Uma rápida introdução sobre modelos ágeis escaláveis e uma visão geral sobre o modelo SAFe. Material apresentado no 5º Workshop de Informática e Computação Aplicada – WICA2018

1. SAFE
Scaled Agile Framework
Adriano Candido (adrianolucianocandido)
Cristiano Heringer (chheringer)
Wica 2018

2. Sumário
• Framework Ágil
• Ágil Escalável
• SAFE

3. Framework Ágil

4. REFLEXÃO
Solução para todos os problemas?

5. O que é agilidade?
5

6. Todos os Direitos Reservados © Valores Corporativos Softtek S.A. de C.V. 2017. Interno.
Agilidade
X Rapidez

7. Modelos Ágeis
Diversidade
7
DSDM
Dynamics
System
Development
Method
Crystall Ball
Scrum
XP
Extreme
Programming
Kanban
FDD
Feature Driven
Development
LDS
Lean
Software
Development
AUP
Agile Unified
Process
Spiral
▪ Cada método possui sua própria abordagem
e enfoca em aspectos distintos mas
buscando o mesmo objetivo.
▪ A maioria deles são complementares, visto
que cada um tratam aspectos distintos

8. Subway Map to Agile Pratices
Fonte: Agile Alliance
8

9. SCRUM
Revisando
10

10. Scrum
Contextualizando
O que é?
▪ É um processo iterativo e incremental;
▪ É recomendado para projetos onde o risco é alto e o escopo é incerto;
▪ É mais um framework do que uma metodologia.
11

11. Ágil escalável

13. Desafio da Agilidade
▪ A agilidade é inerente ao modelo de como a empresa entrega valor em seus projetos e não
somente em como a equipe de projeto trabalha ou mesmo em quais técnicas são empregadas;
▪ Projetos de transformações acontecem em um âmbito maior do que em uma equipe única ou
isolada;
▪ Um projeto não entrega valor sustentável se não estiver aderente a estratégia da empresa e a
arquitetura corporativa.
▪ Projetos corporativos transformam a organização através de múltiplos times e múltiplos
produtos. A integração entre eles é o fator crítico de sucesso.
Visão Corporativa

14. Desafio da Agilidade
Cuidados são necessários
http://sou.gohorseprocess.com.br15

15. Composição de Boas Práticas Arquitetura Ágil
Métricas Objetivas de Governança
Estratégia CentralizadaExecução Descentralizada
Valor descrito negócios e arquitetura
Entrega de Valor por Features e Benefícios
Auto-organização
Missão Comum - Único Backlog
Ágil – Nível de Programa

16. Inclui papéis e responsabilidades
na operação dos modelos. Busca
uma visão de governança
corporativa.
Integra os modelos ágeis como
cultura e vai além do Scrum.
Engaja vários modelos e
frameworks.
SAFE – SCALED AGILE
FOR ENTERPRISE
HTTPS://WWW.SCALEDAGILEFRAMEWORK.COM/
Inclui papéis e responsabilidades.
Foco no framework como escala e
abordagem baseada no time
Escala a cultura ágil até o nível
tático (Programa), foca na
integração de times e produtos
Foca somente no Scrum como
modelo para escala
NEXUS (SCRUM.ORG)
HTTPS://WWW.SCRUM.ORG/RESOURCES/NEXUS-GUIDE
LESS – LARGE SCALE
SCRUM
HTTPS://LESS.WORKS/
Não inclui novos papéis e busca
uma visão de simplificação para
rápida adoção.
Escala a cultura ágil até o nível
tático (Programa).
Também busca o enfoque de
cultura ágil, porém escala somente
o Scrum como modelo único
Escala a cultura ágil até o nível
estratégico (Portófilio).
Modelos Ágeis Escaláveis
Comparativo

17. Safe – Scaled Agile for
enterprise

18. Modelos ÁgeisModelo Tradicional
Modelo Adaptado

19. Abordagem para Desenvolvimento Ágil - Nível de Programa
Visão simplificada
Importante:
O Agile Release Train (ART) é um
time de longa duração de time ágil,
que, juntamente com outras partes
interessadas, desenvolve e entrega
soluções de forma incremental,
usando uma série de Iterações de
Longo Prazo dentro de um Timebox
de Incremento de Programa (PI).
O ART alinha equipes para uma
missão comum de negócios e
tecnologia.
Modelos Ágeis

20. Agile em Grande Escala
21
é um framework
testado e comprovado
disponível publicamente para aplicação
ágil em grande escala
http://www.scaledagileframework.com

21. Benefícios
Bechmark
22
Fonte: https://www.scaledagileframework.com/about/
Copyright © 2010-2017 Scaled Agile, Inc.
Request permission to use text and graphics: http://www.scaledagile.com/permissions-form/
10-50%
Motivação das equipes
30-75%
Aumento Velocidade
(Time-to-Market)
20%-50%
Aumento
Produtividade
25%-75%
Redução defeitos

23. Configurações do SAFe
Fonte: : https://www.scaledagileframework.com/what-is-safe#Full24
O roadmap de implementação suporta faixas, usando 4 modelos de configurações:
▪ Essential SAFe
▪ Portfolio SAFe
▪ Large Solution SAFe
▪ Full SAFe

24. Foundation e Spanning Pallete
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Spanning Pallete
Foundation

25. Configuração: Essential SAFe
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26. Configuração: Large Solution SAFe
Enter your footer text here27

27. Configuração: Portfolio SAFe
Enter your footer text here28

28. Configuração: Full SAFe
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29. Certificações disponíveis em SAFe®:
https://www.scaledagile.com/certification/courses/30
Leading SAFe®
Implementing
SAFe®
SAFe® for
Teams
SAFe® Scrum
Master
SAFe®
Advanced
Scrum Master
SAFe Release
Train Engineer
SAFe® Product
Owner/Product
Manager
SAFe® DevOps
Applying a Lean-
Agile mindset
with SAFe®
with SAFe® 4
Agilist
Certification
based on
version 4.5 of
SAFe®
Implementing a
Lean-Agile SAFe
transformation
in the enterprise
with SAFe® 4
Program
Consultant
Certification
based on
version 4.5 of
SAFe®
Empowering
teams to deliver
value in the
SAFe enterprise
with SAFe® 4
Practitioner
Certification
based on
version 4.5 of
SAFe®
Applying the
Scrum Master
role within a
Scaled Agile
Framework
(SAFe®)
enterprise
with SAFe® 4
Scrum Master
Certification
Based on
version 4.5 of
SAFe®
Advancing
Scrum Master
servant
leadership with
the Scaled Agile
Framework
(SAFe®)
with SAFe® 4
Advanced Scrum
Master
Certification
Based on
version 4.5 of
SAFe®
Facilitating
Lean-Agile
Program
Execution
With SAFe® 4
Release Train
Engineer
Certification
Based on
version 4.5 of
SAFe®
Delivering value
through
effective
Program
Increment
execution
With SAFe® 4
Product
Owner/Product
Manager
Certification
Based on
version 4.5 of
SAFe®
Improving Time-
to-Market with
the Scaled Agile
Framework®
With SAFe®4
DevOps
Practitioner
Certification
based on
version 4.5 of
SAFe®

30. safE
LESS
https://www.scaledagileframework.com/
https://www.scrum.org/resources/nexus-guide
https://less.works/
NEXUS
REFERÊNCIAS

31. OBRIGADO
Adriano Candido @adrianolucianocandido
Cristiano Heringer @chheringer
Wica 2018