O documento descreve uma pesquisa de clima organizacional realizada na Casa dos Reboques. A pesquisa teve como objetivo analisar a percepção dos funcionários sobre a empresa, identificar pontos de insatisfação e propor melhorias. A metodologia envolveu entrevistas com 10 funcionários usando uma escala de 0 a 5 para avaliar aspectos como satisfação, clima, chefia e remuneração. Os resultados apontaram pontos positivos como bom relacionamento entre colegas, porém também áreas como reconhecimento, benefícios e comunicação

1. PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL
Pesquisa de clima
organizacional
CASA DOS REBOQUES

2. 2
Introdução
3
4
1
5
Objetivos
Analise
Plano de Ação
Metodologia

3. 1 Introdução
A presente pesquisa organizacional, foi
realizada na Casa dos Reboques, localizada
na Ac 219 conjunto A lotes 07/08 e 09, no dia
08 de Novembro de 2022, com 10 (dez)
funcionários de ‘chão de fábrica’ sobre o status
de satisfação dos funcionários com aspectos
gerais, conforme os objetivos a seguir.

4. Registro dos participantes
da entrevista
organizacional, realizada
no chão de fábrica, da
Casa dos Reboques, às
17h00 do dia 08 de
Novembro de 2022.
Fotografia: Sammya

5. Objetivos
2
A pesquisa de clima organizacional com os
dez funcionários da Casa dos Reboques
teve como objetivo Geral analisar a
percepção dos funcionários sobre a
empresa.

6. Identificar quais são os
motivos de insatisfação e os
pontos a melhorar.
Analisar se o ambiente de
trabalho é saudável.
Identificar possíveis falhas
na gestão estratégica e
tática da empresa, para
propor melhorias.
Objetivos Específicos
Verificar o grau de
satisfação dos
colaboradores em relação à
remuneração

7. 3 Metodologia
Para a presente pesquisa, os funcionários foram reunidos após o turno do expediente, e
incentivados a responderem com o máximo de honestidade, franqueza, e informados de
independente das respostas, não haveria qualquer sanção, explicando os objetivos acadêmicos da
pesquisa.
Foram selecionadas 20 perguntas, de acordo com os objetivos específicos da pesquisa, com uma
gradação de variação de resposta entre 0 a 5, em que 0 representa insatisfeito ou não
corresponde, e 5 satisfeito ou corresponde totalmente, e após as respostas, foram tabulados os
resultados para se ter uma noção da perspectiva da amostra geral da empresa, que conta com um
total de 40 funcionários, sendo a amostra entrevistada, o total de 25% de funcionários.

8. Satisfação
com a
Empresa
Chefia
Ambiente de
trabalho (colegas) Remuneração
Analise 4

9. -Você se identifica com os
propósitos da empresa?
-A cultura da empresa está
alinhada com os seus
valores?
-O dia a dia de trabalho é
agradável para você?
-O seu trabalho impacta
negativamente na sua vida
pessoal?
-Você se sente pertencente
à empresa?
-Você se sente confortável
com a sua equipe de
trabalho?
-Para você, existe alguma
hostilidade no ambiente de
trabalho?
-Você confia nos seus
colegas de trabalho?
-Os seus colegas de
trabalho te ajudam?
-Você criou laços de
amizade trabalhando aqui?
-O seu gestor é claro nas
funções que delega?
-Você acredita que o seu
chefe reconhece o seu
potencial?
-Na sua opinião, as suas
entregas são valorizadas?
-O seu superior oferece o
suporte necessário para a
realização do trabalho?
-Você sente que a sua
opinião é levada em
consideração para a tomada
de decisões?
-Você está satisfeito com
sua remuneração?
-Você acha que seu salário
é justo para as atividades
que você desempenha?
-Existe algum benefício que
você sente falta de receber?
-As bonificações e
recompensas fazem sentido
para você?
-Você se sente realizado
profissionalmente?
CLIMA REMUNERAÇÃ
O
CHEFIA
SATISFAÇÃO

10. Pergunta 1
Pergunta 2
Pergunta 3
Pergunta 4
O seu trabalho impacta negativamente
na sua vida pessoal?
20% As vezes / 80% Não
Pergunta 05
Testemunho 1
Você se sente pertencente à empresa?
30% Não/40% Indiferente/ 30% Sim
“A empresa me ajudou no momento
mais difícil da minha vida, então não
tenho do que reclamar”
Testemunho 2
Testemunho 3
“Pagando as contas, to de boa.”
SATISFAÇÃO
“O ambiente de trabalho na
empresa é muito bom, gosto de
trabalhar aqui.”
Você se identifica com os
propósitos da empresa?
10% Não/40% Sim/ 50% Muito
A cultura da empresa está
alinhada com os seus valores?
40% Sim/ 50% Totalmente
O dia a dia de trabalho é agradável para
você?
30% Não muito/20% Sim/50% Bastante

11. Pergunta 1
Pergunta 2
Você se sente confortável com a
sua equipe de trabalho?
20% Não/30% Sim/ 50% Muito
Para você, existe alguma hostilidade no
ambiente de trabalho?
10% Sempre/40% As vezes /50%
Raramente
Pergunta 3
Pergunta 4
Você confia nos seus colegas de
trabalho?
10%Não/ 70% Sim/ 20% Totalmente
Os seus colegas de trabalho te
ajudam?
10% Não / 50%Quando peço / 40%
Espontaneamente
Pergunta 05
Você criou laços de amizade
trabalhando aqui?
20% Não/50%Sim/30%Laços Fortes
Testemunho
“Meu melhor amigo trabalha junto
comigo nesta empresa.”
CLIMA

12. Pergunta 1
Pergunta 2
O seu gestor é claro nas funções que delega?
10% Quase nunca/50% Sim/ 40% Sempre
Você acredita que o seu chefe
reconhece o seu potencial?
40%Não/20%Indiferente/40%Sim
Pergunta 3
Pergunta 4
Na sua opinião, as suas entregas são
valorizadas?
10%Não/60%Sim/30%Bastante
O seu superior oferece o suporte
necessário para a realização do
trabalho?
0%Não/50%Sim/50%Totalmente
Pergunta 05
Você sente que a sua opinião é levada
em consideração para a tomada de
decisões?
30%Não/40%Sim/30%Muito
CHEFIA

13. Pergunta 1
Pergunta 2
Você está satisfeito com sua
remuneração?
30%Não/40%Sim/30%Muito
Você acha que seu salário é justo
para as atividades que você
desempenha?
20% Não/70% Sim/10%Totalmente
Pergunta 3
Pergunta 4
Existe algum benefício que você sente
falta de receber?
20%Não/30%Não sei/50%Sim
As bonificações e recompensas fazem
sentido para você?
30%Não/50%sim/20%Totalmente
Pergunta 05
Você se sente realizado
profissionalmente?
40%Não/20%Indiferente/40%Sim
REMUNERAÇÃ
O

14. Satisfação
Realizar palestras motivacionais, de incentivo aos
colaboradores, para que estes entendam a
missão, visão e valores da empresa e se
identifiquem.
Clima
Propor dinâmicas de socialização, ambientes de
descontração, eventos extra-corporativos para
entrosamento e fortalecimento de vínculos afetivos
entre os colaboradores
Chefia
Estimular o aperfeiçoamento das inteligências
emocionais dos gestores, para que estes tenham
sensibilidade e estimulem seus colaboradores em
aspectos de motivação, além do mero desempenho,
estimulando a criatividade e iniciativa.
Remuneração
Rever a política de bonificação, de cargos e
salários, estimulando a competitividade, de
produção, de metas, e de satisfação salutar e
colaborativa, com feedback.
Plano de Ação
5

15. Obrigado
ANDERAYNE ARAÚJO NOBRE
CAMILLA GEOVANA DE ABREU NASCIMENTO
LILIAN SOUSA DA SILVA
MATHEUS FELIPE FERREIRA CAETANO
RAFAELA BARBOSA DA SILVA VIEIRA
SAMMYA IRENE PEDREIRA FERNANDES ARAÚJO
TEREZA CRISTINA DE ARAÚJO MORET
Discentes: