1) O documento discute as realizações e desafios da MinasInvest, uma organização que promove o desenvolvimento sustentável de Minas Gerais. 2) A MinasInvest estabeleceu parcerias com o governo e universidades e lançou projetos em áreas como biodiesel, resíduos industriais e embalagem ativa. 3) Entre os desafios estão garantir competência e recursos financeiros para manter altos padrões de qualidade em suas atividades de promoção e execução de projetos.

1. Outubro 2006 BALANÇO 2006: REALIZAÇÕES, DESAFIOS E OPORTUNIDADES

2. “ Minas Gerais está apresentando ao Brasil um novo modelo de gestão. Nós deixamos para trás aquela máxima de que o serviço Público é ineficientes por natureza. Estamos trazendo métodos gerenciais do setor privado, com a avaliação de desempenho e com metas estabelecidas a serem alcançadas .” (Governador Aécio Neves) MINASINVEST é um esforço de “mutirão” da sociedade civil para incentivar as iniciativas Governamentais em programas abrangentes e planejados capazes de promover o desenvolvimento sustentável do Estado. O reconhecimento de que o bem estar econômico geral da Sociedade gera condições e ambiente favoráveis para o desenvolvimento de seu empreendimento justifica o comprometimento dos Aliados de Minas no progresso sócio-econômico do Estado. MinasInvest é a aceitação da sociedade civil do convite do Governador Aécio de “sentar-se à mesa” com o Governo de Minas Gerais no desenvolvimento sócio-econômico do Estado, agregando competências e recursos da iniciativa privada. MinasInvest: Aliança de Desenvolvimento

3. PRESIDEENTE LINDOLFO EMPRESAS INSTITUIÇÕES ADMINISTRAÇÃO PUBLICA FINANÇA OPERAÇÕES GILBERTO COMERCIAL LUCIANO VICE-PRESIDÊNCIA WALDEMAR A MINASINVEST foi constituída em 13 de junho de 2005 . Fundada por um grupo de empreendedores mineiros,compromissados com o desenvolvimento sustentável de Minas, a MINASINVEST se propõe a operar como promotora/”animadora” de negócios sócio-econômicos em Minas Gerais A fase de estruturação da MINASINVEST está a cargo de uma diretoria executiva “pro tempore” eleitos até dezembro/2006. GESTÃO E PLANEJAM. Constituição e organização ASSEMBLÉIA GERAL ALIANÇAS CONSELHO FISCAL CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO CONSELHO CONSULTIVO

5. POSICIONAMENTO Assegurar a Minas Gerais um diferencial competitivo para atração de investimentos, adotando como indutor de negócios a capacitação de Minas no campo do Conhecimento (ciência, tecnologia, pesquisa, inovação e gestão) ESTRATÉGIA 5 Atuar como agente catalisador de uma Parceria para a Inovação, entre o setor privado, Universidade, Governo e organismos financiadores para a gestão do conhecimento aplicado à cadeia produtiva. META-SÍNTESE Articular a implantação, em Minas Gerais, de empresas inovadoras. Objetivos da MinasInvest

7. Análise swot do Planejamento estratégico 2006 clima de desconfiança e autofagia. consenso em torno da necessidade de agregação de valor aos produtos mineiros. falta de sede própria. lentidão valorização das fontes renováveis de energia. falta de visibilidade de minas gerais no cenário internacional. “ defesa do território de executivos governamentais” reconhecimento internacional da vocação do país em agroindústria. indefinição dos produtos e serviços ofertados pela minasinvest. ambiente de atraso estratégia de política econômica baseada na atração de investimentos. falta de profissionais especializados em fund- raising coesão do grupo. Parcerias Público-privadas falta sistema adequado de informações sobre mercado, investidores, recursos, etc. vontade e obstinação da diretoria infra-estrutura precária maior abertura aos investimentos internacionais. desconhecimento do mercado internacional no ambiente brasileiro de negócios. “ capacidade instalada” (competências, relacionamentos, etc dos sócios fundadores). carga tributária incompatível consenso em torno da necessidade da inovação. não utilização do conhecimento sobre o mercado internacional de sócios fundadores. Alianças estratégicas Ambiente de guerra fiscal arranjos institucionais estáveis. vocação predominantemente intelectual e institucional prerrogativas da oscip governo com mais programação do que planejamento Aderência com projeto político do governador Aécio Neves falta de capital inicial capital humano sobejo AMEAÇAS OPORTUNIDADES FRAQUEZAS FORÇAS AGENTES EXTERNOS AGENTES INTERNOS

16. Ao buscar atrair investidores para o estado, MinasInvest percebe que precisa ir além das funções de construção de imagem, elaboradas para fazer a propaganda da atratividade geral do Estado como o melhor local para se investir. MinasInvest deve disponibilizar serviços concretos, profissionais e eficientes relacionados à prospecção, facilitação e implementação do projeto. Assim, ao desempenhar seu papel ao setor público, ela também oferece serviços valiosos para o setor privado, desenvolvendo compreensão afiada e detalhada das necessidades do investidor e das condições específicas de mercado nos segmentos de vocação do Estado. PORTANTO, MinasInvest precisa de ter ligação estreita com o governo, com fortes influências sobre o ambiente de suas políticas ,para que possa oferecer os serviços exigidos pelos investidores e clientes. E é por ela trabalhar intimamente com estes investidores, que pode viabilizar novos empreendimentos, assim como ajudar o governo a reformar o ambiente político para melhorar o ambiente de negócio. Desafio: papel mão-dupla

22. 1 viabilização do empreendimento FORMAÇÃO JURÍDICA ESTRUTURA E CAPACITAÇÕES PARCERIAS FUNDING ESTRATÉGIAS E METODOLOGIAS INTERNACIONAIS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COOPERAÇÃO E APOIO GOVERNAMENTAL GESTÃO EFICIENTE VISÃO A LONGO PRAZO GESTÃO EMPREENDEDORA ATRAÇÃO DO INVESTIMENTO & PROMOÇÃO DE NEGÓCIOS