Kanban: agilidade para ambientes complexos

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Apresentação utilizada na DevRioClaro, com uma breve introdução sobre o método Kanban para desenvolvimento de software.

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Kanban: agilidade para ambientes complexos

  1. 1. Agilidade pra ambientes complexos Kanban
  2. 2. Help  About me... • André P. Bertoletti • Pai “júnior” :D • Analista de Sistemas • Desenvolvedor • Agitador de comunidades • Professor • Entusiasta das Boas Práticas e Métodos Ágeis • Curto também: violão, políticas públicas, café, espiritualidade, etc... apbertoletti@gmail.com /apbertoletti /apbertoletti
  3. 3. Três pilares de um bom software 1. Pessoas 2. Ferramentas 3. Processos
  4. 4. Mais prescritivos Mais adaptativos RUP ScrumXP Kanban Extreme Go Horse Sobre métodos e processos... Fonte: @rodrigoy
  5. 5. Fonte: @alissonvale
  6. 6. Nossa meta não é ser ágil, mas SIM, entregar valor ATENÇÃO
  7. 7. Contexto é tudo!
  8. 8. Fonte: @rodrigoy
  9. 9. Fonte: @rodrigoy O que é uma empresa?
  10. 10. Fonte: @rodrigoy
  11. 11. Fonte: @rodrigoy
  12. 12. Fonte: @rodrigoy
  13. 13. Fonte: @rodrigoy
  14. 14. Fonte: @rodrigoy
  15. 15. Fonte: @rodrigoy
  16. 16. Fonte: @rodrigoy
  17. 17. Fonte: @rodrigoy
  18. 18. Nós NÃO mudamos sistemas complexos por adivinhação ou cópia de experiências, mas SIM, por observação, experimentação e adaptação.
  19. 19. Estamos há mais de 40 anos buscando melhores formas de melhorar a indústria de software
  20. 20. Cascata Anos80...
  21. 21. Iterativo e Incremental Anos90...
  22. 22. Scrum Anos2000... RUP XP
  23. 23. Lean / Kanban Anos2010... Management 3.0
  24. 24. Fonte: @rodrigoy princípios 1) Comece com o que você já faz hoje 2) Concorde em buscar uma abordagem evolucionários para a mudança 3) Inicialmente, respeite os papéis, processos, responsabilidades e cargos estabelecidos
  25. 25. Fonte: @rodrigoy
  26. 26. Fonte: @rodrigoy
  27. 27. Mudança não é sinônimo de melhoria ATENÇÃO
  28. 28. Fonte: @rodrigoy
  29. 29. Ninguém explica como chegar lá! Fonte: @rodrigoy
  30. 30. Modelo de Transição LEAN / KANBAN Fonte: @rodrigoy
  31. 31. Fonte: @rodrigoy
  32. 32. Fonte: @rodrigoy
  33. 33. Fonte: @rodrigoy
  34. 34. Fonte: @rodrigoy
  35. 35. Fonte: @rodrigoy
  36. 36. Fonte: @rodrigoy
  37. 37. Fonte: @rodrigoy
  38. 38. Fonte: @rodrigoy
  39. 39. Fonte: @rodrigoy
  40. 40. Fonte: @rodrigoy
  41. 41. Fonte: @rodrigoy
  42. 42. Fonte: @rodrigoy
  43. 43. Fonte: @rodrigoy
  44. 44. Fonte: @rodrigoy
  45. 45. Fonte: @rodrigoy
  46. 46. Fonte: @rodrigoy
  47. 47. Fonte: @rodrigoy
  48. 48. Sistema empurrado Sistema puxado
  49. 49. Fonte: @rodrigoy práticas 1) Visualize o trabalho 2) Limite o trabalho em progresso 3) Meça e gerencie o fluxo 4) Torne as políticas do processo explícitas 5) Implemente ciclos de feedback 6) Melhore de forma colaborativa através da observação, experimentação e adaptação
  50. 50. Prática 1: “Visualize o trabalho” Mas por que?!
  51. 51. Fonte: @rodrigoy
  52. 52. Fonte: @rodrigoy
  53. 53. Fonte: @rodrigoy
  54. 54. Estão trabalhando ou estão enrolando? Fonte: @rodrigoy
  55. 55. Onde o nosso trabalho se esconde? Fonte: @rodrigoy
  56. 56. Fonte: @rodrigoy
  57. 57. Fonte: @rodrigoy
  58. 58. Fonte: @rodrigoy
  59. 59. Fonte: @rodrigoy
  60. 60. Prática 2: “Limite o trabalho em progresso” Mas por que?!
  61. 61. Pare de começar e comece a terminar!
  62. 62. Vamos a um exercício prático
  63. 63. Dia-a-dia de um time Kanban
  64. 64. Tudo começa bonito...
  65. 65. Os pares puxando suas demandas...
  66. 66. As coisas começam a ficar prontas...
  67. 67. Quem terminou, já puxa nova demanda...
  68. 68. E os primeiros problemas acontecem...
  69. 69. O fluxo começa a parar...
  70. 70. E a colaboração começa a acontecer...
  71. 71. A pressão faz parte do processo...
  72. 72. E mais colaboração...
  73. 73. A colaboração chega também na gerencia...
  74. 74. E o sistema volta a fluir!
  75. 75. Kanban Board #1
  76. 76. Kanban Board #2
  77. 77. Kanban Board #3
  78. 78. Personal Kanban
  79. 79. Conectando toda a cadeia de valor Fonte: @alissonvale
  80. 80. Bruce Lee
  81. 81. “O segredo da Toyota é a sua auto-suficiência” Edward Deming
  82. 82. Referências Rodrigo Yoshima Twitter: @rodrigoy Blog: http://blog.aspercom.com.br/ Alisson Vale Twitter: @alissonvale Blog: http://alissonvale.com
  83. 83. PERGUNTAS

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