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Introdução ao Ágil

Rafael F. Buzon
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Rafael F. BuzonAgile Coach / Consultor em Walmart eCommerce

Nesta aula/conversa (40 min.) você vai entender o contexto no qual o Ágil surgiu e o que ele se propõe a ser e resolver. ​ Você verá o duelo que os valores ágeis travam com os conceitos tidos como tradicionais e conhecerá também outros elementos práticos de como o mundo mudou e como novos valores começam a se firmar (dentre eles o ágil) nesta era do trabalhador do conhecimento. Com isso, você terá as principais bases teóricas para se aprofundar posteriormente nos conceitos e práticas ágeis. http://rafaelbuzon.com/intro-agil.html

Introdução ao Ágil

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ao Ágil
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Introdução ao Ágil

  • 1. Introdução ao Ágil o contexto por detrás da filosofia
  • 3. informes gerais… - conexão do hangout - interação - voz / texto
  • 7. Introdução ao Ágil o contexto por detrás da filosofia
  • 8. no final você poderá responder... ● O que é Ágil e por que ele importa? ● Ágil é adequado para meu tipo de trabalho e contexto? ● Como começar a adotar ágil? Por onde começo?
  • 10. "o gerenciamento está morto!" Niels Pflaeging
  • 14. hummm... fale mais a respeito...
  • 17. O que te traz aqui?
  • 18. Como você sabe que vai obter isso que você espera?
  • 19. ✓ Escopo incerto ✓ Mudanças frequentes ✓ Incerteza dos resultados ✓ Escassez de recursos projetos em geral...
  • 21. Pegar o objeto gastando o mínimo de recursos, dentro das regras do jogo. objetivo do experimento
  • 22. • Partir do ponto fixo indicado pelo cliente • Planejar o projeto sem simular o trajeto • Planejar os movimentos e gastos segundo tabela dada Passo simples R$ 5,00 Passo longo R$ 9,00 Passo lateral R$ 12,00 Pulo R$ 12,00 Giro - 90º R$ 5,00 regras do experimento
  • 25. Por que o cliente muda tudo toda hora?O cliente nunca sabe o que quer! Por que é sempre tão estressante um projeto? Por que nunca sai do jeito que você quer? Como controlar as atividades é difícil! Por que as pessoas não se comprometem? Por que sempre atrasamos?
  • 26. Standish Group Study 2002 Falhamos em entregar e quando entregamos, são as coisas erradas!
  • 29. Comparativo Velho mundo vs Novo mundo Novo mundo Auto-organização Autonomia / Propósito Abraçar mudanças Foco em Valor Complexidade Multidisciplinaridade Projetos e produtos O conhecimento está com quem realiza Velho mundo Comando e controle Punição e Recompensa Evita mudanças Foco no Plano e Padronização Determinismo Especialização do trabalho Trabalho repetitivo Separação de quem pensa de quem faz
  • 30. recapitulando... ● Por que estudar ágil? ○ O gerenciamento atual é uma tecnologia social zumbi (by Niels Pflaeging); ○ Ágil está se espalhando como uma alternativa viável para o trabalho do conhecimento; ● Por que você está aqui? Como melhorarmos as chances de sucesso? ● Experimento: Foco no Plano vs Valor! Mind-set tradicional enraizado! ● O mundo mudou e requer novas formas de se abordar o trabalho!
  • 31. "A natureza do trabalho mudou..."
  • 32. Dave Snowden framework cynefin Você está aqui
  • 33. o ano é 2001...
  • 34. Utah, USA Fevereiro 2001 17 pessoas MANIFESTO ÁGIL 4 VALORES 12 PRINCÍPIOS
  • 35. Indivíduos e interação entre eles Software em funcionamento Colaboração com o cliente Responder a mudanças mais que mais que mais que mais que processos e ferramentas documentação abrangente negociação de contratos mais que seguir um plano valores do manifesto ágil
  • 38. Ágil como FILOSOFIA Valores e Princípios Gestão 3.0 Motivação 3.0 Colaboração AprendizadoSoluções emergentes Multidisciplina Auto-organização
  • 40. Teoria da administração científica Foco da execução para a gestão Empírico é ruim Divisão e especialização do trabalho Estudo tempo-movimento Planejamento científico Controle da execução Padronização de processos e ferramentas Teoria clássica da administração Foco da gestão para a execução POCCC Divisão e especialização do trabalho Comando e controle Ordem Subordinação Punição e recompensa Frederick Taylor Henri Fayol teoria da administração Mundo é determinístico, por isso planos são eficientes, e controle é possível.
  • 41. Indivíduos e interação entre eles Software em funcionamento Colaboração com o cliente Responder a mudanças mais que mais que mais que mais que processos e ferramentas documentação abrangente negociação de contratos mais que seguir um plano manifesto ágil Posto que o mundo é complexo, o foco passa a ser estudar os comportamentos emergentes e ter um framework que suporte aprendizado e mudanças.
  • 43. Como começar a ser ágil?
  • 44. Como começar a ser ágil? ● Se você não está realmente começando ○ Procure formar grupos de estudo ○ Ganhe adeptos e estude casos reais ○ Estude um framework (Scrum) e faça a correlação das práticas com a teoria e filosofia ● Se você já conhece e tem uma turma ○ Se sua empresa é colaborativa ■ Introduza a filosofia, conceitos e frameworks (Scrum) ○ Se sua empresa é mais tradicional e hierárquica ■ Comece com algumas práticas isoladas para conquistar o interesse ■ Conceitos e práticas pouco intrusivos ■ Busque organizar seus projetos em ciclos curtos para obter feedback e promover aprendizado