Este artigo discute criticamente a aplicação dos conceitos de produção enxuta ao gerenciamento de projetos na construção civil. O autor conclui que a construção enxuta possui limitações para ser diretamente aplicada e que novos desenvolvimentos teóricos são necessários, principalmente no que se refere à definição de processo, organização, riscos e incertezas.

1. Universidade Federal Fluminense
PROFESSOR PESQUISADOR
ANTONIO FERNANDO NAVARRO, M.Sc.
PROFESSOR ORIENTADOR
MIGUEL LUIZ FERREIRA RIBEIRO, D. Sc.
CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO
Organização da Produção
REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA
WINCH, G. M. Towards a theory of construction as production by projects. Building Research
and Information, v.34, n.2, p.164-174, 2006.
PALAVRAS-CHAVE
Contract management
Lean construction
Production
Production management
Project management
Risk management
Theory of production
Theory of project
Construction industry
Production
Production engineering
Risk management
Contract management
Lean construction
Production management
Theory of production
Theory of project
Project management
OBJETIVO
Esse artigo apresenta um debate teórico que contesta o emprego da teoria da produção, mais
especificamente a aplicação dos conceitos de produção enxuta, ao contexto do gerenciamento de
projetos. Mais especificamente, o artigo busca responder as críticas colocadas por Koskela and
Ballard (ver fichamento anterior) (???) referentes aos resultados negativos oriundos do emprego da
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teoria de projetos proposta pelo PMI PMBOK e da abordagem econômica do gerenciamento de
projetos apresentada em textos anteriores escritos por Winch (???).
METODOLOGIA DE PESQUISA (E/OU MÉTODO DE CONSTRUÇÃO)n
Discussão crítica das bases conceitual, teórica e prática da aplicação das diferentes teorias
investigadas: produção enxuta, conceitos do PMI , análise econômica e projetos.
CONCLUSÃO (PRINCIPAIS RESULTADOS, POLÊMICAS E CONCLUSÕES)
Após profunda revisão dos conceitos da produção enxuta, o artigo conclui que a construção enxuta
possui limitações que demandam novos desenvolvimentos antes de sua direta aplicação ao
gerenciamento de projetos. Segundo o texto os aspectos mais críticos a essa adaptação estão
associados a definição do processo, ao conceito de organização, riscos e incertezas.
OPINIÃO (PONTOS FORTES E FRACOS)
Pontos fortes:
•
•
•
Estabelece um importante referencial teórico quanto aos conceitos estudados oferecendo
uma crítica substancial das diferentes “escolas”.
Contrasta, de forma consistente e com boa fundamentação teórica, importantes teorias de
produção no contexto da construção.
É fruto de um conhecimento desenvolvido e acumulado sobre o tema gerenciamento de
projetos – o que pode ser comprovado pela vasta bibliografia ofertada pelo autror no
contexto desse tema.
Ponto fraco
•
Carece de aplicações e levantamentos empíricos de dados que possibilitem uma maior
compreensão dos graus de facilidade e de dificuldade associadas a cada uma das
abordagens teóricas investigadas. Identifica os aspectos mais críticos do emprego da
construção enxuta.
•
Observações adicionais:A discussão apresentada nesse artigo, somada a discussão
apresentada no fichamento anterior (Kostella) (??), apresenta um arcabouço que contribui
para a elaboração do instrumento de coleta de dados que está sendo proposto.
•
Essa discussão “coroa” um conjunto de discussões que vem sendo ofertada por Kostella e
por Winch, em correntes de pensamento divergentes – que contribuem significativamente
ao entendimento do problema e formação de uma importante base de conhecimento.
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