Este documento discute gestão de mudanças organizacionais e inclui dicas sobre preparação, foco e disciplina para lidar com mudanças. Apresenta também uma metodologia de solução de problemas com envolvimento de todos e razões para colaborar com mudanças, como autoconhecimento e confiança entre as pessoas.

1. MARKETING
PESSOAL

2. SEGUNDA
REUNIÃO

3. Gestão da mudança nas
organizações
 “Mesmo sem perceber,
as mudanças fazem
parte do nosso dia a
dia. Então, por que
não se antecipar para
tirar proveito delas,
gerando assim
vantagens
competitivas ?”
 Federico Amory

4.  Esteja preparado(a): Nenhuma ferramenta te ajudará
caso você não saiba onde quer chegar. Defina o que
você vai fazer para chegar lá e também o que você não
vai fazer. O planejamento é a arma mais importante para
quem quer se organizar.
 Tenha foco: É muito tentador tentar abraçar o mundo,
mas se você quer alcançar resultados satisfatórios sem
se matar de trabalhar, saiba escolher suas batalhas. Fuja
dos assassinos de produtividade como e-mail, msn,
twitter, etc. Faça uma coisa de cada vez e seja mais feliz.

5. Disciplina é tudo: Assim como ensinado pelo
sábio Vovô, e pela querida professora do
promário, resolva os problemas até o fim.
Pessoas dependem de você, não as
decepcione porque está com preguiça.

7. Metodologia de Solução de Problemas com Envolvimento de Todos
Etapa Atividade Objetivo
1 Identificação do Problema Definir claramente e reconhecer a sua importância
2 Observação Investigar as características específicas do problema
com uma visão ampla e sob vários pontos de vista
3 Análise Descobrir as causas fundamentais
4 Ação Bloquear as causas fundamentais
5 Verificação Verificar se a correção foi efetiva, se não foi, retornar
para o item 2
6 Padronização Definir o procedimento de trabalho e treinar todos os
envolvidos para prevenir contra o reaparecimento do
problema
7 Conclusão Recapitular todo o processo de solução do problema
aprender com os erros cometidos

8. Algumas razões para colaborar com as mudanças
Ajuda a conhecer-se a si mesmo;
 Melhora o nível de confiança e de honestidade entre
as pessoas;
 Permite mostrar nossas eficiências
Melhora a disposição das pessoas para colaborar;
 Diminui o nível de stress, e fadiga no trabalho
 Existe uma preocupação maior em construir do que
em destruir;
 A comunicação flui melhor em todos os níveis;
 Diminui os medos e as frustrações;
 É alegre, divertido e dá prazer

9.  video

10. CONCEITO
S UC ES
S O
Sucesso é obter resultados, é
alcançar a vitória. MAS QUAL É O
REFERENCIAL DO SUCESSO?

11. CONCEITO
S UC ES
S O
O referencial de sucesso está ligado
primordialmente a dois fatores:

12. CONCEITO
Valore s e
P rinc íp ios
S UC ES
S O
VALORES E PRINCÍPIOS, que
determinam o sentido e a
MISSÃO DE NOSSAS VIDA.

13. Dinâmica

16. RESPONDA

18. REFLEXÃO

19. VIDEO

20. TENHAM UMA
EXCELENTE
NOITE!!!!

21. OBRIGADA
SHAIENY CARVALHO