O documento descreve o Grupo UNIT4, uma empresa de software que fornece soluções ERP para empresas em constante mudança. Apresenta suas áreas de especialização, mercados-chave e referências. Destaca a arquitetura VITA, que permite adaptações rápidas e de baixo custo às mudanças organizacionais através de relatórios e processos dinâmicos. Fornece estudos de caso ilustrando como clientes usam a solução para inovar e se adaptar continuamente.
18. Orientado a resultados, proactivamente entregar software de negócio simples e eficiente que permite aumentar o valor da informação relevante hoje e no futuro,
19. Integrado, compromisso com a integração de pessoas, processos, sistemas e ambiente externo, clientes, fornecedores e parceiros,
20.
21. O Que Oferecemos Fornecedoresmundiais de ERP Agilidadestandard para o maisbaixo TCC (Total Cost of Change)
23. O Valor DiFERENCIADOR: a arquitectura VITA é a única arquitectura do mercado em que, de uma forma ágil, o Modelo de Dados, os Processos de negócio e os métodos de entrega (Reporting/Análises) podem adaptar-se em simultaneo Que significa isto? Simplesmente que quando se realiza umaalteraçãonuma área / campo, NÃO é necessáriovoltar a refazer e/ou verificar nasoutras UMA ARQUITECTURA VIVA adapta-se àsmudançasorganizacionais
24. a arquitectura VITA vs outros sistemas 3ºTh PartyProducts Ex. Business Objects Reporting/Análises Funcionalidades Def. Processos Mod. Dados VITATM
29. PressãonaInovação e Oferta de ServiçosBusinesses Living IN Change (BLINC TM) Organizações de Serviços… ServiçosProfissionais Educação Finanças ONG Sector Administracção Local Comércio Saúde Comunicacão & Media Complexidade
31. CASE STUDIES (I) “Não se tratava apenas de responder àsnossasnecessidadesactuais, mas às que vãovirnum futuro e que agoradesconhecemos. Umpasso para a nossaprópriainovação, algo que nos deixasse o cargo da condução do negócio.”
32. AgilidadePós-Implementação = … Nunca perder o controle …nem o risco do nãocumprimento de obrigaçõesLegaisou do Grupo CASE STUDIES (II) Respondendoaosnovosimpostosambientaisnosveículos Fonte: Stephan Daems, CFO, CeGeKaNV (Hasselt, Bélgica)
33. AgilidadePós-Implementação = …gerir o crescimento, não importa quandonem de que forma CASE STUDIES (III) “Mais de umadécada a gerir a mudançaconstante” Fonte: Kevin Radley, CFO, LogicaCMG (Londres, ReinoUnido)
34. Diferenciação – Visãoemvários sectores ServiçosProfissionais Inovação na entrega de serviços, economias de escala,.. É assim que eles fazem crescer a sua organização Ensino Superior Programas inovadores – capacidade de mudar Aquí está a forma de atrairnovosalunos, bolsas de estudo… Administracção Local A experiência de viver e desenvolver o serviço público Assimconseguem os seus votos!
35. A mudança é uma constante Margens sob pressão Legislação, Regulamentos, etc. Pressão Competitiva Ordens de Gestão Pedidos de clientes Agilidade = Pensamentocriativo Níveis e tipos de informações necessárias Mudança na forma como se oferecem os serviços ou “produtos” Adaptação da Estrutura Organizacional Localizações geográficas Actualização dos serviços ou “produtos” oferecidos
36. Porque falham os OUTROS sistemas? 1 É fácil dispor de informação insuficiente 2 Uma necessidade de mudança não é suficientemente adaptada de forma simples, rápida e a baixo custo 3 A implementação da mudança por regra pode durar muitomais que o próprio ciclo real de mudança.