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1Q13 Earnings
Conference Call
Investor Relations
São Paulo, May 13, 2013
Forward-looking Statements
2
This presentation contains forward-looking statements. These statements are not
historical facts and are based on management’s objectives and estimates. The
words "anticipate", "believe", "expect", "estimate", "intend", "plan", "project", "aim"
and similar words indicate forward-looking statements. Although we believe they
are based on reasonable assumptions, these statements are based on the
information currently available to management and are subject to a number of
risks and uncertainties.
The forward-looking statements in this presentation are valid only on the date they
are made (March 31 2013) and the Company does not assume any obligation to
update them in light of new information or future developments.
Braskem is not responsible for any transaction or investment decision taken based
on the information in this presentation.
Highlights
3
 Crackers utilization rates of 90% in 1Q13.
 Braskem’s thermoplastic resin sales up 6% in comparison with the 4Q12, following the domestic
demand trend and amounting to 921 kton. Market share expanded to 71% in 1Q13 vs. 70% in 4Q12.
 EBITDA in 1Q13 reached R$ 937 million or US$ 470 million. Excluding nonrecurring items in 4Q12,
EBITDA increased 10% in U.S. dollar.
 Integrated project in Mexico:
– Construction progress (26% of physical completion) and evolution in the conditions precedents
(CPs) to the first disbursement of the project finance, which will occur in the second quarter;
– Expansion in pre-marketing activities.
 Incentive to the Chemical Industry:
– In May, the federal government approved the measure that reduces the rate of PIS and COFINS
taxes on the acquisition of raw materials (from 5.6% to 1%) and inputs for second generation
(from 9.25% to 1%), maintaining the tax credit at 9.25%.
– The incentives announced are aimed at supporting recovery in the competitiveness of the
industry and strengthening investment in new production capacity, in order to meet the growing
demand and reversing the sector’s trade deficit.
Brazil’s thermoplastic resins market
4Sources: Alice / Braskem
 Brazil’s thermoplastic resins market (in million tons) and Braskem Market Share
 Thermoplastic resins: 1Q13 x 1Q12
1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13
 Braskem Sales Profile - 1Q13
9%
5%
Braskem's Sales
BrazilianMarket
28%
8%
7%
10%
18%
6%
5%
9%
9%
AGRIBUSINESS
AUTOMOTIVE
RETAIL
OTHERS
FOOD PACKAGING
CONSUMER
GOODS
HYGIENE AND
CLEANINGINDUSTRIAL
CONSTRUCTION
1Q13
68%
70% 70% 70% 71%
Braskem's Market Share
68%
70% 70% 70% 71%
1.2
1.3
1.3
1.1
1.2
EBITDA – 1Q13 versus 4Q12
5
R$ million EBITDA recovery due to the higher sales volume, especially in the
domestic market, and better spreads following the international market
trend.
1,399
516
883
64
48
40
30 937
EBITDA
4Q12
Non- recurrent
items
Recurring 4Q12
EBITDA
FX Volume Contribution
Margin
FixedCosts +
SG&A+ Others
EBITDA
1Q13
FXimpact
on costs
(287)
FXimpact
on revenue
223
( )
( )
Brazilianand
ForeignGov.
Entities
21%
Capital
Market
50%
Gross Debt by Category
Longer debt profile with diversified financing sources. Commitment
to maintaining liquidity
Agency Rating Outlook Date
Fitch BBB- Negative 04/25/2013
S&P BBB- Stable 11/09/2012
Moody’s Baa3 Negative 04/24/2013
Rating Braskem – Global Scale
Diversified Funding Sources
Net Debt / EBITDA (US$)
6
US$ million 4Q12 1Q13 
Net Debt 6,859 7,376 +8%
EBITDA (LTM) 2,003 2,036 +2%
Net Debt/EBITDA 3.42x 3.62x*
+6%
*
Ex-bridge loan of Mexico Project = 3.34x in 1Q13
Banks
29%
3,056
1,757
815
1,927
1,568 1,508
767
2,759
3,970 3,988
1,298
1,658
197
(2)
(3)
(4)
2013 2014 2015 2016 2017 2018/
2019
2020/
2021
2022
onwards
3/31/13
Cash
11%
10%
8% 8%
4%
15%
21% 21%
4,911
Invested in US$
Invested in R$
Amortization Schedule(1)
(R$million)
3/31/2013
(1) Doesnot include transaction costs
(2) US$600 million stand by and R$450 million
(3) Mexico ProjectCash
(4) Bridge loan Mexico which will be repaid in
the disbursement of theproject finance
1,265
Bridge Loan
7%
1,332
204
173
536
2013e
Maintenance/ Equipment Replacement/ Others Productivity/HSE
Comperj/Acrylic Acid/ Splitter Mexico
2,244
261
11
25
1Q13
297
Investments
(R$ million)
Growth projects and Capex
7
 Maintaining its commitment to capital discipline, Braskem made R$ 297 million in operating investments in
1Q13:
 ~90% of the total, or R$ 261 million, was allocated to maintenance and productivity improvement.
 CAPEX Mexico:
 The expected disbursement of US$ 619 million regarding the Bridge Loan shall occur until June/13.
 The investments through equity are expected to begin in the second quarter.
R$ million
70%
1,332
204
173
536
2013e
Maintenance/ Equipment Replacement/ Others Productivity/ HSE
Comperj/ Acrylic Acid/ Splitter Mexico
2,244
8
Integrated Project with a production capacity of 1 million tons
of PE – JV Braskem (75%) and Idesa (25%)
 First disbursement shall occur until
June/2013, after meeting some contractual
obligations.
 Construction in line with the schedule.
Physical completion of 26%.
 More than 6 thousand workers on site
(direct and indirect).
Project Highlights
 Competitive feedstock. North American gas
as reference price.
 Start-up of the complex in a period of high
spreads in the petrochemical cycle.
 Supply the net importer Mexican market.
Braskem is well positioned to benefit from the North American gas
First
project to
start
operations
in the
North
American
region
2013e 2014e 2015e 2016e 2017e
Africa& India Europe & CIS M.East Americas Asia
Global outlook and petrochemical industry
Source: IHS, Equity Research Reports
 Emerging countries should be the main driver of
world economic growth
 Expectation that demand growth is higher than
supply  gradual recovery of spreads.
 Brazilian Government committed to developing the
chain and strengthening the competitiveness of
local producers:
- Extension of Reintegra Program;
- Combating imports;
- Reduction of payroll taxes for manufacturers;
- Brasil Maior Plan (REIQ).
9
Ethylene: Additional Capacity (Million ton) Global outlook and petrochemical industry
7.8
9.5
5.0
6.2
4.7
China
China China
China
China
Iran
Iran
Iran
U.S
 China:
 Uncertainty regarding the feasibility of new projects
 High costs/investments in order to access feedstock
 Infrastructure problems (logistics, availability of water
for extraction and etc)
 Iran:
 U.S. embargo affects products sale
 USA:
 Greenfield projects in U.S. are expected to come on
stream as of 2016/2017
Ethylene Demand (Million ton)
Braskem's Priorities
 Focus on continually strengthening the relationship with Clients and expanding market share.
 Advance in the industrial policy for the petrochemical chain, focusing on tax reduction on
investments, technological development and renewable chemicals.
 Boosting Braskem’s competitiveness by the continuous improvement of its operational efficiency
and diversification of its feedstock.
 Ensure that the greenfield project in Mexico progress in line with its schedule and cost: start-up
is expected in 2015.
 Advancing on the engineering studies for the industrial units of the Comperj (FEL3) project and
defining the feedstock to be used by the complex.
 Maintaining liquidity and financial health in a scenario marked by global crisis.
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  • 1. 1Q13 Earnings Conference Call Investor Relations São Paulo, May 13, 2013
  • 2. Forward-looking Statements 2 This presentation contains forward-looking statements. These statements are not historical facts and are based on management’s objectives and estimates. The words "anticipate", "believe", "expect", "estimate", "intend", "plan", "project", "aim" and similar words indicate forward-looking statements. Although we believe they are based on reasonable assumptions, these statements are based on the information currently available to management and are subject to a number of risks and uncertainties. The forward-looking statements in this presentation are valid only on the date they are made (March 31 2013) and the Company does not assume any obligation to update them in light of new information or future developments. Braskem is not responsible for any transaction or investment decision taken based on the information in this presentation.
  • 3. Highlights 3  Crackers utilization rates of 90% in 1Q13.  Braskem’s thermoplastic resin sales up 6% in comparison with the 4Q12, following the domestic demand trend and amounting to 921 kton. Market share expanded to 71% in 1Q13 vs. 70% in 4Q12.  EBITDA in 1Q13 reached R$ 937 million or US$ 470 million. Excluding nonrecurring items in 4Q12, EBITDA increased 10% in U.S. dollar.  Integrated project in Mexico: – Construction progress (26% of physical completion) and evolution in the conditions precedents (CPs) to the first disbursement of the project finance, which will occur in the second quarter; – Expansion in pre-marketing activities.  Incentive to the Chemical Industry: – In May, the federal government approved the measure that reduces the rate of PIS and COFINS taxes on the acquisition of raw materials (from 5.6% to 1%) and inputs for second generation (from 9.25% to 1%), maintaining the tax credit at 9.25%. – The incentives announced are aimed at supporting recovery in the competitiveness of the industry and strengthening investment in new production capacity, in order to meet the growing demand and reversing the sector’s trade deficit.
  • 4. Brazil’s thermoplastic resins market 4Sources: Alice / Braskem  Brazil’s thermoplastic resins market (in million tons) and Braskem Market Share  Thermoplastic resins: 1Q13 x 1Q12 1Q12 2Q12 3Q12 4Q12 1Q13  Braskem Sales Profile - 1Q13 9% 5% Braskem's Sales BrazilianMarket 28% 8% 7% 10% 18% 6% 5% 9% 9% AGRIBUSINESS AUTOMOTIVE RETAIL OTHERS FOOD PACKAGING CONSUMER GOODS HYGIENE AND CLEANINGINDUSTRIAL CONSTRUCTION 1Q13 68% 70% 70% 70% 71% Braskem's Market Share 68% 70% 70% 70% 71% 1.2 1.3 1.3 1.1 1.2
  • 5. EBITDA – 1Q13 versus 4Q12 5 R$ million EBITDA recovery due to the higher sales volume, especially in the domestic market, and better spreads following the international market trend. 1,399 516 883 64 48 40 30 937 EBITDA 4Q12 Non- recurrent items Recurring 4Q12 EBITDA FX Volume Contribution Margin FixedCosts + SG&A+ Others EBITDA 1Q13 FXimpact on costs (287) FXimpact on revenue 223 ( ) ( )
  • 6. Brazilianand ForeignGov. Entities 21% Capital Market 50% Gross Debt by Category Longer debt profile with diversified financing sources. Commitment to maintaining liquidity Agency Rating Outlook Date Fitch BBB- Negative 04/25/2013 S&P BBB- Stable 11/09/2012 Moody’s Baa3 Negative 04/24/2013 Rating Braskem – Global Scale Diversified Funding Sources Net Debt / EBITDA (US$) 6 US$ million 4Q12 1Q13  Net Debt 6,859 7,376 +8% EBITDA (LTM) 2,003 2,036 +2% Net Debt/EBITDA 3.42x 3.62x* +6% * Ex-bridge loan of Mexico Project = 3.34x in 1Q13 Banks 29% 3,056 1,757 815 1,927 1,568 1,508 767 2,759 3,970 3,988 1,298 1,658 197 (2) (3) (4) 2013 2014 2015 2016 2017 2018/ 2019 2020/ 2021 2022 onwards 3/31/13 Cash 11% 10% 8% 8% 4% 15% 21% 21% 4,911 Invested in US$ Invested in R$ Amortization Schedule(1) (R$million) 3/31/2013 (1) Doesnot include transaction costs (2) US$600 million stand by and R$450 million (3) Mexico ProjectCash (4) Bridge loan Mexico which will be repaid in the disbursement of theproject finance 1,265 Bridge Loan 7%
  • 7. 1,332 204 173 536 2013e Maintenance/ Equipment Replacement/ Others Productivity/HSE Comperj/Acrylic Acid/ Splitter Mexico 2,244 261 11 25 1Q13 297 Investments (R$ million) Growth projects and Capex 7  Maintaining its commitment to capital discipline, Braskem made R$ 297 million in operating investments in 1Q13:  ~90% of the total, or R$ 261 million, was allocated to maintenance and productivity improvement.  CAPEX Mexico:  The expected disbursement of US$ 619 million regarding the Bridge Loan shall occur until June/13.  The investments through equity are expected to begin in the second quarter. R$ million 70% 1,332 204 173 536 2013e Maintenance/ Equipment Replacement/ Others Productivity/ HSE Comperj/ Acrylic Acid/ Splitter Mexico 2,244
  • 8. 8 Integrated Project with a production capacity of 1 million tons of PE – JV Braskem (75%) and Idesa (25%)  First disbursement shall occur until June/2013, after meeting some contractual obligations.  Construction in line with the schedule. Physical completion of 26%.  More than 6 thousand workers on site (direct and indirect). Project Highlights  Competitive feedstock. North American gas as reference price.  Start-up of the complex in a period of high spreads in the petrochemical cycle.  Supply the net importer Mexican market. Braskem is well positioned to benefit from the North American gas First project to start operations in the North American region
  • 9. 2013e 2014e 2015e 2016e 2017e Africa& India Europe & CIS M.East Americas Asia Global outlook and petrochemical industry Source: IHS, Equity Research Reports  Emerging countries should be the main driver of world economic growth  Expectation that demand growth is higher than supply  gradual recovery of spreads.  Brazilian Government committed to developing the chain and strengthening the competitiveness of local producers: - Extension of Reintegra Program; - Combating imports; - Reduction of payroll taxes for manufacturers; - Brasil Maior Plan (REIQ). 9 Ethylene: Additional Capacity (Million ton) Global outlook and petrochemical industry 7.8 9.5 5.0 6.2 4.7 China China China China China Iran Iran Iran U.S  China:  Uncertainty regarding the feasibility of new projects  High costs/investments in order to access feedstock  Infrastructure problems (logistics, availability of water for extraction and etc)  Iran:  U.S. embargo affects products sale  USA:  Greenfield projects in U.S. are expected to come on stream as of 2016/2017 Ethylene Demand (Million ton)
  • 10. Braskem's Priorities  Focus on continually strengthening the relationship with Clients and expanding market share.  Advance in the industrial policy for the petrochemical chain, focusing on tax reduction on investments, technological development and renewable chemicals.  Boosting Braskem’s competitiveness by the continuous improvement of its operational efficiency and diversification of its feedstock.  Ensure that the greenfield project in Mexico progress in line with its schedule and cost: start-up is expected in 2015.  Advancing on the engineering studies for the industrial units of the Comperj (FEL3) project and defining the feedstock to be used by the complex.  Maintaining liquidity and financial health in a scenario marked by global crisis. 10
  • 11. 1Q13 Earnings Conference Call Investor Relations São Paulo, May 13, 2013

Notas do Editor

  1. SLIDE 2 - RESSALVA BOM DIA SENHORAS E SENHORES, GOSTARIA DE AGRADECER A TODOS PELA PARTICIPAÇÃO EM MAIS UMA TELECONFERÊNCIA DA BRASKEM. HOJE DISCUTIREMOS OS RESULTADOS DO 4T11 E DO ANO DE 2011; INICIALMENTE LEMBRAMOS QUE, EM ATENDIMENTO À LEI 11.638/07, OS RESULTADOS AQUI DEMONSTRADOS REFLETEM A ADOÇÃO DE REGRAS CONTÁBEIS INTERNACIONAIS IFRS. ALÉM DISSO, A NÃO SER QUE EXPRESSO EM CONTRÁRIO, PARA TODOS OS PERÍODOS DEMONSTRADOS, O RESULTADO CONSOLIDADO DA BRASKEM REFLETE A CONSOLIDAÇÃO PRO FORMA, INCLUINDO 100% DOS RESULTADOS DE QUATTOR PARTICIPAÇÕES E SUNOCO CHEMICALS, ATIVOS ADQUIRIDOS EM ABRIL DE 2010. AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONTEMPLAM AINDA: - A CONSOLIDAÇÃO PROPORCIONAL DA RPR (REFINARIA DE PETRÓLEO RIO-GRANDENSE); - A CONSOLIDAÇÃO INTEGRAL DA CETREL A PARTIR DO 2T11, COM RETROATIVIDADE A JANEIRO DE 2011; - E, A PARTIR DO 4T11, O NEGÓCIO DE POLIPROPILENO ADQUIRIDO DA DOW. AS INFORMAÇÕES AQUI APRESENTADAS FORAM REVISADAS POR AUDITORES EXTERNOS INDEPENDENTES, COM EXCEÇÃO DA SUNOCO CHEMICALS NO 1T10. VAMOS ENTÃO PARA O SLIDE SEGUINTE, POR ONDE INICIAREMOS NOSSOS COMENTÁRIOS...  
  2. NO SLIDE DE NÚMERO 3, FALAREMOS DO CENÁRIO GLOBAL E DOS PRINCIPAIS DESTAQUES DA COMPANHIA NO ÚLTIMO TRIMESTRE: O OTIMISMO EM RELAÇÃO À ECONOMIA MUNDIAL, QUE PERDUROU ATÉ MEADOS DE JULHO, FOI SUBSTITUÍDO POR UMA EXPECTATIVA DE RETRAÇÃO ECONÔMICA. A INEFICIÊNCIA DAS MEDIDAS ADOTADAS PARA CONTENÇÃO DA CRISE DA DÍVIDA SOBERANA EUROPEIA AFETOU NEGATIVAMENTE O CRESCIMENTO DOS MERCADOS DESENVOLVIDOS E EMERGENTES. A ALTA DOS PREÇOS DE PETRÓLEO, INFLUENCIADA PELAS QUESTÕES GEOPOLÍTICAS NOS PAÍSES DO NORTE DA ÁFRICA E ORIENTE MÉDIO, TAMBÉM IMPACTARAM NEGATIVAMENTE A DEMANDA. NESTE CONTEXTO, HOUVE UMA REDUÇÃO NA DEMANDA GLOBAL POR PETROQUÍMICOS E UM MOVIMENTO DE DESESTOCAGEM AO LONGO DA CADEIA, COM CONSEQUENTE REDUÇÃO NA RENTABILIDADE DO SETOR. A TAXA DE OPERAÇÃO DA INDÚSTRIA FOI REDUZIDA PARA UM PATAMAR EM TORNO DE 70 A 80%, COM O OBJETIVO DE MANTER O EQUILÍBRIO ENTRE O BALANÇO DE OFERTA E DEMANDA MUNDIAL. EM RESPOSTA AO CENÁRIO DE CURTO PRAZO, A BRASKEM ANTECIPOU UMA PARADA PROGRAMADA NO SEU CRACKER DA BAHIA E, EM DECORRÊNCIA DE UMA PARADA PROGRAMADA JÁ PREVISTA NO SEU SITE DE TRIUNFO, A TAXA DE UTILIZAÇÃO DA COMPANHIA NO 4º TRIMESTRE DO ANO FOI DE 80%. A RECEITA FOI DE R$ 8,7 BILHÕES, PRATICAMENTE EM LINHA COM O 3º TRIMESTRE, POSITIVAMENTE INFLUENCIADA PELA APRECIAÇÃO DE 10% DO DÓLAR NO PERÍODO. O EBITDA ATINGIU R$ 718 MILHÕES, IMPACTADO PELA CONTRAÇÃO DE MARGENS NO PERÍODO. TODAVIA, A COMPANHIA PERMANECEU FOCADA EM SUA ESTRATÉGIA DE LONGO PRAZO, COMPROMETIDA COM SEU CRESCIMENTO E CRIAÇÃO DE VALOR. EM LINHA COM SUA ESTRATÉGIA DE AGREGAÇÃO DE VALOR ÀS CORRENTES DOS ATIVOS ATUAIS, A BRASKEM ACELEROU O INVESTIMENTO NOS SEUS PROJETOS DE EXPANSÃO DE PVC E DE BUTADIENO. NO QUE TANGE AO SEU PROJETO GREENFIELD DO MÉXICO, QUE TEM A ATRATIVIDADE DO GÁS COMO MATÉRIA-PRIMA E O DEFICITÁRIO MERCADO MEXICANO DE POLIETILENO, A COMPANHIA DEU INÍCIO À PREPARAÇÃO DO TERRENO, DE MODO A GARANTIR A CONSTRUÇÃO CIVIL DAS PLANTAS INDUSTRIAIS EM 2012. A BRASKEM CONSOLIDOU SUA POSIÇÃO DE LIDERANÇA NAS AMÉRICAS, TORNANDO-SE A MAIOR EMPRESA DE POLIPROPILENO NOS EUA APÓS A CONSOLIDAÇÃO DO NEGÓCIO DE POLIPROPILENO DA DOW NO ÚLTIMO TRIMESTRE DE 2011. NESTE CENÁRIO DE VOLATILIDADE E FORTE CONCORRÊNCIA GLOBAL, O GOVERNO FEDERAL TEM EXERCIDO PAPEL IMPORTANTE COM O DESENVOLVIMENTO DA INDÚSTRIA NACIONAL. EM DEZEMBRO DE 2011, POR EXEMPLO, FOI REGULAMENTADO O PROGRAMA “REINTEGRA”, COM VALIDADE ATÉ DEZEMBRO DE 2012. O OBJETIVO É DE MELHORAR A COMPETITIVIDADE DOS PRODUTORES BRASILEIROS ATRAVÉS DA RESTITUIÇÃO DOS TRIBUTOS FEDERAIS INCIDENTES SOBRE SUAS VENDAS DESTINADAS AO MERCADO EXTERNO.   PASSANDO PARA O SLIDE DE NÚMERO 4,  
  3. NO SLIDE DE NÚMERO 5 OBSERVAMOS O DESEMPENHO DO MERCADO BRASILEIRO DE RESINAS TERMOPLÁSTICAS, BEM COMO AS AÇÕES PARA FORTALECIMENTO DA INDÚSTRIA BRASILEIRA. A DEMANDA POR RESINAS TERMOPLÁSTICAS ATINGIU 1,2 MILHÃO DE TONELADAS NO 4º TRIMESTRE DE 2011, UMA REDUÇÃO DE 10% EM RELAÇÃO AO TRIMESTRE ANTERIOR, EXPLICADA PELA SAZONALIDADE DO PERÍODO E PELO PROCESSO DE DESESTOCAGEM AO LONGO DA CADEIA, AFETADA PELA INCERTEZA EM RELAÇÃO AO CENÁRIO INTERNACIONAL. NO ANO, A DEMANDA FOI DE 4,9 MILHÕES DE TONELADAS, PRATICAMENTE EM LINHA COM 2010, AFETADA PELA MAIOR IMPORTAÇÃO DE PRODUTOS MANUFATURADOS. AS IMPORTAÇÕES DE RESINAS TAMBÉM MANTIVERAM PARTICIPAÇÃO RELEVANTE, COM MARKET SHARE DE 29%, INFLUENCIADAS (I) PELA MENOR DISPONIBILIDADE DE PRODUTOS DA COMPANHIA NO INÍCIO DE 2012, QUE TEVE SUA PRODUÇÃO IMPACTADA PELA QUEDA DE ENERGIA; (II) PELA APRECIAÇÃO DO REAL; (III) E PELA MAIOR ENTRADA DE PRODUTOS VIA PORTOS INCENTIVADOS, QUE CONCEDEM O BENEFÍCIO DE ICMS PARA O MATERIAL IMPORTADO. O CONSUMO DE PRODUTOS PLÁSTICOS NO MERCADO BRASILEIRO, TODAVIA, APRESENTOU ALTA EM TORNO DE 6%. ESTE AUMENTO FOI CAPTURADO PELA MAIOR IMPORTAÇÃO DE PRODUTOS TRANSFORMADOS, FRUSTRANDO A EXPECTATIVA DE CRESCIMENTO DA CADEIA PETROQUÍMICA E DE PLÁSTICOS NACIONAL. APRECIAÇÃO DO REAL E OS PORTOS INCENTIVADOS TAMBÉM INFLUENCIARAM ESTE CRESCIMENTO. NESTE CENÁRIO DE VOLATILIDADE E GRANDE CONCORRÊNCIA GLOBAL, O GOVERNO FEDERAL TEM DEMONSTRADO SUA PREOCUPAÇÃO COM O FORTALECIMENTO DA INDÚSTRIA NACIONAL, IMPLEMENTANDO AÇÕES QUE VISAM MELHORAR A COMPETITIVIDADE DOS PRODUTORES BRASILEIROS, PROMOVENDO CONDIÇÕES PARA SEU CRESCIMENTO E DESENVOLVIMENTO. PODEMOS DESTACAR (I) O PLANO BRASIL MAIOR, QUE INCLUI O PROGRAMA REINTEGRA, QUE RESTITUI OS TRIBUTOS FEDERAIS INCIDENTES SOBRE AS VENDAS DESTINADAS AO MERCADO EXTERNO,; E (III) A LEI DO BEM, QUE VISA MOTIVAR OS INVESTIMENTOS EM INOVAÇÃO. PASSANDO PARA O SLIDE DE NÚMERO 6,
  4. SLIDE 6 – EBITDA 4T12 VS 3T12 NESTE SLIDE, APRESENTAMOS OS FATORES QUE INFLUENCIARAM O EBITDA DO QUARTO TRIMESTRE DE 2012 NA COMPARAÇÃO COM O TRIMESTRE ANTERIOR. O EBITDA CONSOLIDADO DA COMPANHIA FOI DE R$ 1,4 BILHÃO, UM CRESCIMENTO DE 50% EM RELAÇÃO AO EBITDA DO TRIMESTRE ANTERIOR. EXCLUÍNDO-SE O IMPACTO POSITIVO DOS ITENS NÃO RECORRENTES QUE MONTARAM R$ 506 MILHÕES, PROVENIENTES DA ALIENAÇÃO DOS ATIVOS DA UNIDADE DE TRATAMENTO DE ÁGUA E DA CETREL, QUE NÃO ERAM FOCOS DE ATUAÇÃO DA COMPANHIA, E DA VENDA DOS RAILCARS DA BRASKEM AMERICA; O EBITDA DO 4T12 FOI DE R$ 883 MILHÕES, UMA QUEDA DE 5%. A ALTA DE 28% NOS SPREADS DE CO-PRODUTOS NÃO FOI SUFICIENTE PARA CONTER O MENOR VOLUME DE VENDAS, INFLUENCIADO PELA SAZONALIDADE DO PERÍODO, E A REDUÇÃO DOS SPREADS DE RESINAS TERMOPLÁSTICAS. DESSA FORMA TIVEMOS UMA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO NEGATIVA DE R$ 64 MILHÕES. POR SUA VEZ, A APRECIAÇÃO DE 1% DO DÓLAR MÉDIO GEROU UM EFEITO POSITIVO DE R$ 17 MILHÕES, SENDO R$ 93 MILHÕES POSITIVOS NA RECEITA E R$ 76 MILHÕES NEGATIVOS NO CUSTO. AGUARDANDO ABERTURA DE CF + DVGA + OUTROS, POIS NÃO ESTÁ EM LINHA COM O DISCURSO DO RELEASE. PASSANDO PARA O PRÓXIMO SLIDE...
  5. O SLIDE 8 ILUSTRA O ENDIVIDAMENTO DA BRASKEM EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012, QUANDO: A BRASKEM APRESENTOU DÍVIDA BRUTA CONSOLIDADA DE US$ 8.569 MILHÕES, UMA LEVE ALTA EM RELAÇÃO À REGISTRADA EM 30 DE SETEMBRO DE 2012, EXPLICADA, PRINCIPALMENTE, PELA CAPTAÇÃO ADICIONAL DE RECURSOS VIA BRIDGE LOAN PARA O PROJETO INTEGRADO NO MÉXICO. O BRIDGE LOAN, QUE TOTALIZOU US$ 317 MILHÕES NO ANO, SERÁ REPAGO NO MOMENTO DO DESEMBOLSO DA 1ª PARCELA DO PROJECT FINANCE. QUANDO MEDIDA EM REAIS, A DÍVIDA FOI 3% SUPERIOR. A DÍVIDA BRUTA ATRELADA AO DÓLAR FOI DE 68%. A BRASKEM, EM LINHA COM SUA ESTRATÉGIA DE LIQUIDEZ E HIGIDEZ FINANCEIRA, POSSUI TRÊS LINHAS DE CRÉDITO ROTATIVO (STAND BY), DUAS QUE TOTALIZAM US$ 600 MILHÕES E UMA NOVA NO VALOR DE R$ 450 MILHÕES, E QUE NÃO APRESENTAM CLÁUSULAS RESTRITIVAS DE SAQUE EM MOMENTOS ADVERSOS DE MERCADO (MATERIAL ADVERSE CHANGE – MAC CLAUSE). OS BANCOS QUE PARTICIPAM DESTAS OPERAÇÕES SÃO DE PRIMEIRA LINHA, COM BAIXO NÍVEL DE DEFAULT (CREDIT DEFAULT SWAP) E RATING ELEVADO. EM DECORRÊNCIA DESTA CAPTAÇÃO ADICIONAL DE R$ 450 MILHÕES, O SALDO DE CAIXA E APLICAÇÕES APRESENTOU QUEDA DE 10% EM RELAÇÃO AO 3T12, TOTALIZANDO US$ 1.710 MILHÕES. POR CONSEQÜÊNCIA, A DÍVIDA LÍQUIDA CONSOLIDADA DA BRASKEM, TANTO EM REAIS QUANTO EM DÓLARES, APRESENTOU ALTA EM TORNO DE 6%, ATINGINDO, R$ 14.017 MILHÕES E US$ 6.859 MILHÕES, RESPECTIVAMENTE. A DÍVIDA LÍQUIDA ATRELADA AO DÓLAR FOI DE 69%. A RETRAÇÃO DO EBIDA, QUE FOI DE 11% EM 2012, EXPLICADA PELA CONTRAÇÃO DOS SPREADS DE RESINAS E PETROQUÍMICOS BÁSICOS, EM LINHA COM O MERCADO INTERNACIONAL, FEZ COM QUE A ALAVANCAGEM FINANCEIRA MEDIDA PELA RELAÇÃO DÍVIDA LÍQUIDA/EBITDA PASSASSE DE 2,83X EM 2011 PARA 3,42X EM 2012, QUANDO MEDIDA EM DÓLARES. EM REAIS, A ALAVANCAGEM FOI DE 3,20X PARA 3,54X EM 2012. EXCLUINDO-SE O SALDO TOTAL DA COMPANHIA DO BRIDGE LOAN DO PROJETO MÉXICO E SEU RESPECTIVO CAIXA, A ALAVANCAGEM FINANCEIRA MEDIDA PELA RELAÇÃO DÍVIDA LÍQUIDA/EBITDA FOI DE 3,30X EM DÓLARES E 3,42X QUANDO MEDIDA EM REAIS. EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012, O PRAZO MÉDIO DO ENDIVIDAMENTO ERA DE APROXIMADAMENTE 15 ANOS, ACIMA DO PRAZO MÉDIO DE 12 ANOS REGISTRADO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2011. SE CONSIDERARMOS APENAS A PARCELA DA DÍVIDA EM DÓLARES, O PRAZO MÉDIO FICA PRÓXIMO DE 20 ANOS. O CUSTO MÉDIO DA DÍVIDA DA COMPANHIA EM 31 DE DEZEMBRO DE 2012 ERA DE 6,24% EM DÓLARES E 7,58% EM REAIS VERSUS O ANO ANTERIOR DE 5,98% EM DÓLARES E 9,82% EM REAIS; SENDO QUE O MAIOR CUSTO EM DÓLARES É EXPLICADO PELA EXTENSÃO DE 3 ANOS NO PRAZO DA DIVIDA. APENAS 10% DO TOTAL DA DÍVIDA TÊM VENCIMENTO NO ANO DE 2013, E O ELEVADO PATAMAR DE LIQUIDEZ DA COMPANHIA GARANTE QUE SEU SALDO DE DISPONIBILIDADES CUBRA OS VENCIMENTOS DOS PRÓXIMOS 22 MESES. CONSIDERANDO AS LINHAS DE CRÉDITO ROTATIVO, A COBERTURA É DE 36 MESES. PASSANDO PARA O SLIDE 10...  
  6. NO SLIDE DE NÚMERO 10 APRESENTAMOS O VALOR DO CAPEX DA BRASKEM NO ANO DE 2011: A COMPANHIA INVESTIU R$ 2,1 BILHÕES, ACIMA DA ESTIMATIVA INICIAL DE R$ 1,6 BILHÃO, E CERCA DE 300 MILHÕES SUPERIOR AO VALOR DESEMBOLSADO EM 2010. OS MAIORES DESVIOS EM RELAÇÃO AO PLANEJADO SÃO EXPLICADOS, PRINCIPALMENTE: PELO APORTE ADICIONAL DE R$ 102 MILHÕES DO PROJETO DO MÉXICO, EXPLICADO PELA ANTECIPAÇÃO DA PREPARAÇÃO DO TERRENO E COMPRA DE EQUIPAMENTOS DE LONGO PRAZO DE ENTREGA. O PROJETO, QUE ESTÁ PREVISTO PARA ENTRAR EM OPERAÇÃO NO 1º SEMESTRE DE 2015, ALÉM DE SUA ATRATIVIDADE DECORRENTE DO CUSTO DE MATÉRIA-PRIMA, VISA ATENDER O DEFICITÁRIO MERCADO MEXICANO DE POLIETILENO; PELO AVANÇO NO CRONOGRAMA DO PROJETO BUTADIENO, QUE TEVE DESEMBOLSO DE R$ 127 MILHÕES, MAS QUE RECEBEU ADIANTAMENTO DE CERCA R$ 200 MILHÕES VIA CONTRATOS DE PRÉ-VENDA DO PRODUTO; E PELA ANTECIPAÇÃO DOS GASTOS COM O PROJETO DE EXPANSÃO DA PLANTA DE PVC NO MONTANTE DE R$ 138 MILHÕES, QUE VISA AGREGAR VALOR AO SEGMENTO DE VINÍLICOS, SUBSTITUINDO AS EXPORTAÇÕES DE EDC POR VENDAS DE PVC, QUE SÃO DE MAIOR VALOR AGREGADO. PARA 2012, O INVESTIMENTO ESTIMADO É DE CERCA DE R$ 1,7 BILHÃO, SENDO CERCA DE 40% DIRECIONADO AOS PROJETOS DE AUMENTO DE CAPACIDADE. PASSANDO PARA O PRÓXIMO SLIDE...
  7. NESTE ÚLTIMO SLIDE APRESENTAMOS AS PRINCIPAIS CONCENTRAÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO. A BRASKEM, EM LINHA COM SUA ESTRATÉGIA DE FORTALECIMENTO DO SEU NEGÓCIO E DE ELEVAÇÃO DA SUA COMPETITIVIDADE, PERMANECE COMPROMETIDA COM O ABASTECIMENTO LOCAL, TRABALHANDO PARA A CONSTRUÇÃO DE UMA POLÍTICA INDUSTRIAL BRASILEIRA, QUE FORTALEÇA A CADEIA PETROQUÍMICA E DE PLÁSTICOS. A COMPANHIA PERMANECE FOCADA AINDA: NO AUMENTO DA PARCERIA COM SEUS CLIENTES E CONSEQUENTE EXPANSÃO DE SEU MARKET SHARE NO MERCADO BRASILEIRO; NA CONSTANTE BUSCA DE SUA EFICIENCIA OPERACIONAL, ATRAVÉS DA REDUÇÃO DE CUSTOS E DA ADIÇÃO DE VALOR AO SEU PORTFÓLIO DE PRODUTOS; NA CAPTURA DA CRIAÇÃO DE VALOR DAS NOVAS PLANTAS DE PVC E BUTADIENO; NO INÍCIO DA CONSTRUÇÃO CIVIL DO PROJETO DO MÉXICO, QUE LEVARÁ À MAIOR DIVERSIFICAÇÃO DO SEU MIX DE MATÉRIA-PRIMA, A PREÇOS COMPETITIVOS, ALÉM DE ATENDER O DEFICITÁRIO MERCADO MEXICANO DE POLIETILENO; NO MAIOR DETALHAMENTO DOS ESTUDOS PARA A CONSTRUÇÃO DO NOVO PROJETO PETROQUÍMICO NO RIO DE JANEIRO, COMPERJ, ATRAVÉS DO USO DE GÁS; E NA EXPANSÃO DO USO DE MATÉRIA-PRIMA RENOVÁVEL. SEM DESCUIDAR DA MANUTENÇÃO DE SUA HIGIDEZ FINANCEIRA. PARA ISSO, ESTAMOS COMPROMETIDOS EM REDUZIR NOSSO NÍVEL DE ENDIVIDAMENTO SEJA ATRAVÉS DA VENDAS DE ATIVOS QUE NÃO SEJAM ESSENCIAIS AO NOSSO NEGÓCIO, SEJA ATRAVÉS DE UMA MAIOR GERAÇÃO DE CAIXA. ENCERRAMOS AQUI A NOSSA APRESENTAÇÃO E PASSAMOS PARA A SESSÃO DE PERGUNTAS E RESPOSTAS...  
  8. NO SLIDE DE NÚMERO 10 APRESENTAMOS A PERSPECTIVA DA INDÚSTRIA PETROQUÍMICA. O CENÁRIO DE CURTO PRAZO AINDA É DE CAUTELA. A INSTABILIDADE POLÍTICA NOS PAÍSES ÁRABES, AGRAVADA PELAS QUESTÕES RELACIONADAS AO IRÃ, E AS INDEFINIÇÕES EM RELAÇÃO AO CRESCIMENTO DAS ECONOMIAS DA ZONA DO EURO, TROUXERAM MAIOR VOLATILIDADE AO MERCADO DE PETRÓLEO E À RECUPERAÇÃO DA DEMANDA MUNDIAL. EM DECORRÊNCIA DESTE CENÁRIO, A EXPECTATIVA É DE QUE OS SPREADS DA INDÚSTRIA MUNDIAL SIGAM VOLÁTEIS NO CURTO PRAZO. TODAVIA, A EXPECTATIVA DE RETOMADA DA DEMANDA PODERÁ LEVAR A UMA MELHORIA NA RENTABILIDADE DO SETOR AO LONGO DO ANO. NO CASO DO BRASIL, O AQUECIDO MERCADO DE TRABALHO E A CONTÍNUA MELHORIA DE RENDA DAS FAMÍLIAS BRASILEIRAS DEVERÃO INFLUENCIAR POSITIVAMENTE O DESEMPENHO DA ECONOMIA, COM POTENCIAL DE CRESCIMENTO NA DEMANDA POR PRODUTOS PLÁSTICOS, EXPLICADA PELA CRESCENTE DEMANDA POR PRODUTOS DE MAIOR VALOR AGREGADO. AS RECENTES MEDIDAS ADOTADAS PELO GOVERNO, COM O OBJETIVO DE IMPULSIONAR A DEMANDA E TRAZER MAIS COMPETITIVIDADE PARA OS PRODUTORES NACIONAIS, TAMBÉM PODERÁ AFETAR POSITIVAMENTE O SETOR. OS PRODUTOS IMPORTADOS, QUE AVANÇARAM EM DIVERSOS SETORES DO MERCADO BRASILEIRO EM 2011 E 2012, MOTIVADOS PELOS BENEFÍCIOS DE ICMS CONCEDIDOS PELOS PORTOS INCENTIVADOS, PELA APRECIAÇÃO DO REAL E PELA ATRATIVIDADE DO ROBUSTO CONSUMO DOMÉSTICO, DEVERÃO SUBIR A UM RITMO MENOR. AS RECENTES MEDIDAS ADOTADAS PELO GOVERNO FEDEREAL, CUJO OBJETIVO É DE TRAZER MAIS COMPETITIVIDADE À CADEIA NACIONAL, DEVERÃO AFETAR POSITIVAMENTE O SETOR. PASSANDO PARA O SLIDE 11...
  9. NESTE ÚLTIMO SLIDE APRESENTAMOS AS PRINCIPAIS CONCENTRAÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO. A BRASKEM, EM LINHA COM SUA ESTRATÉGIA DE FORTALECIMENTO DO SEU NEGÓCIO E DE ELEVAÇÃO DA SUA COMPETITIVIDADE, PERMANECE COMPROMETIDA COM O ABASTECIMENTO LOCAL, TRABALHANDO PARA A CONSTRUÇÃO DE UMA POLÍTICA INDUSTRIAL BRASILEIRA, QUE FORTALEÇA A CADEIA PETROQUÍMICA E DE PLÁSTICOS. A COMPANHIA PERMANECE FOCADA AINDA: NO AUMENTO DA PARCERIA COM SEUS CLIENTES E CONSEQUENTE EXPANSÃO DE SEU MARKET SHARE NO MERCADO BRASILEIRO; NA CONSTANTE BUSCA DE SUA EFICIENCIA OPERACIONAL, ATRAVÉS DA REDUÇÃO DE CUSTOS E DA ADIÇÃO DE VALOR AO SEU PORTFÓLIO DE PRODUTOS; NA CAPTURA DA CRIAÇÃO DE VALOR DAS NOVAS PLANTAS DE PVC E BUTADIENO; NO INÍCIO DA CONSTRUÇÃO CIVIL DO PROJETO DO MÉXICO, QUE LEVARÁ À MAIOR DIVERSIFICAÇÃO DO SEU MIX DE MATÉRIA-PRIMA, A PREÇOS COMPETITIVOS, ALÉM DE ATENDER O DEFICITÁRIO MERCADO MEXICANO DE POLIETILENO; NO MAIOR DETALHAMENTO DOS ESTUDOS PARA A CONSTRUÇÃO DO NOVO PROJETO PETROQUÍMICO NO RIO DE JANEIRO, COMPERJ, ATRAVÉS DO USO DE GÁS; E NA EXPANSÃO DO USO DE MATÉRIA-PRIMA RENOVÁVEL. SEM DESCUIDAR DA MANUTENÇÃO DE SUA HIGIDEZ FINANCEIRA. PARA ISSO, ESTAMOS COMPROMETIDOS EM REDUZIR NOSSO NÍVEL DE ENDIVIDAMENTO SEJA ATRAVÉS DA VENDAS DE ATIVOS QUE NÃO SEJAM ESSENCIAIS AO NOSSO NEGÓCIO, SEJA ATRAVÉS DE UMA MAIOR GERAÇÃO DE CAIXA. ENCERRAMOS AQUI A NOSSA APRESENTAÇÃO E PASSAMOS PARA A SESSÃO DE PERGUNTAS E RESPOSTAS...