1. 1.0. DADOS PESSOAIS
Nome: João Paulo Rocha Tenório de Albuquerque.
Endereço: Rua Arnoldo Magalhães, nº 80, apto 402.
Casa Amarela, Recife(PE), C.E.P. 52.051-280
Est. Civil: Casado.
Telefones: +55 (081) 99434-1308(Celular comercial)
+55 (081) 99994-0999(Celular pessoal)
Email: joaopaulo@e-axial.com.br / jpalbuquerque@gmail.com / jprta@hotmail.com
Nacionalidade: Brasileiro
Naturalidade: Recife(PE)
2.0. CERTIFICAÇÕES E ACREDITAÇÕES
Certificação PMP – PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL concedida pelo
PMI-PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE em 08 de julho de 2010. (PMP Nº 1344449)
Certificação CSM e CSPO – SCRUM ALLIANCE.
3.0. FORMAÇÃO ACADÊMICA
Cursando MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA da
Fundação Getúlio Vargas, com início em Abril/2012.(em conclusão até dez/2015)
Cursado MBA em GERENCIAMENTO DE PROJETOS da Fundação Getúlio
Vargas desde março de 2007, sem certificado de conclusão.
Técnico em Transações imobiliárias, concluído em abril/2003, com admissão no
exame de proficiência nacional realizado no mesmo ano.(CRECI 7046/PE).
Extensão em ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA pela Faculdade de Ciências da
adminstração da universidade de Pernambuco em 1999.
Graduado em ENGENHARIA CIVIL pela Escola Politécnica da Universidade de
Pernambuco em 1998.
Curso Científico completo, concluído em dez/1991.
4.0. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
 Serviço de adequação ao Shell da Zara e implantação de depósito e
elevador para circulação vertical de mercadorias, PERÍODO: Janeiro a abril
de 2016(em andamento)

2.  Serviço de obras de IMPLANTAÇÃO DE NOVO ACESSO E AMPLIAÇÃO DA 5ª
ETAPA B DO SHOPPING CENTER RECIFE, PERÍODO: Setembro de 2015 a
março de 2016(em andamento)
 Serviço de obras de IMPLANTAÇÃO DE PASSARELA AÉREA E TERRESTE E
DESLOCAMENTO DE ESCADA ROLANTE NO SHOPPING RECIFE, PERÍODO:
maio de 2015 a agosto de 2015.
 Gerenciamento da reforma de REVITALIZAÇÃO DA PRAÇA DE
ALIMENTAÇÃO DA 3ª ETAPA DOS SHOPPING RECIFE, PERÍODO: agosto de
2014 a janeiro de 2015
 Gerenciamento da reforma de ALARGAMENTO DA PONTE BRUNO VELOSO
E ALTERAÇÃO DO SISTEMA VIÁRIO, PERÍODO: agosto de 2014 a dezembro
de 2014.
 Gerenciamento da reforma da REVITALIZAÇÃO DOS BANHEIROS
SHOPPING RECIFE, PERÍODO: agosto de 2011 a junho de 2014.
 Gerenciamento da execução da Construção da fase de estrutura em
concreto pré moldado do Instituto do fígado de Pernambuco , com inicio
em Outubro de 2013 e conclusão Março de 2014.
 Gerenciamento da execução da Expansão da quinta etapa C do Shopping
Center Recife, com inicio em Fevereiro de 2013 e conclusão em Agosto de
2013.
 Gerenciamento da execução da obra de reforma de Revitalização do
Shopping Center Recife, com início em Outubro/2011 e conclusão prevista
em março/2013.
 Gerenciamento da execução da Expansão da quinta etapa B do Shopping
Center Recife, início em abril de 2011 e conclusão em abril de 2012.
 Gerenciamento PROGRAMA DE REFORMAS 2010 nas lojas Wal
Mart/Todo Dia Cavaleiro, Cabo, Prazeres e Camaragibe, no estado de
Pernambuco, e das lojas Wal Mart/Todo Dia Liberdade e Simões Filho, no
estado da Bahia, no período entre 29 de Setembro de 2009 e 31 de
janeiro de 2011.
 Gerenciamento das obras civis de Ampliação da Planta da Unilever Brasil
Nordeste Ltda, em Igarassu/PE – PROJETO ZOOM entre janeiro de 2010
e julho de 2010.
 Gerenciamento dos sistemas de detecção e alarme e combate a incêndio
nas lojas Wal Mart/Todo Dia Paulista, Abreu e Lima, Cabo, Prazeres e
Camaragibe, todas no estado de Pernambuco, no período entre
Setembro/2009 e dezembro/2009.

3.  Gerenciamento das obras civis de Ampliação da Planta da Unilever Brasil
Nordeste Ltda, em Igarassu/PE – PROJETO FREVOW entre junho de
2009 e setembro de 2010.
 Gerenciamento do Programa de Reformas 2008 do Wal Mart, com os
seguintes projetos inclusos:
a)Reforma completa das lojas B310-Hiper Casa forte; B005-Super Arruda e B017-
Super Premium Aflitos.
b)Conversão de formato da loja B007-Super Afogados para o formato Todo Dia.
c)Reformas de Enhancement(Pintura), Cobertas e Implantação de usinas de
geração de energia com grupos geradores a óleo diesel em 08 lojas em Alagoas, Pernambuco e
Paraíba.
Todas ocorridas entre os meses de abril a novembro de 2008.
 Gerenciamento da Reforma de Instalações Elétricas da loja B126-Super
Apicum, em São Luis(MA) – Janeiro de 2008.
 Gerenciamento da Reforma Geral da loja B327 – Todo Dia de São
Lourenço da Mata(PE) – Dezembro de 2007.
 Gerenciamento das reformas dos refeitórios da loja B134 – Super Olho
D’água e construção dos refeitórios das lojas B126 – Super Apicum e B128
– Super Cohab; Reforço estrutural do muro da loja B132 – Super São
Francisco e Reforma do Cash Office da loja B140 – Hiper São Luis, todas
em São Luis(MA) – Outubro de 2007.
 Gerenciamento do projeto Lote 4B-ARACAJÚ para o Wal Mart/Brompreço
no primeiro semestre de 2007 através da Jones Lang LaSalle S.A. – Março
a setembro de 2007.
 Gerenciamento do projeto CONVERSÃO TODO DIA para o Wal
Mart/Bompreço no segundo semestre de 2006 através da Liberat Projetos
e Gerenciamento Ltda. – Março a agosto de 2006.
 Gerenciamento da Obra de Implantação do Novo Sistema Viário do
Shopping Recife através da Lindi Serviços de Engenharia Ltda. - março de
2005 a Dezembro de 2005.
 Execução de projetos de construção sob regime de construção por
administração para vários clientes pessoa física e jurídica – junho de 2003
a março de 2005.
 Engenheiro civil contratado pela AWM Engenharia Ltda., executando
construções de edificações residenciais e comerciais sob regime de
incorporação, de agosto de 1998 a junho de 2003.

4.  Estágio em acompanhamento de obras e prestação de serviços na
Construtora Schnaider Ltda, com início em fevereiro de 1998 e término em
agosto de 1998.
 Estágio em acompanhamento de obras verticais, construídas sob o regime
de incorporação, pela CONIPA Construções e Incorporações Ltda, com
início em outubro de 1997 e término em fevereiro de 1998.
 Estágio em acompanhamento da obra de construção do SEST/SENAT-
RECIFE, executada sob regime de empreitada por preço global, pela RTC
Construções Ltda., com início em junho de 1997 e término em outubro de
1997.
 Estágio em acompanhamento de obras verticais, construídas sob regime
de condomínio fechado, na INORTE-Imobiliária Norte Ltda, com início em
outubro de 1996 e término em maio de 1997.
 Estágio em Orçamentos e Licitações na Mota Engenharia Ltda, com início
em julho de 1995 e término em janeiro de 1996.
5.0. OUTROS CURSOS.
III Encontro Pernambucano de Gerenciamento de Projetos – AMCHAM/PE e
PMIPE – 26 e 27 de agosto de 2010.
PRIMAVERA PROJECT MANAGEMENT 6 – INTERDATA – 08/2010.
Cursos para certificações CSM e CSPO realizados setembro de 2010 – CST
MICHEL GOLDENBERG(SCRUM ALLIANCE).
Grupo de estudos para certificação RMP-PMI - PMIPE realizado entre 21/06/2010
a 23/08/2010.
Curso de Introdução ao Gerenciamento de Projetos, Promovido pelo PMI-PE;
Curso de PRIMAVERA, promovido pelo PMI-PE;
Inglês intermediário;
Conferência internacional em Gerenciamento de Portfólios de projetos, SESC São
Paulo, Organização MUNDO PM, em 16 e 17 de outubro de 2008.
Participação do grupo de estudos do PMI-PE para certificação PMP em 2008.
Elementos de custos para formação de preços – SEBRAE.
Lógica e algoritmos para computação – SENAC.
Engenharia Econômica e de avaliações(não concluído) – UFPE.

5. Curso de nivelamento em ISO 9000/2002 e os seminários de implantação de
gestão de sistema de qualidade – SEBRAE.
1º Seminário de Marketing imobiliário – CRECI/PE.
Curso de Engenharia de Avaliação de imóveis urbanos – IPEAPE/PE.
Curso de Avaliação de imóveis Urbanos e Rurais – CREA/PE.
6.0. RESUMO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS
Direção de Empresa de consultoria em Gerenciamento de Obras e Consultoria
Imobiliária, Prospectando clientes, negociando contratos, formando, treinando e coordenando
equipes;
Elaboração de plano estratégico de Empresa de Prestação de serviços de
consultoria em Gerenciamento de projetos de Engenharia e consultoria imobiliária, modelo de
Gestão, sistema de Gestão integrada e processo de certificação ISO.
Gerenciamento de Projetos em geral;
Avaliação de viabilidade econômico-financeira de empreendimentos a serem
executados, seu comportamento no mercado e perspectiva de absorção;
Orçamento e planejamento e gerenciamento da execução de obras;
Execução e fiscalização das obras, inclusive sua legalização, compras,
acompanhamento de custos e assistência técnica após a venda;
Supervisor técnico do sistema de implantação do sistema de gestão da qualidade,
juntamente com os demais membros do comitê de gestão da qualidade;
Acompanhar e realizar transações imobiliárias como negociações de imóveis,
trocas de áreas (bem como avaliar sua viabilidade), permutas, arrendamentos, aluguéis, etc.
Captação de imóveis com perfil condizente com as necessidades de diversos
setores como varejo, incorporação, lajes corporativas, indústria, etc.
Avaliar imóveis, estimando preços para transações, assim como as técnicas
necessárias para sua realização.
Realizar perícias técnicas de Engenharia, inclusive emissão de laudos técnicos.
Gerenciamento e coordenação de Projetos de obras.
Última atualização em Agosto de 2016.