Minasinvest Promovendo O Desenvolvimento Local

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Minasinvest Promovendo O Desenvolvimento Local

  1. 1. Setembro 2006 DESENVOLVIMENTO, DESAFIOS E OPORTUNIDADES
  2. 2. MINASINVEST é uma ALIANÇA entre os agentes do desenvolvimento sócio-econômico : Governo, iniciativa privada e sociedade (Aliados de Minas) com o objetivo de induzir esforços de desenvolvimento sócio-econômico inovadores . Trata-se de um esforço de “mutirão” para incentivar as iniciativas em programas abrangentes e planejados capazes de promover o desenvolvimento sustentável Estado , criando prosperidade para todos os Mineiros. O reconhecimento de que o bem estar econômico geral da Sociedade gera condições e ambiente favoráveis para o desenvolvimento de seu empreendimento justifica o comprometimento dos Aliados de Minas no progresso sócio-econômico do Estado. MinasInvest: aliança de Desenvolvimento
  3. 3. DIRETORIA EXECUTIVA EMPRESAS INSTITUIÇÕES ADMINISTRAÇÃO PUBLICA FINANÇA OPERAÇÕES COMERCIAL VICE-PRESIDÊNCIA A MINASINVEST foi constituída em 13 de junho de 2005 . Fundada por um grupo de empreendedores mineiros,compromissados com o desenvolvimento sustentável de Minas, a MINASINVEST se propõe a operar como uma IPA – Investment Promotion Agency e Promotora/”animadora” de negócios sócio-econômicos em Minas Gerais A fase de estruturação da MINASINVEST está a cargo de uma diretoria e conselho fiscal “pro tempore” eleita até dezembro/2006. GESTÃO E PLANEJAM. Constituição e organização ASSEMBLÉIA GERAL PARCEIROS CONSELHO FISCAL CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO CONSELHO CONSULTIVO
  4. 4. Política Pública Brasileira Prioritária: Alivar os desequilíbrios regionais e acelerar o desenvolvimento econômico das regiões mais pobres Os IEDs não estão contribuindo para a redução das desigualdades econômicas entre as regiões INVESTIMENTO ESTRANGEIRO E REDUÇÃO DPOBREZA Menos de 15% dos investimentos estrangeiros diretos vão para fora da região sudeste
  5. 5. OBJETIVOS GERAIS Atuar nos moldes internacionais de uma “ IPA -Investment Promotion Agency” (APD –Agência de Promoção de Desenvolvimento) assistindo a Administração Pública e a iniciativa privada por meio da facilitação e atração de investimentos. OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 <ul><li>Promover Minas como o local estratégico para negócios e investimentos internacionais, divulgando o Estado e negócios a investidores potenciais. </li></ul><ul><li>Fortalecer a economia de Minas Gerais através da elaboração de projetos que </li></ul><ul><li>impulsionem e enriqueçam o ambiente de negócio. </li></ul><ul><li>Participar, operacionalmente , em iniciativas privadas e Públicas na construção </li></ul><ul><li>de um ambiente de desenvolvimento econômico mais dinâmico do Estado. </li></ul><ul><li>Aportar capacidade empreendedora, dinamismo, gestão eficiente, celeridade aos </li></ul><ul><li>processos de investimento sócio econômico. </li></ul>Objetivos da MinasInvest
  6. 6. POSICIONAMENTO Assegurar a Minas Gerais um diferencial competitivo em termos de vantagem competitiva para atração de investimentos, adotando como indutor de negócios a capacitação de Minas no campo do Conhecimento (ciência, tecnologia, pesquisa e gestão) ESTRATÉGIA 5 <ul><li>Atuar como agente catalisador de uma Parceria par a Inovação, entre o setor privado, Universidade, Governo e organismos financiadores para a gestão do conhecimento aplicado à cadeia produtiva. </li></ul>META-SÍNTESE Induzir a implantação, em Minas Gerais, de empresas inovadoras. Objetivos da MinasInvest
  7. 7. O que é a MINASINVEST MINASINVEST – é uma agência de promoção de investimentos internacionais, com a missão de dinamizar o ambiente de negócios de Minas Gerais na promoção de seu desenvolvimento econômico e social , obedecendo a padrões up-to-date, capazes de atender às reais necessidades dos investidores por incorporar know-how do que eles precisam para tomar decisões. Sua natureza A natureza da MINASINVEST é a promoção de negócios, atuando nos moldes da iniciativa privada , mas sem distribuição de eventuais lucros auferidos mediante o exercício de suas atividades, aplicando-os integralmente na consecução do seu objetivo social. MINASINVEST é uma sociedade Civil de Interesse Público (OSCIP) nos termos da Lei Federal 9.790/99 e Lei Estadual 14.870/2003. O que faz MINASINVEST tem por finalidade a promoção de empreendimentos sócio-econômicos, gerando investimentos para o desenvolvimento sustentável e integrado de Minas Gerais, agregando a capacidade realizadora da sociedade à missão do Estado, de promoter do desenvolvimento, através de novos modelos de fomento em padrões internacionais. Descrição sumária da MinasInvest
  8. 8. Quais os seus serviços   MINASINVEST é a resposta à demanda de se encontrar formas inovadoras de viabilização de empreendimentos, com vistas ao desenvolvimento econômico e social de Minas Gerais, orientadas para as parcerias Público-privadas (PPP).   Nessa linha, ela atua como parceiro dos governos federal, estadual e municipais, através de um mecanismo em que importa e faz a diferença a concepção e forma de atuar, sendo objetivada na seguinte linha de serviços: CONSTRUÇÃO DE IMAGEM : criando a percepção do país e do Estado como um local atrativo para investimento.   FACILITAÇÃO E PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: prestando uma gama de serviços  de assessoria ao investidor, na análise das decisões de investimento, na implementação do negócio e na sua continuidade, em padrões eficientes.   GERAÇÃO DE INVESTIMENTO : desenvolvendo atividades no rumo de atingir setores e companhias específicas para criar perspectivas de investimento, a partir do cruzamento entre oportunidades locais e reais interesses dos investidores.   FORMULAÇÃO DE POLÍTICAS : Contribuição à formulação de políticas públicas capazes de melhorar a qualidade do ambiente de investimento e identificando as percepções do setor privado neste âmbito, dialogando e agindo sobre eles com o setor público. Descrição sumária da MinasInvest
  9. 9. <ul><li>impulsionar a capacidade de investidores locais para negócios internacionais; </li></ul><ul><li>formular e implementar estratégias para encarar a globalização da economia; </li></ul><ul><li>desenvolver políticas e estratégias que melhorem a competitividade e atrair investimentos externos em setores selecionados da indústria e da infra-estrutura . </li></ul>. <ul><li>suprimento de análises bem pesquisadas de temas relacionados ao comércio internacional ; </li></ul><ul><li>Identificação de elementos de competitividade capazes de acelerar a participação de Minas no comércio internacional e inserção de MG no mercado global; </li></ul><ul><li>Atração de investimentos estrangeiros direto e capital de risco (venture capital) </li></ul>serviços
  10. 10. <ul><li>Para a consecução de seus objetivos, MinasInvest incorporou representantes de alto calibre profissional e empresarial da iniciativa privada em seu Conselho e diretoria executivas: </li></ul><ul><li>Damião Paes, diretor da Fundação Dom Cabral, </li></ul><ul><li>Eduardo Grebler – Presidente da Eduardo Grebbler & Associados – </li></ul><ul><li>Emb.Carlos Moreira Garcia </li></ul><ul><li>Emerson de Almeida, Presidene da Fundação Dom Cabral </li></ul><ul><li>Elísio Baraçal Moura, diretor da BioVale Energy and Logistics </li></ul><ul><li>Gilberto Ciro Ferreira, Presidente da Docas Trading & Logistics </li></ul><ul><li>Guilherme Emrich, Presidente da Fir Capital e vice-President da FIEMG </li></ul><ul><li>Jorge Perutz, Presidente da American Chamber of Commerce </li></ul><ul><li>José Epiphânio Camillo dos Santos, Presidente da Sucessu </li></ul><ul><li>José Luiz de Santana, consultor senior da Fundação Dom Cabral </li></ul><ul><li>Levindo Ozanam Coelho Santos, sócio do Fundo Novarum </li></ul><ul><li>Lindolfo Coelho Paoliello, Presidente da Lindolfo Paoliello Comunicação Social e vice-president da ACMinas. </li></ul><ul><li>Luciano Medrado, Consultor de promoção comercial do Itamaraty, ex diretor comercial da Acesita/Arcelor Group, empresário de logística de transportes </li></ul><ul><li>Luiz Carlos Monteiro, Presidente da indústria siderúrgica Cosipar </li></ul><ul><li>Ordélio Azevedo Sette – Presidente da Azevedo Sette Associados </li></ul><ul><li>Paulo Sérgio Ribeiro da Silva, Presidente da Tora Logística e sócio da Usifast Logística (Sistema Usiminas ) </li></ul><ul><li>Ricardo Guedes, Presidente do Instituto Sensus </li></ul><ul><li>Wagner Veloso, diretor da Fundação Dom Cabral </li></ul><ul><li>Waldemar Magalhães Lopes Jr., sócio da Prosper Consultoria </li></ul><ul><li>Wilfred Brandt, Presidente da Brandt Meio Ambiente </li></ul>Gestão profissional
  11. 11. <ul><li>American Chamber of Commerce – www.amcham.com.br </li></ul><ul><li>Brazil/US Business Council – www.brazilcouncil.org </li></ul><ul><li>FIR Capital – www.fircapital.com </li></ul><ul><li>Fundo Novarum – www.jbpartners.com.br </li></ul><ul><li>FUNDEP/Federal University of Minas Gerais – www.fundep.ufmg.br </li></ul><ul><li>FUNARBE/Vicosa Federal University – www.centev.ufv.br </li></ul><ul><li>PriceWaterHouse&Coopers – www.pwc.com </li></ul><ul><li>Fundação Dom Cabral – www.fdc.org.br </li></ul><ul><li>Azevedo Sette Advogados – www.azevedosette.com.br </li></ul><ul><li>Government of Minas Gerais – www.sede.mg.gov.br </li></ul><ul><li>A presença de importantes representantes do setor privado em seu corpo e suas alianças estratégias, assegura à MinasInvest eficácia e´perenidade a seus projetos e serviços da perspectiva dos investidores e clientes. </li></ul><ul><li>O fato da MinasInvest ser reconhecida pelo seu acurado conhecimento do ambiente de negócio por parte da iniciativa privada agrega valor à sua objetividade percebida e impacta as reformas e ações necessárias à implementação dos negócios. </li></ul>Acordos operacionais celebrados
  12. 12. <ul><li>A criação de uma agência de promoção de investimento capaz de desempenhar suas importantes funções de forma sustentada não é nada fácil. REQUER: </li></ul><ul><li>COMPETÊNCIA E SUSTENTAÇÃO : suas atividades de promoção e execução devem ser mantidas em alto nível de qualidade e terem estratégias bem definidas por um período sustentado. </li></ul><ul><li>APORTE DE RECURSOS : considerando que suas atividades são de custos elevados, as agências eficazes precisam de finanças e outros recursos substantivos. </li></ul>Desafio: competência <ul><li>Neste sentido, MINASINVEST se propõe a ser um braço operacional dos agentes do desenvolvimento do Governo e do investidor: </li></ul><ul><li>servindo como instrumento para lidar com barreiras administrativas e operacionais, oferecendo um ambiente de políticas e táticas mais amigáveis e palatáveis para canalizar os interesses dos investidores. </li></ul><ul><li>identificando alternativas simples e práticas na política de investimento e na capacidade de remover os gargalos. </li></ul>
  13. 13. Valores e desafios <ul><li>O desenvolvimento deve ser sustentável, visando ao bem-estar social, econômico e ambiental de toda a sociedade; </li></ul><ul><li>A participação dos segmentos empresariais e de toda a sociedade no desenvolvimento sócio-econômico é fundamental; </li></ul><ul><li>Congregar os esforços de empresas líderes nos setores estratégicos da indústria, comércio e serviço amplia o número de oportunidades de qualidade e promove o êxito geral das estratégias de desenvolvimento de negócios do Estado. </li></ul><ul><li>O desenvolvimento é missão de todos, mas não é inercial: requer forças aglutinadoras e coordenadoras para disparar o ciclo virtuoso e necessário do desenvolvimento. </li></ul><ul><li>O ambiente favorável para o crescimento criado pelo Governo atual e o peso da dimensão financeira para atender as crescentes demanda, impõem como fator mais urgente inovações e reformas ainda mais profundas. </li></ul><ul><li>MINASINVEST acredita que deve existir um equilíbrio adequado entre o interesse Público e a iniciativa privada capaz de levar ao progresso social e desenvolvimento econômico. </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  14. 14. <ul><li>“ As IPAs (Investment Promotion Agencies) são a ferramenta-chave para a </li></ul><ul><li>execução da promoção de investimentos (...) Podem oferecer a facilitação necessária para que os investidores se sintam à vontade na seleção de suas localidades para investimentos”. UNCTAD – Investment Promotion Review – 2004. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>“ O investimento estrangeiro direto no Brasil aumentou em 80% em 2004 (…) O país pode estar diante de uma oportunidade única de consolidar um novo ciclo de investimentos da melhor qualidade (...) Precisa consolidar organismos de atração de investimentos que identifiquem as melhores oportunidades e avaliem os impactos no contexto dos objetivos nacionais de desenvolvimento”. CEPAL – Relatório de 15.03.2005 </li></ul><ul><li>“ Se você está ficando para trás de seus concorrentes em inovação, pode ser que os seus modelos estejam inibindo sua criatividade”. </li></ul><ul><li>  Power of Impossible Thinking -- Jerry Wind e Collin Crook </li></ul><ul><li>Reconhecendo a importância do investimento estrangeiro direto (IED) para o crescimento industrial e econômico do país, a maioria dos governos no mundo estabeleceram Agência de Promoção de investimento (API): </li></ul>Inserindo Minas e o Brasil na era das IPA´s NO MUNDO: 158 APIs nacionais e 250 APIs sub-nacionais. NO BRASIL: MINASINVEST!!
  15. 15. Na qualidade de IPA, MinasInvest tem como objetivo fundamental promover os interesses do estado de Minas com vistas a atrair capital, tecnologia, capacitações empresariais avançadas e acesso a mercados internacionais. Para tanto, MinasInvest precisa desenvolver mecanismos adequados para atrair os investidores e facilitar o estabelecimento de seu negócio no estado. Os avanços na tecnologia, as crescentes facilidades de comunicação e a globalização das décadas recentes dão aos investidores muita flexibilidade nas suas decisões sobre onde investir. A expectativa geral é que os países se tornarão mais ativos na promoção de investimento estrangeiro direto - IED, principalmente através de medidas de liberalização, incentivos adicionais e aumento de direcionamento (targeting) através de organizações especializadas - Investment Promotion Agency - IPA As vantagens comparativas do Brasil e de Minas servem de enorme atrativo para IED. Entretanto, é preciso uma estratégia de atração para reter plenamente a contribuição que o IED pode ter no crescimento sustentado da economia . Inserindo Minas e o Brasil na era das IPA´s Tal estratégia deve ser orientada pelo contexto global contemporâneo, distinta das estratégias adotadas no tempo das agências tradicionais de fomento .
  16. 16. <ul><li>É vital que a MinasInvest tenha o apoio decisivo dos níveis mais elevados do Governo e que todas as instâncias econômicas do Governo incluam em seus programas de ações a atração de FDI (Foreign Direct Investment) como uma coluna central das estratégias de desenvolvimento econômico. </li></ul><ul><li>Contando com o apoio político do alto escalão do Governo, as várias autoridades não apenas devem ser convencidas a “dar uma mão” na implementação de projetos de investimento isolados, mas igualmente a cooperar na revisão e reforma dos procedimentos. </li></ul><ul><li>NO NÍVEL CONCEITUAL: </li></ul><ul><li>MinasInvest é formada para atender os interesses estaduais na prestação de um serviço público. O objetivo final de atrair o investimento e promover negócios é apoiar o processo de seu desenvolvimento sócio-econômico : </li></ul><ul><li>gerando divisas através dos investimentos que entram, </li></ul><ul><li>promovendo fluxos de comércio e </li></ul><ul><li>disponibilizando oportunidades adicionais de negócios para os empreendedores locais. </li></ul><ul><li>NO NÍVEL OPERACIONAL: </li></ul><ul><li>MinasInvest também precisa prestar serviços relevantes diretamente ao setor privado. Para preencher esta função de atrair investimento, ela precisa assegurar que os investidores não apenas fiquem interessados, mas que efetivamente implementem e operacionalizem seus negócios. </li></ul>Desafio: papel mão-dupla
  17. 17. Ao buscar atrair investidores para o estado, MinasInvest percebe que precisa ir além das simples funções de construção de imagem, elaboradas para fazer a propaganda da atratividade geral do Estado como o melhor local para se investir. MinasInvest deve disponibilizar serviços concretos, profissionais e eficientes relacionados à prospecção e implementação do projeto. Assim, ao desempenhar seu papel ao setor público, ela também oferece serviços valiosos para o setor privado, desenvolvendo uma compreensão afiada e detalhada das necessidades do investidor e das condições específicas de mercado nos diversos segmentos. PORTANTO, MinasInvest precisa de ter ligação estreita com o governo, com fortes influências sobre o ambiente de suas políticas ,para que possa oferecer os serviços exigidos pelos investidores e clientes. E é por ela trabalhar intimamente com estes investidores, que pode viabilizar novos empreendimentos, assim como ajudar o governo a reformar o ambiente político para melhorar o ambiente de negócio. Desafio: papel mão-dupla
  18. 18. <ul><li>A participação da iniciativa privada nas atividades de uma agência de fomento como a MinasInvest não esgota com a sua inclusão formal na sua estrutura organizacional. </li></ul><ul><li>A contribuição direta de recursos financeiros e humanos é aporte importante, apoiando atividades individuais e serviços ou os negócios gerais da agência. </li></ul><ul><li>Desta forma, os investidores e associados têm a oportunidade de desempenhar um papel ativo na formulação do ambiente de negócios da MinaInvest e interação contínua com suas atividades, mostrando-se instrumento eficaz na formatação de seu ambiente de negócios. </li></ul><ul><li>Por outro lado, os associados terão à sua disposição um importante veículo que pode servir como uma base eficaz de interação com o governo, fazendo com que as suas preocupações e opiniões sejam ouvidas em um processo eficiente de reformas. </li></ul>Desafio: recursos
  19. 19. <ul><li>: </li></ul><ul><li>Cabe ao Estado o papel aglutinador e indutor de investimentos. Minas está celeremente entrando nos trilhos do desenvolvimento sustentável e alinhando suas ações aos preceitos desse novo desenvolvimento: </li></ul><ul><li>Removendo entraves burocráticos: que impedem a adoção de modelos de gestão orientados a resultados. </li></ul><ul><li>Com gestão ineficiente : descentralizando e abrindo espaços de participação da iniciativa privada no processo de desenvolvimento. </li></ul><ul><li>Com Marcos regulatórios e credibilidade - promulgando regulamentos , facilitando, induzindo e honrando compromissos. </li></ul><ul><li>Com planejamento - elaborando estudos e programas de desenvolvimento, gerando portfolio de investimentos atrativos para o setor privado; </li></ul><ul><li>Descentralizando a Administração Pública para viabilizar as demandas: “ com recursos e competências de terceiros, sejam eles de empresas, de outros níveis de Governo ou de organizações da sociedade civil.” (Secretário Wilson Brumer) </li></ul>Minas Gerais está apresentando ao Brasil um novo modelo de gestão. Nós deixamos para trás aquela máxima de que o serviço público é ineficiente por natureza. Estamos trazendo métodos gerenciais do setor privado, com a avaliação de desempenho e com metas estabelecidas a serem alcançadas. “ . Governador Aécio Neves Motivação de participar da missão
  20. 20. <ul><li>  Contribuir para a criação de um ambiente de negócios MG: </li></ul><ul><li>Empreendendo com base na interação setor privado – Estado, estimulando e apoiando as técnicas de gestão por processos e de governança pública. </li></ul><ul><li>Utilizando modelos de atuação e consolidação de investimentos atualizados com os padrões e experiências internacionais. </li></ul><ul><li>Acelerando e consolidando um desenvolvimento integrado e sustentável. </li></ul><ul><li>Proporcionando a Minas vencer o desafio da inclusão social e conquistar um IDH – Índice de Desenvolvimento Humano entre os melhores patamares internacionais. </li></ul><ul><li>Criando sinergia entre o objetivo de Governo de assegurar uma sociedade de bem estar e qualidade de vida, e o objetivo empresarial de atuar em um mercado sólido e permanente. </li></ul><ul><li>MINASINVEST agrega valor aos seus clientes através de percepções estratégicas, aceleração de resultados e acesso eficiente à rede de instrumentos de desenvolvimento do Estado e da iniciativa privada. </li></ul>Valor do empreendimento
  21. 21. <ul><li>A antevisão de resultados seguros e positivos da MINASINVEST </li></ul><ul><li>sustenta-se nos seguintes pilares: </li></ul><ul><li>  A demanda consensual da população de Minas Gerais, no sentido de dispor de um padrão de vida digno e de bem estar. </li></ul><ul><li>  A percepção da sociedade de que a concretização dessa aspiração passa pela retomada da força econômica e política de Minas. </li></ul><ul><li>  A constatação de que a viabilização de novas formas de financiamento dos empreendimentos geradores de desenvolvimento requerem a união das forças da sociedade, orientando-se para as parcerias-público-privadas (PPP) </li></ul><ul><li>A iniciativa, ousadia e inovação como novos paradigmas dos conceitos de gestão para a retomada do vigor de Minas. </li></ul><ul><li>A mudança do modelo de pensamento como chave para a transformação e crescimento. A adoção de padrões internacionais de excelência vista como condição fundamental para se assegurar competitividade e êxito. </li></ul>Sustentabilidade do projeto A MINASINVEST foi planejada com foco na inovação e participação da sociedade, introduzindo no Brasil conceitos que modelam as iniciativas mundiais de sucesso no campo da promoção do desenvolvimento.
  22. 22.   A aplicação na MINASINVEST proporcionará como retorno direto ao investidor (sócio-patrocinador ou outros aplicadores) a formulação de projetos taylor-made, capazes de dinamizar seus negócios e a atender seus planos de desenvolvimento. Como retorno indireto, a disponibilização de oportunidades adicionais de negócios, e a compreensão afiada das condições específicas de mercados nos diversos segmentos, simultaneamente ao conhecimento das reais necessidades do investidor. Em síntese, a oportunidade de desempenhar um papel ativo na formulação de seu ambiente de negócios. Igualmente relevante, a aliança de sua imagem à participação na criação e operação da primeira IPA – Investment Promotion Agency do Brasil, contribuindo de forma inédita para o desenvolvimento econômico e social de Minas Gerais. Retorno do investimento
  23. 23. <ul><li>PARA A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA: </li></ul><ul><li>Eficiência - Ações públicas são comprovadamente mais eficazes se realizadas em parceria com a iniciativa privada (posto que acumulam infra-estrutura, conhecimentos, recursos humanos de qualidade e experiência). </li></ul><ul><li>Política de descentralização , disposta na Constituição Federal (capítulo 3, seções A e C). </li></ul><ul><li>Economia – partilha dos custos de desenvolvimento com as empresas e organizações da </li></ul><ul><li>sociedade civil </li></ul><ul><li>Centralização das ações (atualmente dispersas) de desenvolvimento sócio econômico do Estado dentro do planejamento estratégico do Estado. </li></ul><ul><li>Agilidade - dispensa de licitação na celebração de contratos de prestação de serviços através de termos de parceria com a MINASINVEST (nos termos do Art. 24, inciso XXIV da Lei 8.666 ) e homologados pela Lei Estadual 14.970/2003; </li></ul><ul><li>Inovação - implementando um novo modelo de gestão Pública em fomento. </li></ul><ul><li>PARA AS EMPRESAS: </li></ul><ul><li>Dedução de Imposto de Renda - até o limite de dois por cento do lucro operacional Visibilidade internacional </li></ul><ul><li>Exercício da responsabilidade social e valoração acionária </li></ul><ul><li>Acesso privilegiado aos projetos Governamentais </li></ul><ul><li>Acesso privilegiado a projetos e capital de risco internacional </li></ul>Retorno do investimento
  24. 24. 1 viabilização do empreendimento FORMAÇÃO JURÍDICA ESTRUTURA E CAPACITAÇÕES PARCERIAS FUNDING ESTRATÉGIAS E METODOLOGIAS INTERNACIONAIS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COOPERAÇÃO E APOIO GOVERNAMENTAL GESTÃO EFICIENTE VISÃO A LONGO PRAZO ABORDAGEM DE MARKERTING SISTEMÁTICA - IPA ATRAÇÃO DO INVESTIMENTO & PROMOÇÃO DE NEGÓCIOS

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