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Cultura de CX
balançando as estruturas do
ambiente corporativo
Flaviano Souza
.cultura
conjunto de padrões de comportamento, crenças,
conhecimentos, costumes etc. que distinguem
um grupo social.
TELCEL
México
CLARO
República Dominicana
CLARO
Porto Rico
TELECOM
Áustria
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Nicarágua
operadora de telecomunicações da América Latina
operações em 25 países da
América e Europa
fazemos parte da maior
CLARO
Argentina
FONTE:AMÉRICAMÓVIL–DEZ/19
362 milhões de acessos
278 milhões
clientes móveis
84 milhões
acessos de
banda larga
fixa, linhas fixas
e TV (cabo e
DTH)
+40 MIL
Empregos diretos*
2018
+75 MIL
Empregos indiretos
*Empresas do Grupo América Móvil no Brasil: ClaroS.A, BCC e Hitss
vamos implantar um
programa de CX
na empresa?
.proposta de valor
experiências únicas e positivas que nos
conectam de forma simples e confiável
.experiência
é o conhecimento obtido por meio dos sentidos,
envolve emoções.
cultura mindsetestratégia
a economia da experiência
em 2017 as companhias brasileiras perderam 401
bilhões de reais com o mau atendimento, ou a falta
de ofertas adequadas às necessidades dos
consumidores.
De acordo com a pesquisa Global Consumer Pulse, feita pela Accenture Strategy e divulgada em primeira mão pelo
site EXAME.
O estudo ouviu 25 mil consumidores no mundo todo, incluindo mais de 1.300 brasileiros. De acordo
com a pesquisa, 65% dos consumidores se dizem frustrados quando as empresas deixam de
entregar experiências de compras relevantes e personalizadas. Por isso, 47% dos clientes acabaram
optando por um concorrente.
squad
ágil
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OKR
CX
UX
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NPS
CS
Um estudo publicado pela Consultoria Bain & Company, com 362 empresas, de
diversos portes e variadas indústrias, traz dados bastante alarmantes sobre o tema.
Deste grupo, 80% das organizações acreditam que
têm oferecido aos seus clientes uma experiência
superior. No entanto, apenas 8% dos
clientes atendidos por estas mesmas empresas
veem dessa forma.
experiência é mais forte que a marca!
.cliente
na antiga Roma, indivíduo que estava sob a proteção
de um patrono (cidadão rico e poderoso);
patrocinado.
pilares de CX
empatia e aprendizado
convide seus clientes a serem parte da solução,
e não os veja como parte do problema.
—
Alan Weiss
EXECUTIVOS
REGIONAIS E SUPORTE
PROMOTORES
GESTORES
EQUIPES
Change
Forceconteúdo e capacitação comunicação
Governança De Cx
120 Pessoas
304 Pessoas
600 Pessoas
3.767 Pessoas
40 Mil Pessoas
1.635 colaboradores
e 256 gestores
acessaram a One
Page (EAD).
182 Promotores
Habilitados
57 Certificados no
Claro Customer
Experience
Certification - CCXC
destaque
como atuar?
Objetivo Squad Área REDE
PERCEPÇÃO QUE
QUEREMOS
Somos uma rede de
contatos, áreas e pessoas.
Desafio lançado pela
América Móvil, nível
global.
Tornar-se líder em
Customer Experience –
CX.
INÍCIO
Para iniciar a
implementação do
assunto Customer
Experience na Claro Brasil
foi criado um Squad,
formado por profissionais
de diversas áreas.
PERCEPÇÃO ATUAL
Somos uma equipe que
trabalha de forma
consultiva em projetos
que envolvem CX. Além
de criar ferramentas
próprias para colocar o
cliente no centro.
evolução…time, área, mindset ou…REDE!
Time de CX
As referências
Promotores
Os apoiadores
Time de
Relacionamento
Os práticos
Time de
Lideranças
Os super
envolvidos
Suporte
Os ajudantes
Geral Claro
Os parceiros
Quem gosta do
assunto CX
Os curiosos
Cliente Claro
Principal
interessado
Público externo
Os outros
Diretoria
Os executivos
Terceiros
Nosso braço
direito
CX é uma REDE ...
aprendemos...
Design
Thinking é
uma
metodologia…
4
Design de
produto
morreu…
3
Inovação não
é sinônimo de
tecnologia…
1
Modelo digital
não
transforma o
negócio…
2
Você não
conhece o seu
cliente…
5
NPS não
funciona…
6
Design
Thinking é
uma
metodologia…
Mas ela
permite
mapear as
reais
necessidades
dos clientes!
4
Design de
produto
morreu…
Viva o design
de serviços e
negócios!
3
Inovação não
é sinônimo de
tecnologia…
Mas escala
com ela!
1
Modelo digital
não
transforma o
negócio…
Mas ele
viabiliza
novos
modelos de
negócio!
2
Você não
conhece o seu
cliente…
Porque ele
muda todo
dia. Continue
perguntando!
5
NPS não
funciona…
Sozinho! Mas
combinado
com
indicadores
operacionais
muda o
negócio!
6
mas...
mindset cultura estratégia
“o analfabeto do século XXI não será aquele que não
consegue ler e escrever, mas aquele que não
consegue aprender, desaprender, e reaprender.”
—
Alvin Toffler
Obrigado
Flaviano Souza
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Como construir uma cultura de experiência do cliente na empresa

  • 1. Cultura de CX balançando as estruturas do ambiente corporativo Flaviano Souza
  • 2. .cultura conjunto de padrões de comportamento, crenças, conhecimentos, costumes etc. que distinguem um grupo social.
  • 3. TELCEL México CLARO República Dominicana CLARO Porto Rico TELECOM Áustria CLARO Uruguai CLARO Argentina CLARO Peru CLARO Estados Unidos CLARO Paraguai CLARO Chile COMCEL / TELMEX Colômbia CLARO Equador CLARO Guatemala CLARO El Salvador CLARO Costa Rica CLARO Panamá CLARO Honduras CLARO Nicarágua operadora de telecomunicações da América Latina operações em 25 países da América e Europa fazemos parte da maior CLARO Argentina FONTE:AMÉRICAMÓVIL–DEZ/19 362 milhões de acessos 278 milhões clientes móveis 84 milhões acessos de banda larga fixa, linhas fixas e TV (cabo e DTH)
  • 4. +40 MIL Empregos diretos* 2018 +75 MIL Empregos indiretos *Empresas do Grupo América Móvil no Brasil: ClaroS.A, BCC e Hitss vamos implantar um programa de CX na empresa?
  • 5. .proposta de valor experiências únicas e positivas que nos conectam de forma simples e confiável
  • 6. .experiência é o conhecimento obtido por meio dos sentidos, envolve emoções.
  • 8. a economia da experiência em 2017 as companhias brasileiras perderam 401 bilhões de reais com o mau atendimento, ou a falta de ofertas adequadas às necessidades dos consumidores. De acordo com a pesquisa Global Consumer Pulse, feita pela Accenture Strategy e divulgada em primeira mão pelo site EXAME. O estudo ouviu 25 mil consumidores no mundo todo, incluindo mais de 1.300 brasileiros. De acordo com a pesquisa, 65% dos consumidores se dizem frustrados quando as empresas deixam de entregar experiências de compras relevantes e personalizadas. Por isso, 47% dos clientes acabaram optando por um concorrente.
  • 10. Um estudo publicado pela Consultoria Bain & Company, com 362 empresas, de diversos portes e variadas indústrias, traz dados bastante alarmantes sobre o tema. Deste grupo, 80% das organizações acreditam que têm oferecido aos seus clientes uma experiência superior. No entanto, apenas 8% dos clientes atendidos por estas mesmas empresas veem dessa forma. experiência é mais forte que a marca!
  • 11. .cliente na antiga Roma, indivíduo que estava sob a proteção de um patrono (cidadão rico e poderoso); patrocinado.
  • 12. pilares de CX empatia e aprendizado convide seus clientes a serem parte da solução, e não os veja como parte do problema. — Alan Weiss
  • 13. EXECUTIVOS REGIONAIS E SUPORTE PROMOTORES GESTORES EQUIPES Change Forceconteúdo e capacitação comunicação Governança De Cx 120 Pessoas 304 Pessoas 600 Pessoas 3.767 Pessoas 40 Mil Pessoas 1.635 colaboradores e 256 gestores acessaram a One Page (EAD). 182 Promotores Habilitados 57 Certificados no Claro Customer Experience Certification - CCXC destaque como atuar?
  • 14. Objetivo Squad Área REDE PERCEPÇÃO QUE QUEREMOS Somos uma rede de contatos, áreas e pessoas. Desafio lançado pela América Móvil, nível global. Tornar-se líder em Customer Experience – CX. INÍCIO Para iniciar a implementação do assunto Customer Experience na Claro Brasil foi criado um Squad, formado por profissionais de diversas áreas. PERCEPÇÃO ATUAL Somos uma equipe que trabalha de forma consultiva em projetos que envolvem CX. Além de criar ferramentas próprias para colocar o cliente no centro. evolução…time, área, mindset ou…REDE!
  • 15. Time de CX As referências Promotores Os apoiadores Time de Relacionamento Os práticos Time de Lideranças Os super envolvidos Suporte Os ajudantes Geral Claro Os parceiros Quem gosta do assunto CX Os curiosos Cliente Claro Principal interessado Público externo Os outros Diretoria Os executivos Terceiros Nosso braço direito CX é uma REDE ...
  • 16. aprendemos... Design Thinking é uma metodologia… 4 Design de produto morreu… 3 Inovação não é sinônimo de tecnologia… 1 Modelo digital não transforma o negócio… 2 Você não conhece o seu cliente… 5 NPS não funciona… 6
  • 17. Design Thinking é uma metodologia… Mas ela permite mapear as reais necessidades dos clientes! 4 Design de produto morreu… Viva o design de serviços e negócios! 3 Inovação não é sinônimo de tecnologia… Mas escala com ela! 1 Modelo digital não transforma o negócio… Mas ele viabiliza novos modelos de negócio! 2 Você não conhece o seu cliente… Porque ele muda todo dia. Continue perguntando! 5 NPS não funciona… Sozinho! Mas combinado com indicadores operacionais muda o negócio! 6 mas...
  • 19. “o analfabeto do século XXI não será aquele que não consegue ler e escrever, mas aquele que não consegue aprender, desaprender, e reaprender.” — Alvin Toffler
  • 20. Obrigado Flaviano Souza 11 98800 3052 flaviano.souza@claro.com.br