4º Registre como foi sua experiência ao desenvolver esta atividade e como acredita que tais ferramentas podem ser úteis no desenvolvimento de lideranças em uma organização.

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MAPA – ADM - COACHING EXECUTIVO E
DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES - 54/2023
A partir das discussões realizadas durante a disciplina de Coaching Executivo e Desenvolvimento de
Líderes, chegou o momento para você colocar em prática os conhecimentos adquiridos sobre
liderança. Você, enquanto futuro profissional, terá a oportunidade de avaliar os próprios
comportamentos e relações interpessoais e identificar pontos fortes e pontos a melhorar no quesito
liderança. A partir dessa avaliação, deverá apresentar um Plano de Desenvolvimento Individual
(PDI), que tenha como foco o desenvolvimento de potencialidades.
O papel da liderança no contexto organizacional
Por Angela Pizzaia
A liderança desempenha um papel fundamental no contexto organizacional, sendo essencial para o
sucesso e o crescimento das empresas. Um líder eficaz é capaz de motivar, orientar e inspirar sua
equipe, direcionando-a para alcançar os objetivos comuns.
A presença de um líder forte cria um ambiente de trabalho positivo, onde os funcionários se sentem
valorizados, engajados e capacitados a dar o seu melhor. Além disso, um líder habilidoso é capaz de
identificar e desenvolver o potencial de cada membro da equipe, promovendo um crescimento
individual e coletivo.

2. A liderança também desempenha um papel crucial na tomada de decisões. Líderes bem-sucedidos
são capazes de analisar situações complexas, considerar diferentes perspectivas e tomar decisões
estratégicas que impulsionam o progresso da organização. Eles possuem habilidades de
comunicação eficazes, o que lhes permite transmitir claramente metas, diretrizes e expectativas para
a equipe.
Além disso, a liderança efetiva contribui para a construção de uma cultura organizacional saudável,
baseada na confiança, colaboração e inovação. Um líder inspirador estabelece padrões elevados de
conduta ética e profissional, servindo como modelo para os outros. Isso ajuda a criar um ambiente de
trabalho positivo, onde os funcionários se sentem encorajados a assumir riscos, compartilhar ideias e
trabalhar em equipe para enfrentar os desafios.
Em resumo, a liderança desempenha um papel vital no contexto organizacional, influenciando
diretamente o desempenho, o engajamento e a cultura da empresa. Investir no desenvolvimento de
líderes competentes e comprometidos é fundamental para o sucesso a longo prazo de uma
organização, pois uma liderança eficaz impulsiona o crescimento, a inovação e a obtenção de
resultados excepcionais.
Como realizar a atividade? Siga as informações a seguir:
* Ler a unidade 02 do material didático e assistir às aulas conceituais correspondentes ao tema, que
estão disponíveis no seu ambiente virtual (Studeo).
* Assistir aos vídeos:
As 14 habilidades da liderança em 2023 – https://www.youtube.com/watch?v=08qwLqS0REY.
A linguagem corporal que todo líder precisa conhecer –
https://www.youtube.com/watch?v=wVOlAygtWBQ.
* Ler o texto PDI: saiba o que é o Plano de Desenvolvimento Individual e como fazer o seu –
https://www.napratica.org.br/pdi-plano-de-desenvolvimento-individual/.
1º Acesse o texto de apoio disponível no material da disciplina. (perguntas poderosas que te
ajudarão na autoavaliação).
2º Imprima a Roda da Liderança e pinte, preenchendo até a nota (1 a 10) que você se deu.
3º Tire uma foto, garanta a qualidade, pois deverá colocá-la em sua atividade.
4º Escolha cinco, dentre as competências da Roda, que você acredita que precisa alavancar e
apresente um PDI para cada uma delas.
4º Registre como foi sua experiência ao desenvolver esta atividade e como acredita que tais
ferramentas podem ser úteis no desenvolvimento de lideranças em uma organização.
Dicas dos professores
1) Busque compreender os elementos que compõe a Roda da Liderança e sua importância no papel
do líder, frente a uma equipe. Entenda o funcionamento do PDI e sua contribuição para
desenvolvimento de potencialidades.
2) Leia o livro disponível na Minha Biblioteca do Studeo: GOLDSMITH, M. Coaching: o exercício da
liderança. Editora Alta Books, 2017.
Agora, vamos à atividade! A
RODA DA LIDERANÇA
A Roda da Liderança é uma ferramenta com grande potencial para o gestor (a), identificar quais os
seus pontos de melhoria, o que precisa ser avaliado e a situação dele como líder. Ela traz tópicos
para que o próprio “líder” avalie o seu desempenho. A Roda da Liderança, também, pode e deve ser
utilizada em todos os processos que envolvam desenvolvimento de liderança.
Em cada área que compõe a roda, existe um quesito que precisa ser avaliado. De 1 a 10, o “líder”
avalia em qual situação atualmente está a sua “inspiração”, por exemplo, no campo “Inspirar” e assim
nos demais tópicos – perguntas poderosas devem compor o processo de tomada de consciência.
Após realizar sua autoavaliação é hora de pensar em como alavancar as competências que
continuam aquém do desejado. É hora de desenvolver seu PDI (Plano de Desenvolvimento
Individual).

3. Plano de Desenvolvimento
Individual – PDI
Um PDI é uma excelente ferramenta que viabiliza o desenvolvimento de conhecimentos,
comportamentos e habilidades. Partindo do mapeamento que já foi realizado com vistas ao estado
desejado, é possível então definir quais serão os passos adotados para que se desenvolva o que é
preciso, quais são as novas competências conquistadas. Muitas empresas na atualidade, na busca
por melhores resultados investem no desenvolvimento de seus colaboradores, processo que poderá
ser inclusive a implementação do coaching voltado para o contexto organizacional, e para o
acompanhamento do desenvolvimento individual do quadro de colaboradores, utilizam softwares que
registram o estado atual, o que se busca desenvolver e faz o acompanhamento de PDI’s de seus
colaboradores, o que garante uma visão clara sobre as competências atuais, o que precisa ser
desenvolvido, o que já está sendo trabalhado e quais são resultados.
Um PDI completo irá se estruturar da seguinte forma:
OBJETIVO: Meta inicial (performance) Meta final (resultado).
COMPETÊNCIAS: o que precisa ser desenvolvido (pós-mapeamento – Roda).
PLANO DE AÇÃO: ações que viabilizarão o desenvolvimento das competências desejadas, data
inicial e final e recursos necessários.
PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL (PDI)
OBJETIVO:
COMPETÊNCIA:
Gostou das ferramentas? Imagino que como gestor (a), elas poderão ser muito úteis para seu
desenvolvimento e de sua equipe.
Seja você seu caso de sucesso!
Prof.ª Angela Pizzaia