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ABEL GUSTAVO JORGE
TRABALHO DE PRÁTICA DE GESTÃO DE PROJETOS
Pauta de reunião de início de projeto
Jales
2016
Pauta de reunião de início de projeto
I. Informações Gerais
Nome: AVCC Sistemas
Número: 001/2016
Nome do Gerente: Marcelo Tadeu Boer.
Data: 20/09/2016
Seção I
II. Itens da pauta
1. Apresentações dos participantes:
i. Patrocinador – Faculdade de Tecnologia de Jales;
ii. Gerente do Projeto – Marcelo Tadeu Boer.
iii. Gerentes funcionais – Marcelo Tadeu Boer;
iv. Clientes – AVCC;
v. Equipe do projeto – Abel, Jefferson;
vi. Fornecedores – Java, Postgresql;
2. Termo de abertura de projeto
i. Exposição do termo em anexo.
3. Propósito do projeto
i. Desenvolver um produto que permita que a instituição possa
fazer todo seu controle, como exemplo cadastrar pacientes,
voluntários, produtos e gerar relatórios dos mesmos para controle
interno.
4. Objetivos do projeto
i. Layout responsivo – o software será acessado via browser então o
layout deverá se adaptar em diversos aparelhos com tamanhos
diferentes;
ii. Simples – ele deverá ser simples e intuitivo, porque vários
voluntários da instituição devera ter acesso a ele, logo poderá
haver pessoas com pouco conhecimento de informática;
iii. Cadastros – uma das características principais é que o sistema
deverá ter vários cadastros;
iv. Relatórios – deverá ser possível gerar relatórios gerais de alguns
cadastros e também com filtro;
v. Etiqueta – terá também que pegar algumas informações de alguns
cadastros para gerar etiquetas para correspondência;
vi. Certificados – gerar certificado de voluntariado com o tempo de
participação do individuo, apenas este por enquanto, mas poderá
vir a ter outros;
vii. Doações – também deverá ter um controle de doações que a
entidade faz para os pacientes;
viii. Eventos – lançamento no sistema o gasto e retorno de eventos
beneficentes;
ix. Mala direta – enviará e-mail do próprio sistema para apenas um
individuo, ou grupos de indivíduos;
x. Gráficos – gerar gráficos com o resultado do faturamento que
será emitido pela entrada de produtos, doações, eventos, entre
outros;
xi. Segurança – usar de artifícios para tornar o sistema seguro contra
invasões ou fraude;
5. Funções e responsabilidades
i. Fornecedores
1. fornecimento de serviços;
2. fornecimento de materiais;
3. fornecimento de softwares;
ii. Equipe de projetos
1. responsáveis pela conclusão do projeto;
iii. Cliente
1. auxilia na formação dos requisitos do projeto;
2. aprova as entregas dentro dos padrões dos requisitos;
3. auxilia na verificação contínua do projeto;
iv. Gerentes funcionais
1. responsáveis pela definição das entregas;
2. responsáveis pela verificação das entregas;
3. responsáveis pelo acompanhamento do Plano Estratégico,
supervisionando a evolução do projeto;
v. Patrocinador do projeto
1. o que fornece o ideal do projeto;
2. principal interessado no projeto;
3. fiscaliza o andamento do projeto;
4. auxilia nas decisões;
5. publica o Termo de Abertura;
vi. Gerente do Projeto
1. gerência o projeto;
2. cria planos de projetos e de gerenciamento do mesmo;
3. mede o desempenho;
4. aplica ações corretivas;
5. controla os resultados;
6. coordena a equipe e a atuação;
6. Espaço para perguntas
i. Possibilidade de discussão, contribuições, questionamentos sobre
os temas apresentados.

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  • 1. ABEL GUSTAVO JORGE TRABALHO DE PRÁTICA DE GESTÃO DE PROJETOS Pauta de reunião de início de projeto Jales 2016
  • 2. Pauta de reunião de início de projeto I. Informações Gerais Nome: AVCC Sistemas Número: 001/2016 Nome do Gerente: Marcelo Tadeu Boer. Data: 20/09/2016 Seção I II. Itens da pauta 1. Apresentações dos participantes: i. Patrocinador – Faculdade de Tecnologia de Jales; ii. Gerente do Projeto – Marcelo Tadeu Boer. iii. Gerentes funcionais – Marcelo Tadeu Boer; iv. Clientes – AVCC; v. Equipe do projeto – Abel, Jefferson; vi. Fornecedores – Java, Postgresql; 2. Termo de abertura de projeto i. Exposição do termo em anexo. 3. Propósito do projeto i. Desenvolver um produto que permita que a instituição possa fazer todo seu controle, como exemplo cadastrar pacientes, voluntários, produtos e gerar relatórios dos mesmos para controle interno. 4. Objetivos do projeto i. Layout responsivo – o software será acessado via browser então o layout deverá se adaptar em diversos aparelhos com tamanhos diferentes; ii. Simples – ele deverá ser simples e intuitivo, porque vários voluntários da instituição devera ter acesso a ele, logo poderá haver pessoas com pouco conhecimento de informática; iii. Cadastros – uma das características principais é que o sistema deverá ter vários cadastros; iv. Relatórios – deverá ser possível gerar relatórios gerais de alguns cadastros e também com filtro; v. Etiqueta – terá também que pegar algumas informações de alguns cadastros para gerar etiquetas para correspondência; vi. Certificados – gerar certificado de voluntariado com o tempo de participação do individuo, apenas este por enquanto, mas poderá vir a ter outros; vii. Doações – também deverá ter um controle de doações que a entidade faz para os pacientes; viii. Eventos – lançamento no sistema o gasto e retorno de eventos beneficentes; ix. Mala direta – enviará e-mail do próprio sistema para apenas um individuo, ou grupos de indivíduos; x. Gráficos – gerar gráficos com o resultado do faturamento que será emitido pela entrada de produtos, doações, eventos, entre outros;
  • 3. xi. Segurança – usar de artifícios para tornar o sistema seguro contra invasões ou fraude; 5. Funções e responsabilidades i. Fornecedores 1. fornecimento de serviços; 2. fornecimento de materiais; 3. fornecimento de softwares; ii. Equipe de projetos 1. responsáveis pela conclusão do projeto; iii. Cliente 1. auxilia na formação dos requisitos do projeto; 2. aprova as entregas dentro dos padrões dos requisitos; 3. auxilia na verificação contínua do projeto; iv. Gerentes funcionais 1. responsáveis pela definição das entregas; 2. responsáveis pela verificação das entregas; 3. responsáveis pelo acompanhamento do Plano Estratégico, supervisionando a evolução do projeto; v. Patrocinador do projeto 1. o que fornece o ideal do projeto; 2. principal interessado no projeto; 3. fiscaliza o andamento do projeto; 4. auxilia nas decisões; 5. publica o Termo de Abertura; vi. Gerente do Projeto 1. gerência o projeto; 2. cria planos de projetos e de gerenciamento do mesmo; 3. mede o desempenho; 4. aplica ações corretivas; 5. controla os resultados; 6. coordena a equipe e a atuação; 6. Espaço para perguntas i. Possibilidade de discussão, contribuições, questionamentos sobre os temas apresentados.