João Roberto Gualdino tem mais de 30 anos de experiência em gestão financeira e administrativa no agronegócio e mercado financeiro. Atualmente cursa mestrado em gestão organizacional e tem experiência como CFO e diretor financeiro em empresas de fertilizantes e sucroenergéticas.

1. JOÃO ROBERTO GUALDINO
Av. Liberdade, 351 / Apto 202 – 38411-247 – Uberlândia / MG
Fones: (11) 99930-6360 (Cel) / (34) 98410-8777 (Cel)
e-mail: joao.gualdino@uol.com.br
Brasileiro, separado
www.linkedin.com/in/joaogualdino
CFO
MAIS DE TRINTA ANOS DE EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL EM GESTÃO E FINANÇAS, COM
CARREIRA DESENVOLVIDA NO AGRONEGÓCIO EM INDÚSTRIAS DE FERTILIZANTES E
USINAS SUCROENERGÉTICAS, E NO MERCADO FINANCEIRO, EM BANCOS COMO
CITIBANK, UNIBANCO, SUDAMERIS E ABN AMRO REAL.
Como Executivo Financeiro & Administrativo em indústrias de fertilizantes e usinas sucroenergéticas:
▪ Captação estruturada de recursos, tanto em mercado de dívida como mercado de capitais e fundos
de Private Equity e Venture Capital.
▪ Reorganização administrativa; montagem, desenvolvimento e motivação de equipes.
▪ Implantação de controladoria; relatórios e contabilidade gerencial; controles, indicadores e KPIs;
planejamento, orçamento e custos por atividade/processo.
▪ Implantação de metodologia de reporting mensal de resultados para apresentação ao Conselho de
Administração e Acionistas (Relações com Investidores).
▪ Implantação de conceitos e práticas de Governança Corporativa e Compliance.
▪ Implantação e sistematização de políticas de compras, contas a pagar e receber, crédito e cobrança.
▪ Coordenação de implantação de ERP (total e melhorias em: Sanhkya, SAP e Compusoftware).
▪ Implantação e desenvolvimento de políticas de hedge para passivos e ativos;
▪ Contratação e Coordenação de trabalhos de auditoria externa.
▪ Participação ativa e relevante em dois processos de M&A, um na ponta vendedora e outro na ponta
compradora de participação acionária.
E no mercado financeiro, atuando em Corporate Banking: viabilização de financiamentos e operações
estruturadas para empresas do Agronegócio, notadamente usinas de açúcar & etanol, tradings e
misturadoras de fertilizantes; liderança em processos de renegociação e reestruturação de dívidas.
RESUMO DAS COMPETÊNCIAS
▪ Experiência na negociação e execução de operações financeiras: Mercado de Capitais, Funding de Longo e
Curto Prazos (Debt ou Equity), BNDES, IFC, Organismos Multilaterais e ECA’s, Operações de Trade &
Commodity Finance, Operações Estruturadas, Project Finance e M&A
▪ Captação de recursos e relacionamento junto a Instituições Financeiras e Fundos de Private Equity
▪ Gestão de Fluxo de Caixa
▪ Tesouraria Estratégica e Gerenciamento de Hedge (Derivativos de commodities, moedas e juros)
▪ Orçamento (aplicação, administração e acompanhamento); Gestão e Controle de Custos & Despesas
▪ Controladoria, Relacionamento com empresa de Auditoria, Due Diligence, Compliance e Risco
▪ Planejamento Financeiro e Estratégico de Curto, Médio e Longo Prazo
▪ Modelagem, projeções econômico-financeiras e valuation.
CURSANDO MESTRADO EM GESTÃO ORGANIZACIONAL NA UNIVERSIDADE FEDERAL DE
UBERLÂNDIA – 2017/2020
MBA EM FINANÇAS CORPORATIVAS PELO INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA – 1999
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PELA FMU – 1982
INGLÊS AVANÇADO

2. TRAJETÓRIA PROFISSIONAL
ECOSEED FERTILIZANTES S/A (Natufert) – Ínterim CFO (06/2019 – 01/2020)
Industria de fertilizantes organominerais de pequeno porte do estado do Espírito Santo, controlada por grupo de investidores locais.
Projeto temporário.
- Gestão Financeira & Administrativa
- Desenvolvimento e implementação de Fluxo de Caixa por atividade com modelagem de previsões.
- Sistematização de processos administrativo-financeiros, criação de KPIs e orçamento base zero (obz).
- Criação e implantação de procedimentos e rotina de cobrança.
- Estruturação de proposta e renegociação da dívida bancária.
- Implantação de ERP (Sankhya).
- Definição de modelo, premissas e estabelecimento do valuation para negociação de participação ou alienação de
controle em potencial operação de M&A.
PERÍODO SABÁTICO VOLUNTÁRIO (09/2016 – atual)
Período Sabático para ingressar e cursar o Mestrado Profissional em Gestão Organizacional (stricto sensu) da Universidade Federal de Uberlândia.
- Dissertação de Mestrado em elaboração, intitulada: “Problemas e Conflitos de Agência e Governança nos
investimentos de Capital de Risco (Private Equity & Venture Capital Funds) em empresas familiares no Brasil”.
Pesquisa qualitativa que procura estudar o comportamento e os efeitos das questões de agência entre os acionistas
fundadores/controladores, os executivos/profissionais dessas empresas e os gestores dos fundos investidores nos
resultados das empresas e no retorno dos cotistas dos fundos, bem como os efeitos dos conflitos na governança
corporativa das investidas.
- Consultoria “pro bono” junto ao CIAEM, incubadora de startups mantida pela Universidade Federal de Uberlândia,
para elaboração de business plan, valuation, road show e preparação de pitch junto à Investidores Anjo e Fundos de
Seed e Venture Capital para as startups incubadas.
GEOCICLO BIOTECNOLOGIA S/A – Diretor Financeiro & Administrativo - CFO (05/2014 – 08/2016)
Industria de Fertilizantes Organominerais de Uberlândia - MG, idealizada pelo empresário carioca Olavo Monteiro de Carvalho e investida pelos
FIPs (Private Equitiy) Caixa Ambiental/Mantiq e Performa-Key.
- Estatutário com reporte ao Diretor Presidente (CEO) e matricialmente ao Conselho de Administração, gerenciando
equipe de 38 colaboradores diretos.
- Implantou toda a estrutura Administrativo-Financeira da companhia, contratando e montando equipes; primarizando
a contabilidade e desenvolvendo controles para dar suporte ao processo decisório.
- Captou R$ 55 milhões em financiamentos junto à bancos, tanto em recursos para capital de giro como para
investimento em expansão industrial.
- Responsável pela negociação e condução de dois mandatos: (i) emissão de debentures de R$ 60 milhões simultânea
à listagem no Novo Mercado da Bovespa e (ii) M&A para captação de até R$ 120 milhões junto à private equities
para readequação financeira, não executados em função de condições adversas do mercado.
- Renegociou e reestruturou dívidas bancárias no montante de R$ 110 milhões junto a instituições financeiras privadas
e públicas, com destaque para operações com o BDMG/BNDES e a Finep.
- Implantou sistema ERP (Sankhya) para viabilizar a integração das informações e controles de toda a companhia.
- Coordenação dos trabalhos de auditoria conduzida pela KPMG, com implantação de ITRs/BRGAAP e rotinas de
reportes e apresentações trimestrais de resultados (RI–Conselho de Administração e Road Show para investidores).
- Organização e modelagem do plano estratégico trienal.
ARAPORÃ BIOENERGIA S/A – Diretor Financeiro & Administrativo - CFO (10/2012 – 08/2013)
Usina de Açúcar & Etanol situada no Triangulo Mineiro, divisa com o Estado de Goiás - Itumbiara (investida pelo FIP Terra Viva–DGF Investimentos).
- Estatutário com reporte ao Diretor Presidente (CEO) e gestão de equipe de 55 colaboradores diretos e indiretos.
- Participação ativa no processo de M&A (buy side) para compra da participação acionária na companhia.
- Coordenou a aplicação dos recursos de capital obtidos (M&A) junto ao FIP Terra Viva no valor de R$ 70 milhões.
- Captou US$ 65 milhões em financiamentos junto a bancos locais e um fundo americano.
- Responsável pela política de hedge cambial (ativo/passivo) e pela estratégia de fixação do açúcar (hedge de preço).
- Coordenou a implantação de sistema de planejamento, orçamento e custos por atividade/processo.
- Implantou metodologia de reporte mensal de resultados, apresentando ao Conselho de Administração.
- Reorganizou as áreas de Suprimentos, Tesouraria e Contabilidade.
- Coordenou os trabalhos de auditoria conduzida pela BDO.
- Negociou e firmou contrato de exportação de açúcar por 4 anos com trading europeia.
- Atuou junto à área comercial realizando as fixações de preços na ICE para a safra 13/14

3. PIONEIROS BIOENERGIA S/A – Diretor Financeiro & Administrativo - CFO (05/2009 – 06/2012)
Usina de Açúcar, Etanol & Energia situada no noroeste do Estado de São Paulo, região de São José do Rio Preto (investida indireta do FIP InfraBrasil).
- Responsável, além das áreas de Finanças, Controladoria e Administração, pelas áreas de Suprimentos, TI (ERP-
SAP), Comercial & Logística e Jurídico (54 colaboradores sob supervisão direta e indireta), reportando-se ao Diretor
Superintende (acionista).
- Reorganizou toda a área de finanças para suportar a nova realidade administrativa e de custos da companhia.
- Desenvolveu, implementou e geriu o Fluxo de Caixa de Curto e Médio prazos, bem como desenvolveu e implantou o
controle de endividamento, tanto bancário quanto com fornecedores.
- Remodelou o Contas a Pagar para garantir eficiência e controle nos processos.
- Renegociou, Reestruturou, Alongou e Administrou R$ 150 milhões em dívidas bancárias num contexto de mercado
adverso e de restrição de crédito para o setor sucroenergético.
- Abriu relacionamento com novos parceiros financeiros (bancos), captando USD 12 milhões de “dinheiro novo”.
- Participação ativa no processo de M&A (sell side) que culminou com a fusão/associação com a Usina Santa Adélia.
BANCO ALFA DE INVESTIMENTO S/A – Gerente Sênior de Corporate & Investment Banking (2008 – 2008)
- Responsável pela prospecção e desenvolvimento de novos negócios, com foco no financiamento de projetos (Project
Finance) de cogeração de energia em usinas sucroenergéticas através de linhas repassadas pelo BNDES e no
financiamento estruturado de importação para misturadoras de fertilizantes e moinhos de trigo.
BANCO ABN AMRO REAL S/A – Superintendente de Planejamento e Controle (2004 – 2007)
- Estruturação, implantação e gestão da área de “Planejamento e Controle” da Unidade de Negócios (comercial)
Regional Teams, com R$ 4,7 bilhões em ativos de crédito e R$ 300 milhões de Resultado Operacional.
- Responsável pela modelagem, elaboração e controle do Orçamento anual e acompanhamento mensal de resultados
da Unidade de Negócio.
- Gestão direta de 2 profissionais e matricial de outros 5 alocados nas regionais.
- Membro do Comitê de Controladoria da Vice-Presidência de Atacado
BANCO SUDAMERIS BRASIL S/A – Gerente Corporate Sênior (1999 – 2004)
- Gestão comercial de um portfólio de 14 Grupos Econômicos de grande porte (Large Corporate) com foco no
agronegócio (açúcar & etanol, tradings, papel & celulose, misturadoras de fertilizantes e frigoríficos).
- Análise, elaboração e defesa dos processos de crédito junto aos comitês do Brasil e Paris.
UNIBANCO S/A – Superintendente Middle-Corporate (1992 – 1998)
Nas áreas de Corporate e Middle Market
– Atuação como Deputy do Diretor da área São Paulo III.
– Gestão de equipe comercial composta de 6 Gerentes de Contas e 2 Assistentes, com R$ 350 milhões em ativos
de crédito, com portfolio focado no Agronegócio (açúcar & etanol, moinhos de trigo, fertilizantes e tradings).
– Estruturação e implantação de pré-comitê de crédito para a Diretoria, atuando como Membro Votante.
– Atuação e desenvolvimento em Problem Loans e Remedial Risk Management.
Na Tesouraria
– Chefe da Mesa de Distribuição de Derivativos para clientes, responsável pelo pricing e cotação de todas as
operações denominadas em Dólar, gerindo 4 funcionários.
– Gestor responsável pelos produtos Vendor em Dolar, Export Notes e Swaps (derivativos) para clientes, tendo
introduzido esses produtos no banco.
– Administração de uma posição vendida (short) em dólar de até USD 50 milhões (Hedge Book).
BANCO NORCHEM S/A – Gerente da Mesa de Clientes (1991 – 1992)
- Estruturação, implantação e gestão da Mesa de Clientes (Corporate Dealing Desk), administrando 3 operadores.
- Originação, desenvolvimento e distribuição de operações estruturadas, com destaque para operações de hedge
cambial (Export Notes e Swaps).
CITIBANK, N.A. – Gerente de Contas Middle Market (1980 – 1991)
- Desenvolvimento de carreira atuando em diversas áreas, como: operacional/administrativa; crédito, produtos,
tesouraria e comercial.
- Trainee da turma de 1985, em programa de treinamento formal de 6 meses e on the job training de 18 meses.