Treinamento Scrum.

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Treinamento para implementação do Scrum na Infolink.

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Treinamento Scrum.

  1. 1. Nova metodologia de trabalho Infolink Processos envolvidos: •Scrum •Kanban
  2. 2. O que é Scrum? O Scrum é um processo de desenvolvimento iterativo e incremental para gerenciamento de projetos e desenvolvimento ágil de software. Scrum não é um processo ou uma técnica para construir produtos; em vez disso, é um framework dentro do qual se pode empregar vários processos ou técnicas. O framework Scrum consiste nas equipes do Scrum associadas a papéis, eventos, artefatos e regras. Cada componente dentro do framework serve a um propósito específico e é essencial para o uso e sucesso do Scrum.
  3. 3. Características • Planos frequentes de mitigação de riscos desenvolvidos pela equipe; • Discussões diárias de status com a equipe; • A discussão diária na qual cada membro da equipe responde às seguintes perguntas: • O que fiz desde ontem? • O que estou planejando fazer até amanhã? • Existe algo me impedindo de atingir minha meta? • Transparência no planejamento e desenvolvimento; • Reuniões frequentes com os stakeholders (todos os envolvidos no processo) para monitorar o progresso; • Problemas não são ignorados e ninguém é penalizado por reconhecer ou descrever qualquer problema não visto;
  4. 4. O Time Scrum O Time Scrum é composto pelo Product Owner, a Equipe de Desenvolvimento e o Scrum Master. Times Scrum são auto-organizáveis e multifuncionais. Equipes auto-organizáveis escolhem qual a melhor forma para completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora da equipe. Equipes multifuncionais possuem todas as competências necessárias para completar o trabalho sem depender de outros que não fazem parte da equipe. O modelo de equipe no Scrum é projetado para aperfeiçoar a flexibilidade, criatividade e produtividade.
  5. 5. O Product Owner O Product Owner, ou dono do produto, é o responsável por maximizar o valor do produto e do trabalho da equipe de Desenvolvimento, representa o negócio, a voz do cliente. Como isso é feito pode variar amplamente através das organizações, Times Scrum e indivíduos. O Product Owner é a única pessoa responsável por gerenciar o Backlog do Produto. O Product Owner é uma pessoa e não um comitê.
  6. 6. Equipe de Desenvolvimento A Equipe de Desenvolvimento consiste de profissionais que fazem o trabalho real (analisar, projetar, desenvolver, testar técnicas de comunicação, documentos, etc.), realizam o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada Sprint. As Equipes de Desenvolvimento são estruturadas e autorizadas pela organização para organizar e gerenciar seu próprio trabalho. A sinergia resultante aperfeiçoa a eficiência e a eficácia da Equipe de Desenvolvimento como um todo.
  7. 7. Scrum Master Scrum é facilitado por um Scrum Master, que é responsável pela remoção de impedimentos à capacidade da equipe para entregar o objetivo do sprint / entregas. O Scrum Master age como um tampão entre a equipe e qualquer influência ou distração. Garante que o processo Scrum seja usado como pretendido. É o responsável pela aplicação das regras. Uma parte fundamental do papel do Scrum Master é proteger a equipe e mantê-la focada nas tarefas em mãos. O papel também tem sido referido como um líder-servo para reforçar essa dupla perspectiva.
  8. 8. Reunião de Planejamento Mais conhecida como Planning Meeting, é uma reunião na qual estão presentes o Product Owner, o Scrum Master e todo o Scrum Team, bem como qualquer pessoa interessada que esteja representando a gerência ou o cliente. Nesta reunião são apresentadas todas as tarefas e respectivas prioridades, o Scrum Team discute como as tarefas podem ser executadas e se possível realizam a “quebra” das tarefas até se tornarem factíveis por apenas um componente da equipe de desenvolvimento. Esta reunião será executada semanalmente, às segundas e definirão as tarefas a serem executadas na semana corrente.
  9. 9. Reunião Diária Mais conhecida como Daily Scrum, é uma reunião de 15 minutos, para que a Equipe de Desenvolvimento possa sincronizar as atividades e criar um plano para as próximas 24 horas. Durante a reunião cada integrante da Equipe de Desenvolvimento esclarece: • O que foi completado desde a última reunião? • O que será feito até a próxima reunião? • Quais os obstáculos que estão no caminho?
  10. 10. Kanban O que quer dizer Kanban? Kan = visual Ban = quadro (ou cartão) Kanban quer dizer sinalização visual, tem como foco o trabalho em progresso, apresentando a evolução da forma visual, tornando os problemas evidentes e favorecendo uma cultura de melhoria contínua. Nosso Kanban será composto por 3 etapas: • To Do • Doing • Done
  11. 11. Na coluna “To Do” estarão localizadas todas as tarefas que precisam ser feitas. Na coluna “Doing” estarão localizadas todas as tarefas que estão sendo feitas no momento. Na coluna “Done” estarão localizadas todas as tarefas que já foram realizadas.
  12. 12. Especificações Iremos trabalhar com os post its coloridos, onde cada cor vai representar um tipo de tarefa. Por exemplo, post it amarelo representará tarefas de Design/Criação, o post it rosa tarefas de Front-end, etc.. E para que possamos saber quem é o responsável por cada tarefa no Kanban, sugiro que criem seus avatares. O meu já está criado. http://www.sp-studio.de

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