Fundo psp o que fazemos - o que fizemos - e o futuro da participação privada no brasil
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Exposição sobre a parceria entre BNDES, IFC e BID, seus objetivos e resultados, e sobre o que se fez e falta fazer no processo de desestatização no Brasil, especialmente os principais desafios a serem enfrentados
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- 2. 1. Fundo PSP – O que somos e o que fazemos? 2. Participação Privada em Infra-Estrutura no Brasil 2.1. O que já foi feito? 2.2. Onde há mais demanda e o que falta fazer? 2.3. Principais Desafios
- 8. Dinâmica do Leilão da BA093 Tarifa teto: R$3,35 Proponentes Lance Inicial Lances em viva-voz 1. CCR 2,99 2. Triunfo 3,049 3. ATP/Amorim Barreto 2,850 4. Copasa (empresa espanhola) 2,550 2,550 2,500 2,440 2,400 2,340 5. Via Bahia 2,746 2,549 2,420 6. Bertin 3,020 7. Delta 3,000 8. Queiroz Galvão/Cowan 2,596 2,548 9. Invepar/Odebrecht 2,595 2,520 2,460 2,379 2,319
- 11. 1. Fundo PSP – O que somos e o que fazemos? 2. Participação Privada em Infra-Estrutura no Brasil 2.1. O que já foi feito? 2.2. Onde há mais demanda e o que falta fazer? 2.3. Principais Desafios
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- 17. Acesso a serviços de infra-estrutura por domicílio
- 19. Setores em que participação privada é inexistente ou há ampla margem para expansão Em discussão Em modelagem Em licitação Contrato assinado Saúde Hospitais 0 0 1 0 Centros de diálise 0 0 0 0 Centros de diagnóstico por imagem e patológico 1 0 0 0 Educação Creches 0 0 1 (Suspensa) 0 Escolas 0 0 0 0 Universidades 0 1 0 0 Florestas 5 0 2 1 Irrigação 0 1 1 0 Provimento de infra-estrutura predial 0 1 1 0 Saneamento Distribuição de água +100 Coleta de esgoto +100 Adutoras e emissários Pelo menos 2 1 Tratamento de água e esgoto ou provimento de infra-estrutura para estatais estaduais ou municipais de saneamento 0 0 0 1 Equipamentos militares 0 0 0 0 Centros de ressocialização 0 1 0 2 Gestão de atividades meio da prestação jurisdicional 0 0 0 0 Aeroportos 34 1 0 1 Transporte urbano Metrô 1 1 0 1 VLT 1 0 0 0 VLR 0 0 0 0
- 20. 1. Fundo PSP – O que somos e o que fazemos? 2. Participação Privada em Infra-Estrutura no Brasil 2.1. O que já foi feito? 2.2. Onde há mais demanda e o que falta fazer? 2.3. Principais Desafios
Notas do Editor
- hhrhtrsh
- IFC's prime aim in its advisory assignments is to facilitate the decision-making of the client at all stages in the transaction. This naturally involves a collaborative approach, which is a feature of all of our work. The desire, and capacity, to become involved in managing the detail of the process for themselves varies considerably from client to client. In some cases the process of interface would be continuous and detailed, particularly when in-depth expertise and experience exists within the company. The value that IFC would bring to the table consists of experience in advising on similar complex transitions, and how to integrate the various disciplines involved in the project in a structured way. We are also able constantly to provide the private sector perspective as the reference point against which key decisions must be assessed. For this reason, we traditionally act as lead adviser, managing, controlling and coordinating the work of other individual consultants/advisors on the client’s behalf, to ensure that their work is directed towards achieving the client's goals in a timely manner. The preparation phase culminates with a strategy report prepared by IFC which includes all the analysis conducted by the other consultants / advisors and provides in-depth analysis of the various options for the Government as well as recommendations.