Slides da aula apresentada no dia 07 de agosto de 2013. Disciplina: Gestão de Projetos e Empreendedorismo. Curso: Sistemas de Informação (SIN-NA7)

1. AlessandroAlmeida | www.alessandroalmeida.com
07/08/2013
2° Semestre de 2013
SIN-NA7

2. O que vi nas bancas deTCC?

3.  As orientações apresentadas nos próximos
slides não representam o critério de avaliação
do UNIFIEO
 Quaisquer dúvidas sobre como proceder (na
apresentação, na documentação ou no
sistema) devem ser tratadas com a
professora orientadora

4.  As dicas representam a visão de alguém que
participou de algumas bancas deTCC, ou
seja...
 não é imparcial
 não deve ser tratado como regra

5.  O produto (sistema) deve estar impecável,
mas é importante o grupo mostrar também o
problema que será resolvido...
 Lembram da justificativa do projeto e da
proposta de valor?

7.  Parece óbvio, mas na correria o grupo pode
inserir algum texto de livro ou da Internet e
esquecer de fazer a referência
 Mesmo fazendo a referência, cuidado com a
inclusão de textos. OTCC é um trabalho de
autoria do grupo

8.  O ensaio não deve ser feito somente com o
grupo!
 A visão externa ajuda a identificar oportunidades
e problemas óbvios
 Convidem outros grupos para assistir a
apresentação!
 É bom evitar que os defeitos no sistema e na
apresentação sejam percebidos somente pela
banca

9.  Definam os discursos de cada membro do
grupo...
 Se necessário, monte um script com todos os
discursos e marcação de tempo
 A repetição ajuda a alcançar a perfeição!
 Sim, é cansativo... Mas vale a pena!

10.  As diferenças pessoais podem interferir no
resultado
 Durante a apresentação, a voz deve ser
única...
 Todos devem ter condições de responder as
perguntas
 Questões mais complexas e específicas podem ser
respondidas pelo responsável (mas combinem
antes quem será)

11. Conflitos internos fazem
parte do jogo!

13.  Fonte:
http://www.flickr.com/photos/jamison/25781
40900/

15.  Todos os “fatos” apresentados devem ser
provados:
 Usabilidade
 Funcionalidades
 Desempenho
 Etc.
 Durante a apresentação, sejam sábios e
humildes

16.  (caso algum grupo ainda não tenha
pesquisado)
 Faça uma pesquisa exaustiva das soluções
que já existem no mercado
 Defina os critérios de comparação
 Monte uma tabela comparativa
 Não “force” o resultado...
 Em alguns tópicos, as outras soluções podem ser
melhores

18.  Não deixem a revisão somente para o final!
 Façam revisões periódicas
 A revisão não precisa ficar centralizada!
 O grupo pode fazer um revezamento, assim não
será tão cansativo
 A ajuda dos colegas de outros grupos
também é válida!

19. http://www.flickr.com/photos/marciomilesi/3936331193/

20. Todos estão no mesmo
barco!

21. A união, além de açúcar,
pode fazer a diferença!

22. Entendimento sobre Gestão de Projetos e Empreendedorismo

23.  Em grupos, vocês discutiram as definições
de...
 Projeto
 Gestão de Projetos e por que devemos nos
preocupar com a forma como os projetos são
gerenciados
 Empreendedorismo

24. Analisando a atividade da aula passada...

25. É a forma que é utilizado para obter ganhos.
Exemplo: Investir em um projeto existente ou em
uma nova ideia.
É o ato de colocar algo em prática.
É enxergar em algo um meio de
empreender, de aplicar um negócio.

26. São projetos criados por nós mesmos,
tanto como chefe ou como empregado,
criando formas de melhorar a
lucratividade ou gerar o próprio
negócio.
É estudar a necessidade de aplicar e / ou
criar novas ideias.

27.  Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
 Inciativa de implementar novos negócios ou
mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

28.  Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
 Inciativa de implementar novos negócios
ou mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos

29.  Disposição ou capacidade de idealizar,
coordenar e realizar projetos, serviços,
negócios
 Inciativa de implementar novos negócios
ou mudanças em empresas já existentes,
geralmente com alterações que envolvem
inovação e riscos
Em outubro voltaremos ao
tema Empreendedorismo

30. É o caminho planejado para se obter
determinado objetivo / meta. Exemplo: Nosso
bacharelado, que é o objetivo, sendo o estudo
e as matérias realizadas o caminho a ser
percorrido
É um planejamento que organiza as tarefas
para alcançar determinado objetivo.
Exemplos: Planejamento de construção civil e
robô.

31. É a execução de uma necessidade.
Exemplo: Implantar um ERP e criar um
sistema.
Pode ser definido como uma solução para um
determinado problema e / ou assunto.
Exemplo: O software de uma empresa é um
projeto que tem o objetivo de solucionar e / ou
melhorar o cenário da empresa.

32. Criação de uma ideia, onde queremos colocar
em prática, ou seja, fazer se tornar realidade.
Exemplo: Construção civil.

33. É o detalhamento do projeto, isso é muito
importante porque você consegue organizar e
eliminar possíveis falhas.
É a área que analisa, estuda e gerencia os projetos. É
importante pois com a gestão é possível estipular prazos,
regras e além de assegurar que o projeto é seguro, pois foi
administrado.

34. É a forma como será gerenciado o
projeto, prazos, pessoas, recursos etc.
São metodologias e sequência de
procedimentos. É importante, pois
temos que cumprir o escopo, custo e o
prazo.

35. É a administração do planejamento,
para a meta seja atingida. É importante
pois é através da administração que é
analisada a melhor forma de se trilhar
os passos para chegarmos ao objetivo
com máxima eficácia e agilidade.

36. Definições inicias: Projetos e Gestão de Projetos

37. Crédito da imagem: http://www.facebook.com/photo.php?fbid=424563520952367&set=a.347319838676736.79657.132002326875156&type=1&theater

38.  Definição do Dicionário Houaiss:
 “ideia, desejo, intenção de fazer ou realizar (algo),
no futuro; plano”
 Definição do PMBoK, 4ª edição:
 Um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado único.

39.  Algumas características de um projeto:
 Metas e objetivos definidos
 Início e fim definidos
 São únicos (é improvável que você realize dois
projetos exatamente iguais)
 Entregas (conforme requisitos)
 Possui premissas, restrições, partes interessadas
(stakeholders) e patrocinador (sponsor)

40.  Algumas características de um projeto:
 Metas e objetivos definidos
 Início e fim definidos
 São únicos (é improvável que você realize dois
projetos exatamente iguais)
 Entregas (conforme requisitos)
 Possui premissas, restrições, partes interessadas
(stakeholders) e patrocinador (sponsor)

41.  Exemplos:
 Organização de uma festa de casamento
 Desenvolvimento de um software
 Implantação de um ERP
 Construção de uma casa
 Compra de um carro
 Viagem
 Trabalho de Conclusão do Curso

43.  Palavras-chave: Gestão e Gerir
 Gestão:
 “ato ou efeito de gerir; administração, gerência”
 Fonte: Dicionário Houaiss
 Gerir:
 “exercer gerência sobre; administrar, dirigir,
gerenciar”
 Fonte: Dicionário Houaiss

44.  Conclusão:
 Gerenciamento de Projetos é administrar, dirigir e
ter controle sobre o projeto
 Definição do PMBoK, 4ª edição:
 A aplicação de conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas às atividades do projeto a
fim de atender aos seus requisitos.

45.  Qual é a diferença?
 São a mesma coisa?
 Como se complementam?
 Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
 Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.

46.  Qual é a diferença?
 São a mesma coisa?
 Como se complementam?
 Processo...
▪ Um conjunto de atividades inter-relacionadas ou
interativas, que transforma insumos (entradas) em
produtos (saídas) [ABNT, 2001].
 Projeto...
▪ Um esforço temporário empreendido para criar um
produto, serviço ou resultado único.
Na sua empresa há um processo para
Gestão de Projetos?

48. alessandro.almeida@uol.com.br
www.alessandroalmeida.com/unifieo.htm
www.slideshare.net/alessandroalmeida