1. INOVAÇÃO
EMPRESARIAL
EO
AUMNENTO DA
PRODUTIVIDADE
Alda Ribeiro*Ana Silva*Mariana Silva

2. Frederick Taylor
Taylor é considerado o "Pai
da Administração Científica"
devido às suas ideias e
teorias sobre a utilização
de métodos científicos na
administração das
empresas.

3. Biografia
Nome Frederick
Winslow
completo Taylor
Data de Filadélfia -
20 de Março
Estados
Nascimento de 1856
Unidos
Stevens
Engenharia
Licenciatura Mecânica
Institute of
Technology
Mulher Filhos
Kempton,
3 de Maio de Louise M.
Casamento 1884 Spooner
Robert e
Elizabeth
Elliot Cresson
Prémios Medal - 1902
Filadélfia -
3 de Maio 21 de Março
Morte de 1915
Estados
de 1884 Unidos

4. Princípios de Taylor
• Cada funcionário deve executar tarefas de acordo com as suas aptidões para
aumentar a produtividade e o lucro da empresa. Ao mesmo tempo o
funcionário vai sentir-se mais realizado.
• Deve haver um tempo padrão para produção, estipulado pela gerência, para
que os funcionários cumpram as metas, já que todos têm uma tendência à
preguiça.
• Cada funcionário deve receber um salário de acordo com o que produz.
Assim, quem produz mais, ganha mais e quem produz menos, ganha menos.
• Os interesses dos funcionários e da empresa devem estar alinhados, pois
isso garante um aumento da produtividade uma vez que todos trabalharão
contentes.
• Cada gestor deve estar atento e fazer os possíveis para que seus
funcionários estejam a produzir dentro de um ritmo adequado.

5. Princípios de Taylor
• Cada tarefa deve ser subdividida para que cada um execute uma
função, ganhando velocidade e aumentando a produtividade.
• É preciso haver um supervisor em cada área para controlar o trabalho
dos funcionários e verificar se estão a atingir o mínimo exigido da
produção.
• Através da formação é possível aumentar muito mais o rendimento de
cada funcionário, maximizando assim a produção.
• Cada trabalho específico necessita de um estudo e planeamento
individual, antes de ser executado, para garantir uma produção maior e
com muito mais qualidade.

6. “O melhor tipo de administração
actualmente em uso pode ser definido como
um sistema em que os trabalhadores dão
seus melhores esforços e recebem estímulo
especial de seus patrões.”
http://www.administradores.com.br/aperfeicoamento/frases/frederick-w-taylor/

7. Henri Ford
Henri Ford foi o primeiro
empresário a aplicar a
montagem em série de
forma a produzir em massa
automóveis em menos
tempo e a um menor
custo.

8. Biografia
 Nasceu a 30 de Julho de 1863, nos EUA;
 Teve uma vida ligada ao ramo automóvel;
 Em 1875, Ford teve o primeiro contacto com um
locomóvel a vapor, o que fez com que ele estuda-se
os carros automotores;
 Em Abril de 1888 casou com Clara Jane Bryant e
quatro anos mais tarde, tiveram um filho Edsel Bryant
Ford;
 A 7 de Abril de 1947 acaba por falecer em Dearborn,
e encontra-se sepultado no cemitério de Woodlawn
nos EUA.

9. Henri Ford
Durante anos esteve em varias empresas, no ramo da mecânica. Até
que em 1887 Ford construiu o seu primeiro carro movido a gasolina. Devido ao
encerramento da empresa Detroit automobile company, no qual ele era
engenheiro chefe, Ford abriu uma empresa para carros de corrida mas não teve
muito sucesso. Ford não desistiu e em conjunto com Harold Wills, montaram um
carro no qual era chamado carro 999, onde Barney Oldfield foi consagrado
campeão e divulgou o carro por todo o país.
Com a montagem e a divulgação do carro 999, Ford conseguiu um
grande rendimento que ajudou com que Ford Motor Company fosse fundada.
Aos 40 anos Ford com mais 11 investidores e mais 28,000,000 dolares
fundaram a Ford Motor Company em 1903.

10. Henri Ford
Em 1914 Ford pagava 5,00 dólares por dia, a empresa estava
extremamente rentável, onde a rotatividade dos empregados era constante,
onde a maior parte dos mecânicos da Detroit foram para a Ford. Aumentando
assim a produtividade e diminuindo os custos. Naquela empresa entrava
matéria-prima e saia o produto já acabado, o automóvel pronto
Henry Ford também construiu motores aeronáuticos durante a primeira guerra
mundial. Em 1925 Henry Ford adquiriu a companhia de aviação Stout Metal
Airplane Company, que se veio a tornar Ford Airplane Company. Até que Ford
construiu a sua melhor aeronave, Ford 4AT Trimotor ou também chamado de
“Ganso de Lata”., um avião parecido com o F.VII-3m construido pela fokker.
Ford Airplane Company produziu cerca de 200 Trimotores até que em 1933
encerrou devido ás poucas vendas no tempo da grande depressão.

11. Fordismo
O fordismo é um sistema de produção cujo principal
objectivo é a fabricação em massa. Este sistema foi criado em
1914, por Henri Ford, para a sua empresa de automóveis,
projectando um sistema na linha de montagem.

12. “A massa nunca se eleva ao padrão do seu
melhor membro; pelo contrário, degrada-se ao
nível do pior.”
http://www.fraseseproverbios.com/frases-de-henry-ford.php

13. Peter Drucker
É considerado por todos o
pai da gestão moderna pelo
fenómeno dos efeitos da
globalização da economia
em geral e em particular
das organizações.

14. Biografia
Peter Drucker nasceu em Viena, Áustria, a 19 de Novembro
de 1909.
Anos 20: Mudou-se para a Alemanha para estudar direito e tornou-se editor-chefe de
um grande jornal alemão, responsável pela seção de gestão internacional.
Anos 30: Recebeu o Ph.D em direito na Alemanha. Mudou-se para Londres após
uma de suas redações ter sido queimada pelo Governo Nazista. Casou-se e mudou-
se para os Estados Unidos como correspondente jornalístico de vários jornais
britânicos.

15. Biografia
Anos 40: Iniciou sua carreira em consultoria na General Motors que posteriormente
resultou na publicação do seu primeiro livro. Tornou-se professor de filosofia e política,
e colunista do The Wall Stree Journal.
Anos 50: Juntou-se ao corpo docente da New York University como professor de
Administração.
Anos 60: Recebeu da mesma universidade o "Presidential Citation" – a maior honra da
escola.
Anos 70: Tornou-se professor de Ciências Sociais e Gestão de pós-graduação na
Califórnia.
Anos 80: Ganhou uma escola de pós-graduação com o seu nome. Publicou oito novos
títulos e continuou leccionando e trabalhando como consultor.

16. Biografia
Anos 90: Tornou-se professor na Harvard University e publicou mais nove livros.
Anos 00: Retirou-se da vida pública, recebendo esporadicamente alguns amigos em
sua casa, escrevendo e escutando música clássica, uma de suas grandes paixões.
Peter Drucker, um dos principais teóricos da administração de todos os tempos,
faleceu no dia 11 de Novembro de 2005, aos 95 anos, de causas naturais em sua
casa em Claremont, perto de Los Angeles, nos Estados Unidos.
Drucker faleceu a 11 de Novembro de 2005 na Califórnia,
EUA.

17. Ensinamentos – 1º Autogerenciamento
Empresas estão a passar por mudanças radicais nas suas estruturas, no
trabalho que elas desenvolvem, no tipo de conhecimento que precisam e no tipo de
pessoas que empregam.
Com novas necessidades e objetivos, Drucker dizia que era necessário nos
autogerenciar mais do que em qualquer época, pois não há mais espaço para
empresas com estruturas inchadas, com mesas demais para pessoas que pouco fazem
porque iria tornar-se difícil sustentar esses custos por muito tempo.
A grande ideia aqui era que cada profissional tivesse de saber exatamente
qual era o seu trabalho e aproveitar o tempo destinado para isso para fazê-lo, e da
melhor forma possível.
Drucker dizia que devemos constantemente nos perguntar: Quais são as minhas
forças? Quais são os meus valores? Onde pertenço? Qual deve ser a minha
contribuição? , pois um profissional que sabe responder a estas questões sabe também
qual é o seu trabalho.

18. Ensinamentos – 2º O que fazem os líderes
eficazes?
Drucker descobriu, aos seus 65 anos de experiência em consultoria, o que os
líderes eficazes têm em comum. Mais do que ter um mesmo estilo, esses líderes
exemplares têm práticas similares e elas estão dentro de três grandes áreas:
1) Consiste em práticas que dão aos líderes o conhecimento que eles
precisam;
2) Dá-lhes a ajuda necessária para transformar esse conhecimento em
ação;
3) Estão as práticas que asseguram que toda a organização se sinta
responsável e comprometida.

19. Ensinamentos – 2º O que fazem os líderes
eficazes?
Estes líderes frequentemente questionam-se sobre: "O que
precisa ser feito?” e "O que é o melhor para nossos clientes e para nossa
organização?“
Os líderes eficazes desenvolvem planos de ação, assumem a
responsabilidade pelas suas decisões, focam-se em oportunidades ao
invés de problemas, gerenciam reuniões produtivas e pensam e dizem
"nós" ao invés de dizer "eu".

20. Ensinamentos – 3º A disciplina da inovação
A criatividade dos empreendedores, segundo Drucker, nasce do
comprometimento com a prática constante da inovação. Drucker identificou quatro
oportunidades de inovação na empresa e três fora dela: ocorrências inesperadas,
incongruências, processos necessários, mudanças na indústria e no mercado,
mudanças demográficas, mudanças de percepção e novo conhecimento.
A má notícia é que inovação também é sinónimo de trabalho pesado. A boa
notícia é que também se pode ser um inovador, desde que se tenha conhecimento,
foco e (frequentemente) ingenuidade, mas até mesmo todas essas qualidades não são
suficientes para criar inovação, a menos que se sejamos extremamente persistentes.
A disciplina da inovação defendida por Peter Drucker é hoje uma regra.

21. Influenciadores
Sigmund Freud,
Joseph Schumpeter John Keynes,
o qual Peter se baseou para
também fez parte da base de que ajudou Peter a ter uma
observar as relações
Peter, em relação à inovação visão melhor em relação à
psicológicas, humanas e de
e empreendedorismo; economia.
poder dentro das empresas;

22. “O futuro das organizações - e nações
- dependerá cada vez mais de sua
capacidade de aprender colectivamente.”
http://www.fraseseproverbios.com/frases-de-peter-drucker.php

23. Wedgrafia
Frederick Taylor:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylor
http://www.artigonal.com/administracao-artigos/um-pouco-da-historia-de-frederick-
taylor-661465.html
Henri Ford:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford
http://pt.wikipedia.org/wiki/Fordismo
Peter Drucker:
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/3-grandes-ensinamentos-de-
peter-drucker/31374/
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/3-grandes-ensinamentos-de-
peter-drucker/31374/