10 pontos de atenção para 2023, indicados pela SocialData. Trabalho realizado através do monitoramento antecipativo e da análise de cenários futuros, com a participação de um seleto grupo de pensadores (Think Tank) reconhecidos por pensarem além do óbvio. Durante 30 dias, a equipe residente do hub rastreou o universo de publicações indicativas de tendências, explorou sites especializados e de notícias, conversou com especialistas, acompanhou grupos de discussão, podcasts e videocasts, realizou sondagens, utilizou ferramentas de escuta social** e seguiu as pistas oferecidas pelos pensadores para coletar sinais e evidências relevantes. Os pensadores foram convidados a olhar para o mundo a partir dos marcos de observação da metodologia FCS*** e avaliar as hipóteses fundamentadas pelos sinais coletados, considerando aspectos como motivações, recursos, valores, contexto, desconstrução, liderança, riscos e oportunidades. O resultado desse intenso e extenso trabalho é um conjunto de 10 pontos de atenção (TIPs – Thinker’s Insight Points) que representa os temas, questões, movimentos, percepções, necessidades ou preocupações mais prementes para o ano.

1. THINKER’S INSIGHT POINTS 2023
10 TIPs | indicadores sintéticos
THINK TANK
Cenários Futuros 2023
26/01/2023

2. PENSANDO NO FUTURO | THINK TANK 2023
Reunimos um time de pensadores (Think Tank) que nos ajudou a determinar os principais pontos
de atenção para 2023.
Utilizando nossa metodologia para monitoramento antecipativo, integramos os sinais capturados
às indicações dos pensadores, a partir dos marcos de observação do modelo FCS, e submetemos
as hipótese desenvolvidas à validação do grupo.
Esse processo nos permitiu identificar as 10 questões estrategicamente mais relevantes (TIPs)
para o ano, que são apresentadas na sequência do presente documento.
Aqui, restringimos o horizonte de atenção a 2023, mas esse processo pode ser estendido para
períodos mais amplos, e aprofundado para cada setor, atividade ou organização, considerando o
ecossistema em questão.
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3. OS 9 MARCOS DE OBSERVAÇÃO METODOLOGIA
Os participantes do Think Tank são convidados a
observar o mundo a partir dos 9 marcos de
observação da metodologia FCS, avaliando as
motivações para a transformação (strenght), as
influências do contexto (context) e as consequências
das possíveis mudanças (change).
Percorrer o “caminho das pedras” é um processo que
estimula a identificação de potenciais transformações
e as submete a um “filtro de realidade”, permitindo
elencar as que terão maior probabilidade de se
concretizar.
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4. MONITORAMENTO ANTECIPATIVO
Inteligência Coletiva | estratégia, engajamento, inovação
A metodologia que utilizamos
para explorar possibilidades é
inspirada pelo método proposto
por Lesca, da Université Grenoble
| Veille Anticipative Stratégique –
Intelligence Collective (VAS-IC),
que compreende a busca de
sinais, a elaboração de hipóteses
e sua posterior validação, de
forma coletiva. Oferece a
perspectiva estratégica e promove
o engajamento dos participantes
METODOLOGIA
COLETAR
EXPLORAR
ANALISAR
VALIDAR
TEMA TESE
HIPÓTE
SES
Captura de
sinais
Possibilidade
relevante
antecipativa
Análise e
validação
Varredura
direcionada
Ideias
relevantes
Formação
de sentido
Proposta de
temas para
monitoração
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5. 10 THINKER’S INSIGHT POINTS | 2023
Como resultado desse processo, elencamos os 10 principais pontos
de atenção para 2023, que batizamos de Thinker’s Insight Points
(TIPs).
Eles apontam para os temas, questões, movimentos, percepções,
necessidades ou preocupações prementes para o ano.
Apresentamos o significado de cada um deles, ainda de forma
sumária, nas duas páginas seguintes.
Esse é um exercício geral, que tem como objetivo balizar
estratégias e estimular o pensamento de equipes dedicadas à
inovação, facilitando o desenho de possíveis cenários futuros.
IMEDIATISMO
INCERTEZA
TECNOLOGIAS
HABILIDADES
CONFIANÇA
INOVAÇÃO ABERTA
LIDERANÇA
OPORTUNIDADES
ESG
CUSTO BRASIL
2
0
2
3
THINK TANK
TIPS
5

6. THINKER’S INSIGHTS 2023 (1/2)
1. IMEDIATISMO | pessoas desejando segurança e tranquilidade; empresas preocupadas com
resultados; governos em busca de estabilidade – foco na sobrevivência imediata
2. INCERTEZAS | o cenário econômico instável e os conflitos geopolíticos acentuam a
sensação geral de insegurança e desmotivam o planejamento para prazos mais longos
3. TECNOLOGIAS | inteligência artificial e interfaces imersivas cumprem a função de
entreter (a sociedade angustiada) e gerar novas oportunidades de negócio (para empresas
e empreendedores). Bio e Nano tecnologias também podem trazer boas surpresas para a
medicina, ainda neste ano – tecnologia é a fonte para a economia da abundância.
Segurança da informação pessoal é uma preocupação crescente (vulnerabilidade)
4. HABILIDADES | “você não vai perder seu emprego para a inteligência artificial, vai perder
para quem sabe o que fazer com ela” – novas habilidades são requeridas para 2023, e
estarão mais relacionadas com a gestão de recursos tecnológicos e humanos
5. CONFIANÇA | é o ativo mais escasso do momento, em todas as esferas, portanto ganha
valor – economia da escassez
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7. THINKER’S INSIGHTS 2023 (2/2)
6. INOVAÇÃO ABERTA | entendimento que alianças são a forma mais eficiente para enfrentar
desafios – essa recomendação fez parte do fechamento do WEF 2023, em Davos – Open
Innovation é um contraponto para a fragmentação global e a escassez de confiança
7. LIDERANÇA | criatividade (para inovar), humanidade (para engajar) e ética (para gerir o
negócio) formam a tríade de “soft skills” das lideranças em 2023. A experiência volta a
ser associada à estabilidade emocional e à habilidade de evitar problemas, e profissionais
mais velhos podem recuperar espaço no mercado de trabalho – contraponto para idadismo
8. OPORTUNIDADES| alguns setores devem ser mais demandados: Defesa, Energia, Saúde,
Tecnologia e Turismo; outros precisarão ser mais criativos para encontrar oportunidades
9. ESG | temas relacionados à responsabilidade corporativa estarão em todas as pautas, mas
não necessariamente resultando em ações concretas em 2023, um ano mais imediatista
10. CUSTO BRASIL | pressão para reforma tributária, incentivos fiscais e crédito facilitado – o
cenário político indica que 2023 será um ano de negociações
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8. GAME CHANGERS
Proliferação e recrudescimento de conflitos geopolíticos e econômicos
Colapso de alguma cadeia de suprimentos relevante
Colapso pontual de infraestruturas
Erosão localizada da coesão social; explosão da criminalidade
Desastres ambientais com ênfase na questão climática
Colapso ambiental afetando reservas naturais
Mega ataques cibernéticos (cybercrime)
Antecipações da biotecnologia - agricultura, fármaco, alimentos, ambiente, biomonitoramento
Antecipações da tecnologia infraestrutural – computação quântica, produção de energia verde,
interfaces de comunicação
o que pode surpreender
Alguns acontecimentos têm o poder de transformar os cenários de forma radical,
antecipando ou alterando cenários futuros possíveis, e devem ser monitorados e
considerados nas análises estratégicas das organizações.
Fonte: WEF Global Risks Perception Survey 2022/2023 e desk research
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9. OS PENSADORES
colaboraram com o presente estudo
Amelia Caetano
§ MCT Consultoria
Andreia Mariano
§ FuturExperience
Bernardo Canedo
§ Plusoft DTM
Claudio Ferrari
§ D’Or Institute
Claudio Queiroz
§ Liga Pesquisa
Daniel Bruin
§ XCom
Edmar Bulla
§ CROMA Group
Fabio Lima
§ Sofa Digital
Flavio Ferrari
§ SocialData / ESPM
Lucio Mesquita
§ Earshot Strategies
Marcelo Coutinho
§ FGV
Marcio Pinheiro
§ CNN
Nelcina Tropardi
§ DASA
Regina Augusto
§ CENP
Roberta Lippi
§ Brunswick Group
Rodrigo Ferrari
§ Canal Platinho
Rodrigo Helcer
§ Stilingue
Sandra Martinelli
§ ABA
Vanessa Mathias
§ White Rabbit
THINK TANK
Cenários Futuros 2023
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10. Algumas das fontes para captura de sinais
World Economic Forum | https://www.weforum.org
Deloitte | https://www2.deloitte.com
StartSe | https://www.startse.com
KPMG | https://home.kpmg/br/pt/home.html
Trend.Watching | https://www.trendwatching.com/
Think With Google | https://www.thinkwithgoogle.com
Stilingue | www.stilingue.com.br
Diversos sites apontando tendências setoriais
Diversos sites de notícias
Acompanhamento de grupos de discussão
Pesquisa de referências relacionadas (desk research)
Sondagens sobre temas de interesse
Conversas com especialistas
Indicações dos pensadores
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11. Para conhecer, com detalhes, como chegamos aos 10 TIPs, contratação de
palestras, realização de workshops de inovação, implementação de
programas de monitoramento antecipativo ou desenvolvimento de cultura
de inovação, entre em contato com:
Amelia Caetano | MCT (www.mctrends.com.br)
Amelia.Caetano@mctrends.com.br
WhatsApp: +55 11 963 001 830
Flavio Ferrari | SocialData (www.socialdata.com.br)
Flavio.Ferrari@unit34.com.br
WhatsApp: +55 11 970 665 815
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