Escalar x disseminar agile
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O documento discute como escalar ou disseminar a metodologia ágil em uma organização, apresentando vários frameworks para isso como Scaled Agile Framework, Disciplined Agile Development, Large Scale Scrum e Nexus. Ele ressalta que é importante investir na cultura organizacional e que cada time é único, não devendo simplesmente escalar o que já existe, e termina agradecendo.
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- 2. 9th annual State of Agile http://info.versionone.com/state-of-agile-development-survey-ninth.html
- 6. Não se dá o que não tem http://www.leichtathletik.ch/bilder/links/127/Bild13.jpe
- 7. http://www.leichtathletik.ch/bilder/links/127/Bild13.jpe Não se escala aquilo que existe http://s3-torquehhvm.wpengine.netdna-cdn.com/uploads/2013/07/unicorn01_127317089.jpg
- 8. Princípios
- 9. Riscos
- 10. Dependências
- 11. Donos do produto
- 12. E mais… Chief Product Officer Coaching Integração
- 13. Scaled Agile Framework - Portfolio, Program, Project - Portfolio: estratégia da empresa (ou onde colocar o $) - Program: os objetivos para alcançar a estratégia traçada (release train) - Project: Team: Scrum/Kanban - Implementado aos poucos, idealmente por segmentação vertical
- 14. Disciplined Agile Development - Fundamentos para escalar entrega de software - Architecture Owner - Risk-value lifecycle - Tem raízes em UP e estabelece 3 fases: Inception, Construction e Transition - Propõe um modelo de tomada de decisão para determinar como escalar
- 15. Large Scale Scrum - Scrum em escala - Centrado na ideia de aprimoramento constante a partir de dados empíricos - Basic Less e Less Huge (> 8 times) - Less Huge: Area Product Owner
- 16. Nexus - Agosto/2015, scrum.org - Scrum em escala - Um time Scrum de integração: PO, SM e time - Integrated Increment
- 18. • Não se dá o que não se tem: invista em cultura • Não se escala o que já existe: cada time é único • Escalar # Disseminar
Notas do Editor
- ou colocado de outra maneira, você só executa aquilo em que você acredita. Agile precisa de um modo de pensar, precisa que pensemos em geração de valor, em confiança, em respeito, em pessoas diferentes trabalhando juntas
- ou colocado de outra maneira, não existe bala de prata se estamos falando de espalhar Agile, não é possível pegar o que um time fez e reproduzir em outro. se estamos falando de escalar Agile, as métricas, as cerimônias, os processos que usamos em um time isolado. não funcionam quando temos diversos times que devem trabalhar em conjunto