O documento discute a viabilidade e longevidade das empresas. Aponta que sistemas viáveis tem a capacidade de se adaptar ao seu ambiente para continuar existindo, e que a adaptação implica evolução e aumento da complexidade. Empresas que existem por longos períodos demonstram sensibilidade ao ambiente, coesão, tolerância e finanças conservadoras.

1. Estratégia Empresrial
O Desafio da Empresa
Do Presente para o Futuro
estabelecendo os contornos do problema
e definindo o processo
© Professor Arthur Ronald Steiner Estratégia Empresarial
o objetivo é
VIABILIDADE
um sistema viável é aquele que tem
a capacidade de adaptar-se ou
de adequar-se ao seu meio
para continuar existindo . . .
adaptação implica evolução . . .
e evolução . . . implica
aumento da complexidade ,. que implica . . .
..
qual seria o melhor indicador de
VIABILIDADE?
longevidade
Kongo Gumi 578 Japão
Fonderia Marinelli 1 000 Itália
Wieliczka 1 044 Polônia
Rats 1 318 Alemanha
Stora 1 288 Suécia
Richard de Bas 1 326 França
Engel 1 389 Suíça
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2. o objetivo é
VIABILIDADE
um sistema viável é aquele que tem
‘lidar’ com a complexidade ou
a capacidade de adaptar-se
implica ou requerao seu meio
de adequar-se um ‘repertório’
tãopara continuar existindo . . . . . .
completo e variado quanto
adaptação implica evolução . . . pode
‘somente variedade
o desafio e evolução . . . implica
neutralizar complexidade’
é gerir a da complexidade ,. que implica . . .
aumento ..
(Ross Ashby 1956)
complexidade!
entendendo a relação com o
meio
(ambiente)
processo
controle
(gestão)
meio
(ambiente)
processo
controle
(gestão)
2

3. meio
(ambiente)
processo
controle
(gestão)
o desafio como podemos a medida da
é gerir a medir a complexidade
complexidade! complexidade? é a variedade!
meio
(ambiente)
processo
controle
(gestão)
mas, o que é, os 4 m’s: variedade:
tradicionalmente, mão de obra é o número de
mensurado e gerido? máquinas estados possíveis
materiais de um sistema
money
meio
(ambiente)
processo
controle
V
(gestão) V V
3

4. meio
(ambiente)
processo
controle
V
(gestão) V V
o propósito é
EXISTIR
‘lidar’ com a complexidade
implica ou requer um ‘repertório’
tão completo e variado quanto . . .
‘somente variedade pode
neutralizar complexidade’
(Ross Ashby 1956)
Características Comuns das Empresas Longevas
1. Sensibilidade para com o ambiente:
representa a habilidade da empresa em aprender e adaptar-se.
2. Coesão e identidade:
são aspectos da habilidade inata da empresa
de construir uma comunidades e uma persona para si mesma.
3. Tolerância e o seu corolário, descentralização:
(são ambas sintomas da consciência ecológica da empresa)
sua habilidade de construir relacionamentos construtivos
com outras entidades, dentro e fora dela mesma.
4. Finanças conservadoras:
(como elemento de um atributo muito crítico para empresa)
a habilidade de governar eficientemente o seu próprio crescimento e
evolução
Arie de Geus, 1997
The Living Company (pp 9)
© Professor Arthur Ronald Steiner Estratégia Empresarial
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5. Características Comuns das Empresas Longevas
1. Sensibilidade para com o ambiente:
representa a habilidade da empresa em aprender e adaptar-se.
Sucesso econômico:
2. Coesão e identidade:
são aspectosótima combinação dos fatores de produção
A da habilidade inata da empresa
de construir uma comunidades e uma persona para si mesma.
?
(trabalho, capital e terra)
é aquela em que a empresa
3. Tolerância e o seu corolário, descentralização:
produz bens e serviços ao custo mínimo
(são ambas sintomas da consciência ecológica da empresa)
para serem vendidos ao máximo preço
sua habilidade de construir relacionamentos construtivos
para a maximização dos lucros.
com outras entidades, dentro e fora dela mesma.
4. Finanças conservadoras: Prf. Dr. Wilhem Röpke (1946)
(como elemento de um atributo muito crítico para empresa)
a habilidade de governar eficientemente o seu próprio crescimento e
evolução
Arie de Geus, 1997
The Living Company (pp 9)
© Professor Arthur Ronald Steiner Estratégia Empresarial
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© Professor Arthur Ronald Steiner Estratégia Empresarial
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