Nas últimas décadas nas áreas de Compras, Logística, Materiais, Suprimentos e atualmente no conceito moderno chamado de Supply Chain, me deparei com muitos colegas, chefes, colaboradores e consultores que necessitam conhecer, aplicar metodologias e trabalhar com estratégias. Nos orçamentos e planejamentos anuais, trabalhando com implementações dos mesmos ou em treinamentos, alguns destes profissionais me confidenciaram dois tipos de problemas:

1. 2016
João Luis Mayer
Profissional de Supply Chain
Estratégias, Tendências de
Mercado e você!

2. INTRODUÇÃO
Nas últimas décadas nas áreas de Compras, Logística, Materiais, Suprimentos e
atualmente no conceito moderno chamado de Supply Chain, me deparei com muitos
colegas, chefes, colaboradores e consultores que necessitam conhecer, aplicar
metodologias e trabalhar com estratégias. Nos orçamentos e planejamentos anuais,
trabalhando com implementações dos mesmos ou em treinamentos, alguns destes
profissionais me confidenciaram dois tipos de problemas:
Temos um quadro de colaboradores bom, mas eles não têm visão estratégica!
Muitos gestores e colaboradores não veem a necessidade de planejar, não
gostam de estratégia, ou não conhecem as tendências de mercado e abdicam de seus
sonhos profissionais, ficam travados.
E a questão é, quem faz a estratégia? Você ou a empresa?
Quem deve conhecer as tendências, o profissional que atua na área ou delegar
para a organização?
Eu também passei por isto e tive que lidar com estas 2 situações problemáticas, ou seja,
ter colaboradores sem visão estratégica e tratar com gestores que abdicam de seus
sonhos profissionais por não conhecerem ou por não se interessarem pelas tendências
de mercado.
Após passar por estas 2 dificuldades acima, com erros e acertos, trocas de experiências
com profissionais de diversas empresas, tendo participado de congressos do setor,
finalmente consegui aplicar e trabalhar na prática com as tendências e estratégias,
mostrar resultados, ter sucesso e passar a importância disto paras os colaboradores e
acionistas das companhias que atuei.

3. Como isto foi possível? Por que conhecer algumas tendências de mercado é importante?
Simples: Por que se sabemos para onde as coisas estão indo, logo fica mais fácil planejar
e também antecipar riscos para a empresa e consequentemente ganhar dinheiro ou
mitigar perdas.
Meu objetivo é compartilhar contigo estas tendências e mostrar que é possível
aplicarmos estes conhecimentos na vida pessoal, profissional e na prática, reduzindo
custos e diminuindo a exposição aos riscos de suprimentos que as organizações estão
inseridas.
Além de trabalhar as tendências de mercado, cabe deixar claro que temos muitas
ferramentas de análise e planejamento interessantes e que podem te ajudar a avaliar
melhor os caminhos e não ficar somente na correria do dia a dia, e quando aparecem as
surpresas negativas e problemas, o trajeto mais curto é culpar o mercado, achar
desculpas que existe uma conspiração contra a empresa ou que você está em uma maré
de azar.

4. Dificuldade 1: Não ter visão estratégica
Conheço muitos profissionais que atuam nas áreas de suprimentos, supply chain, de
treinamento, especialistas, gestores de equipes e professores mestrados que possuem
um conhecimento profundo do seu trabalho, mas não conseguem ler as tendências e
antecipar ações para minimizar os riscos através de estratégias. Daqui para frente,
passarei a chamar estes especialistas de colegas.
Mas o problema que eu observo é que estes colegas que estão no mercado de trabalho
estão sempre ocupados com suas rotinas, porque na rotina é mais confortável, não é
necessário se expor e sair da tal zona de conforto. Em sua maioria não param nem alguns
minutos durante a semana para avaliar o que está acontecendo estrategicamente,
simplesmente engatam uma rotina de reuniões, visitas, ligações...

5. Dificuldade 2: Abdicam de seus sonhos profissionais
Após anos de mercado, tendo atuado há anos no mercado com o foco principal
em Supply Chain, vejo muitos colegas e colaboradores apenas reclamarem e não
tomarem ações sobre sua carreira e sobre o futuro de suas organizações. As pessoas
simplesmente abdicam de seus sonhos profissionais, mas fica a pergunta:
Como fazer com que as pessoas não abdiquem de seus sonhos profissionais?
Acho importante um trabalho aprofundado de sua equipe de trabalho e
realmente saber quais são os anseios dos colaboradores, pois muitas vezes o profissional
está no lugar errado, fazendo o trabalho errado. Isto deve ser diagnosticado

6. rapidamente, para não haver perda de produtividade e prejuízo para a companhia e o
colaborador. Uma das formas de diagnosticar esta anomalia é traçar um perfil de
carreira e avaliar o perfil do profissional em relação a este perfil necessário para o cargo
que está sendo tratado. Em caso de erros de adequação ao perfil do cargo que está
sendo buscado, infelizmente deverão ser tomadas ações para a devida correção e em
muitos casos o afastamento do colaborador desta atividade, pois do contrários os
prejuízos poderão ser grandes e irremediáveis.
E abdicar os seus sonhos tem a ver com estratégia de sua companhia?
Quem ajuda a montar a estratégia das empresas normalmente são as equipes de
funcionários e os mesmos devem ter suas ambições alinhadas com os ideais da
companhia, porque assim garantimos a eficácia dos planos de ações que suportam a
estratégia. Se os colaboradores abdicam de suas ambições, faltará energia para a
efetivação dos planos estratégicos das organizações e estaremos fadados ao fracasso.
Concluindo, temos que engajar os colaboradores, gestores e executivos nos
planos estratégicos que montamos em nossas empresas, pois são eles que vão garantir
o sucesso da implementação dos mesmos.
Abs, João
Blog: http://joaomayer-purchasinglogistics.blogspot.com.br/