índice de Pesq de Clima

30. Quest. Cultura Org

31. Quest Proc de LiderançaPopulação e amostra: 111 Líderes (100%) 2499 funcionários, sendo: N=(2499 x 400) / (2499+400) = 999600 / 2899=344,80 = 345

32. REVISÃO DA LITERATURA 2 CulturaOrganizacional 2.1 Cultura 2.2 CulturaNacional e Organizacional 2.3 CulturaOrganizacional: História e Conceito 2.3.1 Cultura e climaorganizacional 2.3.2 Desenvolvimento da Cultura, elementos e níveis da CulturaOrganizacional 2.4 Dimensões da CulturaOrganizacionalsegundoHofstede 3 Liderança 3.1 Estilos de Liderança 4 Fusões e Aquisições

33. Distância do poder Dimensões Culturais Curtoprazo x Longo prazo Aversão a Incerteza Masculino X Feminino Invidualismo X Coletivismo CulturaOrganizacional GeertHofstede- CulturaNacional GeertHofstede- CulturaBrasileira

34. Níveis da CulturaOrganizacional 1-Orientação para o processo Orientaçãopararesultados X 2-Orientação para o empregado Orientaçãopara o trabalho X

35. Níveis da CulturaOrganizacional 3-Paroquial Profissional X 4-Sistema Aberto Sistemafechado X

36. Níveis da CulturaOrganizacional 5-Controle Rígido ControleFraco X 6-Normativo Pragmático X

37. PROCEDIMENTO PARA COLETA DE DADOS -Cópia do projetoentregueaoPlant-Manager -ok -AprovaçãopeloComitê de ÉticaemPesquisa da Universidade de Taubaté - protocolo 0458/07 - ok -Termo de consentimentoassinadopelosfuncionários-ok -Coletaemsala de reuniões (20 pessoas) - ok -Entrevista semi-estruturada (gravada se for permitido)

38. PROCEDIMENTO PARA ANÁLISE DE DADOS -Os dados obtidosnasentrevistas e documentos de pesquisa de clima (Alcest) -Questionários (SPHINX )

39. RESULTADOS PRELIMINARES- CLIMA ORGANIZACIONAL

40. RESULTADOS PRELIMINARES- LIDERANÇA PERFIL DEFINIÇÃO DE LÍDER

41. RESULTADOS PRELIMINARES- LIDERANÇA Perfil O que a empresa espera do Líder Formação de um Líder

42. RESULTADOS PRELIMINARES- CULTURA ORGANIZACIONAL Orientada Processos Equilibrada ou neutra para Tarefas e Pessoas Equilibrada ou neutra para Paroquial e Profissional

43. RESULTADOS PRELIMINARES- CULTURA ORGANIZACIONAL Processo Fechado Controle Fraco Processo Normativo x Pragmático

44. REFERÊNCIAS A GERAÇÃO DE SINERGIAS E SEUS IMPACTOS NA RENTABILIDADE DAS EMPRESAS NOS CASOS DE FUSÕES E AQUISIÇÕES , site: www.cepefin.org.br/publicados_pdf/a_geracao_sinergias.pdf - Revista de Administração da USP (RAUSP), São Paulo, v. 36, n.1, p.5-12, 2001. Autores: Alberto Borges Matias e Rodrigo MaimonePasin. A influência da CulturaOrganizacionalnosprocessos de Fusão e AquisiçãoEmpresarial” Autor: Ricardo José Pereira Monteiro. ProfessoraResponsável: Prof. Dra. Nilda Maria de Clodoaldo Pinto Guerra Leone site: www.anpad.org.br/compras/associados_associados_individuais.php?id=9 - 90k – ALCADIPANI R.; CRUBELLATE J. M. CulturaOrganizacional: Generalizaçõesimprováveis e conceituaçõesimprecisas. In: RAE – Revista de Administração de Empresas da FundaçãoGetúlio Vargas, São Paulo, vol.43 n.2 , 2003 , p. 64-77 . ANSOME, C. R. Liderançasemseguidores: um novo paradigma. Tese (DoutoradoemEngenharia de Produção) – Programa e Pós-GraduaçãoemEngenharia de Produção, UFSC, Florianópolis, 2001. BARBOSA, A. F, O MundoGlobalizado: econômia, sociedade e política, 2001, EditoraContexto, BARBOSA, L. Cultura e Empresas. Rio de Janeiro: Jorge Zahar, 2002. ____. O estilobrasileiro de administrar. São Paulo: Atlas, 1996. – estante virtual BARROS, B. T.; de PRATES, M. A. S. A arte brasileira de administrar. São Paulo: Atlas, 1996. BERGAMINI, C. W. Liderança: Administração do sentido. São Paulo: Atlas, 1994. CHAMON, E. M. Q. de O. Gestão e ComportamentoHumanonasOrganizações. Rio de Janeiro: Brasport, 2007. Costa , L.B da ; Expectativas do ComportamentoGerencialnavisão dos empregados: Umaanálise do Estilo de Liderança. Taubaté, 2006 . Dissertaçãoapresentadaparaobtenção de MestreemGestão e Desenvolvimento Regional, da Universidade de Taubaté. COSTA, C. B. DA; SCHAFFER J. C. As relações entre a auto-percepção dos líderes e a pesquisa de climaorganizacionalnaempresa ALFA. Rio Grande do Sul: UNISINOS, 2002. 26 p. Monografia – EspecializaçãoemGestão e Planejamento de RecursosHumanos, Universidade do Vale do Rio dos Sinos, São Leopoldo, Rio Grande do Sul, 2002. Costa, CarineBem da; Schäffer, Julia Carina. As relações entre a Auto-percepção dos líderes e a pesquisa de ClimaOrganizacionalnaEmpresa ALFA – Curso de EspecializaçãoemGestão e Planejamento de RecursosHumanos da UNISINOS

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