Como pequenos atos podem ser transformadores na transformação Agile? Mostro aqui a jornada da super K e como suas atitudes, influenciaram a implementação do uso do Kanban

1. Pequenas atos, grandes atitudes
em Agile

2. Um pouco sobre mim
✔️ 8 anos de experiência em Lean
✔️ PMI-ACP
✔️ Kanban
✔️ Design Thinker
✔️ Organizadora do Lean Coffee Campinas
✔️ Mãe da Maggie
✔️ Ex-otaku
✔️ Amo filmes e séries
Michelle MoraesTeodoro
Agile Coach | IBM

3. Como pequenos atos podem se
transformar em grandes ações em Agile?
Antes de apresentar nossa protagonista, vamos
conhecer o cenário
Olá!

4. Meu grande cenário

5. Meu grande cenário

6. Baby Steps
Comece sempre pequeno
Como transformamos a culturade uma empresa?

7. Seja como o Mario, pule o obstáculo
O obstáculo são as resistências
A mudança só acontece quando as pessoas acreditam que a mudança irá trazer valor no dia a dia

8. Chapter 3
Chapter 3
Chapter 1
Chapter 2
Chapter 4
25 pessoas
Time remoto
4 chapters
30clientes
Devido ao tipo deserviço, foi
recomendadoo usode Kanban
O time

9. Comece com seu cenário atual
Comocomeçamosa implementação do Kanban?

10. Workshops Ferramenta
online
Daily Huddle A super
heroína
Super K!O time já tinha
passado por
Workshop de Agile
Trello Nós já tinhamos a
cerimônia
Qual era meu cenário?

11. Super K
Acreditou nas
práticas ágeis
Um pouco mais sobre nossa protagonista
Começou a usar
o Kanban
Service Delivery
Leader, liderava
as reuniões de
Stand Up
Compartilhou
o Kanban
pessoal na
Stand Up
“Respira”
Kanban

12. Super K
Kanban simples e pessoal
Maturity Level 0 - Oblivious
• Indivíduos
• Trabalho heróico
• Sem conhecimento do trabalho
• Atividades auto-geradas
• Decisões emocionais
Como começou?

13. Super K
Kanban pessoal agregado Maturity Level 0 - Oblivious
Maturity Level 1 - Emerging
• Começa a ter mais
tansparência
• Colaboração
• Ainda depende de
trabalhos heróicos
• Sabe quais atividades
executa
E então…

14. Kanban do Time
Avatar para cada membro
Maturity Level 1 - Emerging
• Função comum, mas as
atribuições são separadas
• Colaboração
Quase lá…
Maturity Level 2 - Defined
• Definição básica de
processo, fluxo de trabalho e
políticas
Quem nóssomos?
E então..

15. Ouso doKanban começou aserorgânico
Yeah!Funcionou!!!!

16. Por que
funcionou?
Uma das razões foi porque o uso doKanbanse baseou no exemplo de liderança
E então..
✔️ Kanban ajudou a organizar o caos das demandas que cercava a equipe
✔️ Ajudou a descobrir e resolver problemas de processo
✔️ A mudança não foi radical, mas evolutiva
✔️ Os processos, funções, responsabilidades e títulos existentes foram respeitados

17. Nóssabemos oresultado da liderança donosso protagonista
O que aconteceudepoisde algunsmeses?

18. Chapter 3
Chapter 1
Chapter 2 Chapter 4
Chapter 1
SuperKcomeçou a
usaroKanbanpessoal
Chapter 1
Chapter 2
Chapter1 + Chapter2 =
Squad
Kanban do
time
Morte do
Kanban
Design Thinking+ novo
squad+ Implementação
Kanban(babysteps)Crisesem muitos
clientes
Novo Quadro
Kanban

19. ✔️ Não desanime quando
algo der errado.
✔️ Isso provavelmente
acontecerá mais de uma
está tudo bem.
✔️ Correção do curso é a
que sempre iremos fazer

20. Quais são os pequenos
atos?
✔️ Não seja a rainha / rei da verdade
✔️ Evolução sim, sem revolução
✔️ Faça Agile sem falar de Agile
✔️ Seja inútil do jeito certo
✔️ Incentivar atos liderança em todos os níveis
Dica extra
✔️ Foco nos pontos de insatisfação
✔️ Foco no processo e não indivíduos

21. David J Anderson -Kanban: Mudança Evolucionário
desucesso para seu negócio detecnologia
KanbanMaturityModel
Inspiração

22. Que tal ficar ligado nos
pequenos atos de
liderança?
Eles são transformadores

23. Obrigada!
mimiteo@gmail.co
m
/michelleteodoro Lean Coffee Campinas
leancoffee_campinas