SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
1
NOME DA EMPRESA
ESCOPO DO PROJETO
Data
VISÃO GERAL
1. Histórico e descrição do projeto
Descreva como esse projeto surgiu, quem está envolvido e o objetivo.
Observação: Para excluir qualquer dica (como esta), selecione-a e comece a digitar. Se você ainda não estiver
pronto para adicionar seu próprio texto, selecione uma dica e pressione a barra de espaços para removê-la.
2. Escopo do projeto
O escopo do projeto define os limites dele. Pense no escopo como uma caixa imaginária que incluirá todos os
elementos/atividades do projeto. Ela não só define o que você está fazendo (o que entra na caixa), mas define
limites para o que não será feito como parte do projeto (o que não entra na caixa). O escopo responde a
perguntas, incluindo o que será feito, o que não será feito e como será o resultado.
3. Requisitos de alto nível
Descreva os requisitos de alto nível do projeto. Por exemplo:
O novo sistema deve incluir o seguinte:
 Capacidade de permitir que usuários internos e externos acessem o aplicativo sem precisar baixar software
 Capacidade de fazer a interface com o aplicativo de data warehouse existente
 Capacidade de incorporar roteamento e notificações automatizadas com base nas regras de negócios
4. Resultados finais
Liste as agências, os participantes ou as divisões, que serão afetados por esse projeto e descreva como eles
serão afetados.
5. Partes afetadas
Liste os processos ou sistemas empresariais que serão impactados por este projeto e descreva como eles
serão afetados.
2
6. Sistemas ou processos empresariais afetados
Descreva todos os componentes específicos excluídos deste projeto.
7. Exclusões específicas do escopo
Descreva como você planeja implementar o projeto. Por exemplo, todas as partes do projeto serão
implantadas ao mesmo tempo ou serão incrementais? O que será incluído em cada versão?
8. Plano de implementação
Inclua recomendações que levaram à sua solução proposta. Resuma o que você está propondo fazer e como
vai atingir os objetivos. Expanda os detalhes na seção "Nossa proposta".
9. Cronograma/agendamento de alto nível
Descreva qual será o cronograma/agendamento de alto nível para planejar, projetar, desenvolver e implantar o
projeto. Normalmente, quando você espera que esse projeto seja concluído?
APROVAÇÃO E AUTORIZAÇÃO PARA PROSSEGUIR
Aprovamos o projeto conforme descrito acima e autorizamos a equipe a prosseguir.
Nome Título Data
Aprovado por Data Aprovado por Data

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Implementación de un Data Warehouse-Planificación
Implementación de un Data Warehouse-PlanificaciónImplementación de un Data Warehouse-Planificación
Implementación de un Data Warehouse-PlanificaciónDharma Consulting
 
Instalación y Configuración de Pentaho BI y MySQL
Instalación y Configuración de Pentaho BI y MySQLInstalación y Configuración de Pentaho BI y MySQL
Instalación y Configuración de Pentaho BI y MySQLT.I.C
 
Proyecto de software
Proyecto de softwareProyecto de software
Proyecto de softwaremonik1002
 
Modul Instalasi FTTH
Modul Instalasi FTTHModul Instalasi FTTH
Modul Instalasi FTTHAri Maulana
 
Network Administrator dan Jaringan Client Server
Network Administrator dan Jaringan Client ServerNetwork Administrator dan Jaringan Client Server
Network Administrator dan Jaringan Client ServerErlangga Abdul Rahman
 
Engenharia de Software Pressman
Engenharia de Software PressmanEngenharia de Software Pressman
Engenharia de Software PressmanSimoneinfo
 
Apresentação Open Up
Apresentação Open UpApresentação Open Up
Apresentação Open UpLuciane2309
 
design patterns - introdução
design patterns - introduçãodesign patterns - introdução
design patterns - introduçãoelliando dias
 
IIS Unidad 3B Proceso de desarrollo de software
IIS Unidad 3B Proceso de desarrollo de softwareIIS Unidad 3B Proceso de desarrollo de software
IIS Unidad 3B Proceso de desarrollo de softwareFranklin Parrales Bravo
 

Mais procurados (20)

Feature Driven Development - FDD
Feature Driven Development - FDDFeature Driven Development - FDD
Feature Driven Development - FDD
 
Jaringan komputer 10
Jaringan komputer 10Jaringan komputer 10
Jaringan komputer 10
 
Implementación de un Data Warehouse-Planificación
Implementación de un Data Warehouse-PlanificaciónImplementación de un Data Warehouse-Planificación
Implementación de un Data Warehouse-Planificación
 
Historias de usuario
Historias de usuarioHistorias de usuario
Historias de usuario
 
CUADERNO PSP CALIDAD DE SOFTWARE
CUADERNO PSP CALIDAD DE SOFTWARECUADERNO PSP CALIDAD DE SOFTWARE
CUADERNO PSP CALIDAD DE SOFTWARE
 
Instalación y Configuración de Pentaho BI y MySQL
Instalación y Configuración de Pentaho BI y MySQLInstalación y Configuración de Pentaho BI y MySQL
Instalación y Configuración de Pentaho BI y MySQL
 
Proyecto de software
Proyecto de softwareProyecto de software
Proyecto de software
 
Modul Instalasi FTTH
Modul Instalasi FTTHModul Instalasi FTTH
Modul Instalasi FTTH
 
Network Administrator dan Jaringan Client Server
Network Administrator dan Jaringan Client ServerNetwork Administrator dan Jaringan Client Server
Network Administrator dan Jaringan Client Server
 
Engenharia de Software Pressman
Engenharia de Software PressmanEngenharia de Software Pressman
Engenharia de Software Pressman
 
Komputer dan kegunaannya
Komputer dan kegunaannyaKomputer dan kegunaannya
Komputer dan kegunaannya
 
Apresentação Open Up
Apresentação Open UpApresentação Open Up
Apresentação Open Up
 
Planificacion De Proyectos de SW
Planificacion De Proyectos de SWPlanificacion De Proyectos de SW
Planificacion De Proyectos de SW
 
Administración de requerimiento de software
Administración de requerimiento de softwareAdministración de requerimiento de software
Administración de requerimiento de software
 
Apresentação fdd
Apresentação fddApresentação fdd
Apresentação fdd
 
design patterns - introdução
design patterns - introduçãodesign patterns - introdução
design patterns - introdução
 
Planificacion
PlanificacionPlanificacion
Planificacion
 
Laporan mail server
Laporan mail serverLaporan mail server
Laporan mail server
 
IIS Unidad 3B Proceso de desarrollo de software
IIS Unidad 3B Proceso de desarrollo de softwareIIS Unidad 3B Proceso de desarrollo de software
IIS Unidad 3B Proceso de desarrollo de software
 
FDD
FDDFDD
FDD
 

Semelhante a Escopo do projeto.docx

modelo.docx
modelo.docxmodelo.docx
modelo.docxselma55
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (15/05/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (15/05/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (15/05/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (15/05/2013)Alessandro Almeida
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013)Alessandro Almeida
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (04/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (04/09/2013) Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (04/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (04/09/2013) Alessandro Almeida
 
Gestão de Projetos (07/04/2015)
Gestão de Projetos (07/04/2015)Gestão de Projetos (07/04/2015)
Gestão de Projetos (07/04/2015)Alessandro Almeida
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (19/03/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (19/03/2014)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (19/03/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (19/03/2014)Alessandro Almeida
 
Aula 3 desenvolvimento de projetos
Aula 3 desenvolvimento de projetosAula 3 desenvolvimento de projetos
Aula 3 desenvolvimento de projetosThiago Cetroni
 
Os aspectos mais relevantes da Engenharia de Requisitos
Os aspectos mais relevantes da Engenharia de RequisitosOs aspectos mais relevantes da Engenharia de Requisitos
Os aspectos mais relevantes da Engenharia de RequisitosJosé Vieira
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (26/03/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (26/03/2014)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (26/03/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (26/03/2014)Alessandro Almeida
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 2
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 2Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 2
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 2Alessandro Almeida
 
GP_04_Gerenciamento de Escopo (1).pdf
GP_04_Gerenciamento de Escopo (1).pdfGP_04_Gerenciamento de Escopo (1).pdf
GP_04_Gerenciamento de Escopo (1).pdfMarciodias402888
 
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de CandidaturaPrêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de CandidaturaMundo PM
 
TemplatePropostaDeValor.pptx
TemplatePropostaDeValor.pptxTemplatePropostaDeValor.pptx
TemplatePropostaDeValor.pptxssuser2b53a6
 
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
 
Aula 1 Analise e Projeto
Aula 1   Analise e ProjetoAula 1   Analise e Projeto
Aula 1 Analise e ProjetoSergio Silva
 
Fdd em uma casca de banana
Fdd em uma casca de bananaFdd em uma casca de banana
Fdd em uma casca de bananaejedelmal
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)Alessandro Almeida
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (09/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (09/09/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (09/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (09/09/2013)Alessandro Almeida
 
Gestão de Projetos - Aula 4 (TAD-MA4 e TAD-NA4)
Gestão de Projetos - Aula 4 (TAD-MA4 e TAD-NA4)Gestão de Projetos - Aula 4 (TAD-MA4 e TAD-NA4)
Gestão de Projetos - Aula 4 (TAD-MA4 e TAD-NA4)Alessandro Almeida
 

Semelhante a Escopo do projeto.docx (20)

modelo.docx
modelo.docxmodelo.docx
modelo.docx
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (15/05/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (15/05/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (15/05/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (15/05/2013)
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (02/09/2013)
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (04/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (04/09/2013) Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (04/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: SIN-NA7 (04/09/2013)
 
Gestão de Projetos (07/04/2015)
Gestão de Projetos (07/04/2015)Gestão de Projetos (07/04/2015)
Gestão de Projetos (07/04/2015)
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (19/03/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (19/03/2014)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (19/03/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (19/03/2014)
 
Aula 3 desenvolvimento de projetos
Aula 3 desenvolvimento de projetosAula 3 desenvolvimento de projetos
Aula 3 desenvolvimento de projetos
 
Os aspectos mais relevantes da Engenharia de Requisitos
Os aspectos mais relevantes da Engenharia de RequisitosOs aspectos mais relevantes da Engenharia de Requisitos
Os aspectos mais relevantes da Engenharia de Requisitos
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (26/03/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (26/03/2014)Gestão de Projetos e Empreendedorismo (26/03/2014)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo (26/03/2014)
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 2
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 2Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 2
Planejamento, Execução e Controle de Projetos: Aula 2
 
GP_04_Gerenciamento de Escopo (1).pdf
GP_04_Gerenciamento de Escopo (1).pdfGP_04_Gerenciamento de Escopo (1).pdf
GP_04_Gerenciamento de Escopo (1).pdf
 
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de CandidaturaPrêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
Prêmio Projeto do Ano 2012 - Formulario de Candidatura
 
TemplatePropostaDeValor.pptx
TemplatePropostaDeValor.pptxTemplatePropostaDeValor.pptx
TemplatePropostaDeValor.pptx
 
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...
 
Aula 1 Analise e Projeto
Aula 1   Analise e ProjetoAula 1   Analise e Projeto
Aula 1 Analise e Projeto
 
Aula 1 analise e projeto
Aula 1   analise e projetoAula 1   analise e projeto
Aula 1 analise e projeto
 
Fdd em uma casca de banana
Fdd em uma casca de bananaFdd em uma casca de banana
Fdd em uma casca de banana
 
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)
Planejamento, Execução e Controle de Projetos (24/02/2015)
 
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (09/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (09/09/2013)Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (09/09/2013)
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (09/09/2013)
 
Gestão de Projetos - Aula 4 (TAD-MA4 e TAD-NA4)
Gestão de Projetos - Aula 4 (TAD-MA4 e TAD-NA4)Gestão de Projetos - Aula 4 (TAD-MA4 e TAD-NA4)
Gestão de Projetos - Aula 4 (TAD-MA4 e TAD-NA4)
 

Escopo do projeto.docx

  • 1. 1 NOME DA EMPRESA ESCOPO DO PROJETO Data VISÃO GERAL 1. Histórico e descrição do projeto Descreva como esse projeto surgiu, quem está envolvido e o objetivo. Observação: Para excluir qualquer dica (como esta), selecione-a e comece a digitar. Se você ainda não estiver pronto para adicionar seu próprio texto, selecione uma dica e pressione a barra de espaços para removê-la. 2. Escopo do projeto O escopo do projeto define os limites dele. Pense no escopo como uma caixa imaginária que incluirá todos os elementos/atividades do projeto. Ela não só define o que você está fazendo (o que entra na caixa), mas define limites para o que não será feito como parte do projeto (o que não entra na caixa). O escopo responde a perguntas, incluindo o que será feito, o que não será feito e como será o resultado. 3. Requisitos de alto nível Descreva os requisitos de alto nível do projeto. Por exemplo: O novo sistema deve incluir o seguinte:  Capacidade de permitir que usuários internos e externos acessem o aplicativo sem precisar baixar software  Capacidade de fazer a interface com o aplicativo de data warehouse existente  Capacidade de incorporar roteamento e notificações automatizadas com base nas regras de negócios 4. Resultados finais Liste as agências, os participantes ou as divisões, que serão afetados por esse projeto e descreva como eles serão afetados. 5. Partes afetadas Liste os processos ou sistemas empresariais que serão impactados por este projeto e descreva como eles serão afetados.
  • 2. 2 6. Sistemas ou processos empresariais afetados Descreva todos os componentes específicos excluídos deste projeto. 7. Exclusões específicas do escopo Descreva como você planeja implementar o projeto. Por exemplo, todas as partes do projeto serão implantadas ao mesmo tempo ou serão incrementais? O que será incluído em cada versão? 8. Plano de implementação Inclua recomendações que levaram à sua solução proposta. Resuma o que você está propondo fazer e como vai atingir os objetivos. Expanda os detalhes na seção "Nossa proposta". 9. Cronograma/agendamento de alto nível Descreva qual será o cronograma/agendamento de alto nível para planejar, projetar, desenvolver e implantar o projeto. Normalmente, quando você espera que esse projeto seja concluído? APROVAÇÃO E AUTORIZAÇÃO PARA PROSSEGUIR Aprovamos o projeto conforme descrito acima e autorizamos a equipe a prosseguir. Nome Título Data Aprovado por Data Aprovado por Data